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職場企業管理者心態培訓PPT模板
頁數：22 | 大小：20M該演示文稿以幻燈片的形式介紹了如何管理心態的內容，方便主講人在使用PowerPoint時更好的介紹管理心態的方法。PPT模板的第一部分是正確心態，介紹了心態的概念以及心態培訓的目的。第二部分是心態八戒，介紹了戒欺、戒狂、戒浮、戒躁、戒狡等方面的內容。第三部分是如何管理，介紹了領導應該重視心態培訓、企業應該要將心態培訓的理念貫徹于日常的工作之中、企業應該要采取多種培訓方式等內容。
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企業中層管理者培訓PPT
頁數：39 | 大小：32M這份演示文稿主要從六個部分對中層管理者領導力提升培訓課程進行詳細展開。第一部分是理解角色的轉變：從IC到管理者的介紹。第二部分是用人：發現現有團隊的最大作用的介紹。第三部分是發展團隊：形成自己的夢之隊的介紹。第四部分是管理者溝通：從意識，方法和能力三個方面進行展開。第五部分是公司KPI：從公司目標出發，確定好公司部門關鍵業務指標的內容介紹。第六部分是個人目標：從部門目標到個人目標，兼顧穩定與發展的介紹。
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企業中層管理者溝通能力培訓PPT
頁數：20 | 大小：11M該演示文稿以幻燈片的形式介紹了企業中高層溝通技巧的內容，方便企業的中高層管理人員在使用PowerPoint時更好的了解表達的技巧。PPT模板的第一部分主要介紹了溝通的重要性。第二部分主要介紹了有效溝通的概念、溝通的要點與要素、溝通的類別等內容。第三部分主要介紹了表達思想和意見的技巧、言語表達用詞、語調和動作的注意事項等內容。第四部分主要介紹了上下級溝通的目的。
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企業管理者的性格與領導力培訓PPT
頁數：41 | 大小：16M該演示文稿以幻燈片的形式介紹了管理者的性格與領導力的內容，方便匯報人在使用PowerPoint時更好的介紹領袖的六大能力。PPT模板的第一部分簡要的介紹了領袖性格與操縱能力等內容。第二部分詳細的介紹了洞察力、思考力、決策力、組織力、影響力、執行力等方面的內容。第三部分主要介紹了沉穩、細心、膽識、積極、大度、誠信、擔當等方面的內容。此外，這個部分還介紹了培養這些品質的方法。
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企業培訓管理者如何帶好團隊培訓PPT下載模板
頁數：35 | 大小：34MPPT模板從四個部分來展開介紹關于企業培訓管理者如何帶好團隊培訓的相關內容。PPT模板的第一部分介紹了團隊的定義以及判斷一名管理者是否稱職的標準。第二部分介紹了中層管理者的角色定位以及其職責范圍。第二部分闡述了管理的4R原則以及管理的含義，并介紹了領導者需要具備的三個條件，同時詳細地介紹了管理者的相關管理方式和管理原則。第四部分向管理者提出了三條建議。
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管理者如何帶好團隊企業培訓管理PPT
頁數：39 | 大小：17MPPT模板內容主要通過PowerPoint軟件分幾個部分來向我們展開介紹有關于團隊管理學習課件的相關內容。PPT模板內容第一部分主要向我們詳細的講解了團隊的意義以及如何去判斷管理者是否稱職的相關標準。第二部分主要向我們詳細的介紹了中層管理的具體步驟，包括角色定位等等內容。第三部分主要教會管理者們如何去管理好自己的團隊。最后一部分是有關于團隊管理的相關建議。
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提升企業管理者的情商與領導力培訓PPT
頁數：25 | 大小：11M該演示文稿以幻燈片的形式介紹了企業培訓情商與領導力的內容，方便演講人在使用PowerPoint時更好的介紹情商的內涵。PPT模板的第一部分介紹了發現情商、3Q人生、理解情商、成功的秘訣等方面的內容。第二部分介紹了情商成就領導、情商決定領導職業發展、情商造就新型領導人等內容。第三部分介紹了在自我情緒管理中提升自身情商領導力、在認識他人中提升情商領導力、在人際關系管理中提升情商領導力等內容。
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管理者的自我提升企業培訓PPT課件
頁數：34 | 大小：21MPPT模板從六個部分來展開介紹關于管理者的自我提升的企業培訓的相關內容。PPT模板的第一部分借助孔夫子講學的案例來闡述東方對領導力的認知，并借助柏拉圖教學法來介紹西方對領導力的認知，同時強調了領導力是可復制的。第二部分闡述了溝通視窗的含義以及其相關知識。第三部分闡述了領導和管理的區別。第四部分闡述了管理者的三種角色。第五部分介紹了提升領導力的具體方法。第六部分闡述了領導力21法則。
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企業員工心態培訓PPT模板
頁數：20 | 大小：58M這份PPT由四個部分組成。第一部分內容是何為情商，此模板首先介紹了情商的概念，其次是對情商的五大構成特征進行闡述，最后是情商在職場中的重要性。第二部分內容是高情商的表現，這一部分主要展示了高情商的特點，包括駕馭情感波動、有自知之明、善于讀懂別人的面部表情和尊重別人表達意見的權利。第三部分內容是平衡表達感受和維護人際關系的方法，這一部分一方面要考慮別人的感受，另一方面也不能一味的委屈自己而遷就別人。第四部分內容是提升情商的方法。
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管理者的有效溝通培訓PPT
頁數：40 | 大小：9MPPT模板從原理篇、策略篇、方法篇三個部分來開展優秀管理者的有效溝通的培訓。PPT模板的第一部分闡述了溝通的概念以及其對于管理者的重要性，展示了溝通的原理圖，強調了有效溝通的關鍵是實現雙向信息交流的閉環，分享了傾聽的六大技巧以及三大訣竅。第二部分闡述了上下級的溝通差異以及他們之間有效溝通的原則，介紹了與上級有效溝通的“125”法則。第三部分介紹了與下級有效溝通的原則，指出管理者要用90后員工可接受的方式進行有效溝通。
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公司團隊建設企業員工心態自我情緒管理培訓PPT模板
頁數：21 | 大小：12M該PPT以團隊建設情緒管理培訓為主題，內容上，該PPT模板從四個方面闡述主題。首先第一方面介紹了為什么需要管理情緒，介紹了情緒管理的原因。第二部分大概描述了情緒與情緒管理，情緒分為積極情緒和消極情緒。第三部分介紹了如何進行情緒管理，提出了三個情緒管理步驟。最后一部分詳細闡述了如何提高情緒管理的一些技巧和職場情商訓練七法。
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管理者的角色定位及認知培訓PPT
頁數：19 | 大小：21M這份PPT由三個部分組成。第一部分內容是正確認識管理者角色，此模板首先介紹了上司管理者所承擔的崗位職責，其次是對同事管理者的職責進行介紹，最后是屬員管理者的任務。第二部分內容是初入管理的幾大誤區，這一部分主要包括角色錯位、指手畫腳、民意代表。第三部分內容是管理者應具備的素養，這一部分一方面要尊重和關心下屬，另一方面應當找到人際交往中合適的距離。
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管理者角色認知培訓課程PPT模板
頁數：33 | 大小：18MPPT模板從五個部分來展開介紹關于管理者角色認知的職場培訓的相關內容。PPT模板的第一部分闡述了角色認知的具體含義以及其重要意義，并指明了管理者的角色認知以及非管理者和管理者的區別。第二部分指明了管理者在組織結構中的位置，并強調了管理者在不同情況下的正確定位。第三部分介紹了管理者應當具備的專業素養。第四部分介紹了管理者應該具備的基本能力。第五部分闡述了在角色轉換過程中存在的困難和障礙。
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含講稿
管理者的角色定位自我認知職場培訓課件PPT含講稿
頁數：25 | 大小：54M這份PPT由三個部分組成。第一部分內容是正確認識管理者角色，此模板一方面介紹了管理者的角色定位自我認知，另一方面是作為上司和同事的管理者應承擔的責任。第二部分內容是初入管理的幾大誤區，這一部分主要包括角色定位不恰當、不能做民意代表、不能當同情者。第三部分內容是管理者應具備的素養，這一部分首先介紹了管理者與非管理者的根本差別，其次是在管理中運用南風法則，最后是對“木桶”法則和“刺猬”法則進行介紹。
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企業職場感恩心態的培訓課PPT模板
頁數：30 | 大小：15MPPT模板內容從三個部分來展開介紹有關感恩培訓心態主題課的相關內容。PPT模板內容第一部分主要向我們詳細的介紹了有關怎么才算正確學習的相關內容，錯誤是自然的規律和成長的真相，所以有的時候錯誤并不是一件壞事。第二部分主要向我們詳細的介紹了如何樹立正確的管理觀念。第三部分主要向我們詳細的介紹我們怎么才能培養正確的從業心態。
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優質職業心態培訓PPT課件
頁數：59 | 大小：12MPPT模板從忠誠心態、敬業心態、責任心態、進取心態、態度訓練、習慣訓練六個部分來展開本次培訓。PPT模板的第一部分強調了樹立忠誠的職業心態的重要性，闡述了堅持服從和頂撞上司兩種行為的結果，指出了不忠誠的五個表現。第二部分強調了樹立敬業的職業心態的重要性，指出了不敬業的五個行為。第三部分強調了責任的四層含義，闡述了巧用時間的六個方法以及作為職場責任人的四個原則。第四部分闡述了樹立時間觀念的五個要點以及樹立自信的四個方法，強調了要樹立進取的職業心態。第五部分闡述了如何進行態度訓練，介紹了消極態度的對策、學會自我激勵等內容。第六部分闡述了如何進行習慣訓練，介紹了改掉拖拉習慣的八個要點等內容，分享了青年人成熟的10大基本標準。
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團隊管理培訓優秀管理者的有效溝通PPT課件
頁數：33 | 大小：59M這份演示文稿主要從三個部分對優秀管理者有效溝通團隊管理培訓進行具體展開。第一部分是原理篇，主要介紹了溝通的重要知識、溝通的原理圖和有效溝通的關鍵。第二部分是策略篇，主要介紹了與上級有效溝通的原則、向上級溝通匯報的最大誤區以及有效與上級領導溝通匯報的核心心態和方法等。第三部分是方法篇，主要介紹了與下級溝通的目標、原則以及認識90員工的特質，包括受教育程度高和專業能力不強，缺乏經驗以及避免錯誤的領導方式等。
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中高層管理者的領導力與執行力培訓PPT課件
頁數：49 | 大小：3M該演示文稿以幻燈片的形式分兩個部分呈現了領導力與執行力的相關內容，方便企業在使用PowerPoint展開相關培訓時更好的呈現培訓的內容。第一部分是左手執行力，主要介紹了提升素質、干練果斷、準確理解、統御有方、自信者強、有規有矩、縝密不疏等七個方面的內容。PPT模板的第二部分是右手領導力，主要介紹了創造和諧、剛柔相濟、兼“情”顧“理”、用人有道、勇于突破、善于授權等六個方面的內容。
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管理者的自我提升專題培訓PPT課件免費下載
頁數：34 | 大小：3M本套PPT模板在內容上分為可復制的領導力、溝通視窗、領導和管理的區別、管理者角色、領導力技術、領導力法則共計六個部分；第一、二部分首先介紹了東西方對領導力認知的差別、領導力是可以復制的等；第三、四部分闡明了領導和管理的區別，以及管理者的三種角色，包括管理者、執行者、領導者等；第五、六部分介紹了領導力提升方法，包括學會傾聽和提問、懂得反饋等，以及領導力21法則等；
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空杯心態管理歸零心態培訓課件PPT
頁數：16 | 大小：45MPPT主要展示了空杯心態管理歸零心態培訓的主題內容。PPT的整體色調以棕色以及白色為主，將人們正在書寫的場景、書本、古人的人物形象、棕色色塊以及與空杯心態有關的圖片作為主要裝飾物，給人以專業明了之感。PPT的主要內容包括空杯心態的來源以及什么是空杯心態這兩個部分。旨在通過此次培訓，讓聽眾了解什么是空杯心態并且努力做到空杯心態。