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含講稿
卓有成效的管理者讀書分享PPT課件模板
頁數：58 | 大小：89MPPT主要展示了卓有成效的管理者讀書分享的主題內容。PPT的整體色調以深棕色以及白色為主，將棕色色塊、書本、圖書館人們正在閱讀的場景以及與讀書分享有關的圖片作為主要裝飾，給人以沉穩、安逸之感。PPT的主要內容包括卓有成效的管理者特點、如何成為卓有成效的管理者以及我能貢獻什么等幾個部分的內容。旨在通過此次讀書分享，讓聽眾了解如何成為一個卓有成效的管理者。
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管理者的自我提升企業培訓PPT課件
頁數：34 | 大?。?1MPPT模板從六個部分來展開介紹關于管理者的自我提升的企業培訓的相關內容。PPT模板的第一部分借助孔夫子講學的案例來闡述東方對領導力的認知，并借助柏拉圖教學法來介紹西方對領導力的認知，同時強調了領導力是可復制的。第二部分闡述了溝通視窗的含義以及其相關知識。第三部分闡述了領導和管理的區別。第四部分闡述了管理者的三種角色。第五部分介紹了提升領導力的具體方法。第六部分闡述了領導力21法則。
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管理者的自我提升專題培訓PPT課件免費下載
頁數：34 | 大?。?M本套PPT模板在內容上分為可復制的領導力、溝通視窗、領導和管理的區別、管理者角色、領導力技術、領導力法則共計六個部分；第一、二部分首先介紹了東西方對領導力認知的差別、領導力是可以復制的等；第三、四部分闡明了領導和管理的區別，以及管理者的三種角色，包括管理者、執行者、領導者等；第五、六部分介紹了領導力提升方法，包括學會傾聽和提問、懂得反饋等，以及領導力21法則等；
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含講稿
《卓有成效的管理者》讀書分享課件ppt
頁數：57 | 大?。?4M這份PowerPoint由四個部分構成。第一部分內容是概念分析，該模板首先對管理者的工作任務進行介紹。第二部分內容是卓有成效的管理者特點，這一部分首先介紹了管理者現狀，其次是管理者的四個特點，最后對卓有成效的概念和重要性進行簡要說明。第三部分內容是如何成為卓有成效的管理者，這一部分主要包括處理員工工作失誤的方法、做事和做人的標準、需要養成的5個習慣。第四部分內容是我能貢獻什么，包括時常審視自己的工作、重視自己的責任和工作的有效性、管理好人際關系。
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管理者角色認知培訓課程PPT模板
頁數：33 | 大小：18MPPT模板從五個部分來展開介紹關于管理者角色認知的職場培訓的相關內容。PPT模板的第一部分闡述了角色認知的具體含義以及其重要意義，并指明了管理者的角色認知以及非管理者和管理者的區別。第二部分指明了管理者在組織結構中的位置，并強調了管理者在不同情況下的正確定位。第三部分介紹了管理者應當具備的專業素養。第四部分介紹了管理者應該具備的基本能力。第五部分闡述了在角色轉換過程中存在的困難和障礙。
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職場企業管理者心態培訓PPT模板
頁數：22 | 大?。?0M該演示文稿以幻燈片的形式介紹了如何管理心態的內容，方便主講人在使用PowerPoint時更好的介紹管理心態的方法。PPT模板的第一部分是正確心態，介紹了心態的概念以及心態培訓的目的。第二部分是心態八戒，介紹了戒欺、戒狂、戒浮、戒躁、戒狡等方面的內容。第三部分是如何管理，介紹了領導應該重視心態培訓、企業應該要將心態培訓的理念貫徹于日常的工作之中、企業應該要采取多種培訓方式等內容。
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管理者如何帶領團隊ppt課件
頁數：35 | 大?。?1MPPT主要展示了管理者如何帶好團隊培訓的主題內容。PPT的整體色調以紅色和白色為主，將紅色的大面積色塊以及與商業有關的圖片作為主要裝飾物，給人以大方明了之感。PPT的主要內容包括什么是團隊、中層管理、如何管理以及給管理者的建議這四個部分。旨在進行企業培訓的同時，讓團隊的領導者能夠明白帶好團隊的重要性。團隊的力量是非常大的，一定要學會團隊合作。
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管理者如何帶領團隊PPT課件
頁數：36 | 大?。?5M這個PPT主要分為四個部分。PPT的第一個部分向我們介紹的是什么，是團隊，什么是好的團隊，好的團隊具有哪些特征，PPT的第二個部分向我們介紹的是什么，是中層管理的概念、特征、重要意義。PPT的第三個部分向我們介紹的是對于管理者來說，應當如何進行管理，明確工作的意義。PPT的第四個部分向我們介紹的是給管理者的相關建議。
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管理者如何做好團隊規劃PPT模板
頁數：21 | 大?。?M該演示文稿以幻燈片的形式介紹了管理者如何做好團隊規劃的內容，方便各個團隊的管理者在使用PowerPoint時更好的了解管理團隊的注意事項。PPT模板的第一部分主要介紹了要建設目標一致的銷售團隊、要建設積極向上的銷售團隊等方面的內容。第二部分主要介紹了用數據管理團隊的方法。第三部分主要介紹了用計劃指導工作的注意事項。第四部分主要介紹了團隊目標和個人目標。
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管理者如何做好團隊規劃團隊組建PPT
頁數：23 | 大?。?0M這份演示文稿主要從四個部分對管理者如何做好團隊規劃這一主題進行詳細展開。第一部分是要建設什么樣的銷售團隊。第二部分是用數據管理團隊相關知識的介紹。第三部分是用計劃指導工作，主要引導團隊中每個人都要有做計劃的習慣和能力，同時也要給員工制定短期和長期的計劃，避免員工短期工作雜亂而導致長期無目標的現象。第四部分是團隊與個人目標相關知識的介紹。
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高層管理者激勵與約束PPT課件免費下載
頁數：34 | 大?。?3MPPT模板內容主要通過PowerPoint軟件分幾個部分來向我們展開介紹有關于高層管理者激勵和約束學習課件的相關內容。PPT模板內容第一部分主要向我們詳細的介紹了高層管理者機制的具體內容。第二部分主要向我們詳細的介紹了管理者約束機制的具體內容。第三部分主要向我們詳細的講解了有關于高層管理者激勵與約束的長效機制以及相關的原則等內容。
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管理者如何帶好團隊PPT課件免費下載
頁數：37 | 大?。?1MPowerPoint從四個部分來展開介紹關于管理者如何帶好團隊的PPT模板的相關內容。PPT模板的第一個部分介紹了什么是團隊，說明了團隊的定義。第二個部分運用幻燈片介紹了中層管理的角色定位以及工作重點。第三個部分講解了應該如何管理一個團隊，對管理的含義進行了詮釋，對管理團隊的案例進行了分析，講解了管理者自身的倫理原則等內容。第四個部分通過演示文稿提出了給管理者的建議。
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企業培訓管理者如何帶好團隊培訓PPT下載模板
頁數：35 | 大小：34MPPT模板從四個部分來展開介紹關于企業培訓管理者如何帶好團隊培訓的相關內容。PPT模板的第一部分介紹了團隊的定義以及判斷一名管理者是否稱職的標準。第二部分介紹了中層管理者的角色定位以及其職責范圍。第二部分闡述了管理的4R原則以及管理的含義，并介紹了領導者需要具備的三個條件，同時詳細地介紹了管理者的相關管理方式和管理原則。第四部分向管理者提出了三條建議。
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德魯克卓有成效管理者課件PPT模版
頁數：35 | 大?。?M本套PPT模板在內容上分為卓有成效是可以學會的、掌握自己的時間、我能貢獻什么、如何發揮人的長處、要事優先、決策的要素、有效的決策、管理者必需卓有成效共計八個部分；第一、二部分首先強調了管理者必須面對的難題，以及有效性的定義和管理者有效性的基礎；第三、四部分介紹了管理者能夠貢獻什么，以及用人以長的方法；第五、六部分強調要集中精力于要事的處理上，以及決策的要素等；第七、八部分介紹了有效的決策的定義概述，個人見解和決策的關系等；
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高層管理者激勵與約束PPT課件免費下載
頁數：34 | 大?。?8M本套PPT模板在內容上分為高層管理者的激勵機制、高層管理者的約束機制、高層管理者激勵與約束的長效機制共計三個部分；第一部分首先介紹了激勵機制的理論依據，包括激勵相容性理論、信息顯露性原理等，以及報酬激勵機制等；第二部分介紹了高層管理者的約束機制，包括內部約束、外部約束、公司經營、經理市場、股票市場等；第三部分介紹了高管激勵與約束的長效機制、ESO的利與弊等；
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企業管理能力提升培訓ppt
頁數：22 | 大小：11M這個PPT主要分為三個部分。PPT的第一個部分向我們介紹的是什么是組織能力，包括具備組織能力的四個特點、典型案例等內容。PPT的第二個部分向我們介紹的是如何打造組織能力，包括提升員工的能力，通過運用權責、信息、能力、激勵四個杠桿，打造員工的思維模式。PPT的第三個部分向我們介紹的是企業的發展啟示，包括如何實現跨越式的發展。
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自我管理能力培訓PPT
頁數：25 | 大小：35MPPT模板從五個部分來展開介紹關于本次自我管理能力培訓的相關內容。PPT模板的第一部分闡述了自我管理的含義以及它的三個階段，并指明了自我管理的具體范疇。第二部分介紹了做好自我管理的具體措施。第三部分介紹了確認自己的長處的有效方法，并闡述了回饋分析法的主要內容。第四部分闡述了人職匹配理論的相關知識。第五部分闡述了個人價值觀的重要意義。
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如何帶好團隊優秀管理者的有效溝培訓課件PPT下載模板
頁數：34 | 大?。?M本套PPT模板在內容上分為原理篇、策略篇、方法篇共計三個部分；第一部分首先介紹了溝通相關的重要知識，包括溝通的概念、溝通漏斗、有名企業家關于溝通的名言名句、溝通對于管理者的重要性、有效溝通的關鍵、傾聽的六大技巧等；第二部分介紹了與上級溝通的原則，包括坦誠主動、尊重理解等，以及向上級溝通匯報的最大誤區等；第三部分闡述了與下級溝通的目標原則、認識員工的90特質等；
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含講稿
管理者的角色定位自我認知職場培訓課件PPT含講稿
頁數：25 | 大小：54M這份PPT由三個部分組成。第一部分內容是正確認識管理者角色，此模板一方面介紹了管理者的角色定位自我認知，另一方面是作為上司和同事的管理者應承擔的責任。第二部分內容是初入管理的幾大誤區，這一部分主要包括角色定位不恰當、不能做民意代表、不能當同情者。第三部分內容是管理者應具備的素養，這一部分首先介紹了管理者與非管理者的根本差別，其次是在管理中運用南風法則，最后是對“木桶”法則和“刺猬”法則進行介紹。
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含講稿
《卓有成效的管理者》員工讀書心得筆記PPT課件含講稿
頁數：16 | 大小：4M這份演示文稿主要從四個部分對《卓有成效的管理者》這本圖書進行詳細展開。第一部分是圖書簡介，這一部分主要介紹了一個管理者如何做到卓有成效，同時還介紹了這本書的排行。第二部分是作者介紹。第三部分是內容解析，這介紹了優先原則、選用人才的方式、原則貢獻和有效溝通的方法。第四部分是原文摘錄，主要展示了原文中的一些優美段落。