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如何提高執行力高效執行力員工培訓課件ppt模板
頁數：26 | 大小：15M這份PowerPoint由四個部分構成。第一部分內容是執行力的定義，該模板首先對執行力的概念進行闡述，其次是執行與結果的關系，最后對24字執行真經進行展示。第二部分內容是結果與執行力，這一部分首先展示了相關案例“俄羅斯人種樹的故事”，其次得出三條結論，最后對格魯夫的觀點進行簡要說明。第三部分內容是有效的執行力，這一部分主要包括明白領導意圖和工作要求、預估工作完成可能性、合理的引導領導、進行工作匯報和溝通、得到項目最終成果。第四部分內容是提升執行力，包括注重細節、樂于學習和分析、有團隊精神等九個特征。
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含講稿
如何提高主動服務意識PPT模板職場培訓課件含講稿
頁數：26 | 大小：23M本套PPT模板在內容上分為何為服務和服務意識、客戶對我們的重要性、工作與做工的區別、提升自己的服務意識共計四個部分；第一部分首先闡明了服務和服務意識的具體含義，以及服務的重要性等；第二部分闡述了客戶的定義，并展示了一則調查結果，98%的人群不喜歡目前的工作；第三部分辨析了工作與做工的區別，前者是愉快的過程，后者是痛苦的事情；第四部分介紹了提升自主服務意識的方法；
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含講稿
教師如何與家長有效溝通技巧和方式講座PPT課件含講稿
頁數：31 | 大小：17M該演示文稿以幻燈片的形式介紹了與家長有效溝通的內容，方便教師在使用PowerPoint時更好的介紹家校溝通的主要途徑。PPT模板的第一部分介紹了家校溝通遵循的三個原則。第二部分介紹了建立家校聯絡簿、適時進行家庭訪問、運用網絡和網站進行聯絡等家校管理的主要途徑。第三部分介紹了真誠相待，教師要信任尊重家長、教師要用行動贏得家長的信任、教師對不同類型的家長要采取不同的溝通方式等家校溝通的方法和技巧。
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教師如何與家長有效溝通技巧和方式講座PPT課件
頁數：30 | 大小：8MPPT模板內容主要從三個部分來展開介紹有關家校溝通教師培訓主題教育課件的相關內容。PPT模板內容第一部分主要向我們詳細的闡述了有關家校溝通遵循的三個原則，包括尊重、態度、協作等方面的原則。第二部分主要向我們詳細的闡述了有關家校溝通的主要途徑，包括建立家校聯絡簿等等方式。第三部分主要是有關家校溝通的方法技巧的相關內容。
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含講稿
親子溝通技巧家長如何跟孩子有效溝通PPT課件模板含講稿
頁數：24 | 大小：10M這份PowerPoint由五個部分構成。第一部分內容是溝通層次，該模板首先對孩子們不同年齡段的心理需求進行展示。第二部分內容是功能不良的溝通模式，這一部分包括溺愛討好型、嘮叨講理型、粗暴指責型和打岔逃避型，同時展示了其產生的后果。第三部分內容是有效溝通，這一部分主要包括尊重接納、傾聽并且關注孩子的感受，同時照顧情境。第四部分內容是情緒教練。第五部分內容是愛，需要調頻。
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如何做好員工離職面談PPT
頁數：20 | 大小：4MPPT主要展示了如何做好員工離職面談的主題內容。PPT的整體色調以藍色以及白色為主，將藍色的大面積色塊、員工正在進行面談的場景、電腦以及與離職面談有關的圖片作為主要裝飾物，給人以簡潔直接之感。PPT的主要內容包括離職面談的概念和意義、離職面談的分類及內容、離職三部曲、離職面談的障礙有問題以及離職面談的方法和注意事項這五個部分。旨在讓聽眾能夠掌握離職面談的方法。
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工作面試技巧ppt課件
頁數：40 | 大小：29MPPT模版展示的是面試技巧，共40張幻燈片，從5個方面講解了面試時需要注意的問題。第一個方面，介紹的是面試的時候一般會測評些什么樣的內容，問一些什么樣的問題。第二個方面，講的是面試前需要做一些什么樣的準備工作。第三個方面，對于面試的問題進行深入分析，直擊面試官問題背后的深意。第四個方面，講解的是在面試中碰到難點要怎么樣應對以及方法。第五個方面，講解的是面試的時候有些什么禁忌，以及有些什么樣的策略。
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店面銷售技巧培訓PPT
頁數：32 | 大小：10MPPT模板展示了店面銷售的各種技巧，店面銷售是讓顧客認同提供的產品和服務給他們帶來的好處和利益后作出的購買行為。但銷售不僅僅是單純向顧客介紹產品讓顧客購買，銷售也是有一定技巧的。PPT模板展示如何有效銷售，做到讓顧客滿意，讓門店獲得利益。對于店面銷售的培訓有利于銷售員達到相應業績，有利于顧客獲得滿意的購買體驗，也有利于讓門店不斷發展。
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招聘面試技巧培訓PPT模板
頁數：30 | 大小：37MPPT模板從三個部分來展開介紹了關于招聘面試技巧培訓的相關內容。PPT模板的第一個部分概述了招聘面試的原則。第二個部分說明了招聘面試的標準，包括對面試進行綜合評估、從企業管理的角度對面試人員進行綜合評估等相關內容。第三個部分介紹了有效面試的三個流程，從面試前、面試中、面試后幾方面來進行展開，闡明了一個出色的面試官應該具有哪幾方面的綜合素質。
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面試禮儀與技巧PPT課件
頁數：30 | 大小：22M該演示文稿以幻燈片的形式介紹了面試禮儀的內容，方便我們在使用PowerPoint時更好的了解面試的注意事項。PPT模板的第一部分是面試前準備，介紹了男士著裝要求、男士西裝七要與七忌、男生面試八大法則、女士飾物佩戴原則等內容。第二部分是面試時禮儀，介紹了良好坐姿十四禁忌、微笑的表情有親和力等內容。第三部分是告別禮儀，介紹了聆聽的禮儀。
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招聘面試技巧培訓PPT模板
頁數：25 | 大小：14M這份演示文稿主要從三個部分對招聘面試技巧培訓進行詳細展開。第一部分介紹了招聘面試的原則。第二部分介紹了招聘面試的標準，主要包括企業需要實現績效的人才、實現績效來自于三個匹配。第三部分是有效面試的三個流程介紹，包括面試前準備階段、面試階段以及面試后的評估階段，通過這三個流程的整合就可以確定面試者是否適合于所招聘的崗位。
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hr招聘面試技巧ppt
頁數：35 | 大小：4MPPT模板內容主要通過PowerPoint軟件分幾個部分來向我們展開介紹有關于招聘及面試技巧培訓課件的相關內容。PPT模板內容第一部分主要向我們詳細的講解了什么是招聘面試。第二部分主要向我們詳細的闡述了有關于招聘面試過程的相關技巧。第三部分主要向我們詳細的講解了一些有關于人員選拔的方法。最后一部分主要向我們詳細的講述了有關于人員錄用管理的具體要求。
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如何提升領導力PPT課件
頁數：41 | 大小：6MPPT模板內容主要從三個部分來展開介紹有關如何提升領導力企業領導培訓課件的相關內容。PPT模板內容第一部分主要是有關領導力的相關內容，領導力是一種有關前瞻與規劃、溝通與協調、真誠與均衡的藝術。第二部分主要向我們詳細的介紹有關領導的思維方式的相關內容，每個人的思維方式都有所不同。第三部分主要是有關領導的管理方式的相關內容。
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如何洗手PPT課件
頁數：21 | 大小：9M這套如何洗手PPT課件采用了小清新卡通設計風格。在日常生活中我們需要用手去觸碰各種物品，比如：手機、貨幣、書本、餐具、電腦、各種公共施設等。因此我們的手上會沾有大量的細菌，而這些細菌對我們的身體是有害的，所以我們要常洗手，避免病從口入。
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如何洗手ppt課件
頁數：36 | 大小：13M在新冠疫情期間，專家建議大家戴口罩，勤洗手，不要用手隨便亂摸口鼻。這是因為在手上有很多的細菌，甚至病毒。細菌和病毒進入人體就會侵犯人體的健康，甚至威脅生命。人們肉眼是看不到的，只能用肥皂、洗手液等將他們祛除，消滅。如何洗手ppt課件用生動的動畫及實物圖片，全面講解了手衛生的概念、保持手衛生的方法。
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如何有效溝通ppt
頁數：33 | 大小：16M動物生來就長有一張嘴，人與動物最大的區別是人會思考，會與人溝通和交往，人和人相處最重要就是溝通，表達自己的想法和感受。人際交往就是以溝通為橋梁，在社會中人與人之間傳遞信息、溝通思想、交流感情。這套商務風格如何有效溝通ppt，了解溝通與交往的重要性。
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如何打造團隊PPT
頁數：25 | 大小：5M常言說：一群人在一起叫聚會，一群人心在一起叫團隊。團隊就是有一個共同的目標，所有人朝著這個共同的目標去奮斗追求，目標是團隊成員的導航，知道所有人要向何處去，而人又是構成團隊的最核心的力量。這套如何打造團隊PPT素材，因團隊而獲得力量，因共同的目標而找到前進的方向。
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高考填志愿的方法和技巧ppt
頁數：34 | 大小：27MPPT模板主要以四個平行志愿為例介紹了填報志愿的技巧，平行志愿美其名曰平行和并列，但實際上各個院校在錄取時也是有一定順序的。而且在投檔時也會按照考生們填報的位次優先錄取。在填報志愿時有一定可遵循的規律和策略，如沖一沖，準一準，穩一穩、保一保是對平行志愿錄取模式下院校排列組合的一種形象的概括。在填報第一志愿時可以沖一沖，在填報第二志愿時必須根據自己的成績精準對標學校，填報第三、第四志愿時應該求穩、保底。
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高效溝通技巧培訓ppt課件
頁數：21 | 大小：61MPPT主要展示了有針對性的高效溝通技巧培訓的主題內容。PPT的整體色調以青綠色以及白色為主，將簡單的青綠色色塊以及人們正在交流溝通的場景作為主要裝飾物，給人以簡潔明了之感。PPT的主要內容包括針對溝通流程、針對人際風格以及針對溝通內容這三個部分。旨在讓聽眾對于高效溝通技巧有更加深刻的認識，明白高校的溝通一定是有針對性的溝通。
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高效溝通技巧培訓課件PPT
頁數：45 | 大小：8M這份PPT由六個部分組成。第一部分內容是溝通基本原理概述，此模板首先介紹了溝通的內涵和實質，其次是對溝通的特點進行介紹，最后是溝通的作用和類型。第二部分內容是高效的語言溝通，這一部分主要包括人際交往中的語言溝通、語言溝通的基本特征、電話交談中的語言溝通等內容。第三部分內容是肢體語言的溝通，這一部分一方面介紹非語言溝通的主要形式，另一方面是對正式溝通中的肢體與應用進行介紹。第四部分內容是書面語的溝通。第五部分內容是協調關系的方法技巧。第六部分的人是組織協調與溝通管理。