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問題分析與解決技巧培訓(xùn)PPT模板
頁(yè)數(shù)：29 | 大小：12M這份PowerPoint由四個(gè)部分構(gòu)成。第一部分內(nèi)容是對(duì)于問題的認(rèn)知和理解，該模板首先對(duì)問題的實(shí)質(zhì)進(jìn)行分析，其次展示了小組任務(wù)。第二部分內(nèi)容是問題解決常見誤區(qū)，這一部分首先展示了常見六大誤區(qū)，其次是解決問題的能力要求，包括態(tài)度、技能和知識(shí)。第三部分內(nèi)容是問題解決的流程，這一部分主要包括發(fā)掘問題、原因分析、解決方案和實(shí)施確認(rèn)。第四部分內(nèi)容是常用的分析工具，包括頭腦風(fēng)暴的原則、邏輯樹的實(shí)施原則、分析問題的根本原因和實(shí)施方法。
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金融產(chǎn)品的客服需求分析及銷售技巧PPT培訓(xùn)
頁(yè)數(shù)：55 | 大?。?6MPPT模板從五個(gè)方面分析了如何進(jìn)行金融產(chǎn)品的營(yíng)銷。第一部分講解了營(yíng)銷之道與業(yè)務(wù)角色，普及了金融營(yíng)銷的概念，營(yíng)銷的三層價(jià)值追求和營(yíng)銷成功的密碼。第二部分以知己知彼，百戰(zhàn)不殆為主題，對(duì)客戶的需求心理進(jìn)行了分析。第三部分講解了如何在與客戶的交談中，通過一場(chǎng)優(yōu)秀的開場(chǎng)白，引起客戶對(duì)產(chǎn)品的興趣。第四部分介紹了對(duì)反對(duì)意見的應(yīng)對(duì)方式和技巧。最后講解了在與客戶達(dá)成共識(shí)之后，如何簽訂協(xié)議并履行承諾。
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客服投訴處理及案例分析PPT培訓(xùn)模板
頁(yè)數(shù)：23 | 大?。?MPPT模板主要從以下四個(gè)部分來展開客服投訴處理及案例分析職場(chǎng)培訓(xùn)課件的相關(guān)內(nèi)容。PPT的第一部分講解了如何理解客戶投訴，包括理解投訴客戶的需求和改變情景地點(diǎn)方式。第二部分展示了處理客戶投訴時(shí)的基本程序以及其注意事項(xiàng)。第三部分介紹了客戶滿意服務(wù)的過程。第四部分通過一個(gè)典型案例進(jìn)行探討，展示了其處理全過程以及過程中的態(tài)度和方法。。
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突發(fā)公共事件網(wǎng)絡(luò)輿情分析及應(yīng)對(duì)PPT
頁(yè)數(shù)：18 | 大?。?3MPPT模版展示的是突發(fā)公共衛(wèi)生事件輿情應(yīng)對(duì)，共18張幻燈片。公共衛(wèi)生事件因?yàn)榇蠓秶陌l(fā)生，容易引起個(gè)體的恐慌情緒的發(fā)生，所以，在面對(duì)輿論的時(shí)候，一定要先進(jìn)行引導(dǎo)和安撫，減少恐慌情緒的發(fā)生，不造成恐慌情緒的漫延。況且現(xiàn)在屬于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，輿論恐慌的擴(kuò)散與蔓延，可以說是一瞬千里，大大加速了這種情緒的傳播速度，所以網(wǎng)絡(luò)上的正確的引導(dǎo)事實(shí)的反映，不讓事實(shí)被歪曲，才是正確的方向。
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工傷保險(xiǎn)待遇及案例分析PPT下載課件
頁(yè)數(shù)：26 | 大?。?1MPPT模板從三個(gè)部分對(duì)工傷保險(xiǎn)待遇及案例分析的內(nèi)容展開講解。第一部分“工傷保險(xiǎn)條例”講解了工傷保險(xiǎn)條例的主要內(nèi)容。第二部分主要講解了工傷保險(xiǎn)條例適用范圍。第三部分講解的是關(guān)于工傷保險(xiǎn)基金的收繳方面的知識(shí)。第四部分是勞動(dòng)能力鑒定內(nèi)容。第五部分是工傷保險(xiǎn)待遇。第六部分是工傷待遇計(jì)算案例。
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回歸分析的基本思想及應(yīng)用教學(xué)課件PPT模板
頁(yè)數(shù)：11 | 大?。?M這個(gè)PPT主要分為六個(gè)部分。PPT的第一個(gè)部分向我們介紹的是理解相對(duì)關(guān)系回歸分析的定義。PPT的第二個(gè)部分向我們介紹的是求回歸直線方程的步驟等等內(nèi)容。PPT的第三個(gè)部分向我們介紹的是探究回歸直線上的應(yīng)對(duì)方式等等內(nèi)容。PPT的第四個(gè)部分向我們介紹的是殘差分析等等內(nèi)容。PPT的第五個(gè)部分向我們介紹的是殘差圖的制作及作用。PPT的第六個(gè)部分向我們介紹的是什么是回歸分析。
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冷鏈物流及案例分析培訓(xùn)PPT課件免費(fèi)下載
頁(yè)數(shù)：24 | 大?。?M本套PPT模板在內(nèi)容上分為冷鏈物流的定義與適用范圍、冷鏈物流的流程與發(fā)展、農(nóng)產(chǎn)品和生鮮冷鏈物流、案例分析、我國(guó)水產(chǎn)品冷鏈物流存在問題共計(jì)五個(gè)部分；第一部分首先介紹了冷鏈物流的定義概述，以及使用冷鏈運(yùn)輸?shù)纳唐奉愋?，包括生鮮、奶制品、包裝熟食等；第二部分介紹了冷鏈物流的具體流程，以及冷鏈物流的發(fā)展歷程；第三部分介紹了農(nóng)產(chǎn)品中冷鏈物流存在的問題，包括冷鏈物流損失率、流通環(huán)節(jié)復(fù)雜等；第四、五部分針對(duì)具體案例進(jìn)行分析總結(jié)，并闡述了水產(chǎn)品冷鏈物流存在的問題；
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區(qū)塊鏈在醫(yī)療行業(yè)應(yīng)用情況及案例分析PPT模板
頁(yè)數(shù)：27 | 大?。?M該演示文稿以幻燈片的形式分四個(gè)部分介紹了區(qū)塊鏈在醫(yī)療行業(yè)應(yīng)用情況及案例分析的內(nèi)容，方便相關(guān)企業(yè)在使用PowerPoint時(shí)了解區(qū)塊鏈在醫(yī)療行業(yè)應(yīng)用情況及案例分析的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板的第一部分詳細(xì)介紹了醫(yī)療健康領(lǐng)域的現(xiàn)狀，第二部分深入介紹了“區(qū)塊鏈技術(shù)”在醫(yī)療行業(yè)的五大發(fā)展機(jī)遇，第三部分重點(diǎn)介紹了區(qū)塊鏈在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用，第四部分最后舉例介紹了區(qū)塊鏈在醫(yī)療領(lǐng)域能發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)。
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工傷保險(xiǎn)待遇及案例分析PPT課件免費(fèi)下載
頁(yè)數(shù)：34 | 大?。?M這份演示文稿主要從三個(gè)部分對(duì)工傷保險(xiǎn)工傷待遇進(jìn)行詳細(xì)展開。第一部分介紹了工傷待遇項(xiàng)目，主要介紹了工傷保險(xiǎn)與醫(yī)療保險(xiǎn)的區(qū)別、由工傷保險(xiǎn)支付的待遇項(xiàng)目、由用人單位支付的待遇、項(xiàng)目停工留薪期待遇、工傷醫(yī)療費(fèi)用、工傷康復(fù)就診、工傷醫(yī)療待遇報(bào)銷、工傷保險(xiǎn)待遇報(bào)銷等具體內(nèi)容。第二部分介紹了老工傷的案例和注意事項(xiàng)，同時(shí)還強(qiáng)調(diào)了老工傷人員不享受的待遇類型。第三部分是小工傷的費(fèi)用報(bào)銷介紹。
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辦公室空間設(shè)計(jì)及案例分析PPT課件免費(fèi)下載
頁(yè)數(shù)：25 | 大小：34M該演示文稿以幻燈片的形式分四個(gè)部分介紹了辦公室空間設(shè)計(jì)及案例分析的內(nèi)容，方便相關(guān)人士在學(xué)習(xí)PowerPoint時(shí)直觀了解到辦公室空間設(shè)計(jì)及案例分析的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板的第一部分簡(jiǎn)單介紹了辦公空間定義及類型，第二部分直觀介紹了辦公空間功能，第三部分深入介紹了辦公室空間優(yōu)缺點(diǎn)，第四部分最后介紹了對(duì)辦公空間進(jìn)行案例分析的內(nèi)容。
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工傷保險(xiǎn)待遇及案例分析PPT課件免費(fèi)下載
頁(yè)數(shù)：26 | 大?。?MPowerPoint從六個(gè)方面來展開介紹關(guān)于工傷保險(xiǎn)待遇及案例分析的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板的第一個(gè)部分運(yùn)用幻燈片展示了《工傷保險(xiǎn)條例》的發(fā)展時(shí)間以及主要內(nèi)容。第二個(gè)部分分享了《工傷保險(xiǎn)條例》的適用范圍。第三個(gè)部分講解了工傷保險(xiǎn)基金的征繳該如何進(jìn)行。第四個(gè)部分介紹了應(yīng)該怎樣進(jìn)行勞動(dòng)能力鑒定以及勞動(dòng)能力鑒定的等級(jí)。第五個(gè)部分分享了工傷保險(xiǎn)的待遇。第六個(gè)部分通過演示文稿介紹了工傷待遇計(jì)算的案例。
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5W2H分析及應(yīng)用培訓(xùn)講座PPT模板
頁(yè)數(shù)：25 | 大?。?M該演示文稿介紹了5W2H工作分析法的內(nèi)容，以幻燈片的形式呈現(xiàn)，方便主講人在使用PowerPoint時(shí)更好的解釋5W2H的原理。PPT模板的第一部分簡(jiǎn)要的介紹了5W2H分析法的來歷以及優(yōu)勢(shì)。第二部分主要分析了5H2W的含義以及特點(diǎn)。第三部分主要介紹了5W2H的主要利用方式和應(yīng)用步驟。第四部分主要介紹了案例引入、任務(wù)分配、案例分析等方面的內(nèi)容。這套PPT模板的內(nèi)容安排得詳略得當(dāng)，文字也通俗易懂。
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人機(jī)料法環(huán)測(cè)的分析5M1E分析法學(xué)習(xí)培訓(xùn)PPT
頁(yè)數(shù)：21 | 大小：13MPPT模板展示了在工業(yè)生產(chǎn)中，不同的人、機(jī)、料等因素都會(huì)影響產(chǎn)品最終的完成效果，為了減少各產(chǎn)品之間的差異就離不開人機(jī)料法環(huán)測(cè)，PPT背景以簡(jiǎn)潔的白色為主，裝飾以人物剪影、小組討論圖以及成員會(huì)議圖等特色元素，營(yíng)造了一種專業(yè)時(shí)尚的效果氛圍。PPT內(nèi)容主要圍繞5M1E分析法的簡(jiǎn)單介紹，同一產(chǎn)品質(zhì)量不同的原因分析和相關(guān)解決措施，強(qiáng)調(diào)要注重生產(chǎn)質(zhì)量就必須重視對(duì)機(jī)器設(shè)備的定期檢查和維護(hù)，重視專業(yè)人才培訓(xùn)，加強(qiáng)生產(chǎn)管理。
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客戶分析客戶行為分析企業(yè)培訓(xùn)PPT模板
頁(yè)數(shù)：28 | 大?。?9M這份演示文稿主要從五個(gè)部分對(duì)客戶分析培訓(xùn)這一主題進(jìn)行詳細(xì)展開。第一部分介紹了客戶分析的定義，包括客戶分析的含義和客戶分析的重要性。第二部分介紹了客戶分析思路。第三部分主要介紹了客戶需求的分析。第四部分是客戶需求管理的介紹。第五部分是客戶行為分析，主要包括社交型、分析型和主導(dǎo)型客戶，同時(shí)還展示了各種客戶類型的特征以及應(yīng)對(duì)方法。
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2022年俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)深度分析解讀PPT模板
頁(yè)數(shù)：29 | 大小：6MPPT模板從俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)的主要原因、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)最新過程、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)深度分析、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)世界局勢(shì)的影響四個(gè)部分來展開本次戰(zhàn)爭(zhēng)分析。PPT模板的第一部分闡述了俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)的四個(gè)主要原因。第二部分展示了俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的發(fā)展進(jìn)程。第三部分揭示了俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)的三個(gè)真相，并詳細(xì)地介紹了其中的深意。第四部分介紹了俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)世界局勢(shì)的四個(gè)方面的影響。
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問題分析與解決企業(yè)培訓(xùn)PPT下載課件
頁(yè)數(shù)：29 | 大小：18MPPT主要展示了“企業(yè)培訓(xùn)——問題分析與解決”的主題內(nèi)容。PPT的整體色調(diào)以藍(lán)色以及白色為主，將問號(hào)、人們正在思考的場(chǎng)景、藍(lán)色色塊以及與問題分析與解決有關(guān)的圖片作為主要裝飾物，給人以簡(jiǎn)潔，專業(yè)之感。PPT的主要內(nèi)容包括對(duì)于問題的認(rèn)知和理解、問題解決常見誤區(qū)、問題解決的流程以及常用的分析工具這四個(gè)部分。旨在讓聽眾通過此次培訓(xùn)能夠?qū)τ趩栴}的分析與解決有更加深刻的認(rèn)識(shí)。
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基于BSC的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系構(gòu)建與KPI拆解分析PPT
頁(yè)數(shù)：19 | 大?。?0M本套PPT在內(nèi)容上分為構(gòu)建思路與繪制流程、實(shí)施難點(diǎn)與解決方案、基于BSC的KPI分解和提取共計(jì)三個(gè)部分；第一部分首先詳細(xì)展示了五個(gè)繪制流程，包括繪制戰(zhàn)略地圖、梳理基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理流程等；第二部分闡明了如何將模糊的戰(zhàn)略具體化和細(xì)化，以及如何建立完善的指標(biāo)體系和確定BSC指標(biāo)合理的標(biāo)準(zhǔn)等；第三部分展示了以財(cái)務(wù)指標(biāo)和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)為例的自上而下分解的圖表；
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分析與解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題培訓(xùn)PPT課件
頁(yè)數(shù)：73 | 大小：24M本套PPT模板在內(nèi)容上分為生產(chǎn)管理目標(biāo)與職責(zé)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有哪些問題、現(xiàn)場(chǎng)改善的基本流程、問題分析與解決之道、解決問題方法與案例、現(xiàn)場(chǎng)管理十問共計(jì)六個(gè)部分；第一、二部分闡述了生產(chǎn)管理目標(biāo)與職責(zé)，包括滿足客戶的需求、六大職責(zé)等，以及現(xiàn)場(chǎng)生茶的主要問題、尋找浪費(fèi)的4M法等；第三、四部分介紹了改善的概念、現(xiàn)場(chǎng)改善的基本原則、改善的優(yōu)先順序、界定問題三步法、具體方法介紹等；第五、六部分介紹了六步法、產(chǎn)品供供需法、點(diǎn)檢法等；
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生產(chǎn)問題的分析與解決PPT課件免費(fèi)下載
頁(yè)數(shù)：72 | 大?。?6MPowerpoint從五個(gè)方面來展開介紹關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板的第一個(gè)部分介紹了生產(chǎn)管理的目標(biāo)與職責(zé)，運(yùn)用幻燈片講解了現(xiàn)場(chǎng)管理者的六大職責(zé)。第二個(gè)部分介紹了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有哪些問題以及問題的解決方法。第三個(gè)部分講解了現(xiàn)場(chǎng)改善的基本原則。第四個(gè)部分通過演示文稿對(duì)問題進(jìn)行了分析，提出了問題的解決之道。五個(gè)部分提出了解決問題的方法，展示了問題解決的案例。
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含講稿
極越汽車原地解散原因分析動(dòng)態(tài)PPT模板含講稿
頁(yè)數(shù)：25 | 大?。?M這是一套關(guān)于極越汽車原地解散原因分析的PPT課件，共包含24張幻燈片。該課件從四個(gè)關(guān)鍵方面深入剖析了極越汽車原地解散的原因，旨在為其他車企提供前車之鑒，幫助它們規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也為行業(yè)發(fā)展和投資決策提供有價(jià)值的參考。課件的第一部分聚焦于極越汽車的“突然解散”事件。這一部分詳細(xì)解讀了近期圍繞極越汽車的諸多傳聞，并深入分析了公司目前提出的兩個(gè)應(yīng)對(duì)方案。通過梳理事件的時(shí)間線和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，課件為觀眾呈現(xiàn)了極越汽車解散事件的全貌，幫助大家理解這一突發(fā)事件背后的復(fù)雜情況。第二部分圍繞“應(yīng)負(fù)什么責(zé)任”展開。這一部分以夏一平的內(nèi)部信為切入點(diǎn)，深入剖析了事件的來龍去脈，并探討了夏一平在這一事件中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。通過分析內(nèi)部信的內(nèi)容以及相關(guān)背景信息，課件揭示了管理層在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中可能存在的問題，以及這些問題如何影響企業(yè)的最終命運(yùn)。這一部分的分析不僅有助于明確責(zé)任歸屬，也為其他企業(yè)管理者提供了警示。第三部分探討了“導(dǎo)火索是什么”。這一部分深入分析了導(dǎo)致極越汽車解散事件的直接觸發(fā)因素。通過對(duì)事件背景、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)狀況以及外部市場(chǎng)環(huán)境的綜合分析，課件揭示了導(dǎo)致這一事件發(fā)生的深層次原因。這些原因可能包括資金鏈斷裂、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、戰(zhàn)略決策失誤等。通過對(duì)導(dǎo)火索的剖析，課件幫助觀眾理解企業(yè)解散并非偶然，而是多種因素綜合作用的結(jié)果。第四部分則聚焦于“誰(shuí)來救場(chǎng)”。這一部分詳細(xì)講述了事件的后續(xù)處理情況，特別是百度在其中扮演的角色。課件指出，百度最終承擔(dān)了極越汽車北京、上海、武漢三地員工11月的社保申報(bào)、個(gè)稅以及五險(xiǎn)一金的繳納工作。這一舉措不僅體現(xiàn)了百度在企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面的擔(dān)當(dāng)，也為極越汽車的員工提供了一定的保障。通過這一部分的分析，課件展示了在企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)，各方如何協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)，以及如何最大程度地減少對(duì)員工和社會(huì)的影響?？偟膩碚f，這套PPT課件通過對(duì)極越汽車原地解散事件的全面剖析，揭示了企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。從事件的突發(fā)性、責(zé)任的歸屬、導(dǎo)火索的分析到最終的解決方案，課件為觀眾提供了一個(gè)清晰的框架，幫助大家從多個(gè)角度理解這一事件。這對(duì)于其他車企來說，是一份極具價(jià)值的警示材料；對(duì)于行業(yè)研究者和投資者而言，也是一份重要的參考文獻(xiàn)。