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6s管理的實(shí)施方法培訓(xùn)PPT
頁(yè)數(shù)：42 | 大小：14MPPT以6S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)為主題，以紅色和白色為主打色調(diào)，搭配電腦、辦公室等元素，簡(jiǎn)潔明了，重點(diǎn)突出的職場(chǎng)風(fēng)格營(yíng)造出干練高效的氛圍。內(nèi)容上，分為4個(gè)部分，首先介紹了何為6S以及其能帶來(lái)的突出效果，讓我們能有個(gè)整體感知，緊接著就如何進(jìn)行管理和推進(jìn)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，在管理過(guò)程中不是生搬硬套，有許多的小技巧能幫助我們更好的提高管理效率，讓我們更好的將理論運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中去。
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團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)小團(tuán)隊(duì)管理的7個(gè)方法PPT課件
頁(yè)數(shù)：30 | 大小：8M這份演示文稿主要從三個(gè)部分對(duì)小團(tuán)隊(duì)管理的七個(gè)方法進(jìn)行具體展開(kāi)。第一部分是如何做到知人善用，主要包括構(gòu)建和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍、主動(dòng)問(wèn)候、關(guān)懷下屬、識(shí)人本領(lǐng)、人盡其才和團(tuán)隊(duì)優(yōu)化等。第二部分是如何進(jìn)行工作安排，主要包括設(shè)定具體的可實(shí)現(xiàn)的、可度量的有效目標(biāo)和布置工作。第三部分是如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)工作，主要介紹了區(qū)分激勵(lì)因素和保健因素，包括表?yè)P(yáng)、批評(píng)和獎(jiǎng)懲。
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人機(jī)料法環(huán)最全管理方法培訓(xùn)PPT
頁(yè)數(shù)：34 | 大小：8M這份演示文稿主要從六個(gè)部分對(duì)人機(jī)料法環(huán)最全管理方法進(jìn)行詳細(xì)介紹。第一部分是人機(jī)料法環(huán)的定義介紹。第二部分是人員介紹，介紹了工廠的五大要素、人本原理、公司各級(jí)人員及其應(yīng)具備的素質(zhì)以及公司人員的優(yōu)化配置介紹。第三部分是機(jī)器設(shè)備與物料管理相關(guān)的介紹。第四部分是方法與環(huán)境方面的介紹。第五部分是工作變更方面知識(shí)的介紹。第六部分是問(wèn)題及糾正措施的展開(kāi)。
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工作方法與管理能力提升培訓(xùn)PPT
頁(yè)數(shù)：30 | 大小：9M該演示文稿以幻燈片的形式分四個(gè)部分介紹了工作方法與管理能力提升培訓(xùn)的內(nèi)容，方便相關(guān)干部在使用PowerPoint時(shí)理解學(xué)習(xí)掌握工作方法與管理能力提升培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容。PPT模板的第一部分詳細(xì)介紹了管理意識(shí)與技巧，第二部分深入介紹了自我管理與認(rèn)知的相關(guān)內(nèi)容，第三部分重點(diǎn)介紹了如何贏得上司信賴的相關(guān)方法，第四部分最后介紹了如何獲得下屬擁戴的相關(guān)內(nèi)容。
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職場(chǎng)培訓(xùn)小團(tuán)隊(duì)管理的7個(gè)方法PPT課件
頁(yè)數(shù)：31 | 大小：71M這份PPT模板主要從三個(gè)部分對(duì)小團(tuán)隊(duì)管理的方法進(jìn)行展開(kāi)分析，幫助管理人員學(xué)習(xí)更多團(tuán)隊(duì)管理方法。第一部分是如何做到知人善用，包括主動(dòng)問(wèn)候、關(guān)懷下屬、和識(shí)人本領(lǐng)、人盡其才和團(tuán)隊(duì)優(yōu)化。第二部分是如何進(jìn)行工作安排，包括設(shè)定有效目標(biāo)和布置工作。第三部分是如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)工作，PPT模板告訴我們要學(xué)會(huì)區(qū)分激勵(lì)因素和保健因素，同時(shí)表?yè)P(yáng)、批評(píng)以及獎(jiǎng)懲制度同時(shí)進(jìn)行。
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企業(yè)對(duì)標(biāo)管理方法及實(shí)踐培訓(xùn)PPT課件
頁(yè)數(shù)：29 | 大小：15M這份PowerPoint由四個(gè)部分構(gòu)成。第一部分內(nèi)容是企業(yè)對(duì)標(biāo)管理綜合概述。PPT模板首先介紹了標(biāo)桿管理基本定義和實(shí)質(zhì)內(nèi)容，其次是對(duì)標(biāo)的作用，最后是對(duì)標(biāo)的起源與發(fā)展。第二部分內(nèi)容是企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的適用性，這一部分主要介紹了相關(guān)部門的職責(zé)，包括量化和效能指標(biāo)。第三部分內(nèi)容是開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理準(zhǔn)備工作，這一部分首先介紹了標(biāo)桿管理準(zhǔn)備流程的四項(xiàng)主要任務(wù)，其次是介紹了一套可操作的管理體系。第四部分內(nèi)容是對(duì)標(biāo)管理的步驟與控制，包括對(duì)標(biāo)管理流程，解決問(wèn)題措施以及標(biāo)桿管理信息的分類。
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含講稿
6S現(xiàn)場(chǎng)管理方法與技巧企業(yè)培訓(xùn)課件PPT模板含講稿
頁(yè)數(shù)：47 | 大小：25MPPT模板內(nèi)容主要通過(guò)PowerPoint軟件分幾個(gè)部分來(lái)向我們展開(kāi)介紹有關(guān)于6s現(xiàn)場(chǎng)管理方法與技巧企業(yè)培訓(xùn)課件的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板內(nèi)容第一部分主要向我們?cè)敿?xì)的講解了有關(guān)于6s的起源和作用。第二部分主要是有關(guān)于6s管理的基本知識(shí)。第三部分主要向我們著重的講解了有關(guān)于各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6s管理方法的主要要點(diǎn)。最后一部分主要向我們?cè)敿?xì)的講解了有關(guān)于6s的管理技巧和原則等內(nèi)容。
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小團(tuán)隊(duì)管理的7個(gè)方法團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課件PPT模板
頁(yè)數(shù)：30 | 大小：3M本套PPT模板在內(nèi)容上分為如何做到知人善用、如何進(jìn)行工作安排、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)工作共計(jì)三個(gè)部分；第一部分首先從構(gòu)建和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍、識(shí)人本領(lǐng)、人盡其才、團(tuán)隊(duì)優(yōu)化四個(gè)方面介紹了知人善任的方法；第二部分介紹了工作安排的方法，包括設(shè)定有效的目標(biāo)、合理布置工作、尊重下屬等；第三部分介紹了激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法，包括區(qū)分激勵(lì)因素和保健因素、表?yè)P(yáng)和批評(píng)的原則等；
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5S工作法基礎(chǔ)與實(shí)施培訓(xùn)課件PPT
頁(yè)數(shù)：47 | 大小：6M這份演示文稿主要從三個(gè)部分對(duì)5s工作法進(jìn)行具體分析。第一部分是實(shí)施5s的好處和必要性，主要介紹了環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)、當(dāng)今制造系統(tǒng)的方式以及實(shí)施5s的好處。第二部分是5s的5大效用，包括最佳推銷員、節(jié)約專家、5s對(duì)安全有保障、標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者以及形成滿意的工作環(huán)境。第三部分是5s的定義和實(shí)施工作，主要介紹了5s的起源、5s的定義、5s的具體內(nèi)容和實(shí)施方式。
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職場(chǎng)心理學(xué)情緒管理方法培訓(xùn)PPT模板
頁(yè)數(shù)：35 | 大小：15M本套PPT模板在內(nèi)容上分為認(rèn)識(shí)情緒、為什么要研究情緒、情緒理論、情緒管理共計(jì)四個(gè)部分；第一部分首先介紹了情緒的定義概述和類型，以及情緒的功能，包括適應(yīng)手段、促進(jìn)功能、組織功能、瓦解功能等；第二部分闡明了研究情緒的理論意義、實(shí)踐意義，以及情緒與身體健康的密切關(guān)系、情緒面對(duì)的困難；第三部分介紹了情緒理論，包括情緒過(guò)程、情緒理論整合模型等；第四部分介紹了情緒管理的方法；
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含講稿
時(shí)間管理培訓(xùn)課件之四象限方法介紹PPT
頁(yè)數(shù)：24 | 大小：6MPPT模板從四個(gè)來(lái)展開(kāi)介紹關(guān)于時(shí)間管理四象限法的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板的第一部分介紹了時(shí)間管理不良的相關(guān)征兆，并指出了常見(jiàn)的時(shí)間管理問(wèn)題。第二部分結(jié)合象限分析了事件的重要性和緊迫性，進(jìn)而肯定了時(shí)間管理的重大意義。第三部分概述了四象限法的主要內(nèi)容，并逐一分析了每個(gè)象限的事件特點(diǎn)。第四部分結(jié)合四象限法羅列了某人一周的事物清單。
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新員工入職與試用期管理方法培訓(xùn)PPT模板
頁(yè)數(shù)：20 | 大小：8MPPT模板包括六個(gè)部分，第一個(gè)部分介紹目的與適應(yīng)范圍。第二部分介紹入職管理與適應(yīng)期培訓(xùn)，還有培訓(xùn)方式。第三部分詳細(xì)介紹試用期限，目的是對(duì)員工能力和素質(zhì)進(jìn)行考核。第四部分介紹提前轉(zhuǎn)正與轉(zhuǎn)正。第五部分介紹試用期考核及待遇。第六部分介紹試用期員工的辭職或辭退，如違法職業(yè)道德，違反公司規(guī)章制度，能力不達(dá)標(biāo)等都會(huì)被辭退。
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OKR實(shí)施培訓(xùn)PPT課件
頁(yè)數(shù)：29 | 大小：13MPPT模板展示了我國(guó)團(tuán)隊(duì)針對(duì)OKR工作法的完整解讀，PPT背景選用明亮的白色與黃色為主，裝飾以電腦、鍵盤(pán)以及辦公桌等元素，符合諸多企業(yè)團(tuán)隊(duì)致力于營(yíng)造的鮮活積極工作氛圍。PPT內(nèi)容主要介紹了與OKR工作法相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)，論述了OKR的發(fā)展史、主要特色、使用方法以及具體運(yùn)用時(shí)需要注意的幾點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)典型OKR設(shè)置的成功案例來(lái)幫助大家補(bǔ)充好理論知識(shí)，便于后期更加順暢地使用OKR工作法于日常工作當(dāng)中。
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班主任的班級(jí)管理理念和方法PPT
頁(yè)數(shù)：15 | 大小：7M這篇PPT模板展示了班主任班級(jí)管理理念的相關(guān)教學(xué)交流。PPT模板以彩色幾何圖形作為背景主色調(diào)，PPT模板字體以黑色藍(lán)色為主，營(yíng)造了輕松活躍的學(xué)習(xí)氛圍。PPT模板以書(shū)本、學(xué)者、眼睛等學(xué)習(xí)相關(guān)的卡通形象作為裝飾，凸顯了班級(jí)管理對(duì)學(xué)習(xí)的重要性。PPT內(nèi)容主要詳述了班主任的管理意識(shí)、班主任的耐心精神、班主任的人格魅力和職業(yè)道德修養(yǎng)等，幫助我們更好的管理班級(jí)。
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班主任班級(jí)管理的策略與方法PPT
頁(yè)數(shù)：16 | 大小：47MPPT模版展示的是班主任班級(jí)管理，共16張幻燈片，展示了一位班主任在工作中的點(diǎn)滴的做法。首先，班主任不但要教好自己所任教的學(xué)科，還要讓班級(jí)具有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。第二，要完善班干部隊(duì)伍與管理體制，才能更加讓學(xué)生明白努力與前進(jìn)的方向。第三，要做到站在學(xué)生的角度來(lái)看待問(wèn)題，不要養(yǎng)成老師本位的心理。第四，要全面深入了解學(xué)生的情況，多關(guān)心家庭特殊的孩子。
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會(huì)議管理的方法和技巧ppt課件
頁(yè)數(shù)：63 | 大小：4MPPT模板介紹了有技巧的會(huì)議應(yīng)該遵循的原則。首先普及了當(dāng)前會(huì)議的形式，以及導(dǎo)致會(huì)議效率不高的原因。介紹了開(kāi)會(huì)前需要做好的準(zhǔn)備工作，確保會(huì)議取得成功的小技巧以及在會(huì)議中的溝通技巧。作為會(huì)議主持人要有相應(yīng)的會(huì)議管理能力，同時(shí)具備在會(huì)議過(guò)程中遇到突發(fā)意外狀況的應(yīng)急處理能力。主持人與參會(huì)者都需具備守則與責(zé)任意識(shí)
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新員工試用期的管理方法ppt課件
頁(yè)數(shù)：20 | 大小：11MPPT模板從六個(gè)部分來(lái)展開(kāi)關(guān)于新員工入職與試用期管理辦法的培訓(xùn)。PPT模板的第一部分介紹了開(kāi)展新員工入職與試用期管理辦法的培訓(xùn)的目的以及其適用范圍。第二部分介紹了新員工入職流程以及其試用期培訓(xùn)方式。第三部分介紹了新員工的試用期限。第四部分介紹了新員工提前轉(zhuǎn)正與轉(zhuǎn)正的要求和規(guī)則。第五部分介紹了新員工試用期考核標(biāo)準(zhǔn)以及待遇。第六部分介紹了試用期員工的辭退規(guī)則。
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生產(chǎn)成本控制的方法培訓(xùn)PPT
頁(yè)數(shù)：41 | 大小：7M這個(gè)PPT主要分為四個(gè)部分。PPT第一個(gè)部分主要是關(guān)于控制成本的原因。其實(shí)原因很簡(jiǎn)單，成本控制到位，我們才可能實(shí)現(xiàn)預(yù)期盈利。第二，主要是關(guān)于成本控制的方式。比如，原料成本、或者一些工藝過(guò)程優(yōu)化，都是一種很好的控制成本的方式。第三，關(guān)于精益成本控制管理的方式。最后，則是關(guān)于成本控制管理制度的制定。條列越完善、管控越到位。
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高中班級(jí)管理方法和措施ppt課件
頁(yè)數(shù)：22 | 大小：64M該P(yáng)PT共計(jì)22頁(yè)，以黑色和白色為主色調(diào)，首頁(yè)以宇宙為背景，加以教師、數(shù)學(xué)書(shū)、尺、筆和書(shū)包進(jìn)行點(diǎn)綴。PPT分別從整個(gè)班級(jí)的具體管理機(jī)構(gòu)如:班長(zhǎng)，學(xué)習(xí)委員的工作任務(wù)、上課的紀(jì)律問(wèn)題還有班級(jí)衛(wèi)生問(wèn)題、公共物品的管理制度和一些獎(jiǎng)懲制度等方面。良好的班級(jí)管理制度，才能夠營(yíng)造良好的班風(fēng)，才能夠更好的讓學(xué)生將自己的注意力集中在學(xué)習(xí)上，才能更好地提高學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)效率。
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6s管理培訓(xùn)ppt模板
頁(yè)數(shù)：55 | 大小：13M6s管理培訓(xùn)ppt模板，學(xué)習(xí)掌握6S的管理模式精髓，發(fā)展壯大自己的企業(yè)。每一個(gè)企業(yè)都需要有他自己的團(tuán)隊(duì)、管理模式、企業(yè)文化等，才能建構(gòu)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。6S管理方法最初起源于日本，是日本各個(gè)企業(yè)中獨(dú)特的一種管理模式，被譽(yù)為日本經(jīng)濟(jì)騰飛的大法寶之一。6S管理法主要指的是對(duì)企業(yè)各部門各崗位開(kāi)展試驗(yàn)操作、實(shí)地訓(xùn)練、辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等各環(huán)節(jié)運(yùn)行情況和狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)。