-
教練式管理培訓(xùn)PPT
頁(yè)數(shù)：40 | 大小：21MPPT模板從管理者到管理教練、管理教練四大核心能力、管理教練的四大步驟、教練式管理的實(shí)踐四個(gè)部分來介紹教練式管理。PPT模板的第一部分闡述了管理教練的含義以及管理趨勢(shì)變化，并強(qiáng)調(diào)了傳統(tǒng)管理者與管理教練的區(qū)別。第二部分介紹了管理教練應(yīng)具備的四大核心能力，并舉例說明了五級(jí)反饋制度。第三部分闡述了管理教練的四大步驟。第四部分介紹了GROW模型的運(yùn)用。
-
如何管理員工PPT下載課件
頁(yè)數(shù)：27 | 大小：9M這個(gè)PPT主要分為六個(gè)部分。PPT的第一個(gè)部分向我們介紹的是你是否為以下員工問題發(fā)愁。PPT的第二個(gè)部分向我們介紹的是如何管理刺頭型員工等等內(nèi)容。PPT的第三個(gè)部分向我們介紹的是管理分析狂型員工等等內(nèi)容。PPT的第四個(gè)部分向我們介紹的是管理事媽型員工等等內(nèi)容。PPT的第五個(gè)部分向我們介紹的是管理官迷型員工。PPT的第六個(gè)部分向我們介紹的是管理缺陷型員工。
-
口腔科管理規(guī)范PPT模板
頁(yè)數(shù)：28 | 大小：12MPPT模板從口腔科感控問題原因剖析、手衛(wèi)生、個(gè)人防護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防、感染預(yù)防與控制知識(shí)四個(gè)部分來介紹2022年最新口腔科管理規(guī)范。PPT模板的第一部分闡述了口腔科感控問題原因，展示了《醫(yī)院感染控制質(zhì)量管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的具體內(nèi)容，同時(shí)提出了七點(diǎn)關(guān)于健全規(guī)章制度的建議。第二部分介紹了洗手的方法和用快速手消毒劑擦手的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)闡述了手衛(wèi)生的設(shè)備。第三部分介紹了個(gè)人防護(hù)用品以及正確的佩戴口罩的方式。第四部分介紹了關(guān)于口腔的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防要求，同時(shí)闡述了預(yù)防感染的相關(guān)注意事項(xiàng)。
-
藥店藥品管理培訓(xùn)PPT課件
頁(yè)數(shù)：22 | 大小：15MPPT模板從處方藥與非處方藥、含麻黃堿復(fù)方制劑管理、低溫保存藥品管理、專柜藥品管理四個(gè)部分來展開介紹關(guān)于藥品藥品管理培訓(xùn)的相關(guān)知識(shí)。PPT模板的第一部分闡述了處方藥和非處方藥的含義以及其區(qū)別。第二部分闡述了有關(guān)含麻黃堿復(fù)方制劑的管理方法和管理規(guī)定，并強(qiáng)調(diào)了此類藥品購(gòu)買時(shí)需要出示身份證。第三部分強(qiáng)調(diào)了部分需要低溫保存的藥品的相關(guān)保存注意事項(xiàng)。第四部分闡述了專柜藥品的相關(guān)管理規(guī)定。
-
中層干部管理培訓(xùn)PPT課件
頁(yè)數(shù)：37 | 大小：51MPPT模板從四個(gè)部分來展開介紹關(guān)于企業(yè)中層管理者培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板的第一部分介紹了中層管理者的角色定位，并闡述了下級(jí)角色、同級(jí)角色、上級(jí)角色的定位。第二部分介紹了作為下屬、同級(jí)、上級(jí)的三種不同身份的中層管理者的應(yīng)具備的意識(shí)態(tài)度，并闡述了管理不同類型的下屬的方法和原則。第三部分指明了中層管理者的三大問題。第四部分介紹了提高管理能力的四R原則。
-
稅務(wù)師管理培訓(xùn)PPT模板
頁(yè)數(shù)：22 | 大小：9MPPT模板從五個(gè)部分來展開介紹關(guān)于稅務(wù)師管理培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板的第一部分介紹了法制人才的含義以及其選拔流程。第二部分闡述了法制學(xué)員應(yīng)該具備的三點(diǎn)要求以及其學(xué)習(xí)內(nèi)容。第三部分指出了對(duì)不同人才的能力要求。第四部分介紹了稅務(wù)相關(guān)的資格考試的內(nèi)容。第五部分介紹了有關(guān)稅務(wù)師的培養(yǎng)與管理的三大重點(diǎn)內(nèi)容，并介紹了其具體的培養(yǎng)和管理措施。
-
客戶管理技巧培訓(xùn)的PPT
頁(yè)數(shù)：37 | 大小：14MPPT模板從五個(gè)部分來展開介紹關(guān)于客戶管理技巧培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板的第一部分介紹了開發(fā)新用戶的“MAN”原則，并介紹了相關(guān)分析方法以及對(duì)潛在客戶進(jìn)行拜訪推銷的具體流程，同時(shí)闡述了潛在客戶開發(fā)檢核的相關(guān)信息。第二部分介紹了正確處理開發(fā)新用戶與維系老用戶之間的關(guān)系。第三部分闡述了客戶管理方法以及同客戶溝通的技巧。第四部分闡述了輔導(dǎo)客戶的要點(diǎn)。第五部分介紹了有關(guān)售后服務(wù)的相關(guān)技巧。
-
績(jī)效考核薪酬管理培訓(xùn)PPT
頁(yè)數(shù)：26 | 大小：16MPPT模板從六個(gè)部分來展開介紹關(guān)于績(jī)效考核薪酬管理培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板的第一部分闡述了該考核的適用范圍、考核對(duì)象以及考核目的。第二部分闡述了該考核的培訓(xùn)制度以及考核周期，并介紹了考核過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理。第三部分詳細(xì)地介紹了績(jī)效考核的具體程序。第四部分闡述了年度績(jī)效考核的具體內(nèi)容。第五部分介紹了季度績(jī)效考核的相關(guān)制度以及標(biāo)準(zhǔn)。第六部分闡述了考核處理辦法的詳細(xì)內(nèi)容。
-
企業(yè)安全用電管理培訓(xùn)PPT
頁(yè)數(shù)：19 | 大小：9MPPT模板從四個(gè)部分來展開介紹關(guān)于企業(yè)安全用電管理培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板的第一部分闡述了觸電、電擊、電傷的含義以及其危害。第二部分介紹了單相觸電、雙相觸電、高壓跨步觸電等概念的具體含義。第三部分介紹了企業(yè)用電管理中的六類安全技術(shù)。第四部分介紹了觸電后的有效急救措施以及相關(guān)處理步驟，其中包括心肺復(fù)蘇、不間斷搶救等內(nèi)容。
-
企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理培訓(xùn)PPT
頁(yè)數(shù)：37 | 大小：15M該套PPT模板展示了企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的，對(duì)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理的培訓(xùn)是必不可少的。該套PPT模板從五個(gè)方面講述了企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理，詳略得當(dāng)，一目了解。開展企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理培訓(xùn)，有利于企業(yè)員工盡快建立團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用和個(gè)人才能，提高工作效率，同時(shí)也可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，達(dá)到雙贏的效果。
-
現(xiàn)場(chǎng)7s管理培訓(xùn)ppt模板
頁(yè)數(shù)：57 | 大小：5MPPT模板從五個(gè)部分來展開介紹關(guān)于本次現(xiàn)場(chǎng)7s管理培訓(xùn)的具體內(nèi)容。PPT模板的第一部分指出了工作中的常見問題，進(jìn)而引出7S管理。第二部分簡(jiǎn)要介紹了7S管理的起源、含義、內(nèi)容等信息，并強(qiáng)調(diào)了7S的目的以及意義。第三部分詳細(xì)地介紹了7S的具體內(nèi)容的含義、目的以及注意事項(xiàng)，并展示了7S關(guān)聯(lián)圖和7S推進(jìn)層次圖，同時(shí)闡述了7S與PQCDSM、生產(chǎn)性、品質(zhì)等要素的關(guān)系。第四部分介紹了7S管理標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容。第五部分闡述了7S的作用以及工廠常見的問題，并介紹了7S管理的推行要點(diǎn)和實(shí)施途徑。
-
庫(kù)存管理培訓(xùn)PPT課件
頁(yè)數(shù)：25 | 大小：7MPPT模板內(nèi)容從四個(gè)部分來展開介紹有關(guān)＂公司庫(kù)存管理培訓(xùn)＂主題課的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板內(nèi)容第一部分主要向我們?cè)敿?xì)的介紹了什么是庫(kù)存管理，庫(kù)存管理的內(nèi)容又包括倉(cāng)庫(kù)管理和庫(kù)存控制。第二部分主要向我們?cè)敿?xì)的介紹了有關(guān)庫(kù)存管理模型的分類。第三部分主要向我們?cè)敿?xì)的闡述了庫(kù)存管理的1.5倍原則和存貨周期的相關(guān)內(nèi)容。第四部分主要介紹了庫(kù)存管理 ABC分類法的相關(guān)內(nèi)容。
-
護(hù)士情緒管理ppt課件
頁(yè)數(shù)：17 | 大小：5M這個(gè)PPT主要分為五個(gè)部分。PPT的第一個(gè)部分向我們介紹的是護(hù)士為什么會(huì)產(chǎn)生不良情緒。PPT的第二個(gè)部分向我們介紹的是護(hù)士不良情緒的來源等等內(nèi)容。PPT的第三個(gè)部分向我們介紹的是不良情緒的處理原則、方式、步驟等等內(nèi)容。PPT的第四個(gè)部分向我們介紹的是如何處理不良情緒等等內(nèi)容。PPT的第五個(gè)部分向我們介紹的是情緒管理在各行各業(yè)都非常重要。
-
怎樣做好項(xiàng)目管理ppt課件
頁(yè)數(shù)：38 | 大小：37M這個(gè)PPT主要分為六個(gè)部分。PPT的第一個(gè)部分向我們介紹的是關(guān)于項(xiàng)目管理的概述。PPT的第二個(gè)部分向我們介紹的是什么是項(xiàng)目等等內(nèi)容。PPT的第三個(gè)部分向我們介紹的是項(xiàng)目管理的內(nèi)容，什么是成功的項(xiàng)目等等內(nèi)容。PPT的第四個(gè)部分向我們介紹的是什么是項(xiàng)目管理等等內(nèi)容。PPT的第五個(gè)部分向我們介紹的是實(shí)際項(xiàng)目管理當(dāng)中會(huì)遇到的挑戰(zhàn)。PPT的第六個(gè)部分向我們介紹的是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與能力。
-
檔案管理培訓(xùn)PPT課件
頁(yè)數(shù)：33 | 大小：19M本套PPT模板在內(nèi)容上分為檔案管理概述、檔案的特性和作用、工作管理體制和基本原則、檔案管理員的崗位職責(zé)、文書檔案管理、檔案分類管理、檔案的移交和借閱、檔案的鑒定與銷毀共計(jì)八個(gè)部分；第一、二部分首先介紹了檔案管理的定義概述，以及檔案的特性與作用等；第三、四部分介紹了公司檔案管理體制、檔案管理基本原則、各門類檔案歸哪些管理部門等；第五、六部分介紹了文書檔案管理和檔案分類；第七、八部分介紹了檔案的移交和借閱、鑒定和銷毀；
-
班組長(zhǎng)日常管理培訓(xùn)PPT
頁(yè)數(shù)：56 | 大小：7MPPT模版從五個(gè)方面介紹了有關(guān)班組長(zhǎng)日常管理培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。第一部分內(nèi)容是管理的概念和定義，包括管理的定義與概念和基本職能介紹。第二部分內(nèi)容是班組長(zhǎng)的重要性，包括班組長(zhǎng)所處的位置、現(xiàn)場(chǎng)的問題以及需要進(jìn)行的指導(dǎo)、班組長(zhǎng)管理角色認(rèn)知三方面內(nèi)容。第三部分內(nèi)容是班組長(zhǎng)的基本技能，主要介紹了相關(guān)管理技能。第四部分內(nèi)容是班組長(zhǎng)基本的工作日常。第五部分內(nèi)容是生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù)。
-
項(xiàng)目成本管理PPT課件模板
頁(yè)數(shù)：34 | 大小：41M該P(yáng)PT以項(xiàng)目成本管理PPT課件模板項(xiàng)目管理為主題，內(nèi)容上，該P(yáng)PT模板從四個(gè)方面闡述主題。首先第一部分介紹了項(xiàng)目資源計(jì)劃，詳細(xì)的介紹了這個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃。然后，第二部分介紹了項(xiàng)目成本估算，大致的估計(jì)了這個(gè)項(xiàng)目需要多少成本。接著第三部分是根據(jù)成本估算，做好項(xiàng)目成本的預(yù)算。最后是項(xiàng)目成本控制，嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算來控制每個(gè)環(huán)節(jié)的成本。
-
員工績(jī)效考核管理PPT
頁(yè)數(shù)：26 | 大小：6MPPT模板從六個(gè)部分來展開介紹關(guān)于員工績(jī)效考核管理的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板的第一個(gè)部分為績(jī)效考核總則，講解了考核的適用范圍、目的以及對(duì)象。第二個(gè)部分介紹了考核的組織與管理，其內(nèi)容包括考核的周期、職責(zé)劃分、風(fēng)險(xiǎn)管理、結(jié)果評(píng)估等。第三個(gè)部分闡述了考績(jī)效考核的程序。包括考核的內(nèi)容、關(guān)系、指標(biāo)體系。第四個(gè)部分詳細(xì)講解了季度考核的流程。第五個(gè)部分介紹了年度考核的相關(guān)內(nèi)容。第六個(gè)部分闡明了考核結(jié)果和處理方法。
-
含講稿
五項(xiàng)管理主題班會(huì)PPT
頁(yè)數(shù)：23 | 大小：5M本套PPT模板在內(nèi)容上分為五項(xiàng)管理的來由、五項(xiàng)管理的內(nèi)容、家長(zhǎng)協(xié)同注意事項(xiàng)、學(xué)生行動(dòng)具體事項(xiàng)共計(jì)四個(gè)部分；第一部分首先介紹了五項(xiàng)管理被提出的目的和作用；第二部分介紹了五項(xiàng)管理的主要內(nèi)容，包括作業(yè)管理、睡眠管理、手機(jī)管理、讀物管理、體質(zhì)管理等，以及五項(xiàng)管理的具體要求；第三部分闡述了在作業(yè)管理、手機(jī)管理、睡眠管理、讀物管理對(duì)家長(zhǎng)的建議等；第四部分介紹了學(xué)生在五項(xiàng)管理方面的行動(dòng)具體規(guī)定；
-
流程管理培訓(xùn)課程PPT課件
頁(yè)數(shù)：32 | 大小：22M這份演示文稿從三個(gè)部分來介紹了如何做好企業(yè)流程管理的相關(guān)內(nèi)容，方便大家在使用PowerPoint時(shí)迅速找到重點(diǎn)。第一部分內(nèi)容是HRBP與流程管理，分別介紹了資源匹配、公司有較多流程但執(zhí)行不到位的情況以及原因分析。第二部分內(nèi)容是什么是流程管理，包含十一張幻燈片，包括什么是流程、流程的六要素、流程重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象、優(yōu)秀流程字特征等十點(diǎn)內(nèi)容。PPT模板的第三部分內(nèi)容是如何提升流程管理，首先介紹了中商皇冠流程與需要關(guān)注的價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)，其次通過舉IBM客戶信貸流程的案例以及優(yōu)化流程，提出要用ESIBA優(yōu)化方法及使用時(shí)應(yīng)遵循的主要原則。