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九型人格與領導力PPT課件
頁數：89 | 大小：9MPPT模板主要分為四個部分。第一部分詳細介紹認識九型人格，包括九型人格的價值和性格類型圖。第二部分展開介紹每一類型的解析，通過性格類型圖具體分析，還闡述如何完善自己。第三部分是完善自己，通過進化方向，來制定提升自己的方法。第四部分介紹詳細介紹如何與各類型相處，還介紹九型人格的具體運用和九型客戶。
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可復制的領導力培訓PPT
頁數：16 | 大小：2M這份演示文稿主要從六個部分對可復制的領導力培訓進行詳細展開。第一部分是什么是領導力的介紹。第二部分是如何處理員工關系的介紹，主要介紹了一些處理員工關系的方法。第三部分是溝通視窗的相關內容介紹，主要講解利用溝通視窗改善人際關系。第四部分是管理者角色的介紹。第五部分主要介紹了營造氣氛的方法。第六部分是目標設定。
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領導力培訓PPT課件
頁數：26 | 大小：7M領導力培訓PPT課件，學習管理的學問，做一名有魅力的領導者。管理是一門藝術，作為企業的管理者或領導者，以公司的長遠發展和效益的最大化為目標，需要帶領全公司朝著更高、更遠的目標發展。但是作為一名出色的領導者是相當難的，企業的領導者需要不斷學習提升自己的管理水平和領導力魅力。
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突破性領導力培訓PPT
頁數：59 | 大小：23M本套PPT在內容上分為領導力概述、倍速理論、突破性領導關系、突破性領導模型、突破性領導策略共計五個部分；第一部分闡明了領導者的重要性和領導力缺失的情況，并介紹了關于領導者的一些錯誤觀念；第二部分介紹了世界級管理大師加里?哈默的相關時間管理理論；第三部分從領導、速度、結果、過程、信任、戰略、改革等方面分析了突破性領導關系；第四、五部分介紹了具體的突破性領導策略和領導模型概述；
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橫向領導力培訓ppt課件
頁數：27 | 大小：6MPPT模板共分為三個部分展開對“橫向領導力”閱讀分享的講解。第一部分的主題是“何為橫向領導力”，PPT模板先擺出縱向領導力的定義，再通過故事分享引出橫向領導力的涵義，將兩者做比較，更易于理解。第二部分的主題為“合作很難”，PPT模板概括了合作中常見的兩個問題及對應的解決方案，為橫向領導力的實施指明方向。第三部分的主題是“如何影響他人”，PPT模板通過案例分享提出建議。
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4D領導力培訓課件PPT模板
頁數：36 | 大小：3M本套PPT模板在內容上分為4D領導力簡介、四類性格在團隊中的表現、團隊文化診斷共計三個部分；第一部分首先介紹了4D領導力的定義概述，以及其四個主要維度，包括培養、展望、包容、指導等；第二部分通過表格展示了四類性格在團隊中的表現，包括設立目標、決策目標、安排任務、溝通方式、運用影響力五個方面，以及四個個性的本質；第三部分介紹了團隊中四種類型的價值、包容、展望、組織架構等；
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如何提升領導力PPT課件
頁數：41 | 大小：6MPPT模板內容主要從三個部分來展開介紹有關如何提升領導力企業領導培訓課件的相關內容。PPT模板內容第一部分主要是有關領導力的相關內容，領導力是一種有關前瞻與規劃、溝通與協調、真誠與均衡的藝術。第二部分主要向我們詳細的介紹有關領導的思維方式的相關內容，每個人的思維方式都有所不同。第三部分主要是有關領導的管理方式的相關內容。
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4D領導力培訓課件PPT模板
頁數：36 | 大小：3M這個PPT主要分為六個部分。PPT的第一個部分向我們介紹的是4D領導力的介紹。PPT的第二個部分向我們介紹的是什么是4D領導力等等內容。PPT的第三個部分向我們介紹的是四類性格在團隊中的表現等等內容。PPT的第四個部分向我們介紹的是團隊文化的診斷等等內容。PPT的第五個部分向我們介紹的是如何塑造、提升團隊文化。PPT的第六個部分向我們介紹的是提高工作效率。
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推進干部能上能下激勵干部擔當作為PPT專題黨課
頁數：24 | 大小：22M這個PPT主要分為六個部分。PPT的第一個部分向我們介紹的是規定的背景。PPT的第二個部分向我們介紹的是意義等等內容。PPT的第三個部分向我們介紹的是規定總體考慮等等內容。PPT的第四個部分向我們介紹的是規定修訂的主要變化等等內容。PPT的第五個部分向我們介紹的是對黨委及其組織部門的新要求。PPT的第六個部分向我們介紹的是規定的貫徹落實。
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含講稿
新征程上更好推動和激勵干部新擔當新作為PPT專題黨課
頁數：19 | 大小：41M這個PPT主要分為五個部分。PPT的第一個部分向我們介紹的是思想引領激勵干部擔當作為的重要論述。PPT的第二個部分向我們介紹的是事業感召黨和國家事業大踏步向前發展等等內容。PPT的第三個部分向我們介紹的是為干部擔當提供了廣闊的舞臺等等內容。PPT的第四個部分向我們介紹的是政策激勵等等內容。PPT的第五個部分向我們介紹的是逐步構建起一套激勵干部擔當作為的政治體制。
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含講稿
以堅持嚴管厚愛相結合激勵干部擔當作為基層黨支部PPT專題黨課
頁數：19 | 大小：18M該演示文稿以幻燈片的形式分五個部分介紹了以嚴管厚愛激勵干部擔當作為的內容，方便相關部門的工作人員在使用PowerPoint時更好的了解激勵干部作為的方法。PPT模板的第一部分是強化監督職責，把準干部“敢為”的方向，介紹了突出政治監督、做實日常監督和緊盯關鍵少數三個方面的內容。第二部分是精準執紀問責，筑牢干部“敢為”的底線，介紹了精準審慎問責和綜合研判施策等方面的內容。第三部分是真誠關心關愛，撐起干部“敢為”的腰桿，介紹了及時澄清證明、做實以案促改的內容。第四部分是完善體制機制，鼓足干部“敢為”的干勁，介紹了推動完善選人用人機制和完善預警提醒機制等方面的內容。
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馬斯洛需求層次理論赫茲伯格雙因素激勵理論PPT課件模板
頁數：39 | 大小：12M該演示文稿以幻燈片的形式分兩個部分介紹了馬斯洛需求層次理論的內容，方便我們在使用PowerPoint時更好的了解馬斯洛需求層次理論的原理。PPT模板的第一部分是馬斯洛需求層次理論，主要介紹了馬斯洛需求理論的基本內涵。此外，這一部分還呈現了三個基本假設和三塊大石頭的內容。第二部分是赫茲伯格雙因素激勵理論，主要對赫茲伯格進行了簡要的介紹。此外，這一部分還將馬斯洛的理論和赫茲伯格的理論進行了簡要的對比。
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含講稿
“黨的全面領導”是一種全新的領導體制和領導方式PPT專題黨課
頁數：32 | 大小：9MPPT模板從四個方面闡述了“黨的全面領導”是一種全新的領導體制和領導方式這一觀點。PPT的第一部分強調了中國共產黨既是中國的執政黨，又是中國的領導核心。第二部分闡述了堅持“黨的全面領導”的三個決定性原因。第三部分闡述了“黨的全面領導”的全新之處，指明了其代表的五層含義。第四部分強調了“黨的全面領導”不是包攬一切，而是總攬全局，并詳細闡述了“總攬全局，協調各方”的領導制度體系。
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企業公司中高層領導培訓之《領導與領導力》PPT模板
頁數：55 | 大小：5MPPT模板內容主要通過PowerPoint軟件分四個部分來向我們展開介紹有關于中層管理者能力提升培訓課件的相關內容。PPT模板內容第一部分主要向我們詳細的講述了有關于管理培訓的新視角，包括角色的轉變以及管理者的溝通要求和個人目標等等內容。第二部分主要向我們詳細的講述了有關于領導力提升的相關要求。第三部分主要是有關于管理者自我察覺的具體方法。最后一部分主要是有關于行動力的相關要求。
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提高中層領導的領導力與執行力培訓PPT課件免費下載
頁數：25 | 大小：13M這份演示文稿主要從兩個部分對高中層領導的領導力與執行力這一主題進行詳細展開。第一部分是左手執行力的相關知識介紹，主要包括提高素質、做好承上啟下合格的中層、引導上中層領導學會給自己定位、需要彰顯出精明強干的氣質、提高綜合能力主要思想以及打造不畏困難、不斷學習和超越自我的精神等相關內容的介紹。第二部分是右手領導力的介紹，這部分主要介紹了領導人要創造和諧、做好團結人這門功課、要剛柔并濟、把軟實力和硬實力相結合、要兼“情”顧“理”、要有用人之道等相關知識。
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領導能力與領導藝術培訓PPT
頁數：21 | 大小：16MPPT模板展示了我國某企業管理層為促進小隊長的領導能力以及領導藝術的培養，所安排的管理培訓活動。PPT背景以藍色與橙色為主，在穩重當中不失活力，讓基礎的管理技巧跟人格魅力相碰撞，展現出團隊之間的風姿。PPT內容主要從領導力的含義詮釋、領導與管理之間的差別、自身溝通技巧的挖掘、管理者角色的扮演以及靈活掌握領導力的技術特色這五個方面，從不同的方面去探索研究團隊管理的辦法與技巧。
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突破性領導力企業培訓ppt課件
頁數：60 | 大小：44MPPT模板從五個部分來展開本次突破性領導力企業培訓。PPT模板的第一部分闡述了什么是領導力以及需要領導者的原因，強調了領導力缺失的后果以及關于領導力的錯誤觀念，介紹了領導者應做到的八個要點。第二部分闡述了10倍速理論的基本內容，同時指明了21世紀面臨的大挑戰。第三部分介紹了突破性領導關系的五個重要關系。第四部分詳細地闡述了突破性領導模型的五個要點。第五部分介紹了突破性領導的三條策略。
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企業培訓突破性領導力培訓PPT
頁數：59 | 大小：23Mppt模板展示了企業培訓突破性領導力培訓課件，突破性領導力”被譽為本世界最具革命性好效能的管理技術，已成為很多企業提高生產力的最新、最有效的管理方法之一。對企業而言，它是創建“學習型組織”和落實調適性領導力的有效工具；對個人而言，它可以激發個人潛能，創造更佳績效。模板詳細講述了突破性領導力的內容，對企業人員進行培訓，挖掘其中對優勢。
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領導力21法則企業培訓課件PPT
頁數：87 | 大小：19MPPT模板從三個部分來展開介紹關于本次領導力21法則企業培訓的具體內容。PPT模板的第一部分展示了關于21法則的具體內容，其中包括了各個法則的具體名稱，并指明了領導者在團隊中的重要地位。第二部分詳細地介紹了蓋子法則、影響力法則、核心圈法則、傳承法則、時機法則、增殖法則、接納法則等21個法則的具體含義以及其影響。第三部分強調了領導者的重要意義。
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領導梯隊建設培訓課件PPT模板
頁數：34 | 大小：6MPPT模板從四個部分來展開介紹關于本次領導梯隊建設培訓的相關內容。PPT模板的第一部分指出了部分企業在領導梯隊建設方面存在的四個問題以及影響領導梯隊建設的四個外部因素。第二部分指出了目前領導梯隊建設存在職責斷裂和職責重疊兩個現象，并強調了企業建立績效標準必須實現的三個目標。第三部分闡述了繼任計劃應該遵循的四個原則，并介紹了潛能以及潛能考量的相關知識。第四部分介紹了造成缺陷的四種原因以及其警示信號，并闡述了看待缺陷的正確做法以及防止組織缺陷的三大因素。