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急救藥品管理PPT
頁(yè)數(shù)：24 | 大?。?3M這份演示文稿主要從三個(gè)部分對(duì)急救藥品管理進(jìn)行詳細(xì)展開(kāi)。第一部分介紹了急救藥品的管理目的。第二部分介紹了急需藥品的基本要求，包括定點(diǎn)放置、定期檢查維修、定期消毒滅菌、定數(shù)量品種和定人保管等內(nèi)容。第三部分是急救藥品操作方法和程序的介紹，主要介紹了微量輸液泵、心電監(jiān)護(hù)儀、血壓袖帶、血氧傳感器和吸痰器這幾種儀器的使用方法和使用目的。
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護(hù)士情緒管理PPT
頁(yè)數(shù)：17 | 大小：28M這份演示文稿一共由三個(gè)部分組成。PPT模板的第一部分是護(hù)士不良情緒的來(lái)源，介紹了與工作性質(zhì)有關(guān)的壓力、特殊的工作環(huán)境產(chǎn)生的壓力、職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性的壓力、睡眠紊亂、護(hù)患沖突方面的壓力等內(nèi)容。第二部分是不良情緒的處理原則，介紹了學(xué)會(huì)體察自己的情緒、適當(dāng)表達(dá)自己的情緒、以適宜的方式紓解情緒等內(nèi)容。第三部分是如何處理不良情緒，介紹了找原因、情緒釋放、陶冶情操等處理不良情緒的方法。
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壓力管理探微PPT
頁(yè)數(shù)：48 | 大?。?4M這份PPT由四個(gè)部分組成。第一部分內(nèi)容是為何需要壓力管理，此模板首先介紹了壓力管理的概念，其次是對(duì)壓力管理的原因進(jìn)行介紹。第二部分內(nèi)容是壓力管理知識(shí)概述，這一部分主要展示了壓力來(lái)源的分類(lèi)，包括家庭壓力、工作壓力、社會(huì)壓力和環(huán)境壓力，同時(shí)介紹了壓力的正面作用和反面影響。第三部分內(nèi)容是壓力管理的措施。第四部分內(nèi)容是組織壓力管理概述，首先管理者要盡量改善工作安排設(shè)計(jì)，其次要有節(jié)制地分配其他任務(wù)，最后應(yīng)當(dāng)不定期組織開(kāi)展文體活動(dòng)。
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pdca循環(huán)管理公司團(tuán)隊(duì)管理PPT
頁(yè)數(shù)：41 | 大小：22MPPT模板內(nèi)容主要通過(guò)PowerPoint軟件分四個(gè)部分來(lái)向我們展開(kāi)介紹有關(guān)于PDCA循環(huán)管理學(xué)習(xí)課件的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板內(nèi)容第一部分主要向我們?cè)敿?xì)的講解了什么是PDCA循環(huán)。第二部分主要向我們?cè)敿?xì)的講述了有關(guān)于PDCA循環(huán)運(yùn)作的具體流程。第三部分主要向我們?cè)敿?xì)的講解了有關(guān)于PDCA循環(huán)的具體用途，PDCA循環(huán)主要用于企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理。最后一部分主要是有關(guān)于PDCA循環(huán)的特點(diǎn)。
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常見(jiàn)管道的護(hù)理管理PPT課件下載
頁(yè)數(shù)：31 | 大小：26M這個(gè)PPT主要分為六個(gè)部分。PPT的第一個(gè)部分向我們介紹的是醫(yī)學(xué)管道的發(fā)展史。PPT的第二個(gè)部分向我們介紹的是醫(yī)學(xué)管道的作用等等內(nèi)容。PPT的第三個(gè)部分向我們介紹的是醫(yī)學(xué)管道的應(yīng)用原則等等內(nèi)容。PPT的第四個(gè)部分向我們介紹的是醫(yī)學(xué)管道的分類(lèi)等等內(nèi)容。PPT的第五個(gè)部分向我們介紹的是常用管道的護(hù)理。PPT的第六個(gè)部分向我們介紹的是內(nèi)容小結(jié)。
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酒店管理之前廳管理PPT課件模板
頁(yè)數(shù)：24 | 大小：48M這份PowerPoint由三個(gè)部分構(gòu)成。第一部分內(nèi)容是前廳經(jīng)理職責(zé)。PPT模板首先介紹了參與前廳管理、負(fù)責(zé)督導(dǎo)、組織實(shí)施以及督促做好銷(xiāo)售工作四個(gè)方面。第二部分內(nèi)容是前廳功能，這一部分主要對(duì)賓客服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的功能作出介紹。第三部分內(nèi)容是前廳管理的要點(diǎn)，這一部分首先介紹了檔案和信息的管理，其次是收入管理、房態(tài)管理和交接班，最后是總臺(tái)銷(xiāo)售和未處理事項(xiàng)、重要物品的管理。
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尿路感染的管理及導(dǎo)尿管護(hù)理PPT
頁(yè)數(shù)：36 | 大?。?M這份演示文稿把尿?qū)Ч茏o(hù)理及尿路感染的管理培訓(xùn)分為六個(gè)部分。第一部分介紹了尿道相關(guān)的概述，包括尿?qū)g(shù)、留置尿?qū)g(shù)、留置尿?qū)g(shù)的適應(yīng)癥、導(dǎo)尿管的類(lèi)型和導(dǎo)尿的注意事項(xiàng)等內(nèi)容。第二部分是導(dǎo)尿管的護(hù)理，包括嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作、妥善固定、尿管觀(guān)察記錄尿顏色、量和性質(zhì)的內(nèi)容。第三部分是導(dǎo)尿管常見(jiàn)問(wèn)題及處理的介紹。第四部分是醫(yī)院內(nèi)尿路感染的概述。第五部分是導(dǎo)管相關(guān)尿路感染的臨床診斷介紹。第六部分是導(dǎo)管相關(guān)尿路感染預(yù)防控制措施的介紹。
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血透導(dǎo)管置管術(shù)的護(hù)理查房PPT課件
頁(yè)數(shù)：19 | 大?。?8M本PPT血透導(dǎo)管置管術(shù)護(hù)理為主題，以藍(lán)色為主打色調(diào)，搭配醫(yī)療急救箱、聽(tīng)診器等元素，突出醫(yī)院主題。PPT在內(nèi)容上，主要分為三個(gè)部分。首先，通過(guò)具體的病例進(jìn)行分析，病人在置管之后出現(xiàn)了不良反應(yīng)，針對(duì)病人的實(shí)際情況，進(jìn)行有針對(duì)性的、科學(xué)的護(hù)理，制定合理的護(hù)理目標(biāo)。將可能出現(xiàn)的并發(fā)癥扼殺在搖籃里，幫助病人恢復(fù)。最后，進(jìn)行健康普及教育，讓大家在日常生活注意飲食搭配，保持身體健康。
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含講稿
導(dǎo)管管理制度培訓(xùn)PPT模板含講稿
頁(yè)數(shù)：23 | 大?。?6M這是一套專(zhuān)門(mén)針對(duì)護(hù)士進(jìn)行導(dǎo)管管理制度培訓(xùn)的PPT模板，共包含22頁(yè)內(nèi)容。通過(guò)這套培訓(xùn)資料，護(hù)士們可以全面掌握各類(lèi)導(dǎo)管的使用規(guī)范和管理制度，從而在實(shí)際工作中更加得心應(yīng)手地應(yīng)對(duì)各種導(dǎo)管相關(guān)情況，確保患者的安全和護(hù)理質(zhì)量。在培訓(xùn)的開(kāi)篇部分，PPT通過(guò)幻燈片的形式，詳細(xì)介紹了導(dǎo)管安全管理制度的重要性。強(qiáng)調(diào)了導(dǎo)管安全是患者安全的重要保障，因?yàn)閷?dǎo)管在臨床護(hù)理中扮演著至關(guān)重要的角色，如輸液、引流、監(jiān)測(cè)等，一旦導(dǎo)管出現(xiàn)問(wèn)題，可能會(huì)對(duì)患者的健康造成嚴(yán)重影響。因此，護(hù)士們必須嚴(yán)格遵守導(dǎo)管安全管理制度，從導(dǎo)管的選擇、置入、維護(hù)到拔除等各個(gè)環(huán)節(jié)都要做到規(guī)范操作，確保導(dǎo)管的安全性和有效性。此外，PPT還對(duì)導(dǎo)管的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行了細(xì)致的分級(jí)，讓護(hù)士們能夠根據(jù)導(dǎo)管的不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)采取相應(yīng)的預(yù)防措施和管理策略。例如，對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)管，如中心靜脈導(dǎo)管、氣管插管等，需要更加嚴(yán)格的監(jiān)測(cè)和護(hù)理，定期評(píng)估導(dǎo)管的通暢性和固定情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理可能出現(xiàn)的問(wèn)題，降低導(dǎo)管相關(guān)并發(fā)癥的發(fā)生率。在介紹導(dǎo)管非計(jì)劃拔管時(shí)，PPT通過(guò)事故案例分析，讓護(hù)士們深刻認(rèn)識(shí)到導(dǎo)管非計(jì)劃拔管的危害性和嚴(yán)重性。非計(jì)劃拔管不僅會(huì)導(dǎo)致患者治療中斷，增加感染風(fēng)險(xiǎn)，還可能引發(fā)患者的心理創(chuàng)傷和醫(yī)療糾紛。因此，護(hù)士們要加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)管的固定和保護(hù)，避免因操作不當(dāng)或患者活動(dòng)等原因?qū)е聦?dǎo)管意外拔除。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)患者和家屬的宣教，告知他們導(dǎo)管的重要性以及如何配合護(hù)理工作，共同預(yù)防導(dǎo)管非計(jì)劃拔管的發(fā)生。在培訓(xùn)的第二個(gè)部分，PPT詳細(xì)介紹了導(dǎo)管意外滑落的應(yīng)急預(yù)案與處理流程。當(dāng)導(dǎo)管意外滑落時(shí)，護(hù)士們要迅速采取行動(dòng)，按照既定的流程進(jìn)行處理。首先要立即評(píng)估患者的病情，判斷導(dǎo)管滑落是否對(duì)患者造成了不良影響，如出血、感染等，并及時(shí)給予相應(yīng)的處理措施，如止血、消毒、重新置管等。同時(shí)，要對(duì)滑落的導(dǎo)管進(jìn)行妥善處理，避免污染和交叉感染。在整個(gè)處理過(guò)程中，護(hù)士們要保持冷靜，動(dòng)作要迅速而準(zhǔn)確，確?；颊叩陌踩妥o(hù)理工作的順利進(jìn)行。第三個(gè)部分則通過(guò)演示文稿，介紹了導(dǎo)管意外滑落的報(bào)告制度及流程。當(dāng)發(fā)生導(dǎo)管意外滑落時(shí)，護(hù)士們要立即向護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告，并及時(shí)填寫(xiě)護(hù)理信息系統(tǒng)中的不良事件報(bào)告。護(hù)士長(zhǎng)在接到報(bào)告后，要組織科室人員進(jìn)行討論分析，查找導(dǎo)管滑落的原因，如是否是導(dǎo)管固定不當(dāng)、護(hù)理操作不規(guī)范、患者活動(dòng)過(guò)度等原因所致。通過(guò)深入分析，找出問(wèn)題的根源，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，并落實(shí)到位，以防止類(lèi)似事件的再次發(fā)生。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的培訓(xùn)和教育，提高她們對(duì)導(dǎo)管安全管理的重視程度和專(zhuān)業(yè)技能，提升整個(gè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)管管理水平。
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6s管理6s標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場(chǎng)管理6S管理培訓(xùn)PPT模板
頁(yè)數(shù)：77 | 大?。?5M這份演示文稿主要從七個(gè)部分對(duì)6S標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場(chǎng)管理這一主題進(jìn)行詳細(xì)展開(kāi)。第一部分是認(rèn)識(shí)我們的問(wèn)題并深刻理解6S的真正意義和作用。第二部分是掌握6S活動(dòng)的詳細(xì)推行步驟和技巧。第三部分是掌握如何運(yùn)用PDCA循環(huán)推進(jìn)6S工作。第四部分是了解推進(jìn)6S活動(dòng)的難點(diǎn)并掌握應(yīng)對(duì)措施。第五部分是熟練運(yùn)用6S推進(jìn)過(guò)程中的激勵(lì)手段。第六部分是6S推行方法的固化和標(biāo)準(zhǔn)化。第七部分是制定切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃書(shū)。
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QCC品管圈醫(yī)療質(zhì)量管理品管圈醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)課件PPT
頁(yè)數(shù)：43 | 大?。?3M本套PPT模板在內(nèi)容上分為品管圈的基本概念、QCC在護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用、品管圈的啟示與意義共計(jì)三個(gè)部分；第一部分首先詳細(xì)介紹了品管圈和QCC的定義概述，以及日本施行品管圈的結(jié)果、QCC的特點(diǎn)、QCC的目標(biāo)宗旨、QCC的精神、QCC的好處等；第二部分介紹了品管圈的組成、掌握部門(mén)的問(wèn)題點(diǎn)、決定主題等QCC在護(hù)理質(zhì)量管理中應(yīng)用的步驟；第三部分介紹了品管圈的圈會(huì)常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn)、如何開(kāi)好圈會(huì)等；
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安全管理培訓(xùn)生產(chǎn)車(chē)間安全管理培訓(xùn)PPT
頁(yè)數(shù)：30 | 大?。?3M這個(gè)PPT主要分為六個(gè)部分。PPT的第一個(gè)部分向我們介紹的是員工義務(wù)與安全生產(chǎn)的責(zé)任。PPT的第二個(gè)部分向我們介紹的是機(jī)械安全操作的相關(guān)須知等等內(nèi)容。PPT的第三個(gè)部分向我們介紹的是消防安全的知識(shí)等等內(nèi)容。PPT的第四個(gè)部分向我們介紹的是電器安全操作的常規(guī)等等內(nèi)容。PPT的第五個(gè)部分向我們介紹的是登高操作安全作業(yè)的注意事項(xiàng)。PPT的第六個(gè)部分向我們介紹的是危險(xiǎn)化學(xué)品使用注意事項(xiàng)。
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倉(cāng)庫(kù)管理制度及庫(kù)房現(xiàn)代化管理PPT
頁(yè)數(shù)：30 | 大小：19M本套PPT模板在內(nèi)容上分為產(chǎn)品及物資的儲(chǔ)存保管、倉(cāng)庫(kù)安全衛(wèi)生管理、倉(cāng)庫(kù)管理員章程、出入庫(kù)管理制度、庫(kù)房現(xiàn)代化管理、倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考核辦法及激勵(lì)措施共計(jì)六個(gè)部分；從儲(chǔ)存、衛(wèi)生、出入庫(kù)、庫(kù)房現(xiàn)代化、倉(cāng)庫(kù)管理員五個(gè)方面詳細(xì)闡明了管理方法，條例章程涉及到具體工作的方方面面，管理制度內(nèi)容也包括產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、憑證、品類(lèi)、整潔度等方面，細(xì)無(wú)巨細(xì)，層次分明；
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施工現(xiàn)場(chǎng)管理管理培訓(xùn)內(nèi)容PPT課件
頁(yè)數(shù)：45 | 大?。?4M本套PPT模板在內(nèi)容上分為安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、文明施工管理、項(xiàng)目部經(jīng)理、施工隊(duì)伍管理共計(jì)六個(gè)部分；第一部分首先介紹了安全以及安全管理的概念，包括安全生產(chǎn)管理制度、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、安全技術(shù)措施等；第二、三部分介紹了質(zhì)量管理的基本知識(shí)，以及進(jìn)度管理的相關(guān)內(nèi)容；第四、五部分介紹了勞動(dòng)防護(hù)品的穿戴與使用，以及行為舉止方面和持崗上證的要求、項(xiàng)目部日常管理等；第六部分介紹了施工人員形象管理、對(duì)施工隊(duì)伍的服務(wù)等；
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企業(yè)員工管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理流程PPT課件
頁(yè)數(shù)：39 | 大?。?5M這份演示文稿主要從三個(gè)部分對(duì)項(xiàng)目管理流程企業(yè)員工管理培訓(xùn)進(jìn)行具體展開(kāi)。第一部分是項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介，主要介紹了什么是項(xiàng)目、什么是成功的項(xiàng)目以及什么是項(xiàng)目管理，同時(shí)展示出了實(shí)際項(xiàng)目管理中所面臨的挑戰(zhàn)。第二部分是項(xiàng)目管理技能，主要介紹了項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與能力要求。第三部分是項(xiàng)目管理流程，主要介紹了項(xiàng)目管理基本流程，包括啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾。
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團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)小團(tuán)隊(duì)管理的7個(gè)方法PPT課件
頁(yè)數(shù)：30 | 大?。?M這份演示文稿主要從三個(gè)部分對(duì)小團(tuán)隊(duì)管理的七個(gè)方法進(jìn)行具體展開(kāi)。第一部分是如何做到知人善用，主要包括構(gòu)建和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍、主動(dòng)問(wèn)候、關(guān)懷下屬、識(shí)人本領(lǐng)、人盡其才和團(tuán)隊(duì)優(yōu)化等。第二部分是如何進(jìn)行工作安排，主要包括設(shè)定具體的可實(shí)現(xiàn)的、可度量的有效目標(biāo)和布置工作。第三部分是如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)工作，主要介紹了區(qū)分激勵(lì)因素和保健因素，包括表?yè)P(yáng)、批評(píng)和獎(jiǎng)懲。
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項(xiàng)目管理項(xiàng)目整體管理課程PPT課件
頁(yè)數(shù)：39 | 大?。?MPPT模板內(nèi)容主要通過(guò)PowerPoint軟件分三個(gè)部分來(lái)向我們展開(kāi)介紹有關(guān)于項(xiàng)目整體管理課程的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板內(nèi)容第一部分主要向我們?cè)敿?xì)的介紹了有關(guān)于整合項(xiàng)目資源的相關(guān)概述。第二部分主要向我們?cè)敿?xì)的講解了項(xiàng)目管理計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容，包括項(xiàng)目計(jì)劃的范圍以及項(xiàng)目管理的主要主體等等內(nèi)容。第三部分主要向我們?cè)敿?xì)的講解了整體變更控制的相關(guān)內(nèi)容。
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8D管理精益求精管理培訓(xùn)PPT模板
頁(yè)數(shù)：21 | 大小：15M本套PPT模板在內(nèi)容上分為8D步驟是什么、8D相關(guān)結(jié)構(gòu)問(wèn)題、8D重點(diǎn)步驟講解、8D工具PDAC共計(jì)四個(gè)部分；第一部分首先介紹了8D步驟的內(nèi)容，包括解決問(wèn)題、人員組成、角色責(zé)任、改善措施、主要差別、認(rèn)清問(wèn)題等；第二部分介紹了8D相關(guān)結(jié)構(gòu)問(wèn)題，包括產(chǎn)品暫時(shí)管制措施、加大樣本抽樣、問(wèn)題描述的要求、措施落實(shí)等；第三部分講解了8D重要步驟，包括驗(yàn)證根本原因、改善行動(dòng)擬定、提高效率等；第四部分介紹了PDCA工具，包括計(jì)劃、運(yùn)作、檢查、處理等；
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企業(yè)管理培訓(xùn)客戶(hù)關(guān)系管理PPT課件
頁(yè)數(shù)：33 | 大小：35M這份PPT由四個(gè)部分組成。第一部分內(nèi)容是客戶(hù)關(guān)系管理的核心，此模板首先介紹了客戶(hù)會(huì)關(guān)注的價(jià)值，其次是對(duì)價(jià)值的重要性進(jìn)行闡述。第二部分內(nèi)容是客戶(hù)價(jià)值取向及影響因素，這一部分首先展示客戶(hù)價(jià)值取向的決定因素模型，其次介紹影響因素間的相互作用。第三部分內(nèi)容是商業(yè)模式背后的邏輯，這一部分一方面是對(duì)商業(yè)模式的解讀，另一方面是對(duì)情感價(jià)值訴求的概念進(jìn)行介紹。第四部分內(nèi)容是客戶(hù)關(guān)系管理策略，包括客戶(hù)關(guān)系管理必須平衡的三個(gè)關(guān)系和四個(gè)步驟。
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酒店中層管理人員管理知識(shí)和技能培訓(xùn)PPT
頁(yè)數(shù)：27 | 大小：8M該演示文稿以幻燈片的形式介紹了酒店管理人員管理知識(shí)與技能培訓(xùn)的內(nèi)容，方便酒店的管理人員在使用PowerPoint時(shí)更好的了解做一名成功的管理者的方法。PPT模板的第一部分介紹了主管、領(lǐng)班在酒店各項(xiàng)工作中的重要性。第二部分介紹了對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)客人負(fù)責(zé)、對(duì)自己工作區(qū)域的安全及物品負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)等內(nèi)容。第三部分介紹了敬重本職工作、熱愛(ài)本職工作、勤于本職工作等內(nèi)容。第四部分介紹了一名成功的中層管理者應(yīng)該具備相關(guān)的禮儀知識(shí)和心理學(xué)知識(shí)、一名成功的中層管理者應(yīng)該具備較高的操作能力和語(yǔ)言文字能力等內(nèi)容。第五部分介紹了對(duì)服務(wù)的理解的內(nèi)容。