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合同管理企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理PPT課件
頁數(shù)：45 | 大小：5MPPT模板從三個(gè)部分來展開介紹關(guān)于企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板的第一部分強(qiáng)調(diào)了企業(yè)合同管理的重要性，并介紹了關(guān)于企業(yè)合同管理的概念、內(nèi)容、手段、流程等內(nèi)容，同時(shí)指明了合同管理流程中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)。第二部分介紹了形式審查和實(shí)質(zhì)審查兩種合同審查方式的具體內(nèi)容以及其實(shí)施技巧。第三部分闡述了合同執(zhí)行階段的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)。
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企業(yè)合規(guī)管理課件PPT模板
頁數(shù)：40 | 大小：71MPPT模板內(nèi)容主要通過PowerPoint軟件分三個(gè)部分來向我們展開介紹有關(guān)于企業(yè)合規(guī)管理學(xué)習(xí)課件的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板內(nèi)容第一部分主要向我們?cè)敿?xì)的講解了合規(guī)管理的相關(guān)概述，包括合規(guī)的概念以及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的的概念等等內(nèi)容。第二部分主要向我們?cè)敿?xì)的講解了有關(guān)于企業(yè)員工行為的基本規(guī)范以及相關(guān)要求。最后一部分主要向我們?cè)敿?xì)的介紹了業(yè)務(wù)條線合規(guī)指引的具體內(nèi)容。
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企業(yè)合規(guī)管理培訓(xùn)課件PPT模板
頁數(shù)：33 | 大小：2MPPT課件從兩個(gè)方面介紹了有關(guān)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)。第一部分內(nèi)容是合規(guī)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的涵義，其中包括合規(guī)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的基本概念，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理方法以及工具。首先介紹的是企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，其次帶我們了解了合規(guī)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的基本概念，然后告訴我們六種具體的管理方法以及五個(gè)管理體系的基本要素，最后介紹了有關(guān)管理工具的五個(gè)內(nèi)容。第二部分內(nèi)容是如何防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，明確的告訴我們首先需要倡導(dǎo)正確的合規(guī)理念，在不斷加強(qiáng)和改進(jìn)的有效互動(dòng)下，才能營(yíng)造出良好的合規(guī)環(huán)境。
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企業(yè)合規(guī)管理的內(nèi)容PPT課件
頁數(shù)：40 | 大小：64M本套PPT模板在內(nèi)容上分為合規(guī)概述、員工行為基本規(guī)范、業(yè)務(wù)條線合規(guī)指引共計(jì)三個(gè)部分；第一部分首先介紹了合規(guī)的概念、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的概念、合規(guī)管理的概念等，以及合規(guī)的重要性、合規(guī)管理目標(biāo)、合規(guī)管理理念、合規(guī)管理原則、合規(guī)責(zé)任主體和組織體系、國(guó)際合規(guī)管理主要文獻(xiàn)等；第二部分介紹了基本合規(guī)職責(zé)、員工行為合規(guī)的原則性要求、職業(yè)道德規(guī)范、一般禁止行為、嚴(yán)格禁止行為等；第三部分介紹了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類的十六條合規(guī)指引；
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企業(yè)合規(guī)管理培訓(xùn)PPT下載模板
頁數(shù)：38 | 大小：14M此PPT模板主要從三個(gè)部分對(duì)企業(yè)合規(guī)管理培訓(xùn)進(jìn)行展開。第一部分是合規(guī)概述，主要介紹了合規(guī)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的概念、合規(guī)的重要性、合規(guī)管理目標(biāo)、合規(guī)管理概念、合規(guī)管理原則和合規(guī)責(zé)任主體和組織體系。第二部分是員工行為基本規(guī)范，介紹了基本合規(guī)職責(zé)、員工行為合規(guī)的原則性要求、職業(yè)道德規(guī)范和禁止行為等內(nèi)容。第三部分介紹了業(yè)務(wù)條線合規(guī)指引的有關(guān)內(nèi)容。
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團(tuán)結(jié)合作團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理管理培訓(xùn)PPT課件
頁數(shù)：44 | 大小：8MPowerPoint從四個(gè)部分來展開介紹關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作與溝通的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板的第一個(gè)部分介紹了團(tuán)隊(duì)的概念，運(yùn)用幻燈片講解了什么是團(tuán)隊(duì)、形成團(tuán)隊(duì)的基本要素以及如何組成高效的團(tuán)隊(duì)。第二個(gè)部分分享了團(tuán)隊(duì)合作的四大基礎(chǔ)：如何建立信任、良性的沖突、堅(jiān)定不移的行動(dòng)以及無怨無悔。第三個(gè)部分分享了團(tuán)隊(duì)合作的三重誤區(qū)。第四個(gè)部分通過演示文稿說明了溝通是合作的紐帶，分享了溝通的意義以及溝通的目的、溝通的基本法則、溝通的重要性等內(nèi)容。
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合規(guī)管理培訓(xùn)內(nèi)容PPT課件
頁數(shù)：49 | 大小：19MPT模板內(nèi)容主要通過PowerPoint軟件分三個(gè)部分來向我們展開介紹有關(guān)員工合規(guī)管理工作培訓(xùn)課件的相關(guān)內(nèi)容，共計(jì)50張幻燈片。此演示文稿第一部分主要向我們?cè)敿?xì)的闡述了有關(guān)合規(guī)概述的相關(guān)內(nèi)容，包括合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的概念等等內(nèi)容。第二部分主要向我們?cè)敿?xì)的介紹了有關(guān)員工行為規(guī)范的相關(guān)內(nèi)容。第三部分主要是有關(guān)業(yè)務(wù)合規(guī)指引的相關(guān)內(nèi)容。
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關(guān)于合同管理常識(shí)的PPT
頁數(shù)：29 | 大小：22MPPT模板從五個(gè)部分來展開介紹關(guān)于合同管理常識(shí)的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板的第一部分闡述了合同的基本概念以及其制定的意義，并介紹了合同的主要組成部分以及類型，同時(shí)闡述了基本業(yè)務(wù)的具體流程。第二部分介紹了合同調(diào)查、合同擬定、合同談判的含義以及相關(guān)要求。第三部分闡述了合同的簽訂方式以及合同印章的保管要求。第四部分闡述了合同補(bǔ)充、變更和解除的注意事項(xiàng)。第五部分闡述了關(guān)于合同的歸檔和備案的相關(guān)知識(shí)。
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企業(yè)員工管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理流程PPT課件
頁數(shù)：39 | 大小：15M這份演示文稿主要從三個(gè)部分對(duì)項(xiàng)目管理流程企業(yè)員工管理培訓(xùn)進(jìn)行具體展開。第一部分是項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介，主要介紹了什么是項(xiàng)目、什么是成功的項(xiàng)目以及什么是項(xiàng)目管理，同時(shí)展示出了實(shí)際項(xiàng)目管理中所面臨的挑戰(zhàn)。第二部分是項(xiàng)目管理技能，主要介紹了項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與能力要求。第三部分是項(xiàng)目管理流程，主要介紹了項(xiàng)目管理基本流程，包括啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾。
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含講稿
公司企業(yè)管理培訓(xùn)課件五維管理PPT含講稿
頁數(shù)：34 | 大小：13MPPT模板內(nèi)容主要通過PowerPoint軟件分幾個(gè)部分來向我們展開介紹有關(guān)于企業(yè)五維管理學(xué)習(xí)課件的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板內(nèi)容第一部分主要向我們?cè)敿?xì)的講解了有關(guān)于企業(yè)自我管理的相關(guān)內(nèi)容。第二部分主要是有關(guān)于向下管理的策略。第三部分主要向我們?cè)敿?xì)的講解了有關(guān)于向上管理的具體內(nèi)容。第四部分主要是有關(guān)于橫向管理的具體要求。最后一部分主要向我們介紹了對(duì)外管理的相關(guān)內(nèi)容。
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情緒管理情商管理ppt課件
頁數(shù)：34 | 大小：12M本套PPT模板在內(nèi)容上分為為什么需要情緒管理、情緒與情緒管理概述、如何進(jìn)行情緒管理、情商的知識(shí)概論共計(jì)四個(gè)部分；第一部分闡明了需要進(jìn)行情緒管理的原因，以及容易情緒失控的后果；第二部分介紹了情緒與情緒管理的具體內(nèi)容，包括情緒的分類等；第三部分介紹了如何進(jìn)行情緒管理，包括治標(biāo)、治本等步驟；第四部分介紹了高情商具有的特點(diǎn)，以及如何提高情商；
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企業(yè)勞動(dòng)合同管理和用工風(fēng)險(xiǎn)防范ppt課件
頁數(shù)：68 | 大小：2M該演示文稿以幻燈片的形式介紹了勞動(dòng)合同管理績(jī)效與風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)容，方便分享人在使用PowerPoint時(shí)更好的介紹勞動(dòng)合同管理的要點(diǎn)。PPT模板的第一部分介紹了簽訂勞動(dòng)合同之時(shí)，確定員工身份、確定勞動(dòng)關(guān)系的要素、約定明確的勞動(dòng)報(bào)酬、不簽訂勞動(dòng)合同的后果等內(nèi)容。第二部分介紹了勞動(dòng)合同形式、勞動(dòng)合同的必備條款、錄用條件與試用期、試用期約定注意事項(xiàng)、勞動(dòng)合同簽立中企業(yè)存在的法律風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容。第三部分主要介紹了勞動(dòng)合同的續(xù)訂、勞動(dòng)合同的解除、協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同等方面的內(nèi)容。
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企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理PPT動(dòng)態(tài)模板
頁數(shù)：24 | 大小：9M團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)的靈魂，也是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力量，因此，要想管理好企業(yè)，首先要管理好企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理PPT動(dòng)態(tài)模板分為：1、團(tuán)隊(duì)的 認(rèn)識(shí)；2、團(tuán)隊(duì)的溝通；3、團(tuán)隊(duì)的問題；4、團(tuán)隊(duì)的提升。
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企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)PPT
頁數(shù)：20 | 大小：25M企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)PPT，適合各類企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)使用。戰(zhàn)略在古代用于軍事作戰(zhàn)的戰(zhàn)術(shù)和方法，古代領(lǐng)兵打仗，需要有一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)全軍的元帥或統(tǒng)帥，對(duì)戰(zhàn)斗進(jìn)行軍事策劃和進(jìn)攻。一個(gè)企業(yè)需要在社會(huì)上獨(dú)樹一幟并獨(dú)占鰲頭，就需要有軍事家一般的戰(zhàn)略頭腦和商業(yè)策略。企業(yè)戰(zhàn)略指的是企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)發(fā)展，在綜合分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的系列具有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。
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企業(yè)教練式管理培訓(xùn)PPT
頁數(shù)：34 | 大小：12M日月更替，四季復(fù)始。社會(huì)在進(jìn)步，科技在進(jìn)步，人類在進(jìn)步，管理模式也在進(jìn)步。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)束縛了員工的自我特長(zhǎng)的發(fā)揮，凝固了創(chuàng)新思維的發(fā)展，而管理教練應(yīng)世而生。管理教練是什么呢？這套ppt用34張幻燈片，從四個(gè)方面，闡述了管理教練與管理者的區(qū)別，成為管理教練必需具備哪四大核心能力，管理教練在工作中要走哪四個(gè)步驟，在具體實(shí)踐中怎么靈活的動(dòng)用。
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企業(yè)教練式管理PPT
頁數(shù)：40 | 大小：16MPPT模版是展示教練式管理的理念，共40張幻燈片，從四個(gè)方面來對(duì)教練管理這種模式進(jìn)行了闡述。第一方面，解說了要如何改變管理者這種既定的思維模式，從而走向管理教練的新的思維模式中。第二方面，解說的是管理教練，需要具備哪四大重要的能力，才能真正意義成為管理教練。第三方面，是成為管理教練，需要走過哪四個(gè)步驟。第四方面，在日常中教練式管理有哪實(shí)踐方案。
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企業(yè)家的健康管理PPT模板
頁數(shù)：44 | 大小：5M這個(gè)PPT主要分為四個(gè)部分。PPT的第一個(gè)部分向我們介紹的是城市當(dāng)中危及健康的重要高危人群，包括企業(yè)家。第二個(gè)部分向我們介紹的是如何進(jìn)行健康管理，包括世界預(yù)防醫(yī)學(xué)會(huì)發(fā)布的健康危機(jī)管理的定義概念，健康管理的流程。第三個(gè)部分向我們介紹什么是健康的標(biāo)準(zhǔn)，以及亞健康的標(biāo)準(zhǔn)，亞健康的原因，危險(xiǎn)因子，影響健康的四大兇手。第四個(gè)部分向我們介紹的是主要慢性病的預(yù)防和救治，包括糖尿病、高血脂等等內(nèi)容。
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企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt課件
頁數(shù)：97 | 大小：9MPPT模板主要展示了以企業(yè)的戰(zhàn)略管理為核心的課件主題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效化的管理體系。PPT背景顏色以白色為主，搭配簡(jiǎn)單的橙色線條背景框，裝飾以金算盤、工作人員、各類圖表等企業(yè)元素所組成，營(yíng)造出嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的工作氛圍。PPT內(nèi)容主要介紹了通過吸取各大企業(yè)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)，以及分析企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)等方面的管理，然后整合經(jīng)營(yíng)，控制各項(xiàng)企業(yè)指標(biāo)，凝聚公司的文化力量，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)，深刻展現(xiàn)出企業(yè)的人文關(guān)懷。
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企業(yè)戰(zhàn)略管理框架體系PPT
頁數(shù)：27 | 大小：7M該P(yáng)PT以戰(zhàn)略管理經(jīng)典框架體系為主題，內(nèi)容上，該P(yáng)PT模板首先列出了完整的戰(zhàn)略管理過程，然后做好內(nèi)外部環(huán)境分析，一般宏觀環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析，經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析。然后是戰(zhàn)略目標(biāo)分解以及目標(biāo)管理，戰(zhàn)略制定以及評(píng)估與選擇，戰(zhàn)略管理過程以及戰(zhàn)略實(shí)施。最后是戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略和戰(zhàn)略修正，隨著計(jì)劃發(fā)展，各個(gè)外部環(huán)境發(fā)生變化，戰(zhàn)略也需要跟著做出調(diào)整，適應(yīng)環(huán)境。
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含講稿
企業(yè)成本管理PPT含講稿
頁數(shù)：40 | 大小：12M在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)成本管理堪稱企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵命脈。精準(zhǔn)地把控成本，就如同為企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)開辟了一條綠色通道，不僅能直接拓寬利潤(rùn)空間，還能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備充足的資金，成為企業(yè)穩(wěn)健前行的堅(jiān)實(shí)后盾。合理規(guī)劃資源，能有效避免資源浪費(fèi)，讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程更加順暢高效。成本管理還有助于提升產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，以更具優(yōu)勢(shì)的價(jià)格吸引消費(fèi)者，從而贏得更多的市場(chǎng)份額，使企業(yè)在復(fù)雜多變的商海中站穩(wěn)腳跟，從容應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。現(xiàn)在，一套精心制作、共計(jì) 39 頁的企業(yè)成本管理 PPT 培訓(xùn)課件，為企業(yè)深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐成本管理提供了全面且系統(tǒng)的指導(dǎo)。這份 PPT 由六個(gè)核心部分構(gòu)成。第一部分聚焦 “企業(yè)成本管理”，先從企業(yè)人的視角探討企業(yè)的價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益，讓大家明晰企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心目標(biāo)。接著介紹企業(yè)成本的構(gòu)成，包括原材料成本、人力成本、設(shè)備成本等，以及制造流程，使企業(yè)對(duì)成本產(chǎn)生的源頭和流轉(zhuǎn)過程有清晰認(rèn)識(shí)。最后通過一個(gè)原理闡述短板問題，強(qiáng)調(diào)成本管理中薄弱環(huán)節(jié)對(duì)整體的影響。第二部分圍繞 “物控與生管成本” 展開，首先介紹物料需求計(jì)劃（MRP），這是一種科學(xué)的物料管理方法，能根據(jù)產(chǎn)品需求精準(zhǔn)計(jì)算物料用量。接著列出幾點(diǎn)實(shí)用策略，用以解釋如何改善成本，比如優(yōu)化庫存管理、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃等，并引入成本的中心概念，讓企業(yè)明確成本控制的重點(diǎn)方向。最后介紹怎樣找出邏輯性問題，通過分析生產(chǎn)流程中的不合理之處，挖掘成本降低的潛力。第三部分是 “質(zhì)量成本管理”，詳細(xì)介紹質(zhì)量成本的概念，即企業(yè)為確保和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的損失。同時(shí)闡述質(zhì)量成本的構(gòu)成，包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本；講解核算方法，讓企業(yè)能準(zhǔn)確計(jì)量質(zhì)量成本；還介紹質(zhì)量成本報(bào)告和計(jì)劃與控制，幫助企業(yè)有效管理質(zhì)量成本。第四部分為 “人力成本管理”，深入介紹人力成本如何管理，涵蓋招聘、培訓(xùn)、薪酬福利等多個(gè)環(huán)節(jié)。并給出實(shí)際案例分析，通過具體案例剖析人力成本管理中的問題與解決方案，讓企業(yè)從中汲取經(jīng)驗(yàn)。第五部分給出 “應(yīng)用工具和方法”，如 PDCA 循環(huán)，通過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)階段，不斷優(yōu)化成本管理流程；80/20 法則，幫助企業(yè)找出關(guān)鍵的少數(shù)成本因素，重點(diǎn)管控；ABC 分類法，對(duì)成本項(xiàng)目進(jìn)行分類管理，提高管理效率。第六部分列出 “現(xiàn)代成本控制理念”，包括戰(zhàn)略成本管理理念，從企業(yè)戰(zhàn)略高度規(guī)劃成本；作業(yè)成本管理理念，以作業(yè)為基礎(chǔ)核算和控制成本；成本效益理念，追求成本與效益的最佳平衡；持續(xù)改進(jìn)理念，不斷優(yōu)化成本管理策略。通過這套 PPT，企業(yè)能夠全面掌握成本管理的知識(shí)與技能，提升成本管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。