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精益生產(chǎn)物流管理培訓(xùn)課件PPT
頁數(shù)：36 | 大小：12M該演示文稿以幻燈片的形式分四個部分為我們介紹了相關(guān)內(nèi)容，方便我們在使用PowerPoint時更好的了解物流管理的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板用一個圖片為我們解釋了精益物流的整體邏輯。PPT模板的第一個部分是物流概述，在這個部分我們會了解到物流的定義、分類、作用、物流管理的目的等詳細信息。這一部分同時為我們簡單介紹了信息流的相關(guān)概念。第二部分是準(zhǔn)時化物流，主要介紹了準(zhǔn)時化物流的優(yōu)點與注意事項。第三部分是供應(yīng)物流鏈，這一部分簡要介紹了供應(yīng)鏈物流的概念及供應(yīng)鏈物流框架的達成。第四部分是場內(nèi)物流，介紹了廠內(nèi)物流區(qū)域設(shè)置與管理、P鏈區(qū)及廠內(nèi)物流的方式等內(nèi)容。
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5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件PPT模板
頁數(shù)：26 | 大小：18MPowerPoint從三個部分來展開介紹關(guān)于5s現(xiàn)場管理的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板的第一個部分為現(xiàn)場管理概述，對于現(xiàn)場管理的概念，生產(chǎn)要素基本要求發(fā)展階段主要問題要求進行簡介。第二個部分運用幻燈片介紹了現(xiàn)場5s管理，說明了5s活動圖解、含義以及要領(lǐng)和作用、實施5s的原則和步驟。第三個部分運用演示文稿介紹了定置管理，說明了定制管理的基本內(nèi)涵、主要內(nèi)容和程序。
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時間管理技巧培訓(xùn)課件PPT模板
頁數(shù)：27 | 大小：4M這個PPT主要分為六個部分。PPT的第一個部分向我們介紹的是什么是時間管理。PPT的第二個部分向我們介紹的是時間管理的定義等等內(nèi)容。PPT的第三個部分向我們介紹的是時間管理的特點等等內(nèi)容。PPT的第四個部分向我們介紹的是如何進行時間管理等等內(nèi)容。PPT的第五個部分向我們介紹的是時間管理的好處。PPT的第六個部分向我們介紹的是時間管理的七步方法。
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工程造價管理培訓(xùn)課件PPT模板
頁數(shù)：15 | 大小：10MPowerPoint從三個部分來展開介紹關(guān)于職場專業(yè)培訓(xùn)，工程造價管理培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板的第一個部分運用幻燈片介紹了工程造價的相關(guān)知識，說明了工程造價、建筑工程、建設(shè)項目的含義以及工程造價的特點。第二個部分講解了工程造價計價的特征。第三個部分通過演示文稿說明了建設(shè)程序與工程造價之間的關(guān)系，講解了我國現(xiàn)行的工程造價的構(gòu)成。通過以上內(nèi)容，可以讓工程的實施人員更加了解關(guān)于工程造價的工作。
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應(yīng)收賬款管理培訓(xùn)知識ppt課件
頁數(shù)：26 | 大小：5M本套PPT模板在內(nèi)容上分為應(yīng)收賬款管理制度、分項管理制度共計兩個部分；第一部分首先介紹了應(yīng)收賬款管理制度的權(quán)責(zé)發(fā)生制的釋義和優(yōu)勢，以及應(yīng)收賬款控制的兩個重要指標(biāo)，包括信用額度、信用期等；第二部分詳細介紹了分項管理制度具體內(nèi)容，包括客戶開戶管理、銷售發(fā)票管理、調(diào)貨管理、退貨管理、應(yīng)收賬款對賬管理、到款及其他費用管理、清欠與訴訟管理等；
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含講稿
教學(xué)常規(guī)管理培訓(xùn)課件PPT含講稿
頁數(shù)：25 | 大小：52M該演示文稿以幻燈片的形式分四個部分介紹了教學(xué)常規(guī)管理培訓(xùn)的內(nèi)容，方便教師在使用PowerPoint時明確教學(xué)常規(guī)管理的具體要求。PPT模板的第一部分是計劃與組織，介紹了計劃組織六部曲的內(nèi)容。第二部分是六個基本環(huán)節(jié)，介紹了備課、上課、作業(yè)批改、課外輔導(dǎo)、考試和講評六個基本環(huán)節(jié)的內(nèi)容。第三部分是教學(xué)課程管理，從五個方面介紹了教學(xué)課程管理的內(nèi)容，并對每個方面的注意事項進行了解釋與說明。第四部分是教學(xué)質(zhì)量管理，從四個方面介紹了教學(xué)質(zhì)量管理的內(nèi)容。
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幼兒園班級管理培訓(xùn)課件PPT
頁數(shù)：33 | 大小：15M這份演示文稿從四個部分對幼兒園班級管理培訓(xùn)進行展開分析。第一部分介紹了班級管理的含義和作用，班級管理的含義包括評價、總結(jié)、實施、計劃和組織。班級管理的作用包括提高班級的工作效率、有效提高班級內(nèi)的保教質(zhì)量、最大限度的調(diào)動家長參與班級管理的熱情和提高家長的教育能力。第二部分是班級管理的主要內(nèi)容，包括生活管理內(nèi)容、教育管理內(nèi)容和教育管理意義。第三部分是班級管理的方法、通過介紹小班、中班和大班幼兒認(rèn)知的發(fā)展特點，總結(jié)出適用于兒童管理方法。第四部分是實踐方法及案例，實踐方法包括教師之間的相互幫助、關(guān)注敏感期、培養(yǎng)幼兒良好的行為習(xí)慣等，并用具體案例進行分析。
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含講稿
閉環(huán)管理培訓(xùn)課件PPT模板含講稿
頁數(shù)：21 | 大小：33M該演示文稿以幻燈片的形式分兩個部分介紹了閉環(huán)管理的內(nèi)容，方便我們在使用PowerPoint時明確閉環(huán)管理的概念和方法。PPT模板的第一部分是閉環(huán)管理的概念，介紹了閉環(huán)管理思維的定義和五個打造閉環(huán)管理思維的步驟。第二部分是閉環(huán)管理PDCA循環(huán)，PDCA是指計劃、行動、檢查和處理。這一部分的內(nèi)容圍繞這四個方面而展開，方便管理者更好地建立PDCA閉環(huán)管理標(biāo)準(zhǔn)，提升工作效率。
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幼兒園班級管理培訓(xùn)課件PPT模板
頁數(shù)：26 | 大小：12M這份PowerPoint由三個部分構(gòu)成。第一部分內(nèi)容是幼兒園班級管理的內(nèi)容。PPT模板首先介紹了班級管理的概念，其次是幼兒園班級管理的內(nèi)容，包括生活和教育管理，最后介紹班級教師、常規(guī)和家長工作管理。第二部分內(nèi)容是幼兒園班級管理的方法，這一部分主要介紹了規(guī)則引導(dǎo)法，情感溝通法，互動指導(dǎo)法，榜樣激勵法和目標(biāo)指引法。第三部分內(nèi)容是幼兒園班級管理的原則，這一部分首先介紹了主體性和整體性原則，其次是參與性和高效性原則，最后是對于管理的理解。
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最新現(xiàn)場7S管理培訓(xùn)課件PPT
頁數(shù)：57 | 大小：6MPPT模板內(nèi)容主要通過PowerPoint軟件分五個部分來向我們展開介紹有關(guān)7s管理培訓(xùn)課件的相關(guān)內(nèi)容，共計57張幻燈片。PPT模板內(nèi)容第一部分主要是有關(guān)前言部分。第二部分向我們詳細的介紹了有關(guān)7s的定義。第三部分主要向我們詳細的講解了有關(guān)7s的內(nèi)容。第四部分主要向我們詳細的闡述了有關(guān)7s管理的標(biāo)準(zhǔn)。第五部分主要向我們詳細的介紹了有關(guān)7s的作用。
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含講稿
時間管理培訓(xùn)課件PPT模板含講稿
頁數(shù)：25 | 大小：5M這份PowerPoint由五個部分構(gòu)成。第一部分內(nèi)容是時間的重要性，PPT模板主要通過展示時間賬單來證實時間的重要性。第二部分內(nèi)容是是否有時間管理不良征兆，這一部分主要通過10條自我測試來進行判斷。第三部分內(nèi)容是何為時間管理，這一部分首先介紹了如何減少時間浪費和有效自我管理，其次展示案例來進行分析，最后是對時間管理的重要性進行介紹。第四部分內(nèi)容是造成時間浪費的因素，首先是人為、環(huán)境和管理因素，其次介紹六項基本原則，最后要明確目標(biāo)、合理安排時間和有計劃的進行工作。第五部分內(nèi)容是時間管理原則和技巧。
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工程項目管理培訓(xùn)ppt課件完整版
頁數(shù)：38 | 大小：40M該演示文稿以幻燈片的形式分三個部分介紹了項目整體管理的內(nèi)容，方便公司的工作人員在使用PowerPoint時更好的了解整合項目資源概述的內(nèi)容。PPT模板的第一部分是整合項目資源概述，主要介紹了意義與作用、項目資源分析、項目干系人分析、IT項目經(jīng)理角色定位、高層管理人員支持等內(nèi)容。第二部分是項目管理計劃，介紹了項目計劃概述與組織情況描述、項目的管理和方法、項目工作任務(wù)、項目進度、項目預(yù)算等內(nèi)容。第三部分是整體變更控制，介紹了整體變更控制的目標(biāo)、變更控制系統(tǒng)等內(nèi)容。
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管理培訓(xùn)物流精益供應(yīng)鏈PPT課件
頁數(shù)：23 | 大小：20MPPT模板內(nèi)容主要通過PowerPoint軟件分幾個部分來向我們展開介紹有關(guān)物流精益供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課件的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板內(nèi)容第一部分主要向我們詳細的介紹了有關(guān)于供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，包括供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的時代背景以及供應(yīng)鏈的概念等等內(nèi)容。第二部分主要向我們詳細的介紹了有關(guān)于計劃與調(diào)度管理的相關(guān)內(nèi)容。最后一部分主要向我們講述了庫存控制管理的內(nèi)容。
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管理培訓(xùn)物流與供應(yīng)鏈PPT課件
頁數(shù)：24 | 大小：3M這份PPT由三個部分組成。第一部分內(nèi)容是企業(yè)間的競爭就是供應(yīng)鏈的競爭，此模板一方面解釋了其原因，另一方面是展示供應(yīng)鏈運作模式和管理。第二部分內(nèi)容是供應(yīng)鏈理念下的八個采購策略，這一部分主要包括供應(yīng)商四象限模型、SRM層次、供應(yīng)鏈成本分解。第三部分內(nèi)容是如何打造供應(yīng)鏈競爭利器，這一部分首先介紹了供應(yīng)鏈的融資，其次是供應(yīng)鏈管理的最終目的，最后是對企業(yè)競爭三角形進行介紹。
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餐飲管理培訓(xùn)PPT課件免費下載
頁數(shù)：48 | 大小：8MPPT模板內(nèi)容主要通過PowerPoint軟件分四個部分來向我們展開介紹有關(guān)于餐飲管理培訓(xùn)課件的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板內(nèi)容第一部分主要向我們詳細的介紹了有關(guān)于餐飲成本的構(gòu)成，包括餐飲成本的定義以及餐飲的類型等等內(nèi)容。第二部分主要向我們詳細的講述了有關(guān)于餐飲成本的核算。第三部分是有關(guān)于餐飲成本分析與控制的內(nèi)容。最后一部分主要向我們詳細的介紹了有關(guān)于人工成本控制的具體方法。
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餐飲業(yè)服務(wù)培訓(xùn)管理課件PPT模板
頁數(shù)：22 | 大小：9M這份演示文稿主要從四個部分對餐飲業(yè)服務(wù)培訓(xùn)管理進行詳細展開。第一部分主要介紹了培訓(xùn)主題。第二部分主要介紹了培訓(xùn)目的，包括增加員工的職業(yè)自豪感、提高員工的工作效率和提高員工的服從意識，讓員工樂意服從工作指令等。第三部分介紹了培訓(xùn)內(nèi)容，主要包括員工儀容儀表、要求、服務(wù)禮貌用語、業(yè)務(wù)技能以及注意事項。第四部分是突發(fā)情況方面的介紹。
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職場培訓(xùn)客服情緒管理PPT課件
頁數(shù)：18 | 大小：33MPPT模板內(nèi)容主要通過PowerPoint軟件分四個部分來向我們展開介紹有關(guān)于客服情緒管理培訓(xùn)課件的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板內(nèi)容第一部分主要向我們詳細的講解了客服管理與培訓(xùn)目標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容。第二部分主要向我們詳細的講述了有關(guān)于情緒的解讀方法。第三部分主要向我們詳細的講述了有關(guān)于情緒的相關(guān)特點。最后一部分主要向我們詳細的闡述了有關(guān)于克服情緒管理的具體內(nèi)容。
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美容院系統(tǒng)培訓(xùn)營銷管理PPT課件
頁數(shù)：45 | 大小：4M這份PPT由六個部分組成。第一部分內(nèi)容是銷售的概念，此模板首先介紹了銷售的定義，其次是對美容院銷售的概念進行闡述。第二部分內(nèi)容是美容院經(jīng)營項目體系建設(shè)，這一部分主要包括經(jīng)營項目設(shè)定、整合、定價策略和開設(shè)。第三部分內(nèi)容是美容院銷售模式體系建設(shè)，這一部分一方面展示美容院項目營銷設(shè)計的目的，另一方面是對推廣步驟進行介紹。第四部分內(nèi)容是美容院項目推廣體系建設(shè)，包括進行目標(biāo)定位、促銷實施步驟和關(guān)系資料整理。第五部分內(nèi)容是美容院促銷管理體系建設(shè)。第六部分內(nèi)容是美容院營運表單體系建設(shè)。
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管理培訓(xùn)保險營銷基礎(chǔ)PPT課件
頁數(shù)：26 | 大小：8M這份PowerPoint由六個部分構(gòu)成。第一部分內(nèi)容是客戶管理，該模板首先對客戶管理的定義進行闡述，其次介紹主顧開拓和《計劃100》使用說明，最后是《準(zhǔn)客戶卡》操作要點。第二部分內(nèi)容是會報管理，這一部分首先介紹了會報管理的定義，其次對其重要性進行簡要說明。第三部分內(nèi)容是會議管理，這一部分主要包括會議形式與特點、會議經(jīng)營的操作要點以及早會經(jīng)營。第四部分內(nèi)容是報表管理。第五部分內(nèi)容是職場管理，包括營造職場氛圍的意義、目的和措施。第六部分內(nèi)容是檔案管理。
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7S生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件PPT
頁數(shù)：48 | 大小：11M本套PPT模板在內(nèi)容上分為7s是什么、7s推行方針與目標(biāo)、7s的定義與推行方法概論、7s的推行目的與作用、7s推行流程和要領(lǐng)、干部與員工的責(zé)任共計六個部分；第一、二部分首先介紹了7s的定義概述，理論提出時間和適用范圍，以及具體方針與目標(biāo)；第三、四部分對7s的具體理論進行了介紹，包括整理、整頓、清掃、清潔等，以及7s理論推行的作用；第五、六部分闡述了7s推行的流程和理論要義，以及員工和干部具體的職責(zé)；