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企業(yè)生產(chǎn)成本預(yù)算PPT
頁(yè)數(shù)：40 | 大?。?4MPPT模板內(nèi)容主要通過(guò)PowerPoint軟件分四個(gè)部分來(lái)向我們展開(kāi)介紹有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)成本預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容，共計(jì)41張幻燈片。PPT模板內(nèi)容的第一部分從不同方面詳細(xì)闡述了企業(yè)降低成本的原因。第二部分展開(kāi)介紹了成本控制的相關(guān)內(nèi)容，如意義、原則等。第三部分主要提出了精益成本管理的相關(guān)內(nèi)容。第四部分側(cè)重于針對(duì)企業(yè)自身情況，制定成本控制體系。
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企業(yè)年會(huì)策劃PPT模板
頁(yè)數(shù)：29 | 大?。?9M該演示文稿以幻燈片的形式分四個(gè)部分介紹了企業(yè)年會(huì)的內(nèi)容，方便我們?cè)谑褂肞owerPoint時(shí)更好的對(duì)年會(huì)的活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃。PPT模板的第一部分是策劃思路，介紹了此次年會(huì)的活動(dòng)主題、活動(dòng)地點(diǎn)、活動(dòng)對(duì)象、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)調(diào)性、活動(dòng)亮點(diǎn)等內(nèi)容。第二部分是活動(dòng)布置，介紹了外場(chǎng)布置和內(nèi)場(chǎng)布置兩個(gè)方面的內(nèi)容。第三部分是活動(dòng)規(guī)劃，介紹了活動(dòng)邀請(qǐng)、參會(huì)人員著裝、活動(dòng)簽到、活動(dòng)流程、表演節(jié)目推薦等內(nèi)容。第四部分是活動(dòng)細(xì)則，介紹了獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置和執(zhí)行保障兩個(gè)方面的內(nèi)容。
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企業(yè)2024龍年茶話會(huì)PPT
頁(yè)數(shù)：22 | 大?。?1M該演示文稿以幻燈片的形式分四個(gè)部分介紹了新年茶話會(huì)的內(nèi)容，方便我們?cè)谑褂肞owerPoint時(shí)更好的了解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工作的具體要求。PPT模板的第一部分是領(lǐng)導(dǎo)致辭，呈現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的致辭稿。第二部分是回顧2023，介紹了回首展望、我們都是勇往直前的追夢(mèng)者等方面的內(nèi)容。第三部分是文藝表演，介紹了歌舞表演、小品表演、歌曲表演的內(nèi)容。第四部分是游戲互動(dòng)，介紹了花落誰(shuí)家、吃餅干接力賽、你比我來(lái)猜等方面的內(nèi)容。
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企業(yè)年終晚會(huì)PPT模板
頁(yè)數(shù)：35 | 大小：54M這份PowerPoint由六個(gè)部分構(gòu)成。第一部分內(nèi)容是恭迎貴賓，PPT模板一方面介紹了嘉賓及企業(yè)名稱(chēng)，另一方面展示了企業(yè)之間攜手并進(jìn)的圖片。第二部分內(nèi)容是領(lǐng)導(dǎo)致開(kāi)幕辭，這一部分主要包括領(lǐng)導(dǎo)的身份及地位、新年寄語(yǔ)。第三部分內(nèi)容是企業(yè)總結(jié)及規(guī)劃，這一部分首先介紹了年度銷(xiāo)售額，其次是同比增長(zhǎng)率，最后是對(duì)所獲榮譽(yù)、集團(tuán)收益以及明年總規(guī)劃進(jìn)行介紹。第四部分內(nèi)容是幸運(yùn)抽獎(jiǎng)，包括一、二、三等獎(jiǎng)的名額及獎(jiǎng)品。第五部分內(nèi)容是嘉賓分享，包括嘉賓姓名和身份。第六部分內(nèi)容是嘉賓狂歡。
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企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)課件PPT
頁(yè)數(shù)：31 | 大?。?M這份PowerPoint由四個(gè)部分構(gòu)成。第一部分內(nèi)容是簡(jiǎn)介，PPT模板首先介紹了運(yùn)營(yíng)工作的內(nèi)容，其次是內(nèi)容運(yùn)營(yíng)核心，最后介紹了要求的能力。第二部分內(nèi)容是內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的初期事項(xiàng)，這一部分主要包括內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的概述，內(nèi)容供應(yīng)鏈和內(nèi)容初始化。第三部分內(nèi)容是持續(xù)化的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，這一部分首先介紹了概述和內(nèi)容質(zhì)量的甄別，其次是呈現(xiàn)給用戶好的內(nèi)容以及內(nèi)容的推薦和整合，最后是對(duì)自運(yùn)營(yíng)的路徑與機(jī)制選擇的介紹。第四部分內(nèi)容是公共平臺(tái)的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，包括目的、門(mén)檻和做法。
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企業(yè)年度培訓(xùn)工作總結(jié)PPT
頁(yè)數(shù)：33 | 大小：6M這份PowerPoint由五個(gè)部分構(gòu)成。第一部分內(nèi)容是培訓(xùn)總體原則概述，PPT模板一方面介紹了培訓(xùn)重點(diǎn)項(xiàng)目和資源投入，另一方面是公司培訓(xùn)工作五大原則。第二部分內(nèi)容是公司六大培訓(xùn)項(xiàng)目介紹，這一部分主要包括培訓(xùn)目的、課程、方式和體系建設(shè)。第三部分內(nèi)容是培訓(xùn)體系建設(shè)與完善，這一部分首先介紹了培訓(xùn)需求分析方法，其次是公司和員工層面要求，最后是對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估體系進(jìn)行介紹。第四部分內(nèi)容是內(nèi)部培訓(xùn)資源挖掘與建設(shè)，包括內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)原則以及課程開(kāi)發(fā)流程與效果圖。第五部分內(nèi)容是打造全員學(xué)習(xí)的培訓(xùn)氛圍。
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競(jìng)品分析企業(yè)報(bào)告PPT
頁(yè)數(shù)：0 | 大?。?8M本套PPT模板在內(nèi)容上分為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分析、產(chǎn)品市場(chǎng)定位對(duì)比分析、產(chǎn)品功能對(duì)比分析、實(shí)施服務(wù)對(duì)比分析共計(jì)四個(gè)部分；第一部分首先介紹了國(guó)內(nèi)BI市場(chǎng)的主要廠商，包括國(guó)際廠商和國(guó)內(nèi)廠商，以及BI市場(chǎng)的風(fēng)云詭橘，存在企業(yè)合并收購(gòu)，國(guó)外廠商大幅進(jìn)軍國(guó)內(nèi)的現(xiàn)象；第二部分分析了不同產(chǎn)品的目標(biāo)客群，以及某產(chǎn)品的價(jià)值分析和產(chǎn)品定位；第三部分進(jìn)行了國(guó)內(nèi)外BI廠商產(chǎn)品功能分析，對(duì)比了基礎(chǔ)架構(gòu)和前端展現(xiàn)能力；第四部分介紹了各產(chǎn)品的服務(wù)現(xiàn)狀；
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企業(yè)物流戰(zhàn)略PPT培訓(xùn)模板
頁(yè)數(shù)：37 | 大小：13M這份PowerPoint由三個(gè)部分構(gòu)成。第一部分內(nèi)容是企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)與內(nèi)容，該模板首先對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略定位進(jìn)行闡述，其次是企業(yè)戰(zhàn)略的目的和基本目標(biāo)，最后是物流實(shí)踐以及戰(zhàn)略規(guī)劃層次。第二部分內(nèi)容是企業(yè)物流戰(zhàn)略的類(lèi)型，這一部分首先介紹了生產(chǎn)和物流延遲，其次是物流實(shí)踐及企業(yè)物流戰(zhàn)略的類(lèi)型，包括運(yùn)輸集中、預(yù)期性與反應(yīng)性戰(zhàn)略。第三部分內(nèi)容是企業(yè)物流戰(zhàn)略的選擇，這一部分主要包括商流與物流結(jié)構(gòu)的分離、物流運(yùn)作安排、連續(xù)補(bǔ)貨等內(nèi)容。
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企業(yè)投資的稅務(wù)籌劃PPT
頁(yè)數(shù)：37 | 大小：24M該演示文稿介紹了企業(yè)投資的稅務(wù)籌劃的內(nèi)容，方便我們?cè)谑褂肞owerPoint時(shí)更好的了解稅務(wù)籌劃的相關(guān)知識(shí)。PPT模板的第一部分是股權(quán)直接投資的稅務(wù)籌劃，介紹了投資組成形式的稅務(wù)籌劃、子公司與分公司的籌劃與選擇、投資地點(diǎn)與行業(yè)的選擇與籌劃、不同投資結(jié)構(gòu)的稅務(wù)籌劃等內(nèi)容。第二部分是股權(quán)間接投資的稅務(wù)籌劃，介紹了股息與資本利得的稅務(wù)籌劃的內(nèi)容。第三部分是債權(quán)投資的稅務(wù)籌劃。介紹了債權(quán)投資的稅務(wù)籌劃的形式、債權(quán)投資的稅務(wù)籌劃應(yīng)遵循的步驟等內(nèi)容，這個(gè)部分一共有5張幻燈片。
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企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)PPT模板
頁(yè)數(shù)：33 | 大?。?M該演示文稿介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，方便企業(yè)的工作人員在使用PowerPoint時(shí)更好的了解企業(yè)戰(zhàn)略的管理技術(shù)。PPT模板的第一部分介紹了企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素、企業(yè)戰(zhàn)略的層次、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定順序、企業(yè)愿景、企業(yè)使命等內(nèi)容，這個(gè)部分一共包含了6張幻燈片。第二部分介紹了核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征、核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)估等內(nèi)容。第三部分介紹了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析方法、企業(yè)環(huán)境分析技術(shù)、企業(yè)戰(zhàn)略管理技術(shù)、戰(zhàn)略匹配分析技術(shù)等內(nèi)容。
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企業(yè)文化培訓(xùn)PPT課件
頁(yè)數(shù)：37 | 大小：5M該演示文稿介紹了企業(yè)文化培訓(xùn)的內(nèi)容，以幻燈片的形式呈現(xiàn)，方便企業(yè)的工作人員在使用PowerPoint時(shí)更好的了解建設(shè)企業(yè)文化的方法。PPT模板的第一部分介紹了企業(yè)文化的概念和企業(yè)文化的意義。第二部分介紹了建設(shè)企業(yè)文化的外在壓力以及建設(shè)企業(yè)文化的內(nèi)在需求。第三部分介紹了企業(yè)文化的視覺(jué)表象、企業(yè)文化的行為表象、企業(yè)文化之理念體系的基本內(nèi)容等方面的知識(shí)。
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企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)ppt課件
頁(yè)數(shù)：42 | 大?。?0M這份PPT由三個(gè)部分組成。第一部分內(nèi)容是運(yùn)營(yíng)的概念與類(lèi)型，此模板首先介紹了運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵，其次是對(duì)兩類(lèi)運(yùn)營(yíng)的區(qū)別進(jìn)行闡述，最后是運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的構(gòu)成。第二部分內(nèi)容是運(yùn)營(yíng)管理，這一部分主要包括基本問(wèn)題、提高質(zhì)量、降低成本和保證交貨的途徑、虛擬生產(chǎn)。第三部分內(nèi)容是流程方式及優(yōu)化，這一部分一方面介紹大量生產(chǎn)方式及面臨的挑戰(zhàn)、理論基礎(chǔ)，另一方面是對(duì)GTE公司原來(lái)的維修流程進(jìn)行展示。
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公司企業(yè)文化PPT模板
頁(yè)數(shù)：45 | 大?。?0M這份PowerPoint由四個(gè)部分構(gòu)成。第一部分內(nèi)容是文化知識(shí)概述，該模板首先對(duì)文化的概念進(jìn)行闡述，其次是文化的特性，最后對(duì)文化的體系進(jìn)行展示。第二部分內(nèi)容是企業(yè)文化概述，這一部分首先介紹了企業(yè)文化的起源，其次是對(duì)于企業(yè)文化的理解，最后對(duì)企業(yè)文化層次和特點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。第三部分內(nèi)容是做文化的原因，這一部分主要包括文化是競(jìng)爭(zhēng)力、文化彌補(bǔ)制度不足、文化引導(dǎo)員工行為。第四部分內(nèi)容是需要何種文化，主要展示了研究成果。
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娃哈哈企業(yè)文化與發(fā)展史ppt
頁(yè)數(shù)：16 | 大?。?2M該演示文稿以幻燈片的形式介紹了娃哈哈成長(zhǎng)史，方便匯報(bào)人在使用PowerPoint時(shí)更好的介紹娃哈哈的發(fā)展歷程。PPT模板的第一部分是娃哈哈企業(yè)背景，介紹了杭州娃哈哈集團(tuán)的企業(yè)背景。第二部分是初創(chuàng)期，介紹了娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人宗慶后成立杭州娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠的內(nèi)容。第三部分是成長(zhǎng)期，介紹了娃哈哈集團(tuán)初步形成規(guī)模的內(nèi)容。第四部分是穩(wěn)定期，介紹了娃哈哈集團(tuán)向多元化發(fā)展的內(nèi)容。第五部分是總結(jié)，介紹了娃哈哈集團(tuán)的熱銷(xiāo)產(chǎn)品以及娃哈哈集團(tuán)目前面臨的問(wèn)題。
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管理培訓(xùn)企業(yè)6SPPT課件
頁(yè)數(shù)：33 | 大?。?M這份PowerPoint由七個(gè)部分構(gòu)成。第一部分內(nèi)容是6S概述，該模板首先對(duì)企業(yè)6S管理的來(lái)源和發(fā)展進(jìn)行闡述，其次介紹推行的好處。第二部分內(nèi)容是整理，這一部分首先介紹了整理的目的，其次是實(shí)施要領(lǐng)，最后對(duì)整理的類(lèi)別以及處置方式進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。第三部分內(nèi)容是整頓，這一部分主要包括整頓應(yīng)遵循的“3要素”和“3定”原則。第四部分內(nèi)容是清掃，包括清掃的目的以及實(shí)施要領(lǐng)。第五部分內(nèi)容是清潔。第六部分內(nèi)容是素養(yǎng)。第七部分內(nèi)容是安全。
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目標(biāo)與計(jì)劃企業(yè)培訓(xùn)PPT
頁(yè)數(shù)：40 | 大小：12M該演示文稿以幻燈片的形式介紹了目標(biāo)與計(jì)劃企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容，方便匯報(bào)人在使用PowerPoint時(shí)更好的介紹目標(biāo)的定義。PPT模板的第一部分介紹了目標(biāo)的定義。第二部分介紹了成功成本與期望強(qiáng)度之間的關(guān)系和區(qū)別。第三部分介紹了為何比如何更重要的原因。第四部分介紹了一個(gè)有效的目標(biāo)的特點(diǎn)。第五部分介紹了無(wú)效目標(biāo)的內(nèi)容。第六部分介紹了一些人們?cè)谟喠⒛繕?biāo)時(shí)常見(jiàn)的誤區(qū)。第七部分介紹了分解目標(biāo)的方法。第八部分介紹了擬定計(jì)劃的注意事項(xiàng)及方法。第九部分介紹了快速達(dá)成目標(biāo)的步驟。
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企業(yè)培訓(xùn)高層管理PPT課件
頁(yè)數(shù)：36 | 大?。?0M這份PowerPoint由六個(gè)部分構(gòu)成。第一部分內(nèi)容是理解角色的轉(zhuǎn)變，該模板首先對(duì)管理者的心態(tài)和成長(zhǎng)歷程進(jìn)行闡述。第二部分內(nèi)容是發(fā)揮現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的最大作用，這一部分首先介紹了能力和意愿的概念，其次是用好員工對(duì)企業(yè)的重要影響，最后對(duì)不同特點(diǎn)的員工以及用人方法進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。第三部分內(nèi)容是發(fā)展團(tuán)隊(duì)，這一部分主要介紹發(fā)展員工時(shí)的注意事項(xiàng)。第四部分內(nèi)容是管理者溝通，包括意識(shí)、方法和能力。第五部分內(nèi)容是確定部門(mén)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)。第六部分內(nèi)容是個(gè)人目標(biāo)。
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高層管理企業(yè)培訓(xùn)PPT模板
頁(yè)數(shù)：43 | 大?。?3M本套PPT模板在內(nèi)容上包括理解角色的轉(zhuǎn)變、發(fā)回現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的最大作用、形成自己的夢(mèng)之隊(duì)、管理者溝通、公司KPI、個(gè)人目標(biāo)共計(jì)六個(gè)部分；第一、二部分首先介紹了各級(jí)管理者的角色定位和能力要求，以及管理工作影響心情的因素和管理者的成長(zhǎng)歷程，并闡述了發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大效用的方法；第三、四部分介紹了如何發(fā)展現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)，包括評(píng)估現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)、發(fā)展員工的注意事項(xiàng)等，以及與員工溝通方式的選擇；第五、六部分介紹了公司KPI的完成計(jì)劃、個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)籌兼顧等；
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企業(yè)檔案管理培訓(xùn)PPT模板
頁(yè)數(shù)：27 | 大?。?M這份演示文稿從三個(gè)部分對(duì)企業(yè)檔案管理工作進(jìn)行詳細(xì)展開(kāi)。第一部分是認(rèn)知企業(yè)檔案管理，主要介紹了檔案、企業(yè)檔案、電子文件和電子檔案的定義、企業(yè)檔案構(gòu)成類(lèi)型、企業(yè)檔案業(yè)務(wù)流程及方式。第二部分是企業(yè)檔案管理的必要性介紹，包括良好的檔案管理的作用、檔案管理的意義、檔案管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)點(diǎn)的介紹。第三部分是公司檔案管理制度簡(jiǎn)介。
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企業(yè)中層管理者培訓(xùn)PPT
頁(yè)數(shù)：39 | 大?。?2M這份演示文稿主要從六個(gè)部分對(duì)中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)課程進(jìn)行詳細(xì)展開(kāi)。第一部分是理解角色的轉(zhuǎn)變：從IC到管理者的介紹。第二部分是用人：發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的最大作用的介紹。第三部分是發(fā)展團(tuán)隊(duì)：形成自己的夢(mèng)之隊(duì)的介紹。第四部分是管理者溝通：從意識(shí)，方法和能力三個(gè)方面進(jìn)行展開(kāi)。第五部分是公司KPI：從公司目標(biāo)出發(fā)，確定好公司部門(mén)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容介紹。第六部分是個(gè)人目標(biāo)：從部門(mén)目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)，兼顧穩(wěn)定與發(fā)展的介紹。