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含講稿
《卓有成效的管理者》讀書分享課件ppt
頁數：57 | 大小：34M這份PowerPoint由四個部分構成。第一部分內容是概念分析，該模板首先對管理者的工作任務進行介紹。第二部分內容是卓有成效的管理者特點，這一部分首先介紹了管理者現狀，其次是管理者的四個特點，最后對卓有成效的概念和重要性進行簡要說明。第三部分內容是如何成為卓有成效的管理者，這一部分主要包括處理員工工作失誤的方法、做事和做人的標準、需要養成的5個習慣。第四部分內容是我能貢獻什么，包括時常審視自己的工作、重視自己的責任和工作的有效性、管理好人際關系。
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含講稿
卓有成效的管理者讀書分享PPT課件模板
頁數：58 | 大小：89MPPT主要展示了卓有成效的管理者讀書分享的主題內容。PPT的整體色調以深棕色以及白色為主，將棕色色塊、書本、圖書館人們正在閱讀的場景以及與讀書分享有關的圖片作為主要裝飾，給人以沉穩、安逸之感。PPT的主要內容包括卓有成效的管理者特點、如何成為卓有成效的管理者以及我能貢獻什么等幾個部分的內容。旨在通過此次讀書分享，讓聽眾了解如何成為一個卓有成效的管理者。
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含講稿
《卓有成效的管理者》員工讀書心得筆記PPT課件含講稿
頁數：16 | 大小：4M這份演示文稿主要從四個部分對《卓有成效的管理者》這本圖書進行詳細展開。第一部分是圖書簡介，這一部分主要介紹了一個管理者如何做到卓有成效，同時還介紹了這本書的排行。第二部分是作者介紹。第三部分是內容解析，這介紹了優先原則、選用人才的方式、原則貢獻和有效溝通的方法。第四部分是原文摘錄，主要展示了原文中的一些優美段落。
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卓有成效的管理者培訓學習總結PPT課件免費下載
頁數：36 | 大小：15M本套PPT模板在內容上分為卓有成效是可以學會的、掌握自己的時間、我能貢獻什么、如何發揮人的長處、要事優先、決策的要素、有效的決策、管理者必須卓有成效共計八個部分；第一、二部分首先介紹了管理者必須面對的四類現實難題，以及如何掌握自己的時間；第三、四部分強調了有效的管理者注重貢獻、發揮人的長處的方法等；第五、六部分介紹了管理者要堅持要事優先的原則，以及決策的要素等；第七、八部分介紹了如何做出有效的決策、管理者的高效管理措施等；
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德魯克卓有成效管理者課件PPT模版
頁數：35 | 大小：9M本套PPT模板在內容上分為卓有成效是可以學會的、掌握自己的時間、我能貢獻什么、如何發揮人的長處、要事優先、決策的要素、有效的決策、管理者必需卓有成效共計八個部分；第一、二部分首先強調了管理者必須面對的難題，以及有效性的定義和管理者有效性的基礎；第三、四部分介紹了管理者能夠貢獻什么，以及用人以長的方法；第五、六部分強調要集中精力于要事的處理上，以及決策的要素等；第七、八部分介紹了有效的決策的定義概述，個人見解和決策的關系等；
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管理者的有效溝通培訓PPT
頁數：40 | 大小：9MPPT模板從原理篇、策略篇、方法篇三個部分來開展優秀管理者的有效溝通的培訓。PPT模板的第一部分闡述了溝通的概念以及其對于管理者的重要性，展示了溝通的原理圖，強調了有效溝通的關鍵是實現雙向信息交流的閉環，分享了傾聽的六大技巧以及三大訣竅。第二部分闡述了上下級的溝通差異以及他們之間有效溝通的原則，介紹了與上級有效溝通的“125”法則。第三部分介紹了與下級有效溝通的原則，指出管理者要用90后員工可接受的方式進行有效溝通。
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永遠的戰友永遠的伙伴PPT相冊
頁數：21 | 大小：10M戰友不僅僅只是戰友，他們更是我們終生的朋友。今日相遇軍營，明日又隔天涯。永遠的戰友永遠的朋友。
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管理者的角色認知PPT課件
頁數：36 | 大小：38M本套PPT模板在內容上分為管理者的正確角色認知、管理者的正確角色定位、管理者應該具備的基本素養、基層管理者應該具備的能力、從員工到管理者的角色轉換共計五個部分；第一、二部分首先介紹了角色認知的含義，以及每個人所扮演的角色、角色認知的重要性、管理者在組織結構中的位置等；第三部分介紹了管理者的基本職業素養，包括職業化、專業化兩個方面；第四部分介紹了管理者應該具備的能力，包括溝通能力、協調能力、自律能力等；第五部分介紹了員工到管理者的角色轉換過程；
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管理者的角色定位及認知培訓PPT
頁數：19 | 大小：21M這份PPT由三個部分組成。第一部分內容是正確認識管理者角色，此模板首先介紹了上司管理者所承擔的崗位職責，其次是對同事管理者的職責進行介紹，最后是屬員管理者的任務。第二部分內容是初入管理的幾大誤區，這一部分主要包括角色錯位、指手畫腳、民意代表。第三部分內容是管理者應具備的素養，這一部分一方面要尊重和關心下屬，另一方面應當找到人際交往中合適的距離。
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團隊管理培訓優秀管理者的有效溝通PPT課件
頁數：33 | 大小：59M這份演示文稿主要從三個部分對優秀管理者有效溝通團隊管理培訓進行具體展開。第一部分是原理篇，主要介紹了溝通的重要知識、溝通的原理圖和有效溝通的關鍵。第二部分是策略篇，主要介紹了與上級有效溝通的原則、向上級溝通匯報的最大誤區以及有效與上級領導溝通匯報的核心心態和方法等。第三部分是方法篇，主要介紹了與下級溝通的目標、原則以及認識90員工的特質，包括受教育程度高和專業能力不強，缺乏經驗以及避免錯誤的領導方式等。
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企業管理者的性格與領導力培訓PPT
頁數：41 | 大小：16M該演示文稿以幻燈片的形式介紹了管理者的性格與領導力的內容，方便匯報人在使用PowerPoint時更好的介紹領袖的六大能力。PPT模板的第一部分簡要的介紹了領袖性格與操縱能力等內容。第二部分詳細的介紹了洞察力、思考力、決策力、組織力、影響力、執行力等方面的內容。第三部分主要介紹了沉穩、細心、膽識、積極、大度、誠信、擔當等方面的內容。此外，這個部分還介紹了培養這些品質的方法。
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如何帶好團隊優秀管理者的有效溝培訓課件PPT下載模板
頁數：34 | 大小：6M本套PPT模板在內容上分為原理篇、策略篇、方法篇共計三個部分；第一部分首先介紹了溝通相關的重要知識，包括溝通的概念、溝通漏斗、有名企業家關于溝通的名言名句、溝通對于管理者的重要性、有效溝通的關鍵、傾聽的六大技巧等；第二部分介紹了與上級溝通的原則，包括坦誠主動、尊重理解等，以及向上級溝通匯報的最大誤區等；第三部分闡述了與下級溝通的目標原則、認識員工的90特質等；
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我的植物朋友PPT課件部編版
頁數：26 | 大小：5M這個PPT主要分為三個部分。PPT的第一部分是新課導入，簡要的介紹下這篇課文的背景情況，使得同學們更好地理解課程內容，并且學會制作植物記錄卡片。PPT的第二部分是課文的新知講解，主要是關于描寫植物的語句應該怎么寫，比如植物的形態應該用什么樣的模擬詞匯，以及修辭手法，有聯想的抒發感情。以及文章的提綱，提高自身的關于植物的寫作手法。PPT的第三部分是相關拓展延伸，學習相關植物知識。
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《習作:我的植物朋友》PPT課件
頁數：23 | 大小：21MPPT模板從習作內容、日積月累、佳作引路、名師點評四個部分來展開《我的植物朋友》的教學內容。PPT模板的第一部分指明了本節課的寫作主題，并提出了七點寫作要求。第二部分展示了與《我的植物朋友》相關的部分好詞、好開頭、好結尾。第三部分展示了《荷花》和《我愛紫荊樹》兩篇描寫植物的優秀作文。第四部分展示了名師對于優秀作文的點評，從開頭、作文主體、結尾三個部分進行評價。
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帶刺的朋友教案PPT課件
頁數：31 | 大小：20MPPT模板內容主要通過PowerPoint軟件分幾個部分來向我們展開介紹有關語文三年級上冊《帶刺的朋友》課件的相關內容，共計32張幻燈片。此演示文稿第一部分主要是有關新課導入的相關內容。第二部分主要向我們詳細的介紹了有關刺猬的相關資料，例如刺猬生活在灌木叢等等內容。第三部分主要是有關本堂課的生字詞和詞語。最后是課堂練習的相關內容。
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管理者的自我提升企業培訓PPT課件
頁數：34 | 大小：21MPPT模板從六個部分來展開介紹關于管理者的自我提升的企業培訓的相關內容。PPT模板的第一部分借助孔夫子講學的案例來闡述東方對領導力的認知，并借助柏拉圖教學法來介紹西方對領導力的認知，同時強調了領導力是可復制的。第二部分闡述了溝通視窗的含義以及其相關知識。第三部分闡述了領導和管理的區別。第四部分闡述了管理者的三種角色。第五部分介紹了提升領導力的具體方法。第六部分闡述了領導力21法則。
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中高層管理者的領導力與執行力培訓PPT課件
頁數：49 | 大小：3M該演示文稿以幻燈片的形式分兩個部分呈現了領導力與執行力的相關內容，方便企業在使用PowerPoint展開相關培訓時更好的呈現培訓的內容。第一部分是左手執行力，主要介紹了提升素質、干練果斷、準確理解、統御有方、自信者強、有規有矩、縝密不疏等七個方面的內容。PPT模板的第二部分是右手領導力，主要介紹了創造和諧、剛柔相濟、兼“情”顧“理”、用人有道、勇于突破、善于授權等六個方面的內容。
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提升企業管理者的情商與領導力培訓PPT
頁數：25 | 大小：11M該演示文稿以幻燈片的形式介紹了企業培訓情商與領導力的內容，方便演講人在使用PowerPoint時更好的介紹情商的內涵。PPT模板的第一部分介紹了發現情商、3Q人生、理解情商、成功的秘訣等方面的內容。第二部分介紹了情商成就領導、情商決定領導職業發展、情商造就新型領導人等內容。第三部分介紹了在自我情緒管理中提升自身情商領導力、在認識他人中提升情商領導力、在人際關系管理中提升情商領導力等內容。
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管理者的自我提升專題培訓PPT課件免費下載
頁數：34 | 大小：3M本套PPT模板在內容上分為可復制的領導力、溝通視窗、領導和管理的區別、管理者角色、領導力技術、領導力法則共計六個部分；第一、二部分首先介紹了東西方對領導力認知的差別、領導力是可以復制的等；第三、四部分闡明了領導和管理的區別，以及管理者的三種角色，包括管理者、執行者、領導者等；第五、六部分介紹了領導力提升方法，包括學會傾聽和提問、懂得反饋等，以及領導力21法則等；
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含講稿
管理者的角色定位自我認知職場培訓課件PPT含講稿
頁數：25 | 大小：54M這份PPT由三個部分組成。第一部分內容是正確認識管理者角色，此模板一方面介紹了管理者的角色定位自我認知，另一方面是作為上司和同事的管理者應承擔的責任。第二部分內容是初入管理的幾大誤區，這一部分主要包括角色定位不恰當、不能做民意代表、不能當同情者。第三部分內容是管理者應具備的素養，這一部分首先介紹了管理者與非管理者的根本差別，其次是在管理中運用南風法則，最后是對“木桶”法則和“刺猬”法則進行介紹。