-
合同管理企業(yè)合同法律風險管理PPT課件
頁數(shù)：45 | 大小：5MPPT模板從三個部分來展開介紹關(guān)于企業(yè)合同法律風險管理的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板的第一部分強調(diào)了企業(yè)合同管理的重要性，并介紹了關(guān)于企業(yè)合同管理的概念、內(nèi)容、手段、流程等內(nèi)容，同時指明了合同管理流程中存在的法律風險。第二部分介紹了形式審查和實質(zhì)審查兩種合同審查方式的具體內(nèi)容以及其實施技巧。第三部分闡述了合同執(zhí)行階段的相關(guān)風險要點。
-
關(guān)于合同管理常識的PPT
頁數(shù)：29 | 大小：22MPPT模板從五個部分來展開介紹關(guān)于合同管理常識的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板的第一部分闡述了合同的基本概念以及其制定的意義，并介紹了合同的主要組成部分以及類型，同時闡述了基本業(yè)務的具體流程。第二部分介紹了合同調(diào)查、合同擬定、合同談判的含義以及相關(guān)要求。第三部分闡述了合同的簽訂方式以及合同印章的保管要求。第四部分闡述了合同補充、變更和解除的注意事項。第五部分闡述了關(guān)于合同的歸檔和備案的相關(guān)知識。
-
企業(yè)勞動合同管理和用工風險防范ppt課件
頁數(shù)：68 | 大小：2M該演示文稿以幻燈片的形式介紹了勞動合同管理績效與風險防范的內(nèi)容，方便分享人在使用PowerPoint時更好的介紹勞動合同管理的要點。PPT模板的第一部分介紹了簽訂勞動合同之時，確定員工身份、確定勞動關(guān)系的要素、約定明確的勞動報酬、不簽訂勞動合同的后果等內(nèi)容。第二部分介紹了勞動合同形式、勞動合同的必備條款、錄用條件與試用期、試用期約定注意事項、勞動合同簽立中企業(yè)存在的法律風險等內(nèi)容。第三部分主要介紹了勞動合同的續(xù)訂、勞動合同的解除、協(xié)商一致解除勞動合同等方面的內(nèi)容。
-
工程招投標與合同管理培訓課件PPT
頁數(shù)：26 | 大小：12M這份演示文稿主要從兩個部分對工程招投標與合同管理進行培訓。第一部分是標簽工作內(nèi)容，包括投標人與其資格要求、調(diào)查研究收集投標信息和資料、建立投標機構(gòu)和是否參加投標的決策。第二部分是開標與評標，開標包括開標的一般規(guī)定、開標過程、操作實務、開標會議程序、開標時特殊情況處理等。評標包括評標程序、流程評標委員會的組成和評標內(nèi)容等。
-
合同管理合同能源管理商業(yè)模式PPT課件免費下載
頁數(shù)：38 | 大小：75M這份演示文稿主要從八個部分對合同管理合同能源管理商業(yè)模式進行詳細講解。第一部分是合同能源管理商業(yè)模式的主要內(nèi)涵。第二部分是合同能源管理的盈利模式。第三部分是合同能源管理融資方式創(chuàng)新與探索。第四部分是合同能源管理的會計政策研究。第五部分是合同能源管理關(guān)鍵流程設計與風險控制。第六部分是合同能源管理案例分析。第七部分是有待解決的問題。第八部分是合同能源管理商業(yè)模式研究的啟示。
-
合同管理的法律風險及審核實務PPT培訓模板
頁數(shù)：24 | 大小：14M這個PPT主要分為兩個部分。PPT的第一個部分向我們介紹的是活動管理當中常見的一些問題，同時向我們介紹了四個案例。第二個部分向我們介紹的是活動管理過程當中存在的法律風險，包括缺乏對應的違約責任。同時，還向我們介紹了合同管理過程當中審核的重點內(nèi)容，同時向我們審介紹了審核的主要內(nèi)容，包括審性質(zhì)、審目的、審編號、審主體等等內(nèi)容。
-
合同管理的法律風險及審核實務PPT課件
頁數(shù)：54 | 大小：59MPPT模板從兩個部分來展開介紹關(guān)于合同管理的法律風險及審核實務的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板的第一部分詳細地闡述了合同管理過程中在合同主體、合同權(quán)利義務、合同違約責任、合同標、合同履行五大方面存在的常見問題，并針對性地展示了相關(guān)案例以及其原因分析。第二部分闡述了合同管理的五大法律風險以及相關(guān)防范建議，并指明了合同管理過程中的審核重點。
-
建設工程項目招投標與合同管理培訓課件PPT模板
頁數(shù)：36 | 大小：2MPPT模板內(nèi)容主要通過PowerPoint軟件分幾個部分來向我們展開介紹有關(guān)于工程投標與合同管理學習課件的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板內(nèi)容第一部分主要向我們詳細的介紹了工程造價的相關(guān)概述。第二部分主要向我們詳細的講解了工程量清單的相關(guān)內(nèi)容。第三部分主要是有關(guān)于工程量清單計價的具體內(nèi)容。第四部分主要向我們詳細的講解了標底和招標控制價的相關(guān)要求。最后一部分是有關(guān)于工程投標的價格范圍等等內(nèi)容。
-
建設工程招投標與合同管理培訓課件PPT下載模板
頁數(shù)：27 | 大小：21MPPT主要展示了建設工程招投標與合同管理培訓的主題內(nèi)容。PPT的整體色調(diào)以深青綠色以及白色為主，將淺綠色色塊、城市的俯視圖以及與建筑工程招投標與合同管理有關(guān)的圖片作為主要裝飾物，給人以專業(yè)簡潔之感。PPT的主要內(nèi)容包括充分認識掛靠項目的風險管理、嚴格把握原材料采購合同中供應商的資格和履約能力、靈活運用質(zhì)保金條款維護自身利益以及及時利用補充協(xié)議，簽證單等資料改變招標合同中的被動地位這四個部分。旨在通過此次培訓，讓聽眾能夠充分掌握合同管理的相關(guān)內(nèi)容。
-
建設工程項目招投標與合同管理培訓PPT課件免費下載
頁數(shù)：36 | 大小：1M這份PowerPoint由五個部分構(gòu)成。第一部分內(nèi)容是工程造價概述，該模板首先對工程造價兩個方面的定義進行介紹，其次展示了建筑工程項目的劃分，最后是工程造價的分類。第二部分內(nèi)容是工程量清單概述，這一部分首先介紹了工程量清單的概念，其次是工程量清單所包含的內(nèi)容，最后對工程量清單格式的填寫進行簡要說明。第三部分內(nèi)容是工程量清單計價。第四部分內(nèi)容是標底和招標控制價，包括設標底招標的弊端、招標控制價和標底的概念。第五部分內(nèi)容是投標價格。
-
人本管理培訓PPT
頁數(shù)：32 | 大小：22MPPT模板第一部分介紹了人本管理制度的思想理論。對于企業(yè)人而言，既是管理者，同時也是被管理者。因此，管理關(guān)系是人的關(guān)系，最重要的就是對人的管理。第二部分介紹了管理的四個階段。管理有四種基本模式，包括命令式管理、傳統(tǒng)式管理、協(xié)商式管理和參與式管理，以人為本的員工管理模式最重要的在于員工的參與。因此，需要協(xié)商式管理和參與式管理。最后介紹了人本管理的限制條件。
-
企業(yè)合規(guī)管理的內(nèi)容PPT課件
頁數(shù)：40 | 大小：64M本套PPT模板在內(nèi)容上分為合規(guī)概述、員工行為基本規(guī)范、業(yè)務條線合規(guī)指引共計三個部分；第一部分首先介紹了合規(guī)的概念、合規(guī)風險的概念、合規(guī)管理的概念等，以及合規(guī)的重要性、合規(guī)管理目標、合規(guī)管理理念、合規(guī)管理原則、合規(guī)責任主體和組織體系、國際合規(guī)管理主要文獻等；第二部分介紹了基本合規(guī)職責、員工行為合規(guī)的原則性要求、職業(yè)道德規(guī)范、一般禁止行為、嚴格禁止行為等；第三部分介紹了經(jīng)濟業(yè)務類的十六條合規(guī)指引；
-
含講稿
手術(shù)標本的管理PPT含講稿
頁數(shù)：24 | 大小：8M在醫(yī)療領(lǐng)域，手術(shù)標本的管理是一項極為重要且嚴謹?shù)墓ぷ鳎P(guān)乎著患者的診斷準確性和后續(xù)治療方案的制定。手術(shù)標本，主要是指在手術(shù)過程中取下的患者身體組織器官，以及與疾病相關(guān)的物體，這些標本猶如一把把 “鑰匙”，能夠幫助醫(yī)療團隊解鎖疾病的奧秘。由于手術(shù)標本對醫(yī)療診斷和研究具有重要價值，其處理有著非常嚴格的程序。任何隨意取走標本的行為都可能破壞醫(yī)療流程的完整性，影響診斷結(jié)果的準確性，進而延誤患者的治療。因此，護理工作者作為手術(shù)標本管理的重要參與者，必須詳細了解標本的處理方法，嚴格遵循規(guī)范操作。現(xiàn)在，一套通過 PowerPoint 精心制作、共包含 23 張幻燈片的手術(shù)標本的管理 PPT 課件，為醫(yī)療工作者提供了全面且系統(tǒng)的學習資料。這份演示文稿主要從八個部分展開對手術(shù)標本管理方法的介紹。第一部分 “手術(shù)標本定義的介紹”，明確手術(shù)標本的概念，讓醫(yī)療工作者對其有清晰的認知。第二部分 “手術(shù)標本的原則介紹”，涵蓋即刻核對原則，確保標本來源準確無誤；即刻記錄原則，詳實記錄標本相關(guān)信息；及時處理原則，避免標本長時間放置影響檢測結(jié)果。同時介紹洗手護士的工作職責，強調(diào)其在標本管理中的關(guān)鍵作用；再次明確應遵循即刻核對原則，以及選擇合適的容器存放標本，保障標本的完整性。第三部分 “手術(shù)標本的重要性介紹”，闡述手術(shù)標本對疾病診斷、病情評估以及醫(yī)學研究的重要意義，它是制定精準治療方案的重要依據(jù)。第四部分 “手術(shù)標本的分類”，詳細介紹組織器官標本，如切除的腫瘤組織；細胞學標本，像宮頸涂片；快速冰凍標本，用于術(shù)中快速診斷；以及其他標本，讓工作者能根據(jù)不同類型采取恰當?shù)奶幚矸绞健５谖宀糠?“手術(shù)標本的保管”，講解如何妥善保管標本，包括合適的存儲環(huán)境、定期檢查等，防止標本損壞或丟失。第六部分 “手術(shù)標本的處置方法介紹”，介紹標本的固定、保存、送檢前的預處理等處置方法，確保標本符合檢測要求。第七部分 “手術(shù)標本的送檢”，說明送檢流程，包括送檢時間、送檢人員、交接手續(xù)等，保證標本能及時、準確地送達檢測部門。第八部分 “管理注意事項的介紹”，強調(diào)在整個標本管理過程中的注意事項，如嚴格的人員資質(zhì)要求、信息保密等，避免出現(xiàn)管理漏洞。通過這套 PPT 課件，醫(yī)療工作者能夠系統(tǒng)地學習手術(shù)標本的管理方法，提升管理水平，為醫(yī)療工作的順利開展提供有力保障。
-
情緒管理情商管理ppt課件
頁數(shù)：34 | 大小：12M本套PPT模板在內(nèi)容上分為為什么需要情緒管理、情緒與情緒管理概述、如何進行情緒管理、情商的知識概論共計四個部分；第一部分闡明了需要進行情緒管理的原因，以及容易情緒失控的后果；第二部分介紹了情緒與情緒管理的具體內(nèi)容，包括情緒的分類等；第三部分介紹了如何進行情緒管理，包括治標、治本等步驟；第四部分介紹了高情商具有的特點，以及如何提高情商；
-
慢病的健康管理ppt
頁數(shù)：28 | 大小：12M這份演示文稿主要從三個部分對慢病的健康管理進行詳細展開。第一部分是生活方式的基本影響。第二部分是慢性病的危害，主要介紹了慢性非傳染性疾病簡介、慢性患病率高、慢性病的患病情況、慢病的致殘率高以及慢病的死亡率高等。第三部分是慢性病的防治相關(guān)知識。通過學習這份PPT模板，可以幫助我們對慢性疾病有更進一步的了解，同時學習相關(guān)防止知識。
-
含講稿
企業(yè)成本管理PPT含講稿
頁數(shù)：40 | 大小：12M在競爭白熱化的市場環(huán)境中，企業(yè)成本管理堪稱企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵命脈。精準地把控成本，就如同為企業(yè)的利潤增長開辟了一條綠色通道，不僅能直接拓寬利潤空間，還能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展儲備充足的資金，成為企業(yè)穩(wěn)健前行的堅實后盾。合理規(guī)劃資源，能有效避免資源浪費，讓企業(yè)的運營流程更加順暢高效。成本管理還有助于提升產(chǎn)品的價格競爭力，以更具優(yōu)勢的價格吸引消費者，從而贏得更多的市場份額，使企業(yè)在復雜多變的商海中站穩(wěn)腳跟，從容應對各種挑戰(zhàn)。現(xiàn)在，一套精心制作、共計 39 頁的企業(yè)成本管理 PPT 培訓課件，為企業(yè)深入學習和實踐成本管理提供了全面且系統(tǒng)的指導。這份 PPT 由六個核心部分構(gòu)成。第一部分聚焦 “企業(yè)成本管理”，先從企業(yè)人的視角探討企業(yè)的價值和經(jīng)濟效益，讓大家明晰企業(yè)運營的核心目標。接著介紹企業(yè)成本的構(gòu)成，包括原材料成本、人力成本、設備成本等，以及制造流程，使企業(yè)對成本產(chǎn)生的源頭和流轉(zhuǎn)過程有清晰認識。最后通過一個原理闡述短板問題，強調(diào)成本管理中薄弱環(huán)節(jié)對整體的影響。第二部分圍繞 “物控與生管成本” 展開，首先介紹物料需求計劃（MRP），這是一種科學的物料管理方法，能根據(jù)產(chǎn)品需求精準計算物料用量。接著列出幾點實用策略，用以解釋如何改善成本，比如優(yōu)化庫存管理、合理安排生產(chǎn)計劃等，并引入成本的中心概念，讓企業(yè)明確成本控制的重點方向。最后介紹怎樣找出邏輯性問題，通過分析生產(chǎn)流程中的不合理之處，挖掘成本降低的潛力。第三部分是 “質(zhì)量成本管理”，詳細介紹質(zhì)量成本的概念，即企業(yè)為確保和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及因未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的損失。同時闡述質(zhì)量成本的構(gòu)成，包括預防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本；講解核算方法，讓企業(yè)能準確計量質(zhì)量成本；還介紹質(zhì)量成本報告和計劃與控制，幫助企業(yè)有效管理質(zhì)量成本。第四部分為 “人力成本管理”，深入介紹人力成本如何管理，涵蓋招聘、培訓、薪酬福利等多個環(huán)節(jié)。并給出實際案例分析，通過具體案例剖析人力成本管理中的問題與解決方案，讓企業(yè)從中汲取經(jīng)驗。第五部分給出 “應用工具和方法”，如 PDCA 循環(huán)，通過計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個階段，不斷優(yōu)化成本管理流程；80/20 法則，幫助企業(yè)找出關(guān)鍵的少數(shù)成本因素，重點管控；ABC 分類法，對成本項目進行分類管理，提高管理效率。第六部分列出 “現(xiàn)代成本控制理念”，包括戰(zhàn)略成本管理理念，從企業(yè)戰(zhàn)略高度規(guī)劃成本；作業(yè)成本管理理念，以作業(yè)為基礎核算和控制成本；成本效益理念，追求成本與效益的最佳平衡；持續(xù)改進理念，不斷優(yōu)化成本管理策略。通過這套 PPT，企業(yè)能夠全面掌握成本管理的知識與技能，提升成本管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力。
-
員工關(guān)系管理ppt
頁數(shù)：47 | 大小：51M本套PPT模板在內(nèi)容上分為勞動關(guān)系管理、員工紀律管理、員工溝通管理、員工活動管理共計四個部分，第一部分首先介紹了員工關(guān)系管理貫穿了人力資源管理的方方面面，以及員工關(guān)系管理的終極目標、員工入職管理、離職類別、離職辦理、辭退員工的程序等；第二部分介紹了員工紀律管理的內(nèi)容，包括員工獎懲管理、員工沖突管理等；第三部分介紹了員工溝通管理內(nèi)容，包括員工申訴管理、心理咨詢服務等；第四部分介紹了員工活動設計和舉辦意義；
-
物業(yè)工程管理PPT
頁數(shù)：29 | 大小：54M該演示文稿以幻燈片的形式分四個部分介紹了物業(yè)工程管理的內(nèi)容，方便物業(yè)相關(guān)工作人員在使用該PowerPoint時詳細了解物業(yè)工程管理的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板的第一部分簡單介紹了物業(yè)工程管理的重要性，第二部分深入介紹了物業(yè)工程管理的主要指標，第三部分重點介紹了物業(yè)工程管理負責的主要工作，第四部分最后介紹了七種工程管理的主要手段。
-
企業(yè)合規(guī)管理課件PPT模板
頁數(shù)：40 | 大小：71MPPT模板內(nèi)容主要通過PowerPoint軟件分三個部分來向我們展開介紹有關(guān)于企業(yè)合規(guī)管理學習課件的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板內(nèi)容第一部分主要向我們詳細的講解了合規(guī)管理的相關(guān)概述，包括合規(guī)的概念以及合規(guī)風險的的概念等等內(nèi)容。第二部分主要向我們詳細的講解了有關(guān)于企業(yè)員工行為的基本規(guī)范以及相關(guān)要求。最后一部分主要向我們詳細的介紹了業(yè)務條線合規(guī)指引的具體內(nèi)容。
-
合規(guī)管理培訓內(nèi)容PPT課件
頁數(shù)：49 | 大小：19MPT模板內(nèi)容主要通過PowerPoint軟件分三個部分來向我們展開介紹有關(guān)員工合規(guī)管理工作培訓課件的相關(guān)內(nèi)容，共計50張幻燈片。此演示文稿第一部分主要向我們詳細的闡述了有關(guān)合規(guī)概述的相關(guān)內(nèi)容，包括合規(guī)風險與合規(guī)管理的概念等等內(nèi)容。第二部分主要向我們詳細的介紹了有關(guān)員工行為規(guī)范的相關(guān)內(nèi)容。第三部分主要是有關(guān)業(yè)務合規(guī)指引的相關(guān)內(nèi)容。