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離婚后房產如何分割講解教學課件PPT模板
頁數：23 | 大小：3MPPT模板展示了我國離婚糾紛中對房產分割的課件講解內容，PPT背景沒有應用過于花俏的色彩，而是裝飾以破碎的心來暗示夫妻之間的關系破裂，夫妻二人各坐一邊、相互爭吵或者對薄公堂的簡單畫面與相關糾紛內容相輔相成，圖文并茂的形式來講解離婚糾紛中對房產的分割問題。PPT內容主要論述了我國不同夫妻之間在六種購房的方式下，發生離婚糾紛時應當如何分割房產，最后主要介紹了夫妻的共同財產具體包括哪些東西，幫助學生更全面地了解我國離婚結婚中對房產分割的學習。
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教育部詳解如何深入推進“雙減”工作PPT
頁數：32 | 大小：19MPPT模版展示的是深入推進雙減工作，共32張幻燈片，從五個方面講解了這份意見。第一個方面，講解的是這份意見出臺的時候，具有哪些背景與過程。第二個方面，講解的是這份意見明確的指出了雙減工作的一個總體思路。第三個方面，講解的是這份意見對于雙減工作提出的一個總體的目標。第四個方面，是對于這份意見的重點內容的解讀工作。第五個方面，講解的是這份意見的貫徹落實有哪此具體的要求。
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離婚后房產如何分割講解PPT下載課件模板
頁數：22 | 大小：5M本套PPT在內容上首先分析了一方贈予另一方的房產如何分割，根據合同法為進行財產權利轉移的可以撤銷；然后介紹了一方父母出資購買的房產如何分割，一方父母出資視為私人財產而非共同財產；再然后介紹了雙方父母出資的財產按照出資比例分割，無論記在誰的名下；接著介紹了婚前房產屬于個人財產；最后介紹了夫妻共同財產的具體組成；
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正當防衛如何運用第二十條解析PPT
頁數：22 | 大小：7M這份演示文稿主要從四個部分對第二十條法解析正當防衛如何適用進行詳細展開。第一部分是正當防衛法條解釋及成立條件的介紹。第二部分是真實案例看“正當防衛”的內容，這一部分主要通過案例的方式對這條法律進行具體分析，可以幫助我們在真實的案例情況中進行學習。第三部分是司法實踐中的適用困境及原因。第四部分是正當防衛制度適用的糾偏介紹。
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如何緩解壓力培訓PPT課件免費下載
頁數：41 | 大小：20MPowerPoint從四個方面來展開介紹關于如何緩解壓力的相關內容。PPT模板的第一個部分為壓力測試，運用幻燈片展示測試題來進行壓力的自我檢測。第二個部分介紹了什么是壓力，說明了壓力的含義、壓力的來源。第三個部分講解了壓力所帶來的影造成的影響。第四個部分通過演示文稿講解了應該如何緩解壓力，從初步減壓、持續減壓、強力減壓三個方面來展開介紹。
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關于新型冠狀病毒,在家我們應該如何預防?PPT
頁數：30 | 大小：27M這個PPT主要分為七個部分。PPT的第一個部分向我們介紹的是面對新冠病毒如何安心宅在家。第二個部分向我們介紹的是日常吃的雞鴨魚肉是否存在問題。第三個部分向我們介紹的是居家環境應該如何進行消毒，第四個部分向我們介紹的是應該使用什么產品進行消毒，第五個部分向我們介紹的是為什么要開窗通風。第六個部分向我們介紹的是外出進家門應當怎么做，第七個部分向我們介紹的是養寵物是否會有感染新冠的風險。第六個部分向我們介紹的是如果鄰居家人發燒應該怎么做，第七個部分向我們介紹的是是否需要買護目鏡。
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關于新型冠狀病毒,在家我們應該如何預防ppt
頁數：34 | 大小：21M本PPT以面對新型冠病毒如何宅在家為主題，以藍色為主打色調，搭配病毒漫畫、身穿防護服的白衣天使等元素，主題突出。PPT在內容上，主要分為十一個小部分，分別為我們在家時應該注意的各種事項。如年輕人宅在家最常見的就是點外賣，那么拿到外賣可以用酒精擦一擦外包裝，保障安全。平時吃的各種肉類一定要煮熟才能吃，日常要常開窗通風，保持室內空氣新鮮，外出回來人與寵物都要消毒等等日常休息事項，幫助大家科學防控。
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管理者如何帶好團隊企業培訓管理PPT
頁數：39 | 大小：17MPPT模板內容主要通過PowerPoint軟件分幾個部分來向我們展開介紹有關于團隊管理學習課件的相關內容。PPT模板內容第一部分主要向我們詳細的講解了團隊的意義以及如何去判斷管理者是否稱職的相關標準。第二部分主要向我們詳細的介紹了中層管理的具體步驟，包括角色定位等等內容。第三部分主要教會管理者們如何去管理好自己的團隊。最后一部分是有關于團隊管理的相關建議。
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團隊管理經驗分享如何管理團隊培訓PPT模板
頁數：23 | 大小：6M這份演示文稿主要從五個部分對如何管理好團隊進行詳細展開。第一部分是良好工作氛圍的介紹，主要介紹了良好的工作氛圍要擁有團隊精神，要相互多溝通。第二部分是明確團隊目標，明確團隊目標主要包括明確團隊的作業目標、成員的發展目標和成員的學習目標三個方面。第三部分是成員合理配合，主要強調讓每個團隊成員都有自己獨特的位置。第四部分是規劃考核標準介紹。第五部分是團隊管理總結。
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如何利用四象限法進行時間管理PPT課件
頁數：23 | 大小：2MPPT模板從四個部分介紹了四象限時間管理法的知識，第一部分進行了時間管理的測試，通過日常生活中的小問題測試了學習者是否具備時間管理的觀念，是否應該進行時間管理培訓。第二部分介紹了在日常工作生活中常用的時間管理的方法。并以案例的形式做了講解。第三部分介紹了四象限法則，對時間四象限法則的概念進行了普及。第四部分介紹了時間的職場美學。
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如何管理好一個班級學校教師培訓內容PPT
頁數：23 | 大小：36M這個PPT主要分為六個部分。PPT的第一個部分向我們介紹的是班級管理的定義。PPT的第二個部分向我們介紹的是班級管理的基本任務等等內容。PPT的第三個部分向我們介紹的是班級管理的作用等等內容。PPT的第四個部分向我們介紹的是班級管理的方法等等內容。PPT的第五個部分向我們介紹的是班級管理當中班干部的做法和作用。PPT的第六個部分向我們介紹的是互動總結。
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企業培訓管理者如何帶好團隊培訓PPT下載模板
頁數：35 | 大小：34MPPT模板從四個部分來展開介紹關于企業培訓管理者如何帶好團隊培訓的相關內容。PPT模板的第一部分介紹了團隊的定義以及判斷一名管理者是否稱職的標準。第二部分介紹了中層管理者的角色定位以及其職責范圍。第二部分闡述了管理的4R原則以及管理的含義，并介紹了領導者需要具備的三個條件，同時詳細地介紹了管理者的相關管理方式和管理原則。第四部分向管理者提出了三條建議。
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企業培訓之如何管理員工課件PPT模板
頁數：40 | 大小：19M該套PPT模板展示了企業培訓之如何管理員工課件相關內容，企業對于員工的相關培訓有利于提高員工的辦事效率，其效率的提高也有利于企業品牌和形象的形成。該套PPT模板詳細講述三十四種類型的員工，并闡述了該如何去管理不同類型的員工，講解詳細充分，有利于企業管理人員對員工進行相關培訓，也有利于員工的辦事效率的提高，達到互贏的局面。
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企業培訓之如何管理好一個團隊PPT課件
頁數：44 | 大小：17MPPT模板內容從四個部分來展開介紹有關如何管理好團隊的相關內容。PPT模板內容第一部分主要強調我們要重視團隊精神，團隊精神有目標導向、激勵、控制和團隊聚能的作用。第二部分向我們強調我們應該塑造完整的執行體系。第三部分主要向我們詳細的介紹了有關團隊的激勵方式，包括滿足員工的個人需求等等方式。第四部分主要向我們介紹有關領導力的相關內容。
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如何做好目標管理PPT模板職場培訓課件
頁數：27 | 大小：28MPPT課件內容從五個部分來展開介紹有關在職場中如何做好目標管理的相關內容。第一部分內容是為什么要設定目標，主要包括設定目標的原因、好處，以及人們不設定目標的五大理由。第二部分內容是目標設定的范圍，包括六大領域目標、設定目標的五項原則。第三部分內容是如何設定目標，包括醞目標、分析目標、尋找支持、將目標視覺化。第四部分是分析目標的六大步驟。第五部分內容是目標達成的兩大方法。
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如何做好項目管理PPT培訓課件模板
頁數：40 | 大小：28MPPT模板從兩個部分來展開介紹了關于如何做好項目管理相關內容。PPT模板的第一個部分為項目管理的概述，介紹了什么是項目以及什么是項目管理，對項目經理以及項目經理所承擔的責任和需要具備的能力進行了講解。第二個部分為項目管理的流程，先介紹了進行項目的基本流程，然后將其分為啟動計劃、實施監控、收尾總結等方面展開介紹。
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如何管理班組5S培訓講座PPT課件
頁數：19 | 大小：6MPPT模板內容主要從三個部分來展開介紹有關如何管理5s主題課件的相關內容。PPT模板內容第一部分主要向我們詳細的介紹了有關5s的概念。第二部分主要向我們詳細的闡述了有關班組5s管理的內容，包括管理對象、管理方法、管理流程和管理體系等等內容。第三部分主要是有關班組5s推進的方法的相關內容，員工的最基本要求則是有端正的態度。
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如何做好團隊激勵企業管理培訓課件PPT
頁數：32 | 大小：17M本套PPT模板在內容上分為為什么要做團隊激勵、什么是團隊激勵、團隊激勵的常見方式、團隊激勵的原則共計五個部分；第一部分首先闡明了團隊激勵的必要性和重要意義，可以提升團隊的戰斗力；第二部分闡述了團隊激勵的定義概述，包括提升員工積極性、激發員工工作潛能；第三部分強調了團隊獎勵和激勵的區別，并非是傳統的發紅包、給獎金的形式；第四部分介紹了常見的激勵員工的方式；
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如何經營管理企業培訓PPT課件免費下載
頁數：31 | 大小：36MPPT模板內容主要通過PowerPoint軟件分四個部分來向我們展開介紹有關于如何經營企業培訓課件的相關內容。PPT模板內容第一部分主要向我們詳細的講述了什么是企業管理。第二部分主要向我們詳細的介紹了管理主體的核心內容。第三部分主要教會我們如何正確進行企業管理。第四部分主要向我們詳細的講述了有關于激勵實施系統模式的相關內容。
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管理者如何做好團隊規劃團隊組建PPT
頁數：23 | 大小：10M這份演示文稿主要從四個部分對管理者如何做好團隊規劃這一主題進行詳細展開。第一部分是要建設什么樣的銷售團隊。第二部分是用數據管理團隊相關知識的介紹。第三部分是用計劃指導工作，主要引導團隊中每個人都要有做計劃的習慣和能力，同時也要給員工制定短期和長期的計劃，避免員工短期工作雜亂而導致長期無目標的現象。第四部分是團隊與個人目標相關知識的介紹。