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2021新安全生產(chǎn)法解讀PPT
頁數(shù)：24 | 大小：15MPPT模版展示的是紅色大氣新安全法解讀，共24張幻燈片，從四個方面解讀了新的安全法。第一個方面，解讀的是安全法修改的有著什么樣的背景，同時對于現(xiàn)在時代的進(jìn)步有著什么樣的意義。第二個方面，解讀了新的安全法對于企業(yè)生產(chǎn)有著什么的影響與作用。第三個方面，新的安全法有著哪三個要明確的必須。第四個方面，解讀的是新的安全法修改后的主要內(nèi)容是什么？
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安全法制教育主題班會PPT
頁數(shù)：26 | 大小：14MPPT模板展示了某班級以預(yù)防未成年人犯罪為法制教育主題舉辦的班會。PPT背景上使用了大紅色為主，全程有著一個卡通式的犯人圖畫作為背景，通過一些對應(yīng)的圖片展示，營造出一種嚴(yán)肅的氛圍。由于圖案使用具有卡通性質(zhì)，讓未成年人在嚴(yán)肅的氛圍中，不會受到過于的驚嚇，而是更好地吸收班會的重點。PPT內(nèi)容上通過詳細(xì)的要點羅列，讓每一位未成年人了解到生活中所會發(fā)生的犯罪行為。應(yīng)該如何規(guī)避一些事物，從而將犯罪行為扼殺在搖籃之中。讓自己走向一條光明的，適合自己人生的道路。
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新安全生產(chǎn)法宣傳PPT課件
頁數(shù)：29 | 大小：20MPPT模板主要展示了新安全生產(chǎn)法的內(nèi)容。PPT的背景以紅色為主，將城市、安全帽、以及一些工人勞作的場景作為主要裝飾物，PPT的內(nèi)容主要包括新《安全生產(chǎn)法》簡要解讀、新《安全生產(chǎn)法》十條重要內(nèi)容以及企業(yè)的18個方面安全生產(chǎn)主體責(zé)任這三個部分。在起到宣傳新《安全生產(chǎn)法》的同時，也提醒所有在崗位上認(rèn)真工作的工人們要注重起安全生產(chǎn)的問題，保護(hù)自己的生命安全，也是在保護(hù)他人的生命安全。
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網(wǎng)絡(luò)安全法PPT課件
頁數(shù)：32 | 大小：9M這個PPT主要分為四個部分。PPT的第一個部分向我們介紹的是《網(wǎng)絡(luò)安全法》的立法背景。PPT的第二個部分向我們介紹的是《網(wǎng)絡(luò)安全法》立法的重要現(xiàn)實意義和歷史意義等等內(nèi)容。PPT的第三個部分向我們介紹的是《網(wǎng)絡(luò)安全法》當(dāng)中的六大看點等等內(nèi)容。PPT的第四個部分向我們介紹的是對于《網(wǎng)絡(luò)安全法》的重點內(nèi)容解析和解讀等等內(nèi)容。
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新安全生產(chǎn)法培訓(xùn)ppt課件
頁數(shù)：21 | 大小：34MPPT模板內(nèi)容從四個部分來展開介紹有關(guān)2023年全國安全生產(chǎn)月，學(xué)好用好《安全生產(chǎn)法》，提升安全管理水平主題課的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板內(nèi)容第一部分主要是有關(guān)《安全生產(chǎn)法》的修改背景和意義。第二部分介紹了有關(guān)《安全生產(chǎn)法》進(jìn)一步壓實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的相關(guān)內(nèi)容。第三部分主要是有關(guān)《安全生產(chǎn)法》明確的三個必須的相關(guān)內(nèi)容。第四部分主要是該法律修改的主要內(nèi)容。
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新安全生產(chǎn)法培訓(xùn)課件ppt
頁數(shù)：27 | 大小：30M該演示文稿以幻燈片的形式介紹了新《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，方便匯報人在使用PowerPoint時更好的介紹新安全生產(chǎn)法的十大亮點。PPT模板的第一部分主要介紹了此次《安全生產(chǎn)法》修改的意義。第二部分主要介紹了新《安全生產(chǎn)法》的一些亮點。第三部分主要介紹了新《安全生產(chǎn)法》的一些重點內(nèi)容。第四部分主要介紹了強(qiáng)化主體責(zé)任、積極回應(yīng)關(guān)切、加大處罰力度、加強(qiáng)監(jiān)管力度等內(nèi)容。
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食品安全法解讀PPT課件
頁數(shù)：32 | 大小：11M該演示文稿以幻燈片的形式呈現(xiàn)了《中華人民共和國食品安全法》的第二十七至五十六條，內(nèi)容涉及食品生產(chǎn)經(jīng)營者需滿足的條件、禁止使用非食品原料和超過限量標(biāo)準(zhǔn)的物質(zhì)及腐敗變質(zhì)的食品等作為生產(chǎn)原料、食品生產(chǎn)經(jīng)營的許可制度的相關(guān)規(guī)定、小作坊和攤販的改進(jìn)條件、行政機(jī)關(guān)對申請許可的審查要求等方面的內(nèi)容。總的來說，PPT模板的內(nèi)容詳略得當(dāng)，邏輯性較強(qiáng)。
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園林工建施工成本管理培訓(xùn)PPT
頁數(shù)：25 | 大小：10M這份PowerPoint由四個部分構(gòu)成。第一部分內(nèi)容是成本概念解讀，該模板首先對成本和成本管理的定義進(jìn)行闡述，其次是項目成本的構(gòu)成和管控流程，最后是成本管理類型演變。第二部分內(nèi)容是目標(biāo)成本預(yù)測，這一部分首先介紹了成本預(yù)測依據(jù)，其次是目標(biāo)成本編制和審核要求，最后對目標(biāo)成本交底進(jìn)行簡要說明。第三部分內(nèi)容是過程管控探討，這一部分主要是成本管理和成本管控業(yè)務(wù)點。第四部分內(nèi)容是結(jié)算審核管理。
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高中班級管理方法和措施ppt課件
頁數(shù)：22 | 大小：64M該PPT共計22頁，以黑色和白色為主色調(diào)，首頁以宇宙為背景，加以教師、數(shù)學(xué)書、尺、筆和書包進(jìn)行點綴。PPT分別從整個班級的具體管理機(jī)構(gòu)如:班長，學(xué)習(xí)委員的工作任務(wù)、上課的紀(jì)律問題還有班級衛(wèi)生問題、公共物品的管理制度和一些獎懲制度等方面。良好的班級管理制度，才能夠營造良好的班風(fēng)，才能夠更好的讓學(xué)生將自己的注意力集中在學(xué)習(xí)上，才能更好地提高學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)效率。
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班主任班級管理的策略與方法PPT
頁數(shù)：16 | 大小：47MPPT模版展示的是班主任班級管理，共16張幻燈片，展示了一位班主任在工作中的點滴的做法。首先，班主任不但要教好自己所任教的學(xué)科，還要讓班級具有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。第二，要完善班干部隊伍與管理體制，才能更加讓學(xué)生明白努力與前進(jìn)的方向。第三，要做到站在學(xué)生的角度來看待問題，不要養(yǎng)成老師本位的心理。第四，要全面深入了解學(xué)生的情況，多關(guān)心家庭特殊的孩子。
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會議管理的方法和技巧ppt課件
頁數(shù)：63 | 大小：4MPPT模板介紹了有技巧的會議應(yīng)該遵循的原則。首先普及了當(dāng)前會議的形式，以及導(dǎo)致會議效率不高的原因。介紹了開會前需要做好的準(zhǔn)備工作，確保會議取得成功的小技巧以及在會議中的溝通技巧。作為會議主持人要有相應(yīng)的會議管理能力，同時具備在會議過程中遇到突發(fā)意外狀況的應(yīng)急處理能力。主持人與參會者都需具備守則與責(zé)任意識
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醫(yī)院管理人機(jī)料法環(huán)測PPT培訓(xùn)
頁數(shù)：31 | 大小：15MPPT模板從七個部分來展開介紹關(guān)于本次醫(yī)院管理之人機(jī)料法環(huán)測的職場培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板的第一部分闡述了醫(yī)院管理過程中的人員組成，并對其進(jìn)行分析，同時提出了針對性的解決措施。第二部分闡述了人機(jī)料法環(huán)測中的設(shè)備管理辦法，并分析了設(shè)備存在的相關(guān)問題以及其控制措施。第三部分介紹了耗材類和機(jī)械類醫(yī)療材料，并闡述了關(guān)于材料的主要控制措施。第四部分介紹了醫(yī)院管理中的生產(chǎn)管理辦法的行動依據(jù)，并闡述了八條主要控制措施。第五部分分析了醫(yī)療環(huán)境的相關(guān)問題，并介紹了管理醫(yī)療環(huán)境的主要控制措施。第六部分介紹了醫(yī)院管理中有關(guān)檢測和監(jiān)督的相關(guān)內(nèi)容。第七部分介紹了人機(jī)料法環(huán)測的實際應(yīng)用。
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城市管理執(zhí)法培訓(xùn)課程PPT模板
頁數(shù)：25 | 大小：21M這份PowerPoint主要由四個方面組成，以幻燈片的形式放映，更加便于演示文稿來展示相關(guān)內(nèi)容。第一部分內(nèi)容是城市管理綜合執(zhí)法的主要職責(zé)。PPT模板首先介紹了不同類型的城管執(zhí)法，包括工程規(guī)劃、違法建設(shè)、行政查處，其次是違規(guī)或違法行為，包括占用、暫扣、無照和增設(shè)，最后是解決方法策略和四個階段。第二部分內(nèi)容是城市管理綜合執(zhí)法的執(zhí)行范圍，這一部分主要列舉了相關(guān)執(zhí)行范圍并對行政處罰進(jìn)行說明。第三部分內(nèi)容是城市管理綜合執(zhí)法的方案原則，這一部分首先介紹了六大違法項以及六個辦案原則，其次是教育規(guī)范、責(zé)令整改和依法處罰，最后是執(zhí)法模式和實施范圍。第四部分內(nèi)容是城市管理綜合執(zhí)法的實施程序，包括教育規(guī)范、依法處罰、限期整改和立案等。
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藥品網(wǎng)絡(luò)銷售監(jiān)督管理辦法PPT
頁數(shù)：33 | 大小：9M這份PPT由三個部分組成。第一部分內(nèi)容是《辦法》制定背景，此模板一方面介紹了《藥品瓦諾銷售監(jiān)督管理辦法》的背景和立法目的，另一方面是《辦法》制定意義和主要制定思路。第二部分內(nèi)容是《辦法》內(nèi)容解讀，這一部分主要包括落實藥品經(jīng)營企業(yè)主體責(zé)任、壓實藥品網(wǎng)絡(luò)銷售平臺責(zé)任、落實“四個最嚴(yán)”要求。第三部分內(nèi)容是《辦法》全文內(nèi)容，這一部分首先展示了《辦法》的六章內(nèi)容，其次分別對每章內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)介紹和解釋。
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物業(yè)管理法律培訓(xùn)課件PPT模板
頁數(shù)：30 | 大小：7M這份演示文稿主要從三個部分對物業(yè)管理及相關(guān)政策法規(guī)知識交流進(jìn)行詳細(xì)展開。第一部分是物業(yè)管理案例分析，這一部分主要通過案例分析的方式來了解物業(yè)在日常生活中可能遇到一些問題的合法性。第二部分是物業(yè)管理政策法規(guī)和相關(guān)政策法規(guī)的介紹。第三部分是物業(yè)管理及相關(guān)政策法規(guī)摘錄，主要介紹了業(yè)主的定義、物業(yè)使用人的定義、業(yè)主大會或者業(yè)主委員會的相關(guān)法律法規(guī)等知識。
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目視化管理企業(yè)管理員工培訓(xùn)PPT下載模板
頁數(shù)：32 | 大小：8M這份演示文稿主要從四個方面對目視化管理進(jìn)行介紹，通過PowerPoint中幻燈片放映的方式更有利于PPT模板內(nèi)容的展示。第一個部分展示了目視化管理的定義，首先要了解什么是目視化管理，才能更好的運用到企業(yè)中。第二部分是目視化管理意義與目的，這是每個管理人員必須清楚的，只有知道了我們的目的，才能更加有效的實行管理。第三部分是目視化管理表現(xiàn)方式，我們要先學(xué)習(xí)理論，才能夠運用到實踐之中，提高管理效率。第四部分是目視化管理的應(yīng)用。通過舉例子的方式向我們展示適用的場景以及注意事項。
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施工現(xiàn)場管理管理培訓(xùn)內(nèi)容PPT課件
頁數(shù)：45 | 大小：24M本套PPT模板在內(nèi)容上分為安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、文明施工管理、項目部經(jīng)理、施工隊伍管理共計六個部分；第一部分首先介紹了安全以及安全管理的概念，包括安全生產(chǎn)管理制度、危險源辨識與風(fēng)險評價、安全技術(shù)措施等；第二、三部分介紹了質(zhì)量管理的基本知識，以及進(jìn)度管理的相關(guān)內(nèi)容；第四、五部分介紹了勞動防護(hù)品的穿戴與使用，以及行為舉止方面和持崗上證的要求、項目部日常管理等；第六部分介紹了施工人員形象管理、對施工隊伍的服務(wù)等；
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企業(yè)員工管理培訓(xùn)項目管理流程PPT課件
頁數(shù)：39 | 大小：15M這份演示文稿主要從三個部分對項目管理流程企業(yè)員工管理培訓(xùn)進(jìn)行具體展開。第一部分是項目管理簡介，主要介紹了什么是項目、什么是成功的項目以及什么是項目管理，同時展示出了實際項目管理中所面臨的挑戰(zhàn)。第二部分是項目管理技能，主要介紹了項目經(jīng)理的職責(zé)與能力要求。第三部分是項目管理流程，主要介紹了項目管理基本流程，包括啟動、計劃、實施、監(jiān)控和收尾。
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管理培訓(xùn)高效會議管理員工PPT課件
頁數(shù)：45 | 大小：5M這份PowerPoint由三個部分構(gòu)成。第一部分內(nèi)容是會前，該模板首先對會議的類型和目的進(jìn)行展示，其次介紹會議的成本，最后對會議規(guī)范流程進(jìn)行展示。第二部分內(nèi)容是會中，這一部分首先介紹了主持人、與會者的守則和責(zé)任，其次是職場溝通3A模型，最后對積極傾聽的技巧進(jìn)行簡要說明。第三部分內(nèi)容是會后，這一部分主要包括會議評估、會議記錄與會后跟進(jìn)技巧、會議管理小結(jié)。
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企業(yè)全面預(yù)算管理PPT課件
頁數(shù)：67 | 大小：11M該PPT以企業(yè)全面預(yù)算與戰(zhàn)略成本管理PPT課件為主題，藍(lán)色為底色。內(nèi)容上，該PPT模板從六個方面闡述主題。首先第一方面介紹了預(yù)算在企業(yè)運營中的重新定位，介紹了預(yù)算的新定義。第二部分是全面預(yù)算管理。第三部分是戰(zhàn)略成本管理。第四部分是預(yù)算編制與考核的有效工具。第五部分介紹了零基預(yù)算。最后一部分介紹了企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引。