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雙重預(yù)防機(jī)制安全生產(chǎn)管理教育培訓(xùn)PPT下載模板
頁(yè)數(shù)：30 | 大?。?8MPowerPoint從四個(gè)部分來(lái)展開(kāi)介紹關(guān)于雙重預(yù)防機(jī)制，安全生產(chǎn)管理教育培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板的第一個(gè)部分為雙重預(yù)防機(jī)制的基礎(chǔ)知識(shí)，介紹了雙重預(yù)防機(jī)制的基本概念以及相關(guān)分級(jí)。第二個(gè)部分介紹了怎樣構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制，運(yùn)用幻燈片說(shuō)明了總體思路和基本原則。第三部分闡述了構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管控機(jī)制的相關(guān)內(nèi)容，通過(guò)演示文稿說(shuō)明了構(gòu)建的基本要求、主要任務(wù)、工作流程以及風(fēng)險(xiǎn)控制。第四部分內(nèi)容為構(gòu)建排隱患排查治理機(jī)制。
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2023企業(yè)固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)容PPT模板
頁(yè)數(shù)：31 | 大小：4MPPT模板共分為三個(gè)部分展開(kāi)企業(yè)固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)。第一部分解釋什么是固定資產(chǎn)，PPT模板從固定資產(chǎn)的定義、編碼和分類三個(gè)方面展開(kāi)詳細(xì)介紹，分享了四個(gè)有關(guān)固定資產(chǎn)的專業(yè)術(shù)語(yǔ)。第二部分是固定資產(chǎn)怎么管，模板講解了固定資產(chǎn)管理的目的與核心、固定資產(chǎn)的管理部門(mén)及職責(zé)、固定資產(chǎn)的配置標(biāo)準(zhǔn)及選型、固定資產(chǎn)的各項(xiàng)管理流程四個(gè)方面的內(nèi)容。第三部分是固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)，PPT模板結(jié)合前面的內(nèi)容及案例分析總結(jié)出固定資產(chǎn)管理制度的建設(shè)方法。
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企業(yè)固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)PPT課件免費(fèi)下載
頁(yè)數(shù)：28 | 大?。?0M本套PPT模板在內(nèi)容上分為什么是固定資產(chǎn)、固定資產(chǎn)怎么管、固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)共計(jì)三個(gè)部分；第一部分首先介紹了固定資產(chǎn)的定義概述、固定資產(chǎn)的編碼、固定資產(chǎn)的分類等；第二部分介紹了固定資產(chǎn)管理的目的與核心、固定資產(chǎn)的管理部門(mén)及職責(zé)等；第三部分介紹了固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)，包括固資管理的分工及職責(zé)、編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)等；
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精益生產(chǎn)物流管理培訓(xùn)課件PPT
頁(yè)數(shù)：36 | 大?。?2M該演示文稿以幻燈片的形式分四個(gè)部分為我們介紹了相關(guān)內(nèi)容，方便我們?cè)谑褂肞owerPoint時(shí)更好的了解物流管理的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板用一個(gè)圖片為我們解釋了精益物流的整體邏輯。PPT模板的第一個(gè)部分是物流概述，在這個(gè)部分我們會(huì)了解到物流的定義、分類、作用、物流管理的目的等詳細(xì)信息。這一部分同時(shí)為我們簡(jiǎn)單介紹了信息流的相關(guān)概念。第二部分是準(zhǔn)時(shí)化物流，主要介紹了準(zhǔn)時(shí)化物流的優(yōu)點(diǎn)與注意事項(xiàng)。第三部分是供應(yīng)物流鏈，這一部分簡(jiǎn)要介紹了供應(yīng)鏈物流的概念及供應(yīng)鏈物流框架的達(dá)成。第四部分是場(chǎng)內(nèi)物流，介紹了廠內(nèi)物流區(qū)域設(shè)置與管理、P鏈區(qū)及廠內(nèi)物流的方式等內(nèi)容。
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企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理精益生產(chǎn)物流管理基本概念PPT模板
頁(yè)數(shù)：45 | 大小：13M該演示文稿以幻燈片的形式介紹了精益供應(yīng)鏈與物流管理的內(nèi)容，方便我們?cè)谑褂肞owerPoint時(shí)更好的了解精益的發(fā)展歷史。PPT模板的第一部分是認(rèn)知精益與精益發(fā)展歷程，介紹了精益的定義、精益的實(shí)施等內(nèi)容。第二部分是在供應(yīng)鏈與物流中的精益機(jī)會(huì)與8大浪費(fèi)，介紹了計(jì)劃、采購(gòu)、制造、交付、退貨等內(nèi)容，并且還對(duì)八大浪費(fèi)進(jìn)行了解釋與說(shuō)明。第三部分是精益工具，介紹了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、可視化輔助作業(yè)、可視化的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)布局等內(nèi)容。第四部分是供應(yīng)鏈與物流中的精益?zhèn)}儲(chǔ)與JIT生產(chǎn)，介紹了倉(cāng)儲(chǔ)管理的精益思想、倉(cāng)儲(chǔ)的價(jià)值流圖、倉(cāng)儲(chǔ)的精益工具、精益?zhèn)}儲(chǔ)案例介紹的五個(gè)經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)原則等內(nèi)容。第五部分是推進(jìn)精益，介紹了精益機(jī)會(huì)的評(píng)估、價(jià)值流圖的優(yōu)點(diǎn)、精益團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等內(nèi)容。第六部分是指標(biāo)與評(píng)測(cè):我們做的怎么樣，介紹了政策與程序、交付的可靠性、完美訂單評(píng)測(cè)等方面的內(nèi)容。
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企業(yè)精益生產(chǎn)培訓(xùn)PPT課件
頁(yè)數(shù)：24 | 大?。?2M這個(gè)PPT主要分為五個(gè)部分。PPT的第一個(gè)部分向我們介紹的是關(guān)于精益生產(chǎn)的相關(guān)概述。第二個(gè)部分向我們介紹的是關(guān)于6S的主要內(nèi)容，包括整理、整頓、清掃。第三個(gè)部分向我們介紹的是目標(biāo)的主要本質(zhì)，包括精益生產(chǎn)方式的本質(zhì)在于徹底消除浪費(fèi)。第四個(gè)部分向我們介紹的是精益生產(chǎn)的不同招數(shù)，包括三不原則等等內(nèi)容。第五個(gè)部分向我們介紹的是提高精益生產(chǎn)的改善問(wèn)題。
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精益生產(chǎn)與IE培訓(xùn)課件ppt模板
頁(yè)數(shù)：28 | 大?。?1MPPT模板從三個(gè)部分來(lái)展開(kāi)介紹關(guān)于IE精益生產(chǎn)管理模式的職場(chǎng)培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板的第一部分闡述了人機(jī)料法環(huán)測(cè)的具體含義，并分別介紹了其組成要素的重要意義，同時(shí)闡述了其主要控制措施。第二部分介紹了人機(jī)料法環(huán)測(cè)的應(yīng)用步驟，并借助魚(yú)骨圖分析法對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)地分析。第三部分闡述了成為一個(gè)優(yōu)秀的員工的具體方法以及其應(yīng)當(dāng)具備的個(gè)性品質(zhì)。
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精益生產(chǎn)六西格瑪職場(chǎng)培訓(xùn)課件PPT
頁(yè)數(shù)：24 | 大?。?3M本套PPT模板在內(nèi)容上分為什么是精益生產(chǎn)、什么是六西格瑪、精益生產(chǎn)與六西格瑪共計(jì)三個(gè)部分；第一部分首先介紹了精益生產(chǎn)生產(chǎn)方式的含義、精益生產(chǎn)生產(chǎn)方式的核心、明確定義浪費(fèi)、計(jì)劃消除浪費(fèi)、確認(rèn)浪費(fèi)源頭、精益改善工具、精益分析工具、精益五大原則等；第二部分介紹了六西格瑪?shù)亩x，六西格瑪是統(tǒng)計(jì)學(xué)的概念，在這里指代一種管理策略，并闡述了六西格瑪管理的核心特征；第三部分闡述了如何結(jié)合六西格瑪和精益生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)；
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精益生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽課件PPT模板
頁(yè)數(shù)：19 | 大小：9M這份PPT由兩個(gè)部分組成。第一部分內(nèi)容是精益生產(chǎn)概述，此模板首先介紹了精益生產(chǎn)方式的概念和目標(biāo)，其次是對(duì)現(xiàn)代化管理方法和手段進(jìn)行闡述，最后介紹了企業(yè)的新型生產(chǎn)方案是。第二部分內(nèi)容是精益生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，這一部分主要包括精液生產(chǎn)方式的核心、精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式在思維方法上的根本區(qū)別、精益生產(chǎn)方式的特征、精益生產(chǎn)方式的起點(diǎn)和難點(diǎn)、拉動(dòng)式生產(chǎn)的核心和特點(diǎn)、改善活動(dòng)的目的。
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8D管理精益求精管理培訓(xùn)PPT模板
頁(yè)數(shù)：21 | 大?。?5M本套PPT模板在內(nèi)容上分為8D步驟是什么、8D相關(guān)結(jié)構(gòu)問(wèn)題、8D重點(diǎn)步驟講解、8D工具PDAC共計(jì)四個(gè)部分；第一部分首先介紹了8D步驟的內(nèi)容，包括解決問(wèn)題、人員組成、角色責(zé)任、改善措施、主要差別、認(rèn)清問(wèn)題等；第二部分介紹了8D相關(guān)結(jié)構(gòu)問(wèn)題，包括產(chǎn)品暫時(shí)管制措施、加大樣本抽樣、問(wèn)題描述的要求、措施落實(shí)等；第三部分講解了8D重要步驟，包括驗(yàn)證根本原因、改善行動(dòng)擬定、提高效率等；第四部分介紹了PDCA工具，包括計(jì)劃、運(yùn)作、檢查、處理等；
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管理培訓(xùn)物流精益供應(yīng)鏈PPT課件
頁(yè)數(shù)：23 | 大?。?0MPPT模板內(nèi)容主要通過(guò)PowerPoint軟件分幾個(gè)部分來(lái)向我們展開(kāi)介紹有關(guān)物流精益供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課件的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板內(nèi)容第一部分主要向我們?cè)敿?xì)的介紹了有關(guān)于供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，包括供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的時(shí)代背景以及供應(yīng)鏈的概念等等內(nèi)容。第二部分主要向我們?cè)敿?xì)的介紹了有關(guān)于計(jì)劃與調(diào)度管理的相關(guān)內(nèi)容。最后一部分主要向我們講述了庫(kù)存控制管理的內(nèi)容。
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精益物流管理PPT課件免費(fèi)下載
頁(yè)數(shù)：49 | 大?。?7M本套PPT模板在內(nèi)容上分為物流運(yùn)作與工作損失概述、公司物流工時(shí)損失原因分析、顯性與隱性原因解決介紹共計(jì)三個(gè)部分；第一部分首先介紹了物流運(yùn)作基本策略，包括SCM要素、SCM關(guān)鍵點(diǎn)、管理指標(biāo)等，以及BWS和CWS的相關(guān)內(nèi)容；第二部分介紹了公司物流工時(shí)損失顯性和隱性原因分析和改善措施；第三部分介紹了顯性原因解決步驟，包括過(guò)程績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定采集與分析、跨部門(mén)功能小組平臺(tái)搭建、失效糾正等；
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精益生產(chǎn)八大浪費(fèi)培訓(xùn)課件PPT模板
頁(yè)數(shù)：18 | 大?。?M這份演示文稿主要從三個(gè)部分對(duì)精益生產(chǎn)八大浪費(fèi)培訓(xùn)進(jìn)行詳細(xì)展開(kāi)。第一部分是什么是精益生產(chǎn)。第二部分介紹了精益生產(chǎn)八大浪費(fèi)，主要包括加工的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、制造過(guò)多過(guò)早的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)和管理的浪費(fèi)。第三部分是如何有效消除浪費(fèi)，主要介紹了消除浪費(fèi)的四步驟、為什么要消除浪費(fèi)和消除浪費(fèi)的方式。
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職場(chǎng)培訓(xùn)精益生產(chǎn)八大浪費(fèi)PPT課件
頁(yè)數(shù)：22 | 大小：17M這份演示文稿主要從兩個(gè)部分對(duì)精益生產(chǎn)八大浪費(fèi)職場(chǎng)培訓(xùn)進(jìn)行詳細(xì)展開(kāi)。第一部分主要分析了什么是精益生產(chǎn)，包括精益生產(chǎn)的概念、精益生產(chǎn)方式和浪費(fèi)的定義。第二部分介紹了精益生產(chǎn)八大浪費(fèi)，主要包括不良、修理的浪費(fèi)、過(guò)分加工的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、制造過(guò)多過(guò)早的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)和管理的浪費(fèi)。第三部分是如何有效消除浪費(fèi)，主要介紹了消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟以及消除浪費(fèi)的方式和為什么要消除浪費(fèi)。
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精益生產(chǎn)九層燈塔培訓(xùn)PPT課件免費(fèi)下載
頁(yè)數(shù)：22 | 大小：13MPPT模板內(nèi)容主要通過(guò)PowerPoint軟件分幾個(gè)部分來(lái)向我們展開(kāi)介紹有關(guān)精益生產(chǎn)九層燈塔培訓(xùn)課件的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板內(nèi)容第一部分主要是有關(guān)于精益生產(chǎn)的核心以及精益生產(chǎn)的要領(lǐng)等等內(nèi)容。第二部分主要向我們?cè)敿?xì)的介紹了精益生產(chǎn)的含義、要素與管理的具體內(nèi)容。第三部分主要向我們?cè)敿?xì)的介紹了精益生產(chǎn)的工具以及精益生產(chǎn)的禁忌與規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容。
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)ppt
頁(yè)數(shù)：36 | 大?。?MPPT模板內(nèi)容從四個(gè)部分來(lái)展開(kāi)介紹有關(guān)生產(chǎn)管理主題課的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板內(nèi)容第一部分主要向我們?cè)敿?xì)的介紹了有關(guān)生產(chǎn)管理和目的的相關(guān)內(nèi)容。第二部分主要向我們?cè)敿?xì)的闡述了有關(guān)生產(chǎn)管理的計(jì)劃與組織的相關(guān)內(nèi)容，比如說(shuō)生產(chǎn)計(jì)劃按編制時(shí)間分為年度和月度兩種。第三部分主要是有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備管理的相關(guān)內(nèi)容。第四部分主要是生產(chǎn)機(jī)器保養(yǎng)及維護(hù)的相關(guān)內(nèi)容。
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安全管理培訓(xùn)生產(chǎn)車間安全管理培訓(xùn)PPT
頁(yè)數(shù)：30 | 大?。?3M這個(gè)PPT主要分為六個(gè)部分。PPT的第一個(gè)部分向我們介紹的是員工義務(wù)與安全生產(chǎn)的責(zé)任。PPT的第二個(gè)部分向我們介紹的是機(jī)械安全操作的相關(guān)須知等等內(nèi)容。PPT的第三個(gè)部分向我們介紹的是消防安全的知識(shí)等等內(nèi)容。PPT的第四個(gè)部分向我們介紹的是電器安全操作的常規(guī)等等內(nèi)容。PPT的第五個(gè)部分向我們介紹的是登高操作安全作業(yè)的注意事項(xiàng)。PPT的第六個(gè)部分向我們介紹的是危險(xiǎn)化學(xué)品使用注意事項(xiàng)。
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煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系ppt
頁(yè)數(shù)：53 | 大?。?MPPT模版展示的是煤礦安全生產(chǎn)，共53張幻燈片，從三個(gè)方面對(duì)于安全生產(chǎn)的體系進(jìn)行解說(shuō)。第一個(gè)方面，講解的是體系的由來(lái)，要怎么才能構(gòu)建一個(gè)好的體系，才能最大程度的保障生產(chǎn)中的安全。第二個(gè)方面，就是講解體系建立有哪些理論知識(shí)以及一些完善的方法。第三個(gè)方面，講解的是體系要由哪些部分組成，每一部分要承擔(dān)什么樣的角色，要在生產(chǎn)中起到什么要的作用。
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企業(yè)生產(chǎn)車間7s管理培訓(xùn)PPT
頁(yè)數(shù)：17 | 大?。?5MPPT模板共分為三個(gè)部分來(lái)進(jìn)行車間7S的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。第一部分是實(shí)施7S的好處介紹，PPT模板概括出實(shí)施7S主要有兩個(gè)好處，即改善環(huán)境和提高產(chǎn)品質(zhì)量。第二部分是介紹7S的主要效用，PPT模板介紹7S的效用主要有對(duì)安全有保障、可形成滿意的工作環(huán)境等。第三部分是7S的定義工具，PPT模板講解了7S的定義、要素有效管理以及企業(yè)的形象，強(qiáng)調(diào)如果不注重7S將產(chǎn)生的嚴(yán)重后果。
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7S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件PPT
頁(yè)數(shù)：48 | 大小：11M本套PPT模板在內(nèi)容上分為7s是什么、7s推行方針與目標(biāo)、7s的定義與推行方法概論、7s的推行目的與作用、7s推行流程和要領(lǐng)、干部與員工的責(zé)任共計(jì)六個(gè)部分；第一、二部分首先介紹了7s的定義概述，理論提出時(shí)間和適用范圍，以及具體方針與目標(biāo)；第三、四部分對(duì)7s的具體理論進(jìn)行了介紹，包括整理、整頓、清掃、清潔等，以及7s理論推行的作用；第五、六部分闡述了7s推行的流程和理論要義，以及員工和干部具體的職責(zé)；