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含講稿
中國經濟航船明年怎么開？中央經濟工作會議發出“導航”信息專題黨課PPT
頁數：22 | 大小：13MPPT模板展示了針對我國明年經濟發展的具體走向展開的研討，分析解讀中央經濟工作會議中下發的指引信息。PPT背景潔白大方裝飾以五星紅旗、黨徽、熱氣球、城市藍圖、軍人簡畫以及天安門廣場等元素，營造了積極熱血的氛圍。PPT內容主要針對國家經濟發展的未來走向進行具體分析把脈，并根據國家政策支持去分析認識發展大局，保障人民基本利益，直面問題方能想出解決之策。
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小學教科版五年級科學下冊課文內容“沉浮與什么因素有關”PPT課件模板
頁數：29 | 大小：7M本套PPT課件在內容上首先提出可能影響物體在水中沉浮到影響，引發學生的思考，導入課文內容；接著隨意選取一些生活中常見的物品，做兩次實驗，分別按照質量大小和體積大小分類，再投入水中觀察沉浮情況，得出數據沒有參考意義；然后采用控制變量法進行實驗，將不同體積質量相同和不同質量體積相同的物體投入水中，觀察沉浮情況，并記錄實驗數據；最后普及了潛水艇變換沉浮的方法，總結了實驗結論；
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小學教科版五年級科學上冊第三單元第四課時課文內容“土壤中有什么”教學的PPT課件模板
頁數：30 | 大小：27M本套PPT模板在內容上分為新課導入、合作探究、拓展延伸、課堂總結共計四個部分；第一部分首先引入土壤成分和土壤形成的話題引發學生的思考，為課文接下來的內容做鋪墊；第二部分記錄了實驗步驟和實驗方法、觀察方法等，包括使用肉眼觀察、放大鏡觀察等；第三部分展開具體的實驗，記錄了實驗結果，并得出結論，拓展介紹了我國的土地類型；第四部分進行了課堂總結，并提供了課堂訓練；
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什么是閉環思維PPT培訓模板
頁數：35 | 大小：55MPPT模板展示了商務培訓什么是閉環思維，閉環思維實際上可以理解為一種確認和反饋的過程。模板在講述閉環思維時運用了一系列生活當中的例子如王者榮耀等，更加貼近生活，生動形象。閉環思維是一個抽象的東西，模板通過大量的實例以及故事來論述，更具有說服性，也使得文字講解沒那么枯燥乏味，使得培訓更加活潑有趣，更加吸引人。
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我是什么人教版教案PPT課件
頁數：16 | 大小：11M本套PPT在教學內容上，第一部分猜一猜首先提出幾個問題，激起學生的學習熱情和學習興趣，能讓學生更好的吸收接下來的知識；第二部分展示了重難點字詞，先學習了難點字詞，才能更好的學習接下來的內容；第三部分采用第一人稱的角度闡述了水循環、云層的種類，雨雪現象等并配以圖片增加學生的想象空間；第四部分展示了江河湖海，以及水的益處和水災害，鍛煉學生的思考能力。
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職業技能培訓什么是閉環思維PPT教學課件
頁數：34 | 大小：30MPPT模板內容主要從四個部分來展開介紹有關什么是閉環思維商業思維培訓系列課程的相關內容。PPT模板內容第一部分主要向我們詳細的介紹了什么是閉環思維，閉環思維可以理解為一種確認和反饋的過程。第二部分主要向我們詳細的闡述了有關閉環思維的正向性的相關內容。第三部分主要是有關閉環思維的行為系統。第四部分主要是有關如何做到正向閉環的相關內容。
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保險增員遭拒怎么辦保險增員拒絕處理話術培訓課件PPT模板
頁數：38 | 大小：41M這份演示文稿主要從四個部分對保險增員遭拒怎么辦這一主題培訓進行詳細展開。第一部分是增員個人原因的介紹，主要包括我沒有人脈、我沒有時間、我覺得自己能力不夠、我適應不了工作時間和我接受不了總被拒絕等原因。第二部分是擔心福利待遇方面的原因，包括靠業績提成，收入不穩定、賣保險太辛苦以及考核太多一不小心丟了工作等。第三部分是受到他人的影響，包括家人不愿意我做保險和朋友說做保險不好等。第四部分是行業認知不足方面的原因。
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含教案
人教小學六年級上冊《口語交際：意見不同怎么辦》PPT課件含教案
頁數：23 | 大小：117M本套PPT模板在內容上首先介紹了本節課的教學目標，包括學生能夠清楚地表達自己的意見并尊重他人不同的意見、學會在面對意見分歧時有條理的闡述理由等；接著通過“過年是否能夠放爆竹”這一話題引入課堂內容，闡明協商的定義概述和重要性；然后進行小組合作，扮演角色模擬對話，交流自己的觀點，就爭議性話題協商出解決方案；最后聯系生活實際介紹了協商的運用場景；
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人本管理培訓PPT
頁數：32 | 大小：22MPPT模板第一部分介紹了人本管理制度的思想理論。對于企業人而言，既是管理者，同時也是被管理者。因此，管理關系是人的關系，最重要的就是對人的管理。第二部分介紹了管理的四個階段。管理有四種基本模式，包括命令式管理、傳統式管理、協商式管理和參與式管理，以人為本的員工管理模式最重要的在于員工的參與。因此，需要協商式管理和參與式管理。最后介紹了人本管理的限制條件。
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人際關系培訓PPT
頁數：19 | 大小：39MPPT模板從人際關系概述、人際交往理念、人際關系技巧、人際心理效應四個部分來展開本次人際關系培訓的具體內容。PPT模板的第一部分闡述了人際關系與生活成功之間的聯系，突出了人際關系的重要性。第二部分詳細地介紹了社會中的人際交往理念。第三部分闡述了有效的發展人際關系的技巧，其中包括講述相似或相同的經歷等。第四部分介紹了愿望投射、投射效應等人際心理效應
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企業人員培訓PPT
頁數：31 | 大小：5M這份PPT由三個部分組成。第一部分內容是認識深度工作，此模板首先介紹了深度工作和浮淺工作的對比，其次是對深度工作的價值進行闡述，最后是深度工作的可見性和意義。第二部分內容是四個踐行準則，這一部分主要包括工作要深入、學會擁抱無聊、遠離社交媒體、摒棄浮淺。第三部分內容是課程思考總結，這一部分一方面要充分了解到深度的生活才是優質的生活，另一方面是對深度工作的作用進行介紹。
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什么是猴痘病毒PPT課件
頁數：25 | 大小：8MPPT模板主要展示了以猴痘病毒的科普知識為課件的主題，宣傳預防傳染疾病的防治知識和安全教育。PPT背景顏色以白色、藍色、紅色三種顏色為主，裝飾以醫護工作者、聽診器、病例檔案、病毒等醫護元素所組成，營造出嚴謹、負責的醫院氛圍。PPT內容主要介紹了通過了解什么是猴痘、以及感染的癥狀、制定有效的預防猴痘病毒的措施等方面的主要內容。
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幸福是什么PPT課件
頁數：25 | 大小：49MPPT主要展示了部編版四年級語文上冊《幸福是什么》的教學課件。PPT的整體色調以藍色和淺紅色為主，將天空正處于落日余暉的之時的圖片作為背景，將彩、樹木、親子和諧相處的場景以及學生和老師的卡通人物形象作為主要裝飾物，給人以溫暖和煦之感。PPT的主要內容包括課前導讀、認字識詞、課文賞析以及知識拓展這四個部分。旨在能夠讓學生了解到課文中所講的幸福的含義。
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我為什么而活優秀PPT課件
頁數：15 | 大小：8MPPT模板內容主要通過PowerPoint軟件分幾個部分來向我們展開介紹有關部編版八年級上冊語文《我為什么而活》課件的相關內容，共計16張幻燈片。此演示文稿第一部分主要是有關學習目標的相關內容。第二部分主要向我們介紹了有關作者的相關內容，作者伯特蘭羅素被稱為是20世紀最有名、最有影響力的哲學家之一。最后帶領同學們深度學習該文章的相關內容。
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人才梯隊建設與人才培養企業培訓PPT
頁數：55 | 大小：12MPPT主要展示了人才梯隊建設與人才培養企業培訓的主題內容。PPT的整體色調以棕色以及白色為主，將人物剪影、山脈、黃色和黑色的色塊，人們正在工作的場景以及與人才梯隊建設有關的圖片作為裝飾物，給人以簡潔，專業之感。PPT的主要內容包括建設路徑、建設理念以及梯隊人才培養的內容與方法這幾個部分。旨在通過此次培訓，讓聽眾充分了解人才培養的內容。
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企業培訓人才梯隊建設與人才培養PPT模板
頁數：33 | 大小：8M這個PPT主要分為三個部分。PPT的第一個部分向我們介紹的是人才梯隊建設的理念。提升拓寬人才成長的路徑，豐富培訓發展的體系，進一步深化梯隊的人才管理。PPT的第二個部分向我們介紹的是人才梯隊建設的路徑等等內容。提高目標愿景、制定詳細目標等方式幫助人才進行成長。PPT的第三個部分向我們介紹的是梯隊人才培養的內容與方法等等內容。
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企業人才梯隊建設與人才培養PPT培訓
頁數：54 | 大小：16MPPT模板從三個部分來展開介紹關于以“人才梯隊建設與人才培養”為主題的企業培訓的相關內容。PPT模板的第一部分概述了人才理念、關鍵技術、梯隊建設等內容，并介紹了企業文化的含義以及勝任力的構成要素。第二部分展示了人才梯隊建設和梯隊人才管理的具體案例，并深入分析了各個梯隊人才的培養和現狀。第三部分詳細地闡述了梯隊人才的培養內容和具體方法。
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人才梯隊建設與人才培養職場培訓PPT模板
頁數：53 | 大小：34MPPT模板內容主要從三個部分來展開介紹有關人才梯隊建設與人才培養主題課的相關內容。PPT模板內容第一部分主要向我們詳細的介紹了有關人才梯隊建設理念的相關內容，人才建設總覽包括人才理念、關鍵技術和梯隊建設的相關內容。第二部分主要向我們詳細的介紹了有關人才梯隊建設的路徑。第三部分主要向我們詳細的介紹了梯隊人才培養的內容與方法。
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人力資源客服人員培訓PPT模板
頁數：25 | 大小：5M人力資源客服人員培訓PPT模板是一套商務培訓PPT模板，PPT分為：1、客服服務的重要性；2、客服服務的本質；3、客服溝通電話技巧；4、如何處理投訴技巧；
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人才梯隊建設與人才培養PPT模板
頁數：25 | 大小：24MPPT模版從四個方面介紹有關人才體系搭建的相關內容。第一部分內容是人才發展體系的構成，包含企業文化、企業戰略、企業制度在內的，體系化的人才育成機制。第二部分內容是人才發展體系建設的內容，包括人才發展戰略目標、組織體系、規劃方案、培訓課程體系等。第三部分內容是人才發展體系建設的工作要點，需要制定目標、建立和完善組織、制定規劃方案、建立和完善各項制度、建設培訓課程，講師隊伍，培訓方法。第四部分內容是對人才發展體系相關的外部條件的要求，包括公司文化、公司經營戰略、組織結構，部門職能、人力資源規劃等方面的要求，