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企業管理培訓之領導力培訓PPT課件免費下載
頁數：40 | 大?。?8MPowerPoint從四個部分來展開介紹關于如何做一名優秀基層管理者的相關內容。PPT模板的第一個部分介紹了優秀基層管理者的基本認識。第二個部分運用幻燈片講解了基層管理者的職責與修養素質。第三個部分說明了基層管理者的幾種主要管理技巧，包括激勵技巧、時間管理技巧、部署培訓技巧等內容。第四個部分通過演示文稿說明了基層管理者的工作改善與5s管理，說明了制度化管理的相關內容以及如何進行工作改善，分析了5s管理的推行。
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學生壓力管理與情緒調節技巧主題班會PPT
頁數：34 | 大?。?M該演示文稿以幻燈片的形式介紹了正面壓力把握成功的內容，方便教師在使用PowerPoint開展主題班會時更好的幫助學生釋放壓力。PPT模板的第一部分介紹了壓力的概念、壓力的日常表現等內容。第二部分介紹了導致壓力的外在因素、導致壓力的內在因素等內容。第三部分呈現了壓力的測試題。第四部分介紹了釋放壓力的方法，如自我宣泄法、全身肌肉放松法、自我激勵法等。第五部分介紹了壓力變動力、認識考試、調整考試后狀態、樹立正確學習觀念等內容。
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公司企業職場員工情緒與壓力管理培訓PPT模板
頁數：33 | 大?。?2M這份PPT由四個部分組成。第一部分內容是為什么需要管理情緒，此模板首先介紹了情緒失控所導致的負面影響，其次是對惡劣情緒的傳染性進行闡述。第二部分內容是情緒與情緒管理概述，這一部分主要包括情緒的分類和影響。第三部分內容是如何進行情緒管理，這一部分一方面要察覺自己的情緒，另一方面展示了根據不同情緒所采取的相應行動。第四部分內容是情商的知識概論，包括情緒的概念、高情商所具備的特點、提高情商的方法。
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中層干部管理能力提升PPT課件免費下載
頁數：55 | 大?。?0MPowerPoint從六個方面來展開介紹關于中層管理者領導力提升培訓教程的相關內容。PPT模板的第一個部分為理解角色的轉變，從IC到管理者，運用幻燈片分析了管理者的成長歷程和個人發展的不同階段核心任務。第二個部分說明了在用人方面要發揮現有團隊的最大作用。第三個部分介紹了應該如何發展自己的團隊友第四個部分講解了管理者溝通意識、方法和能力的重要性以及如何進行溝通。第五個部分說明要從公司目標出發，確定好部門的關鍵業務指標。第六個部分通過演示文稿，講解了要從部門目標到個人目標，兼顧穩定與發展。
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提升企業管理者的情商與領導力培訓PPT
頁數：25 | 大?。?1M該演示文稿以幻燈片的形式介紹了企業培訓情商與領導力的內容，方便演講人在使用PowerPoint時更好的介紹情商的內涵。PPT模板的第一部分介紹了發現情商、3Q人生、理解情商、成功的秘訣等方面的內容。第二部分介紹了情商成就領導、情商決定領導職業發展、情商造就新型領導人等內容。第三部分介紹了在自我情緒管理中提升自身情商領導力、在認識他人中提升情商領導力、在人際關系管理中提升情商領導力等內容。
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企業團隊管理和領導力修煉培訓PPT模板
頁數：41 | 大?。?4M這份PowerPoint由兩個部分構成。第一部分內容是管理團隊的技巧，該模板首先對團隊的概念進行闡述，其次介紹了管理者需要做到的4個基本方面，最后展示了團隊主管的四大職責和團隊管理者的三大角色，同時對高校團隊管理的方法進行展示。第二部分內容是領導力提升訓練，這一部分首先介紹了領導力表現的三個方面，其次是領導力的核心要素，最后對領導力開發的制約因素和提升方法進行簡要說明。
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管理人才培訓領導力發展與培養PPT課件
頁數：41 | 大?。?8M本套PPT課件模板在內容上分為當前人才狀況、骨干人員的選拔、人才梯隊的搭建、梯隊人員的管理共計四個部分；第一部分首先介紹了當前人才狀況，包括高層管理崗位后備人員稀缺、中層管理人員經驗不足等；第二部分介紹了一流的干部隊伍特點，并闡明了骨干人員的目標、選拔、素質模型，以及人才盤點的目標等；第三部分介紹了搭建人才梯隊的目標、素質模型結構、人才類型闡述等；第四部分介紹了梯隊人員的管理，包括培訓的、在職指導、職責擴大等；
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西點領導力課件西點軍校管理模式PPT模板
頁數：56 | 大?。?5M這份PowerPoint由八個部分構成。第一部分內容是戰略管理，該模板首先對戰略的兩大要點進行展示。第二部分內容是定位管理，這一部分首先介紹了定位兩大功能，其次是占領思想的重要性，最后對戰略定位的三大訴求進行簡要說明。第三部分內容是結果管理，這一部分主要展示了結果執行力的三個觀念。第四部分內容是授權管理。第五部分內容是團隊管理。第六部分內容是利潤管理。第七部分內容是制度管理。第八部分內容是文化管理。
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中高層管理干部領導力培訓課件PPT模板
頁數：45 | 大?。?9MPPT模板內容主要通過PowerPoint軟件分幾個部分來向我們展開介紹有關于中高層管理干部培訓課件的相關內容。PPT模板內容第一部分主要是有關于領導的角色定位。第二部分是有關于領導工作的原則。第三部分是有關于領導的工作內容。第四部分是有關于領導工作的過程。第五部分主要向我們詳細的介紹了優秀領導者的素質。最后一部分主要向我們詳細的講解了中高層干部的溝通藝術。
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含講稿
工作效率與管理能力提升培訓課件PPT含講稿
頁數：29 | 大?。?MPowerPoint從四個部分來展開介紹關于企業員工培訓工作效率與能力提升的相關內容。PPT模板的第一個部分運用幻燈片介紹了管理的基本知識，講解了有效管理的標準、有效管理的工具。第二個部分介紹了提升執行力的相關知識，包括什么是執行力以及執行力的三個層次、執行力的提升措施等，第三個部分分享了高級溝通的技巧。第四個部分通過演示文稿介紹了工作效率的提升技巧。
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含講稿
企業管理培訓之可復制的領導力PPT模板含講稿
頁數：31 | 大小：12MPPT模板內容主要通過PowerPoint軟件分幾個部分來向我們展開介紹有關于企業管理培訓學習課件的相關內容。PPT模板內容第一部分主要向我們詳細的講解了什么是領導力。第二部分主要向我們詳細的講解了我們應該如何去處理員工關系。第三部分主要是有關于溝通技巧的具體內容。第四部分主要向我們介紹了管理者角色的定義。第五部分主要教會我們如何去營造氣氛。最后一部分是有關于目標設定的相關內容。
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含講稿
企業管理危機領導力培訓PPT模板含講稿
頁數：39 | 大?。?MPowerPoint從八個部分來展開介紹關于企業管理者培訓危機領導力的相關內容。PPT模板的第一個部分運用幻燈片展示了危機領導力的定義與重要性。第二個部分分析了危機領導力的核心要素。第三個部分說明要建立危機識別與預警機制，介紹了危機識別的重要性、原則、常見的危機預警信號以及建立危機預警系統的步驟與方法。第四個部分提出了危機應對的策略與決策。第五個部分通過演示文稿展示了危機后的恢復與重建應該如何進行。第六個部分對危機領導力的案例進行了分析，提取了經驗教訓。第七個部分分享了提升個人危機領導力的途徑。最后一個部分對危機領導力的相關內容進行了總結和展望。
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含講稿
人力資源管理師培訓PPT模板含講稿
頁數：32 | 大?。?3MPowerPoint從三個部分來展開介紹關于人力資源管理師培訓的相關內容。PPT模板的第一個部分介紹了資源和人力資源，運用幻燈片分享了資源以及人力資源的概念，說明了重視人才的重要性。第二個部分講解了人事管理的意義以及人力資源管理是如何產生的，介紹了我們應該如何進行人事管理，分享了傳統人事管理和現代人力資源管理的區別。分析說明了當前人力資源管理的整體現狀。第三個部分通過演示文稿展示了中國人力資源管理的4個階段。
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含講稿
行動管理執行力培訓PPT模板含講稿
頁數：35 | 大?。?3M這是一套精心制作的行動管理執行力培訓PPT，共計34頁。在當今競爭激烈的商業環境中，執行力已成為企業提升員工能力、提高工作效率、推動企業發展的關鍵因素。通過執行力培訓，員工不僅能深刻理解執行力的重要性，還能在綜合素質和個人成長方面取得顯著進步，從而助力企業在市場中脫穎而出。因此，企業必須高度重視執行力培訓，并不斷完善培訓機制，這對于企業的長期發展具有深遠意義。該PPT分為四個部分。第一部分探討了“人為什么不行動”的問題。它首先揭示了行動力的兩個根源，即內在動力和外在壓力。接著，深入解釋了行動的重要性，強調行動是實現目標、解決問題的關鍵。最后，通過一些生動的故事來展示行動的力量，讓學員在故事中體會行動的價值。第二部分聚焦于“個人行動管理”，主要通過分享真實的故事來展示行動的重要性。這些故事涵蓋了不同行業和背景，旨在啟發學員如何在個人工作中主動采取行動，克服拖延和猶豫，從而提升個人的工作效率和成果。第三部分轉向“企業行動管理”，這一部分強調了團隊在行動管理中的作用。它不僅提出了對團隊的激勵和處罰機制，還詳細介紹了行動管理的具體方法和工具。這些方法旨在幫助團隊高效協作，確保企業目標的順利實現。第四部分討論了“理想與現實的距離是行動”。這一部分通過分析理想與現實之間的差距，強調了行動在彌合這種差距中的關鍵作用。它鼓勵學員將理想轉化為具體的行動步驟，并通過持續的努力將理想變為現實。整套PPT內容豐富、結構清晰，既有理論闡述，又有實踐案例，能夠有效提升員工的執行力和行動力，是企業在提升員工素質和推動企業發展方面的重要工具。
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含講稿
員工管理培訓執行力培訓PPT模板含講稿
頁數：41 | 大?。?5M在現代企業管理中，執行力已成為組織戰略落地的決定性變量。這套專為員工管理與執行力提升定制的PPT培訓模板，以40張深度優化的幻燈片，系統構建了一套從認知重塑到行為固化的完整賦能方案，直擊知易行難的管理痛點，助力企業鍛造高效執行團隊。課程設計遵循認知診斷—根因剖析—能力提升—理念升維的邏輯鏈條。首模塊聚焦執行力知識體系構建，系統梳理執行力理論的演進脈絡，深度解構執行力的本質內涵——它不僅是做的能力，更是做成的智慧，并通過詳實數據與案例論證執行力對組織效能的決定性價值。第二模塊精準把脈執行力缺失的六大病灶：執行文化虛化導致的價值共識斷裂、領導者表率缺位引發的信任危機、制度流程缺陷造成的協作梗阻、人崗匹配偏差帶來的能力錯配、監督考核缺位誘發的責任稀釋、激勵約束失效產生的動力衰減，為精準施策提供診斷依據。第三模塊則對癥下藥，提出構建使命必達的執行文化、強化領導者的以身作則效應、推動制度流程的精簡閉環三大支柱策略，并延伸至目標分解、責任鎖定、節點管控等實操工具。第四模塊升華主題，提煉結果導向、即時響應、閉環復盤等執行力黃金法則，幫助學員建立系統化的執行思維框架。整套課件融合理論深度與實戰厚度，既適合作為管理者賦能團隊的工具包，也可用于員工自我精進的學習手冊，最終實現從個體執行力到組織執行力的整體躍遷，為企業戰略目標達成注入強大動能。
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孤獨的城市之都市夜歸人
頁數：25 | 大?。?1Mpspan style=font-size:12px;span style=font-family: TypeLand 康熙字典體試用版;喜歡在夜里歸來，踏著一地的思念，任這條路風雨起落，可在路的盡頭，卻有著一所房子，亮著一盞燈，和燈下牽念著我們也被我們牽念著的白頭人。/spanspan style=font-family: TypeLand 康熙字典體試用版;在晚上回家，就像從長長的夜里走向光明和溫暖，家永遠是等著我們憩息的巢。就像有人所說，因為喜歡回家，所以才要常離家在外。喜歡在夜里歸來，踏著一地的思念，任這條路風雨起落，可在路的盡頭，卻有著一所房子，亮著一盞燈，和燈下牽念著我們也被我們牽念著的白頭人。/span/span/p
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南昌市城市旅游PPT
頁數：16 | 大?。?4M這個PPT主要分為六個部分。PPT的第一個部分向我們介紹的是關于南昌的簡介。PPT的第二個部分向我們介紹的是南昌的美食：包括南昌炒粉、南昌白糖糕、煨湯炒臘肉等等內容。PPT的第三個部分向我們介紹的是南昌的美景：包括南昌八一起義紀念館、省金塔、滕王閣等等內容。PPT的第四個部分向我們介紹的是南昌的名人：包括朱耷等等內容。
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惠州市城市介紹旅游PPT
頁數：16 | 大?。?4MPPT主要展示了惠州市城市介紹旅游的主題內容。PPT的整體色調以天藍色以及白色為主，將惠州市著名風景的圖片、各式各樣的美食、交通要塞以及與城市旅游有關的圖片作為主要裝飾物，給人以明了生動之感。PPT的主要內容包括城市介紹、景點介紹以及美食特產這三個部分。旨在讓觀看者對于惠州市有更加全面的認識和了解，感受其豐富多樣的文化魅力。
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含講稿
基層領導干部工作能力管理能力提升培訓課件PPT含講稿
頁數：58 | 大?。?7M該演示文稿以幻燈片的形式分三個部分介紹了基層干部的角色認識和能力提升的內容，方便基層領導干部在使用PowerPoint時更好的明確自己的角色認識。PPT模板的第一部分介紹了主管的角色轉換、有效的基層主管應具備的特征、職業經理的職業素養、基層管理者扮演的角色、基層主管的基本職責、基層主管應具備的能力等內容。第二部分介紹了基層管理的五大功能。第三部分介紹了基層主管的三大管理技能。
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含講稿
基層管理人員領導力之五力模型培訓課件PPT模板含講稿
頁數：32 | 大?。?0MPowerPoint從三個部分來展開介紹關于領導力之五力模型這一基層管理人員領導力培訓的相關內容。PPT模板的第一個部分運用幻燈片展示了領導力的定義，對領導力進行了概念上的解析。第二個部分展示了領導力的概念鏈及構成要素，分析了領導過程以及領導實踐的過程，講解了領導力的構成要素。第三個部分通過演示文稿展示了領導力五力模型，講解了五力包括感召力、前瞻力、影響力、決斷力以及控制力。