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職場培訓(xùn)企業(yè)如何做好流程管理PPT課件免費(fèi)下載
頁數(shù)：27 | 大小：24M這份演示文稿主要從三個(gè)部分對(duì)企業(yè)如何做好流程管理培訓(xùn)進(jìn)行具體展開。第一部分主要介紹了HRBP與流程管理，包括資源匹配、流程管理執(zhí)行不到位以及流程和制度執(zhí)行不了或執(zhí)行不力的原因分析。第二部分是什么是流程和流程管理。這一部分主要介紹了流程六要素、流程重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象以及優(yōu)秀流程四大特征等。第三部分是如何提升流程管理，強(qiáng)調(diào)了價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)需要重點(diǎn)完善以及關(guān)注的方面，展示了流程優(yōu)化案例以及強(qiáng)調(diào)了流程優(yōu)化應(yīng)遵循的主要原則等。
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工程內(nèi)部物流管理與控制培訓(xùn)PPT課件免費(fèi)下載
頁數(shù)：28 | 大小：18M這份演示文稿主要從三個(gè)部分對(duì)工程內(nèi)部物流管理與控制培訓(xùn)進(jìn)行詳細(xì)展開。第一部分是如何構(gòu)建高效的工廠內(nèi)部物流管理體系，主要介紹了目前工廠內(nèi)部物流管理面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)、跨部門協(xié)作不良的原因以及如何構(gòu)建高效的物流控制與管理體系等相關(guān)內(nèi)容。第二部分是產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制，主要介紹了如何推進(jìn)21世紀(jì)的最新生產(chǎn)方式以及如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與訂單處理等相關(guān)知識(shí)。第三部分是物料計(jì)劃與庫存控制相關(guān)知識(shí)的介紹。
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港口物流碼頭集裝箱裝卸作業(yè)與業(yè)務(wù)管理規(guī)范PPT動(dòng)態(tài)模板
頁數(shù)：22 | 大小：15M該演示文稿以幻燈片的形式介紹了集裝箱碼頭裝卸作業(yè)與業(yè)務(wù)管理的內(nèi)容，方便我們?cè)谑褂肞owerPoint時(shí)更好的了解集裝箱碼頭堆場的有關(guān)操作技巧。PPT模板的第一部分介紹了集裝箱碼頭的功能、集裝箱碼頭的特點(diǎn)、集裝箱碼頭的基本要求、集裝箱碼頭的布局等方面的內(nèi)容。第二部分介紹了碼頭的主要裝卸設(shè)備、集裝箱碼頭裝卸工藝、輪胎龍門起重機(jī)方案、軌道式龍門起重機(jī)方案等方面的內(nèi)容。第三部分介紹了堆場堆存能力的確定等內(nèi)容。
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企業(yè)針對(duì)員工進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量管理相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)的PPT模板
頁數(shù)：42 | 大小：8M本套PPT模板在內(nèi)容上分為供應(yīng)商管理基礎(chǔ)知識(shí)、供應(yīng)商管理體系共計(jì)兩個(gè)部分；第一部分首先介紹了供應(yīng)商管理的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，包括供應(yīng)商管理和供應(yīng)鏈管理的具體含義、供應(yīng)鏈流程圖、供應(yīng)商管理的重要性、容易產(chǎn)生誤區(qū)的相關(guān)問題、做好供應(yīng)商管理的方法等；第二部分介紹了供應(yīng)商管理的關(guān)鍵，以及如何建立有效的供應(yīng)商管理體系、組織架構(gòu)和管理制度、有效執(zhí)行等相關(guān)內(nèi)容；
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含講稿
以堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛相結(jié)合激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為基層黨支部PPT專題黨課
頁數(shù)：19 | 大小：18M該演示文稿以幻燈片的形式分五個(gè)部分介紹了以嚴(yán)管厚愛激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)容，方便相關(guān)部門的工作人員在使用PowerPoint時(shí)更好的了解激勵(lì)干部作為的方法。PPT模板的第一部分是強(qiáng)化監(jiān)督職責(zé)，把準(zhǔn)干部“敢為”的方向，介紹了突出政治監(jiān)督、做實(shí)日常監(jiān)督和緊盯關(guān)鍵少數(shù)三個(gè)方面的內(nèi)容。第二部分是精準(zhǔn)執(zhí)紀(jì)問責(zé)，筑牢干部“敢為”的底線，介紹了精準(zhǔn)審慎問責(zé)和綜合研判施策等方面的內(nèi)容。第三部分是真誠關(guān)心關(guān)愛，撐起干部“敢為”的腰桿，介紹了及時(shí)澄清證明、做實(shí)以案促改的內(nèi)容。第四部分是完善體制機(jī)制，鼓足干部“敢為”的干勁，介紹了推動(dòng)完善選人用人機(jī)制和完善預(yù)警提醒機(jī)制等方面的內(nèi)容。
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含講稿
狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理企業(yè)培訓(xùn)課件PPT模板含講稿
頁數(shù)：31 | 大小：14M在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，打造具備強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、搶占市場先機(jī)的關(guān)鍵。一套聚焦狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的企業(yè)培訓(xùn) PPT，通過 30 頁的系統(tǒng)內(nèi)容，為企業(yè)構(gòu)建了狼性團(tuán)隊(duì)的培育體系。狼性文化的核心在于，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是不可或缺的重要一環(huán)，大家圍繞共同的目標(biāo)緊密協(xié)作，在互相信任中凝聚力量，在互相支持中攻克難關(guān)，在共同成長中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。這種文化既強(qiáng)調(diào)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的高度認(rèn)同與不懈追求，也鼓勵(lì)每個(gè)人勇于直面挑戰(zhàn)、不畏艱難險(xiǎn)阻，以積極主動(dòng)的態(tài)度尋找解決問題的路徑，從而讓企業(yè)在復(fù)雜多變的市場競爭中具備更強(qiáng)的適應(yīng)力與戰(zhàn)斗力。?這份 PPT 從六個(gè)維度全面解析狼性團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理之道。第一部分聚焦 “塑造團(tuán)隊(duì)的根本和基石”，開篇即強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)生存與發(fā)展的土壤，只有將狼性基因融入文化內(nèi)核，才能培育出真正的狼性團(tuán)隊(duì)。接著深入闡釋 “客戶為先，奮斗為本” 的核心理念 —— 以客戶需求為導(dǎo)向決定了團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)方向，以奮斗精神為底色則為團(tuán)隊(duì)注入了持久動(dòng)力。最后提出 “勝者相慶，敗則相救” 的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)則，既彰顯了對(duì)成功的共同喝彩，也體現(xiàn)了對(duì)困境中彼此扶持的擔(dān)當(dāng)，為狼性團(tuán)隊(duì)奠定了精神基石。?第二部分圍繞 “狼性的干部” 展開，明確了四項(xiàng)核心要求。這些要求不僅涵蓋干部自身需具備的戰(zhàn)略眼光與執(zhí)行能力，還包括帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣的領(lǐng)導(dǎo)力、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)責(zé)任，以及在關(guān)鍵時(shí)刻敢于擔(dān)當(dāng)、勇于決策的魄力，確保干部成為團(tuán)隊(duì)的 “頭狼”，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向目標(biāo)奮進(jìn)。?第三部分聚焦 “狼性的員工”，闡述了狼性員工應(yīng)具備的素質(zhì)。這包括強(qiáng)烈的目標(biāo)感與執(zhí)行力，面對(duì)困難時(shí)的堅(jiān)韌與執(zhí)著，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的奉獻(xiàn)精神，以及持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷提升自我的進(jìn)取意識(shí)，讓每個(gè)成員都成為團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的有機(jī)組成部分。?第四部分介紹 “系統(tǒng)的人才培養(yǎng)機(jī)制”，通過多種方式為團(tuán)隊(duì)輸送源源不斷的活力。輪崗制讓員工在不同崗位歷練，拓寬視野、提升綜合能力；導(dǎo)師制發(fā)揮資深成員的傳幫帶作用，幫助新人快速成長；干部培訓(xùn)中心則為后備干部提供系統(tǒng)化的能力提升課程，確保團(tuán)隊(duì) leadership 梯隊(duì)的持續(xù)建設(shè)，為狼性團(tuán)隊(duì)的長遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才。?第五部分闡述 “有效的評(píng)價(jià)體系”，強(qiáng)調(diào)評(píng)價(jià)不僅要關(guān)注結(jié)果，更要重視過程中的奮斗精神與團(tuán)隊(duì)協(xié)作。通過科學(xué)的指標(biāo)設(shè)計(jì)，既衡量員工為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)，也考量其在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作表現(xiàn)，讓評(píng)價(jià)成為激勵(lì)狼性特質(zhì)、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)方向的有效工具。?第六部分介紹 “多樣的利益分配機(jī)制”，將團(tuán)隊(duì)成果與個(gè)人利益緊密關(guān)聯(lián)。通過多元化的分配方式，既保障核心成員的付出得到合理回報(bào)，也讓每個(gè)參與者都能分享團(tuán)隊(duì)發(fā)展的紅利，從而激發(fā)全員的奮斗熱情，形成 “上下同欲、共創(chuàng)共享” 的良性循環(huán)。?這套 PPT 通過六個(gè)部分的系統(tǒng)講解，為企業(yè)提供了從文化塑造到機(jī)制保障的狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)全方案，助力企業(yè)打造一支凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力足、能在市場中攻堅(jiān)克難的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。?
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品管圈專用圖表
頁數(shù)：29 | 大小：7Mp這是一套品管圈專用圖表PPT模板，以醫(yī)療和QC為主，可用于醫(yī)療、衛(wèi)生和質(zhì)檢領(lǐng)域。/ppPowerPoint 共29頁，主要分為：魚骨圖、甘特圖、冰山圖、雷達(dá)圖等。分類齊全，設(shè)計(jì)多樣化。/p
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時(shí)間管理培訓(xùn)ppt
頁數(shù)：34 | 大小：30M這套時(shí)間管理培訓(xùn)PPT，共34張，開篇就以沙漏、時(shí)鐘、懷表來告訴人們時(shí)間的重要性。模板內(nèi)容簡潔大氣，用時(shí)鐘、忙碌的人群為插圖。內(nèi)容頁從四個(gè)方面討論如何管理時(shí)間：1、如何減少時(shí)間浪費(fèi)、了解時(shí)間管理；2、制定科學(xué)的管理時(shí)間目標(biāo)計(jì)劃；3、執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃，讓時(shí)間更有效；4、一生太短，珍惜美好時(shí)光；共四個(gè)部分組成，屬于培訓(xùn)PPT模板，可以用于職場培訓(xùn)PPT課件。
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運(yùn)營管理課件PPT
頁數(shù)：20 | 大小：18M運(yùn)營管理課件PPT模板，采用了都市商務(wù)設(shè)計(jì)風(fēng)格。適合企業(yè)進(jìn)行商業(yè)運(yùn)營管理培訓(xùn)使用。商業(yè)運(yùn)營是指企業(yè)或公司成立專門從事生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行專門交換的贏利性買賣活動(dòng)。很多的商業(yè)運(yùn)營都是通過把生產(chǎn)的產(chǎn)品通過商業(yè)運(yùn)營手段以產(chǎn)品成本以上的價(jià)格賣出去，從而獲得更高的贏利和利潤。
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時(shí)間管理PPT課件
頁數(shù)：31 | 大小：13M時(shí)間管理PPT課件，一起感受時(shí)間給我們不同人帶來的不同人生財(cái)富，做好時(shí)間的主任，不要因虛度光陰而悔恨。時(shí)間是一個(gè)無聲無息、無形無色的東西，但它又無時(shí)無刻陪伴在我們左右，是對(duì)我們每一個(gè)人都非常公平的資源。不同的人對(duì)時(shí)間有不同的理解和感悟，時(shí)間對(duì)活著人就是生活，對(duì)于商人就是金錢、對(duì)于做學(xué)問的人就是資源、對(duì)于無聊的人就是債務(wù)。對(duì)于生命垂危的人來說，珍惜和親人在一起的時(shí)光是最寶貴的，對(duì)于中日碌碌無為，渾渾噩噩生活的人來說，時(shí)間就是無為的光陰，太多太慢。
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質(zhì)量管理ppt課件
頁數(shù)：26 | 大小：14M向管理要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益。質(zhì)量是任何企業(yè)、公司的生存之道，生產(chǎn)的任何產(chǎn)品首先的保障質(zhì)量，質(zhì)量是誠信的保障。企業(yè)要始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想，落實(shí)日常制程質(zhì)量管理，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)并解決問題，永遠(yuǎn)以質(zhì)量作為取勝的唯一法寶。這套立體風(fēng)格的PPT模板素材，適合企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書總結(jié)報(bào)告、計(jì)劃匯報(bào)使用。
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正面管教講座ppt
頁數(shù)：18 | 大小：7M這篇PPT模板展示了正面的相關(guān)知識(shí)與教學(xué)交流。PPT模板以藍(lán)色作為背景主色調(diào)，PPT字體以黑色為主。PPT模板以孩子、卡通樹、玩具、計(jì)劃表等親子教育文化元素作為裝飾，烘托了正面管教對(duì)親子教育的重要影響和意義。PPT內(nèi)容主要詳述了正面管教的概念和邏輯、正面管教的原則和誤區(qū)、正面管教的實(shí)施辦法等相關(guān)內(nèi)容，幫助我們更好的進(jìn)行相關(guān)的研究與探討。
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品管圈一等獎(jiǎng)PPT
頁數(shù)：37 | 大小：9Mppt模板介紹了品管圈的組成人員，包括他們的性別、年齡、職稱和工作內(nèi)容，以時(shí)間表的形式展示了icu推進(jìn)品管圈活動(dòng)的進(jìn)度，充分介紹了選題的意義，以柱狀圖統(tǒng)計(jì)表的形式進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析，以折線圖的形式對(duì)失誤率進(jìn)行了分析，為后續(xù)工作提供了嚴(yán)禁可靠的數(shù)據(jù)支撐。ppt模板以孔雀藍(lán)色作為主要背景顏色，用醫(yī)護(hù)人員的背影作為裝飾，體現(xiàn)了醫(yī)務(wù)工作者救死扶傷高風(fēng)亮節(jié)的品格。
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會(huì)議管理培訓(xùn)PPT
頁數(shù)：34 | 大小：15MPPT模板主要從三個(gè)部分介紹了會(huì)議管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。第一部分介紹了關(guān)鍵會(huì)議的主要內(nèi)容，深度分析了不同會(huì)議應(yīng)該重點(diǎn)表達(dá)怎樣的內(nèi)容，達(dá)到怎樣的效果。第二部分講述了怎樣舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議，介紹了團(tuán)隊(duì)會(huì)議的議程安排，在會(huì)議的管理過程中要堅(jiān)持有效溝通、設(shè)計(jì)方案總結(jié)，提高有效跟蹤的原則。最后一部分介紹了早夕會(huì)的經(jīng)營，要充分利用好早期會(huì)達(dá)到人員科學(xué)管理和提升隊(duì)伍士氣的效果。
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手術(shù)管理制度PPT
頁數(shù)：23 | 大小：14M本套PPT在內(nèi)容上首先劃分了四級(jí)手術(shù)類型； 然后介紹了四類醫(yī)師級(jí)別，包括住院醫(yī)師、主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師、主任醫(yī)師；隨后介紹了各級(jí)醫(yī)師的手術(shù)權(quán)限，即不同醫(yī)師的手術(shù)級(jí)別安排；然后闡述了三項(xiàng)手術(shù)審批程序以及不同級(jí)別手術(shù)的審批過程；然后闡明了六類特殊手術(shù)的審批權(quán)限，分條舉例，內(nèi)容清晰；最后說明了4點(diǎn)注意事項(xiàng)，包含明令禁止的未經(jīng)允許越級(jí)手術(shù)、不分析討論直接手術(shù)、新型手術(shù)需征得家屬同意以及手術(shù)安排表一年變動(dòng)一次；
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PDCA品管圈PPT課件
頁數(shù)：32 | 大小：18M本套PPT在內(nèi)容上首先在計(jì)劃階段介紹了主題選定原因、產(chǎn)婦跌倒數(shù)據(jù)以及展示誘發(fā)因素和目標(biāo)設(shè)定；然后在實(shí)施階段從事前方案實(shí)施、事后措施流程兩個(gè)方面減少產(chǎn)婦跌倒情況造成的影響；然后再是檢查階段，對(duì)產(chǎn)婦跌倒?fàn)顩r的統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)對(duì)比，產(chǎn)婦及家屬的意見反饋收集等；最后標(biāo)準(zhǔn)化流程，以便于長效推行該機(jī)制，并持續(xù)改進(jìn)相關(guān)流程；
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人本管理培訓(xùn)PPT
頁數(shù)：32 | 大小：22MPPT模板第一部分介紹了人本管理制度的思想理論。對(duì)于企業(yè)人而言，既是管理者，同時(shí)也是被管理者。因此，管理關(guān)系是人的關(guān)系，最重要的就是對(duì)人的管理。第二部分介紹了管理的四個(gè)階段。管理有四種基本模式，包括命令式管理、傳統(tǒng)式管理、協(xié)商式管理和參與式管理，以人為本的員工管理模式最重要的在于員工的參與。因此，需要協(xié)商式管理和參與式管理。最后介紹了人本管理的限制條件。
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壓力管理ppt課件
頁數(shù)：49 | 大小：44MPPT模板從三個(gè)部分來展開介紹關(guān)于開展壓力管理的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板的第一部分詳細(xì)地介紹了開展壓力管理的四個(gè)原因。第二部分闡述了壓力的含義以及壓力的兩層意義，并介紹了不同方面的壓力來源以及壓力過大的心理癥狀，同時(shí)闡述了壓力過大時(shí)容易出現(xiàn)的行為表現(xiàn)。第三部分展示了關(guān)于檢驗(yàn)個(gè)人壓力的小測(cè)試，并分析自身的壓力所在，同時(shí)介紹了相關(guān)減緩壓力的有效措施。
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大學(xué)班級(jí)管理PPT
頁數(shù)：29 | 大小：54M本套PPT模板在內(nèi)容上分為班級(jí)隊(duì)伍管理、班級(jí)事務(wù)管理、班級(jí)制度管理、班級(jí)信息管理共計(jì)四個(gè)部分；第一部分首先介紹了班級(jí)隊(duì)伍的組成和各自隊(duì)伍的管理目標(biāo)，以及如何篩選合格的班級(jí)骨干、班委的選擇標(biāo)準(zhǔn)、班級(jí)隊(duì)伍的培養(yǎng)、對(duì)班委的激勵(lì)等；第二部分闡明了信息意識(shí)的重要性，班級(jí)信息管理的要點(diǎn)和班級(jí)信息管理的主要途徑；第三部分介紹了班級(jí)需要哪些制度和班級(jí)制度的功能；第四部分介紹了班級(jí)事務(wù)管理工作的總體原則；
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員工關(guān)系管理ppt
頁數(shù)：47 | 大小：51M本套PPT模板在內(nèi)容上分為勞動(dòng)關(guān)系管理、員工紀(jì)律管理、員工溝通管理、員工活動(dòng)管理共計(jì)四個(gè)部分，第一部分首先介紹了員工關(guān)系管理貫穿了人力資源管理的方方面面，以及員工關(guān)系管理的終極目標(biāo)、員工入職管理、離職類別、離職辦理、辭退員工的程序等；第二部分介紹了員工紀(jì)律管理的內(nèi)容，包括員工獎(jiǎng)懲管理、員工沖突管理等；第三部分介紹了員工溝通管理內(nèi)容，包括員工申訴管理、心理咨詢服務(wù)等；第四部分介紹了員工活動(dòng)設(shè)計(jì)和舉辦意義；