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企業員工激勵方法之DISC分析手冊PPT培訓課件
頁數：31 | 大小：2MPPT主要展示了員工激勵方法DISC解決員工激勵的四種方法的主題內容。PPT的整體色調以淺綠色以及白色為主，將淺綠色、電腦、人們正在工作的場景、咖啡以及與主題內容有關的圖片作為主要裝飾物，給人以簡潔，專業之感。PPT的主要內容包括disc行為風格理論基礎、劃分識別disc四種特質、disc的四種特質挑戰優勢以及團隊成員四種激勵方式這幾個部分。旨在通過此次主題演講，讓聽眾掌握員工激勵的方法。
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含講稿
時間管理培訓課件之四象限方法介紹PPT
頁數：24 | 大小：6MPPT模板從四個來展開介紹關于時間管理四象限法的相關內容。PPT模板的第一部分介紹了時間管理不良的相關征兆，并指出了常見的時間管理問題。第二部分結合象限分析了事件的重要性和緊迫性，進而肯定了時間管理的重大意義。第三部分概述了四象限法的主要內容，并逐一分析了每個象限的事件特點。第四部分結合四象限法羅列了某人一周的事物清單。
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6s管理的實施方法培訓PPT
頁數：42 | 大小：14MPPT以6S現場管理知識為主題，以紅色和白色為主打色調，搭配電腦、辦公室等元素，簡潔明了，重點突出的職場風格營造出干練高效的氛圍。內容上，分為4個部分，首先介紹了何為6S以及其能帶來的突出效果，讓我們能有個整體感知，緊接著就如何進行管理和推進進行了詳細的介紹，在管理過程中不是生搬硬套，有許多的小技巧能幫助我們更好的提高管理效率，讓我們更好的將理論運用到實際當中去。
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生產成本控制的方法培訓PPT
頁數：41 | 大小：7M這個PPT主要分為四個部分。PPT第一個部分主要是關于控制成本的原因。其實原因很簡單，成本控制到位，我們才可能實現預期盈利。第二，主要是關于成本控制的方式。比如，原料成本、或者一些工藝過程優化，都是一種很好的控制成本的方式。第三，關于精益成本控制管理的方式。最后，則是關于成本控制管理制度的制定。條列越完善、管控越到位。
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馬克筆繪圖方法培訓PPT
頁數：33 | 大小：5MPPT主要展示了馬克筆繪圖方法培訓的主題內容。PPT的整體色調以紫色以及白色為主，將紫色色塊、馬克筆以及與馬克筆繪畫有關的圖片作為主要裝飾物，給人以簡潔專業之感。PPT的主要內容包括馬克筆簡介、馬克筆的色彩表現、馬克筆的筆觸及分類、馬克筆使用時的注意事項、馬克筆的繪畫技巧以及馬克筆繪畫練習及作品欣賞這幾個部分。旨在通過此次培訓，讓聽眾充分了解有關馬克筆的繪畫技法。
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人機料法環最全管理方法培訓PPT
頁數：34 | 大小：8M這份演示文稿主要從六個部分對人機料法環最全管理方法進行詳細介紹。第一部分是人機料法環的定義介紹。第二部分是人員介紹，介紹了工廠的五大要素、人本原理、公司各級人員及其應具備的素質以及公司人員的優化配置介紹。第三部分是機器設備與物料管理相關的介紹。第四部分是方法與環境方面的介紹。第五部分是工作變更方面知識的介紹。第六部分是問題及糾正措施的展開。
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pdca培訓工作方法培訓PPT課件
頁數：27 | 大小：29MPPT模板內容主要通過PowerPoint軟件分四個部分來向我們展開介紹有關于工作方法培訓課件的相關內容。PPT模板內容第一部分主要向我們詳細的介紹了PDCA循環分析說明的具體內容。第二部分主要向我們詳細的講解了有關于PDCA方法循環的步驟。第三部分主要向我們詳細的講述了PDCA循環的相關特點。最后一部分主要向我們詳細的講解了一些有關于PDCA循環管理的例子。
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招聘面試技巧和方法培訓PPT模板
頁數：35 | 大小：15MPPT模版展示了招聘及面試技巧的培訓，共35張幻燈片，從四個方面講解了招聘的流程。第一個方面，講解的是什么是招聘面試，在參加面試的時候要做好哪些準備工作。第二個方面，講解的是招聘的時候人員的選拔是通過什么樣的模式開展的。第三個方面，講解的是在面試的時候，要注意哪些方面，才能讓面試官一眼相中。第四個方面，講解的是在錄用這一塊，需要注意些什么。
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能力培養的具體方法ppt課件
頁數：22 | 大小：18MPPT模板展示了我國組織展開的針對學習方法與學習能力培養為主題的宣傳教育活動，PPT背景以藍色為主，裝飾以白云、星星、火箭、書籍、月亮、鉛筆、家長以及學生等動漫元素，營造了溫馨健康的學習氛圍。PPT內容主要論述了在學習過程中應該以怎樣的學習態度去面對，應該有計劃的安排時間樹立階段性的小目標去完成大目標，探討在學習中應該以哪些更好的方法與能力去提高效率。
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pdca循環工作方法培訓課件PPT模板
頁數：34 | 大小：19M該PPT以pdca循環工作方法培訓課件PPT模板職場培訓為主題，內容上，該PPT模板從四個方面闡述主題。首先第一部分介紹了什么是PDCA循環，講述了他的含義以及他的具體內容。第二部分講述了PDCA循環的運作。詳細的闡述了PDCA循環的一整套運作流程。第三部分介紹了PDCA循環的用途，講述了使用了PDCA循環能給企業帶來的優勢。最后講述了PDCA循環的特點。
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精益六西格瑪培訓方法PPT課件
頁數：25 | 大小：11M該演示文稿以幻燈片的形式分三個部分介紹了精益生產與六西格瑪的內容，方便企業的工作人員在使用PowerPoint時更好的了解六西格瑪的概念。PPT模板的第一部分是什么是精益生產，介紹了精益生產的含義、目標和五大原則。第二部分是什么是六西格瑪，介紹了六西格瑪的概念。第三部分是精益生產與六西格瑪，將六西格瑪與精益生產進行了對比，分析了精益六西格瑪的可行性和精益六西格瑪的作用。
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工作方法與管理能力提升培訓PPT
頁數：30 | 大小：9M該演示文稿以幻燈片的形式分四個部分介紹了工作方法與管理能力提升培訓的內容，方便相關干部在使用PowerPoint時理解學習掌握工作方法與管理能力提升培訓相關內容。PPT模板的第一部分詳細介紹了管理意識與技巧，第二部分深入介紹了自我管理與認知的相關內容，第三部分重點介紹了如何贏得上司信賴的相關方法，第四部分最后介紹了如何獲得下屬擁戴的相關內容。
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員工培訓的流程與方法PPT課件
頁數：19 | 大小：16M這份PPT由七個部分組成。第一部分內容是會議流程介紹，包括確定參與人員和會議主題、發布通知、做好記錄、收集數據并反饋。第二部分內容是會議四大要素，這一部分主要包括形式、程序、內容和財務要素。第三部分內容是會前準備工作，這一部分一方面介紹處理人際關系的方法，另一方面是對會前的準備工作進行簡要介紹。第四部分內容是會中相關工作，包括組織簽到和做好會議記錄。第五部分內容是會后相關工作。第六部分內容是會議組織工作內容。第七部分內容是會議組織注意事項。
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含講稿
FABE銷售方法及應用PPT培訓含講稿
頁數：30 | 大小：11MPPT模板內容主要通過PowerPoint軟件分幾個部分來向我們展開介紹有關于銷售法則的具體內容。PPT模板內容第一部分主要向我們詳細的介紹了FABE法則的定義以及FABE法則的具體內容。第二部分主要向我們詳細的解析了FABE法則在銷售領域的具體應用。第三部分主要向我們詳細的介紹了一些企業FABE法則的應用實例，并向我們講解了FABE法則的優勢和未來競爭潛力。
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含講稿
紅酒品鑒方法培訓PPT含講稿
頁數：34 | 大小：14MPPT模板內容主要通過PowerPoint軟件分幾個部分來向我們展開介紹有關于紅酒品鑒課件的相關內容。PPT模板內容第一部分主要向我們詳細的介紹了紅酒的基本知識。第二部分主要是有關于品鑒前的準備工作。第三部分主要是有關于紅酒的視覺品鑒技巧。第四部分是有關于紅酒嗅覺品鑒的要點。第五部分是有關于味覺品鑒的相關方法。最后一部分是有關于紅酒的綜合評價。
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遇事找方法不要找借口職場培訓PPT課件
頁數：21 | 大小：12M常言說：只要思想不滑坡，方法總比困難多。我們常常會在生活、工作中遇到很多的困難和阻力。可能有些人把困難當做挑戰，讓他不斷尋求解決問題的方法，找到新的突破口，也有人怨天尤人，覺得生活、工作有太多不如意，處處跟他作對。對于后者真實的生活、工作在給你做對嗎？遇事找方法不要找借口職場培訓PPT課件，一起改變自己的心態，改變自己的人生軌跡。
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職場心理學情緒管理方法培訓PPT模板
頁數：35 | 大小：15M本套PPT模板在內容上分為認識情緒、為什么要研究情緒、情緒理論、情緒管理共計四個部分；第一部分首先介紹了情緒的定義概述和類型，以及情緒的功能，包括適應手段、促進功能、組織功能、瓦解功能等；第二部分闡明了研究情緒的理論意義、實踐意義，以及情緒與身體健康的密切關系、情緒面對的困難；第三部分介紹了情緒理論，包括情緒過程、情緒理論整合模型等；第四部分介紹了情緒管理的方法；
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新員工入職與試用期管理方法培訓PPT模板
頁數：20 | 大小：8MPPT模板包括六個部分，第一個部分介紹目的與適應范圍。第二部分介紹入職管理與適應期培訓，還有培訓方式。第三部分詳細介紹試用期限，目的是對員工能力和素質進行考核。第四部分介紹提前轉正與轉正。第五部分介紹試用期考核及待遇。第六部分介紹試用期員工的辭職或辭退，如違法職業道德，違反公司規章制度，能力不達標等都會被辭退。
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職場培訓小團隊管理的7個方法PPT課件
頁數：31 | 大小：71M這份PPT模板主要從三個部分對小團隊管理的方法進行展開分析，幫助管理人員學習更多團隊管理方法。第一部分是如何做到知人善用，包括主動問候、關懷下屬、和識人本領、人盡其才和團隊優化。第二部分是如何進行工作安排，包括設定有效目標和布置工作。第三部分是如何激勵團隊工作，PPT模板告訴我們要學會區分激勵因素和保健因素，同時表揚、批評以及獎懲制度同時進行。
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企業對標管理方法及實踐培訓PPT課件
頁數：29 | 大小：15M這份PowerPoint由四個部分構成。第一部分內容是企業對標管理綜合概述。PPT模板首先介紹了標桿管理基本定義和實質內容，其次是對標的作用，最后是對標的起源與發展。第二部分內容是企業對標管理的適用性，這一部分主要介紹了相關部門的職責，包括量化和效能指標。第三部分內容是開展對標管理準備工作，這一部分首先介紹了標桿管理準備流程的四項主要任務，其次是介紹了一套可操作的管理體系。第四部分內容是對標管理的步驟與控制，包括對標管理流程，解決問題措施以及標桿管理信息的分類。