-
財務(wù)預(yù)算管理培訓內(nèi)容及目標PPT
頁數(shù)：47 | 大小：2M這個PPT主要分為四個部分。PPT的第一個部分向我們介紹的是什么是預(yù)算，包括預(yù)算的概念、定義、基本流程等等內(nèi)容。第二個部分向我們介紹的是如何在工作當中應(yīng)用預(yù)算。第三個部分向我們介紹的是目前工作當中常見的預(yù)算管理體系的基本流程、特征和主要內(nèi)容。第四個部分向我們介紹的是如何面對在預(yù)算管理當中所遇到的問題。
-
含講稿
向上管理培訓課程PPT含講稿
頁數(shù)：29 | 大小：7M這個PPT主要分為三個部分。PPT的第一部分向我們介紹的是什么是向上管理，包括向上管理的概念、特征、意義等等內(nèi)容，PPT的第二個部分向我們介紹的是向上管理的相關(guān)技巧，包括服從上司六大守則，什么是完美的輔佐，讓上司了解自己等等內(nèi)容。PPT的第三個部分向我們介紹的是關(guān)于向上管理企業(yè)培訓的相關(guān)案例分析等等內(nèi)容，通過案例進一步闡釋。
-
情商管理與溝通技巧培訓PPT
頁數(shù)：35 | 大小：9MPPT主要展示了情商管理與溝通技巧培訓的主題內(nèi)容。PPT的整體色調(diào)以黑色，紅色以及白色為主，將人們正在工作的剪影、黑紅色的大面積色塊以及與溝通有關(guān)的圖片作為著裝飾物，給人以專業(yè)清晰之感。PPT的主要內(nèi)容包括轉(zhuǎn)變八種狀態(tài)、辨析八對概念、強化八個理念以及掌握八個關(guān)鍵詞這四個部分。旨在讓聽眾能夠?qū)τ谇樯坦芾砗蜏贤记捎懈訙蚀_的認識，提升自身溝通技巧。
-
企業(yè)新員工入職行動管理培訓ppt
頁數(shù)：30 | 大小：23MPPT模板從人為什么不行動、個人行動管理、企業(yè)行動管理、理想與現(xiàn)實距離是行動四個部分來展開本次公司新員工入職培訓。PPT模板的第一部分闡述了行動力的兩大根源，并強調(diào)了行動的重要性。第二部分詳細地闡述了如何進行個人行動管理。第三部分強調(diào)了領(lǐng)導者對于企業(yè)行動管理的重要性，并詳細的闡述了如何開展企業(yè)行動管理。第四部分介紹了成功的三大關(guān)鍵，并強調(diào)了行動的價值。
-
企業(yè)客戶關(guān)系管理PPT培訓模板
頁數(shù)：23 | 大小：2MPPT模板從客戶關(guān)系是什么、如何管理客戶、關(guān)于客戶管理三個方面來展開本次關(guān)于企業(yè)客戶關(guān)系管理的職場培訓。PPT模板的第一部分闡述了客戶關(guān)系的定義以及其重要意義，強調(diào)了客戶關(guān)系的目的以及具體內(nèi)容。第二部分介紹了管理客戶的辦法，同時闡述了客戶分類的原則。第三部分闡述了如何定制屬于客戶的專屬服務(wù) ，同時介紹了保持客戶忠誠度的10把金鑰匙。
-
企業(yè)銷售團隊建設(shè)與管理培訓PPT
頁數(shù)：35 | 大小：3M本套PPT在內(nèi)容上分為規(guī)范銷售團隊管理者的思維和動作、銷售團隊人才的合理選拔、銷售團隊以及組織內(nèi)的人員控制、銷售團隊的激勵、輔導和激勵共計四個部分；第一部分從培訓、思維、問題、管理四個方面構(gòu)建管理者的角色認知；第二部分介紹了招募員工要從領(lǐng)悟力、自信力、影響力、取悅力四個方面的能力為依據(jù)；第三部分闡明了銷售團隊的科學管理方法，要恩威并施，講究人文關(guān)懷，激勵員工工作；第四部分從管理者的角度介紹了與下屬的溝通準則；
-
企業(yè)檔案管理實務(wù)工作培訓PPT
頁數(shù)：39 | 大小：32MPPT模板從什么是企業(yè)檔案管理、怎么做好企業(yè)檔案管理工作、企業(yè)會計檔案管理、企業(yè)人事檔案管理、企業(yè)檔案案卷的編制五個部分來展開本次工作培訓。PPT模板的第一部分闡述了企業(yè)檔案管理的定義以及構(gòu)成，同時介紹了其六個基本類型。第二部分闡述了企業(yè)檔案的構(gòu)成和工作內(nèi)容，并詳細地介紹了其各個要點。第三部分介紹了什么是企業(yè)會計檔案，并介紹了其分類和構(gòu)成要點。第四部分闡述了人事檔案的構(gòu)成和工作內(nèi)容。第五部分介紹了企業(yè)檔案案卷的編制流程和歷年的相關(guān)數(shù)據(jù)。
-
團隊建設(shè)與管理培訓PPT課件
頁數(shù)：36 | 大小：5MPPT主要展示了團隊建設(shè)與管理培訓的主題內(nèi)容。PPT的整體色調(diào)以白色，棕色以及灰藍色為主，將拼圖、樹木，人們正在共同工作的場景以及與團隊建設(shè)有關(guān)的圖片作為主要裝飾物，給人以簡潔、直接之感。PPT的主要內(nèi)容包括團隊的基本概念、團隊建設(shè)的前提與思想、團隊成長過程及機制、團隊建設(shè)的方法與模型以及如何打造高績效的團隊這五個部分。旨在通過此次團隊建設(shè)的培訓，讓聽眾了解團隊建設(shè)的重要性及其管理的方法。
-
企業(yè)培訓有效的項目管理PPT
頁數(shù)：52 | 大小：47MPPT主要展示了企業(yè)培訓有效的項目管理的主題內(nèi)容。PPT的整體色調(diào)以墨藍色以及白色為主，將筆記本電腦、企業(yè)員工正在共同工作的場景、墨藍色色塊以及與有效的項目管理有關(guān)的圖片作為主要裝飾物，給人以簡單專業(yè)之感。PPT的主要內(nèi)容包括項目與項目管理、項目管理主要過程、三重限制與六大誤區(qū)以及項目管理復(fù)盤與反思這四個部分。旨在讓聽眾了解到項目管理的重要性和意義。
-
采購與供應(yīng)商的管理培訓PPT課件
頁數(shù)：47 | 大小：8M本套PPT在內(nèi)容上分為首先介紹了供應(yīng)商管理的六個流程、以及搜尋新供應(yīng)商的原因、供應(yīng)市場的信息來源、搜尋戰(zhàn)略考慮的內(nèi)容等；然后介紹了供應(yīng)商評估的定義、供應(yīng)商評估流程、評估基本標準、評估指標內(nèi)容等；接著闡述了供應(yīng)商選擇原則、選擇的步驟和方法、對單一供應(yīng)商的選擇等；最后闡明了供應(yīng)商考核評定、供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商開發(fā)的相關(guān)知識。
-
車輛日常管理培訓內(nèi)容PPT課件
頁數(shù)：11 | 大小：18M這個PPT主要分為六個部分。PPT的第一個部分向我們介紹的是車輛管理的部門分工。PPT的第二個部分向我們介紹的是車輛的調(diào)撥等等內(nèi)容。PPT的第三個部分向我們介紹的是車輛的年審等等內(nèi)容。PPT的第四個部分向我們介紹的是車輛日常使用管理等等內(nèi)容。PPT的第五個部分向我們介紹的是車輛維修保養(yǎng)的基本方式。PPT的第六個部分向我們介紹的是駕駛員的管理考核經(jīng)驗。
-
【培訓課件】車輛管理幻燈片PPT課件
頁數(shù)：34 | 大小：12MPPT模板從車輛管理知識、交通安全知識兩個部分來展開介紹關(guān)于車輛管理培訓的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板的第一部分闡述了車輛管理的具體范圍，介紹了有關(guān)車輛證照管理的相關(guān)內(nèi)容，并指明了使用車輛的具體情況以及不同情況下使用車輛的審批流程和相關(guān)文件，同時介紹了車輛的維修和保養(yǎng)的費用處理方式以及車輛油氣管理的相關(guān)要求。第二部分闡述了相關(guān)交通安全知識，其中包括開車前準備、正確的駕駛方法等內(nèi)容。
-
積極心態(tài)與情緒管理培訓PPT
頁數(shù)：25 | 大小：40M這個PPT主要分為六個部分。PPT的第一個部分向我們介紹的是林肯的故事。PPT的第二個部分向我們介紹的是誰偷走了你的微笑等等內(nèi)容。PPT的第三個部分向我們介紹的是別讓工作瑣事偷走了你的微笑等等內(nèi)容。PPT的第四個部分向我們介紹的是互動游戲等等內(nèi)容。PPT的第五個部分向我們介紹的是在一張紙上寫下你所遇到的一件讓你煩惱和生氣的事情。PPT的第六個部分向我們介紹的是想想我們的怒氣由何而來。
-
客戶管理技巧企業(yè)培訓內(nèi)容PPT
頁數(shù)：39 | 大小：40MPPT模板從四個部分來展開介紹關(guān)于客戶管理技巧培訓的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板的第一部分闡述了銷售業(yè)績與經(jīng)銷商的數(shù)量之間的關(guān)系，并強調(diào)了開發(fā)新客戶的重要性和實施原則，同時闡述了尋找潛在客戶的具體方法。第二部分介紹了正確處理開發(fā)新客戶和維系老客戶之間的關(guān)系，并強調(diào)了維系老客戶的意義以及預(yù)防“喜新厭舊”的方法。第三部分介紹了建立客戶數(shù)據(jù)卡的用途和好處，并闡述了客戶管理的溝通方式。第四部分闡述了輔導客戶的方法和相關(guān)注意事項。
-
管理溝通的基本技巧培訓PPT課件
頁數(shù)：34 | 大小：26M本套PPT模板在內(nèi)容上分為溝通的基本概念、溝通過程與溝通要素、管理溝通的主要形式與方法共計三個部分；第一部分首先強調(diào)了管理學溝通的重要性，并介紹了溝通的定義和四個要求，以及人際溝通的定義與意義；第二部分介紹了溝通過程模型和溝通過程中的基本要素，以及影響溝通過程的十一種障礙等；第三部分介紹了溝通的五種形式，以及管理會議的溝通方法等；
-
固定資產(chǎn)管理培訓課件ppt模板
頁數(shù)：29 | 大小：53M這個PPT主要分為六個部分。PPT的第一個部分向我們介紹的是資產(chǎn)管理的內(nèi)涵。PPT的第二個部分向我們介紹的是目的和定義等等內(nèi)容。PPT的第三個部分向我們介紹的是資產(chǎn)管理的分類、編號等等內(nèi)容。PPT的第四個部分向我們介紹的是固定資產(chǎn)的日常管理責任和職責等等內(nèi)容。PPT的第五個部分向我們介紹的是固定資產(chǎn)的管理過程當中需要注意的相關(guān)問題。PPT的第六個部分向我們介紹的是加強對公司固定資產(chǎn)的管理。
-
企業(yè)生產(chǎn)車間7s管理培訓PPT
頁數(shù)：17 | 大小：25MPPT模板共分為三個部分來進行車間7S的現(xiàn)場培訓。第一部分是實施7S的好處介紹，PPT模板概括出實施7S主要有兩個好處，即改善環(huán)境和提高產(chǎn)品質(zhì)量。第二部分是介紹7S的主要效用，PPT模板介紹7S的效用主要有對安全有保障、可形成滿意的工作環(huán)境等。第三部分是7S的定義工具，PPT模板講解了7S的定義、要素有效管理以及企業(yè)的形象，強調(diào)如果不注重7S將產(chǎn)生的嚴重后果。
-
醫(yī)院管理人機料法環(huán)測PPT培訓
頁數(shù)：31 | 大小：15MPPT模板從七個部分來展開介紹關(guān)于本次醫(yī)院管理之人機料法環(huán)測的職場培訓的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板的第一部分闡述了醫(yī)院管理過程中的人員組成，并對其進行分析，同時提出了針對性的解決措施。第二部分闡述了人機料法環(huán)測中的設(shè)備管理辦法，并分析了設(shè)備存在的相關(guān)問題以及其控制措施。第三部分介紹了耗材類和機械類醫(yī)療材料，并闡述了關(guān)于材料的主要控制措施。第四部分介紹了醫(yī)院管理中的生產(chǎn)管理辦法的行動依據(jù)，并闡述了八條主要控制措施。第五部分分析了醫(yī)療環(huán)境的相關(guān)問題，并介紹了管理醫(yī)療環(huán)境的主要控制措施。第六部分介紹了醫(yī)院管理中有關(guān)檢測和監(jiān)督的相關(guān)內(nèi)容。第七部分介紹了人機料法環(huán)測的實際應(yīng)用。
-
保密管理及注意事項PPT培訓模板
頁數(shù)：24 | 大小：56MPPT模板內(nèi)容從四個部分來展開介紹有關(guān)保密管理及注意事項主題課的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板內(nèi)容第一部分主要向我們詳細的介紹了有關(guān)保密關(guān)系的相關(guān)概念，包括保密關(guān)系對象和保密管理部門的相關(guān)內(nèi)容。第二部分主要向我們詳細的闡述了有關(guān)涉密載體注意事項的相關(guān)內(nèi)容。第三部分主要向我們詳細的介紹了有關(guān)單位保密管理制度的相關(guān)內(nèi)容。第四部分主要是有關(guān)保密管理與日常工作結(jié)合的相關(guān)內(nèi)容。
-
含講稿
時間管理技能培訓課件PPT含講稿
頁數(shù)：32 | 大小：6M這是一套精心設(shè)計的時間管理技能培訓PPT課件，共包含31張幻燈片。該課件旨在幫助學員掌握時間管理的技能，提升工作效率，優(yōu)化生活品質(zhì)。通過系統(tǒng)的講解和實用的方法，學員可以更好地理解時間管理的重要性，并將其應(yīng)用于實際生活中。課件從四個方面展開時間管理技能培訓的內(nèi)容。第一部分是“為什么需要時間管理”，這部分著重闡述了時間管理的重要意義。通過引用孔子、莊子等古代智者的話語，引導學員深刻認識到時間的寶貴，避免因虛度光陰而后悔。古人云：“逝者如斯夫，不舍晝夜”，時間一旦流逝，便無法挽回。因此，學會管理時間，就是學會掌控自己的生活和未來。第二部分是“時間與時間管理概述”，這部分詳細介紹了時間和時間管理的定義，并深入探討了時間的特性。時間具有不可再生性，一旦過去就無法重來；時間無法開源，每天只有24小時，無法增加；時間無法節(jié)流，無論我們?nèi)绾喂?jié)省，時間依然以固定的速度流逝；時間具有不可取代性，沒有任何事物能夠替代時間的價值。通過這些特性，學員可以更清晰地認識到合理管理時間的必要性。第三部分是“時間管理的基本原理”，這部分指出時間管理的最終目標是追求效果與利益的最大化。時間管理不僅僅是安排日程，更是通過合理規(guī)劃，確保每一分鐘都能發(fā)揮最大的價值。通過優(yōu)先處理重要且緊急的任務(wù)，合理安排時間和精力，學員可以提高工作效率，減少拖延，從而實現(xiàn)個人和職業(yè)目標。第四部分是“時間管理的具體實施”，這部分提供了實用的時間管理方法。首先，學員需要制定事項清單，將每天需要完成的任務(wù)逐一列出。然后，按照重要性和緊急程度對事項進行排序，合理安排實施順序。完成任務(wù)后，每天晚上進行回顧總結(jié)，反思當天的時間管理效果，找出不足之處并加以改進。通過這種循環(huán)往復(fù)的過程，學員可以不斷提升自己的時間管理能力，逐步養(yǎng)成良好的時間管理習慣。這套PPT課件內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)清晰，既有理論知識的講解，又有實用方法的指導。通過學習，學員不僅可以理解時間管理的重要性和基本原理，還能掌握具體的操作方法，從而在實際生活中更好地管理時間，提升生活和工作的質(zhì)量。