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企業(yè)全面預(yù)算管理PPT課件
頁(yè)數(shù)：67 | 大?。?1M該P(yáng)PT以企業(yè)全面預(yù)算與戰(zhàn)略成本管理PPT課件為主題，藍(lán)色為底色。內(nèi)容上，該P(yáng)PT模板從六個(gè)方面闡述主題。首先第一方面介紹了預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重新定位，介紹了預(yù)算的新定義。第二部分是全面預(yù)算管理。第三部分是戰(zhàn)略成本管理。第四部分是預(yù)算編制與考核的有效工具。第五部分介紹了零基預(yù)算。最后一部分介紹了企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引。
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含講稿
企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理課件PPT含講稿
頁(yè)數(shù)：25 | 大小：58M這是一套關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的演示文稿，共包含24張幻燈片。通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)能夠精準(zhǔn)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，并依據(jù)不同因素采取針對(duì)性措施，有效避免不必要的損失。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理還能助力決策者提升決策質(zhì)量，使其全面考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，做出更準(zhǔn)確合理的判斷，從而幫助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中更好地應(yīng)對(duì)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力。該演示文稿分為四個(gè)部分。第一部分聚焦于風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)概念，首先闡述了風(fēng)險(xiǎn)管理的定義，接著分析了風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生的原因，最后探討了其作用與前景。第二部分著重于企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，先介紹了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型，包括危害性風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)，然后展示了這兩種風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。第三部分涉及風(fēng)險(xiǎn)管理組織及程序，詳細(xì)說(shuō)明了風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)和實(shí)施流程。第四部分則探討了風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，為實(shí)際操作提供了理論指導(dǎo)和實(shí)踐路徑。
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企業(yè)全面預(yù)算與戰(zhàn)略成本管理PPT課件
頁(yè)數(shù)：23 | 大?。?MPPT模板從三個(gè)方面介紹了有關(guān)全面預(yù)算管理預(yù)算編制方案的相關(guān)內(nèi)容。第一部分內(nèi)容是全面預(yù)算管理體系介紹，包括簡(jiǎn)易預(yù)算體系介紹、常見(jiàn)問(wèn)題及常見(jiàn)問(wèn)題解決方案。第二部分內(nèi)容是結(jié)合公司實(shí)際的預(yù)算實(shí)踐，介紹了預(yù)算編制流程、預(yù)算編制流程詳解、預(yù)算執(zhí)行流程、預(yù)算執(zhí)行要點(diǎn)、預(yù)算調(diào)整原則和條件、預(yù)算考核體系。第三部分內(nèi)容是管理利潤(rùn)，介紹了凈利潤(rùn)和管理利潤(rùn)作為考核指標(biāo)的差別，管理利潤(rùn)的定義、理念、優(yōu)點(diǎn)。
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質(zhì)量管理項(xiàng)目管理PPT課件
頁(yè)數(shù)：29 | 大小：3MPPT模板內(nèi)容主要通過(guò)PowerPoint軟件分四個(gè)部分來(lái)向我們展開(kāi)介紹有關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)PPT課件的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板內(nèi)容第一部分主要向我們?cè)敿?xì)的介紹了企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)概述。第二部分主要向我們?cè)敿?xì)的講解了企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃的具體內(nèi)容。第三部分主要是有關(guān)于實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量保證的具體要求。最后一部分主要向我們?cè)敿?xì)的講述了我們應(yīng)該如何去進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量的控制。
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護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理PPT
頁(yè)數(shù)：41 | 大?。?8MPPT模版主要分為四個(gè)部分。第一個(gè)部分介紹質(zhì)量管理和護(hù)理質(zhì)量管理。主要介紹質(zhì)量管理概述，護(hù)理質(zhì)量管理的類(lèi)型，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量的內(nèi)涵和遵循的原則。第二個(gè)部分介紹護(hù)理質(zhì)量管理的基本方法。只要介紹PDCA循環(huán)的定義，基本方法，步驟，工作內(nèi)容表和特點(diǎn)。第三個(gè)部分介紹護(hù)理質(zhì)量考核評(píng)價(jià)。主要介紹護(hù)理人員的質(zhì)量評(píng)價(jià)，臨床護(hù)理活動(dòng)的質(zhì)量評(píng)價(jià)，護(hù)理差錯(cuò)事故管理，差錯(cuò)事故的管理等。第四個(gè)部分介紹管理分級(jí)要求和標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別。
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護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理培訓(xùn)PPT
頁(yè)數(shù)：38 | 大?。?9MPPT模版主要分為四個(gè)部分。第一個(gè)部分介紹質(zhì)量管理和護(hù)理質(zhì)量管理。主要介紹質(zhì)量的定義和特性，質(zhì)量管理的概念，類(lèi)型，質(zhì)量管理發(fā)展史，還介紹了護(hù)理質(zhì)量管理的定義，類(lèi)型，重要性。第二個(gè)部分介紹護(hù)理質(zhì)量管理的基本方法。主要介紹PDCA循環(huán)的定義，步驟，工作程序內(nèi)容表和特點(diǎn)。第三個(gè)部分介紹護(hù)理質(zhì)量考核評(píng)價(jià)。主要介紹護(hù)理人員的質(zhì)量評(píng)價(jià)，臨床護(hù)理活動(dòng)的質(zhì)量評(píng)價(jià)，護(hù)理差錯(cuò)事故管理，差錯(cuò)事故的管理等。第四個(gè)部分介紹管理分級(jí)要求和標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)。
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情緒管理情商管理ppt課件
頁(yè)數(shù)：34 | 大?。?2M本套PPT模板在內(nèi)容上分為為什么需要情緒管理、情緒與情緒管理概述、如何進(jìn)行情緒管理、情商的知識(shí)概論共計(jì)四個(gè)部分；第一部分闡明了需要進(jìn)行情緒管理的原因，以及容易情緒失控的后果；第二部分介紹了情緒與情緒管理的具體內(nèi)容，包括情緒的分類(lèi)等；第三部分介紹了如何進(jìn)行情緒管理，包括治標(biāo)、治本等步驟；第四部分介紹了高情商具有的特點(diǎn)，以及如何提高情商；
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安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)PPT模板
頁(yè)數(shù)：36 | 大?。?2M安全是一個(gè)企業(yè)永恒的主題，也是一個(gè)企業(yè)最大利益的保障，沒(méi)有了安全，一切都是空談，沒(méi)有了安全，再多的保障都無(wú)濟(jì)于事，這套安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)PPT模板講述了安全基礎(chǔ)知識(shí)以及安全的法律法規(guī)。
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安全生產(chǎn)管理PPT模板
頁(yè)數(shù)：24 | 大?。?4M事故是最大的成本，安全是最大的效益。2020年6月是全國(guó)第19個(gè)“安全生產(chǎn)月”，深入貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述精神，著眼加強(qiáng)疫情防控常態(tài)化條件下的安全生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)五項(xiàng)攻堅(jiān)和專(zhuān)項(xiàng)治理三年行動(dòng)排查治理工作，以“消除事故隱患，筑牢安全防線”為主題。企業(yè)是社會(huì)大家庭中的一個(gè)細(xì)胞，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，只有抓好企業(yè)自身安全生產(chǎn)，才能促進(jìn)社會(huì)大環(huán)境的穩(wěn)定。這套簡(jiǎn)約風(fēng)格的2020安全生產(chǎn)月PPT模板素材，帶您一起了解更多的企業(yè)安全知識(shí)。
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網(wǎng)絡(luò)安全管理概述PPT
頁(yè)數(shù)：43 | 大?。?M本套PPT在內(nèi)容上分為網(wǎng)絡(luò)安全管理體系、網(wǎng)絡(luò)安全的法律法規(guī)、網(wǎng)絡(luò)安全評(píng)估準(zhǔn)則和測(cè)評(píng)、網(wǎng)絡(luò)安全策劃和規(guī)劃共計(jì)四個(gè)部分；第一部分介紹了osi網(wǎng)絡(luò)安全體系、網(wǎng)絡(luò)安全機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)等；第二部分闡述了國(guó)際合作立法、禁止破解數(shù)字化技術(shù)、“入世”等相關(guān)規(guī)定；第三部分介紹了美國(guó)TCSEC、歐洲TSEC、美國(guó)聯(lián)邦準(zhǔn)則、通用國(guó)際準(zhǔn)則等網(wǎng)絡(luò)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；第四部分介紹了網(wǎng)絡(luò)安全總則、安全策略等相關(guān)知識(shí)；
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企業(yè)安全用電管理培訓(xùn)PPT
頁(yè)數(shù)：19 | 大?。?MPPT模板從四個(gè)部分來(lái)展開(kāi)介紹關(guān)于企業(yè)安全用電管理培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板的第一部分闡述了觸電、電擊、電傷的含義以及其危害。第二部分介紹了單相觸電、雙相觸電、高壓跨步觸電等概念的具體含義。第三部分介紹了企業(yè)用電管理中的六類(lèi)安全技術(shù)。第四部分介紹了觸電后的有效急救措施以及相關(guān)處理步驟，其中包括心肺復(fù)蘇、不間斷搶救等內(nèi)容。
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安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件PPT
頁(yè)數(shù)：32 | 大小：27M本套PPT模板在內(nèi)容上分為安全是什么、安全為了誰(shuí)、為什么要進(jìn)行安全培訓(xùn)、安全管理的基本概念、事故發(fā)生的主要原因、以人為本做好安全工作共計(jì)六個(gè)部分；第一、二部分首先介紹了安全的定義和目的，是為了維持社會(huì)的穩(wěn)定、企業(yè)的發(fā)展、提高職工群眾的生活質(zhì)量等；第三、四部分闡述了進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)的原因，包括法律法規(guī)的要求、企業(yè)生存發(fā)展的需求、員工自我保護(hù)的需要等；第五、六部分總結(jié)了事故發(fā)生的原因，以及以人為本的核心思想的含義；
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企業(yè)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)PPT
頁(yè)數(shù)：28 | 大小：10M該演示文稿以幻燈片的形式介紹了生產(chǎn)車(chē)間安全管理培訓(xùn)的內(nèi)容，方便講師在使用PowerPoint時(shí)更好的介紹使用危險(xiǎn)化學(xué)用品的注意事項(xiàng)。PPT模板的第一部分介紹了員工義務(wù)、員工安全生產(chǎn)責(zé)任等方面的內(nèi)容。第二部分介紹了機(jī)械安全操作的注意事項(xiàng)。第三部分介紹了防火安全常識(shí)滅火的基本方法、幾種逃生方法、干粉滅火器的使用方法等內(nèi)容。第四部分介紹了電氣安全操作的注意事項(xiàng)。第五部分介紹了登高作業(yè)的注意事項(xiàng)。第六部分介紹了使用危險(xiǎn)化學(xué)用品的注意事項(xiàng)。
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企業(yè)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)PPT
頁(yè)數(shù)：30 | 大?。?M本套PPT模板在內(nèi)容上分為風(fēng)鉆傷小臂事故、滑脫傷膝蓋事故、冒頂跨落傷人事故、機(jī)組調(diào)轉(zhuǎn)傷人事故、片幫傷人事故、警示小結(jié)共計(jì)六個(gè)部分；第一、二部分首先介紹了風(fēng)鉆傷小臂和滑脫傷膝蓋的事故經(jīng)過(guò)，并強(qiáng)調(diào)了必需人人重視安全、個(gè)個(gè)關(guān)注安全等，以及員工安全生產(chǎn)的主要防范措施等；第三、四部分分析了冒頂跨落傷人事故的原因，以及之后應(yīng)該如何預(yù)防這類(lèi)事故發(fā)生；第五、六部分介紹了片幫傷人事故的根本原因，以及對(duì)課件內(nèi)容的總結(jié)；
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時(shí)間管理培訓(xùn)ppt
頁(yè)數(shù)：34 | 大?。?0M這套時(shí)間管理培訓(xùn)PPT，共34張，開(kāi)篇就以沙漏、時(shí)鐘、懷表來(lái)告訴人們時(shí)間的重要性。模板內(nèi)容簡(jiǎn)潔大氣，用時(shí)鐘、忙碌的人群為插圖。內(nèi)容頁(yè)從四個(gè)方面討論如何管理時(shí)間：1、如何減少時(shí)間浪費(fèi)、了解時(shí)間管理；2、制定科學(xué)的管理時(shí)間目標(biāo)計(jì)劃；3、執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃，讓時(shí)間更有效；4、一生太短，珍惜美好時(shí)光；共四個(gè)部分組成，屬于培訓(xùn)PPT模板，可以用于職場(chǎng)培訓(xùn)PPT課件。
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物流管理ppt課件
頁(yè)數(shù)：24 | 大?。?5M物流管理ppt課件，適合倉(cāng)儲(chǔ)物流管理公司的經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)。一騎紅塵妃子笑，無(wú)人知是荔枝來(lái)到一鍵點(diǎn)擊快速送達(dá)，這就是現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流管理?，F(xiàn)代物流管理不再是傳統(tǒng)上的物流運(yùn)輸了，它是一個(gè)集成化的大信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，由不同分工的人員、計(jì)算機(jī)硬軟件、網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備及其他辦公設(shè)備組合而成的人和機(jī)器相互作用的系統(tǒng)。倉(cāng)儲(chǔ)物流主要功能是進(jìn)行物流的管理，貨物儲(chǔ)存管理、貨物運(yùn)輸快遞快遞相互鏈接的過(guò)程。
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運(yùn)營(yíng)管理課件PPT
頁(yè)數(shù)：20 | 大?。?8M運(yùn)營(yíng)管理課件PPT模板，采用了都市商務(wù)設(shè)計(jì)風(fēng)格。適合企業(yè)進(jìn)行商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)使用。商業(yè)運(yùn)營(yíng)是指企業(yè)或公司成立專(zhuān)門(mén)從事生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行專(zhuān)門(mén)交換的贏利性買(mǎi)賣(mài)活動(dòng)。很多的商業(yè)運(yùn)營(yíng)都是通過(guò)把生產(chǎn)的產(chǎn)品通過(guò)商業(yè)運(yùn)營(yíng)手段以產(chǎn)品成本以上的價(jià)格賣(mài)出去，從而獲得更高的贏利和利潤(rùn)。
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時(shí)間管理PPT課件
頁(yè)數(shù)：31 | 大?。?3M時(shí)間管理PPT課件，一起感受時(shí)間給我們不同人帶來(lái)的不同人生財(cái)富，做好時(shí)間的主任，不要因虛度光陰而悔恨。時(shí)間是一個(gè)無(wú)聲無(wú)息、無(wú)形無(wú)色的東西，但它又無(wú)時(shí)無(wú)刻陪伴在我們左右，是對(duì)我們每一個(gè)人都非常公平的資源。不同的人對(duì)時(shí)間有不同的理解和感悟，時(shí)間對(duì)活著人就是生活，對(duì)于商人就是金錢(qián)、對(duì)于做學(xué)問(wèn)的人就是資源、對(duì)于無(wú)聊的人就是債務(wù)。對(duì)于生命垂危的人來(lái)說(shuō)，珍惜和親人在一起的時(shí)光是最寶貴的，對(duì)于中日碌碌無(wú)為，渾渾噩噩生活的人來(lái)說(shuō)，時(shí)間就是無(wú)為的光陰，太多太慢。
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會(huì)議管理培訓(xùn)PPT
頁(yè)數(shù)：34 | 大小：15MPPT模板主要從三個(gè)部分介紹了會(huì)議管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。第一部分介紹了關(guān)鍵會(huì)議的主要內(nèi)容，深度分析了不同會(huì)議應(yīng)該重點(diǎn)表達(dá)怎樣的內(nèi)容，達(dá)到怎樣的效果。第二部分講述了怎樣舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議，介紹了團(tuán)隊(duì)會(huì)議的議程安排，在會(huì)議的管理過(guò)程中要堅(jiān)持有效溝通、設(shè)計(jì)方案總結(jié)，提高有效跟蹤的原則。最后一部分介紹了早夕會(huì)的經(jīng)營(yíng)，要充分利用好早期會(huì)達(dá)到人員科學(xué)管理和提升隊(duì)伍士氣的效果。
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現(xiàn)代物流管理PPT
頁(yè)數(shù)：32 | 大?。?1MPPT模板從國(guó)外物流發(fā)展現(xiàn)狀、國(guó)內(nèi)物流發(fā)展現(xiàn)狀、現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢(shì)三個(gè)部分來(lái)展開(kāi)現(xiàn)代物流管理介紹。PPT模板的第一部分介紹了物流的定義以及國(guó)外現(xiàn)代物流發(fā)展路徑，敘述了國(guó)外從傳統(tǒng)物流到現(xiàn)代物流的發(fā)展路徑，指出了國(guó)外現(xiàn)代物流的發(fā)展現(xiàn)狀。第二部分總結(jié)了國(guó)內(nèi)物流發(fā)展現(xiàn)狀的三個(gè)要點(diǎn)，并指出了目前我國(guó)物流發(fā)展存在的問(wèn)題。第三部分歸納了現(xiàn)代物流的十二個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。