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企業領導力之五力模型企業管理培訓PPT模板
頁數：32 | 大小：24M這份PowerPoint由三個部分構成。第一部分內容是領導力的定位，該模板首先對領導力的定義進行闡述，其次對領導力的概念進行解析。第二部分內容是領導力概念鏈及構成要素，這一部分首先介紹了領導力概念鏈，其次是領導力的影響，最后對領導力研究機構的三類進行簡要說明。第三部分內容是領導力五力模型，這一部分主要包括號召力、影響力、前瞻力、控制力和決斷力。
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企業員工執行力培訓PPT
頁數：39 | 大小：24MPPT模板主要展示了以高效的執行力為核心的主題，重視職場有效溝通和有效執行的重要性。PPT背景顏色以白色、黑色、黃色三種顏色為主，裝飾以電腦、工作人員、辦公桌、筆記本、平板、手機等元素所組成，營造出安逸、舒適的工作氛圍。PPT內容主要介紹了執行力對企業和個人的意義所在，以及企業缺乏執行文化的原因，然后制定員工執行力的三原則制度，最后全面提升企業執行力的理念。
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領導力企業培訓課程ppt
頁數：87 | 大小：33MPPT主要展示了領導力21法企業培訓課的主題內容。PPT整體色調以灰色、棕色和白色為主，將灰色和棕色的大面積色塊以及人們工作的場景作為主要裝飾物，給人以簡潔明了之感。PPT的主要內容包括蓋子法則、影響力法則、過程法則、導航法則、哈頓法則、根基法則、直覺法則、敬佩法則、實力法則、親和力法則、優先次序法則等22個領導法。旨在讓聽眾了解到身為領導應當要掌握的方法，對于后期團隊以及職員的管理更加得心應手。
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企業領導力提升培訓PPT
頁數：31 | 大小：12M這個PPT主要分為五個部分。PPT的第一個部分向我們介紹的是什么是領導，領導具有哪些特征。PPT的第二個部分向我們介紹的是領導與管理之間的區別究竟在哪里等等內容，PPT的第三個部分向我們介紹的是什么是領導力等等內容。PPT的第四個部分向我們介紹的是六維領導力模型，PPT的第五個部分向我們介紹的是如何在工作當中提升領導能力。
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企業管理能力提升培訓ppt
頁數：22 | 大小：11M這個PPT主要分為三個部分。PPT的第一個部分向我們介紹的是什么是組織能力，包括具備組織能力的四個特點、典型案例等內容。PPT的第二個部分向我們介紹的是如何打造組織能力，包括提升員工的能力，通過運用權責、信息、能力、激勵四個杠桿，打造員工的思維模式。PPT的第三個部分向我們介紹的是企業的發展啟示，包括如何實現跨越式的發展。
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企業執行力培訓課件PPT
頁數：23 | 大小：7MPPT主要展示了企業執行力培訓的主題內容。PPT的整體色調以淺綠色以及墨藍色和白色為主，將綠色和墨藍色的大面積色塊、飛鏢、人們正在工作的場景以及與執行力有關的圖片作為主要裝飾物，給人以簡潔專業之感。PPT的主要內容包括執行力概念、提升執行力以及執行力理念這三個部分。旨在對員工進行執行力培訓的同時，提高企業整體的執行能力。
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企業執行力培訓PPT課件
頁數：30 | 大小：42MPPT模板從四個部分來展開介紹執行力企業培訓的相關內容。PPT第一部分主要告訴我們什么是執行力？也就是對執行力下了一個定義。第二部分強調了執行力的重要性，強調執行力在企業工作過程中是必不可少的一個部分。第三部分詳細的向我們介紹了提升執行力的心態，不管是員工還是老板都要有端正的心態。第四部分主要闡述了提升執行力的方法，學會運用有效的方法來提高執行力。
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企業員工執行力培訓PPT
頁數：25 | 大小：44M本套PPT模板在內容上分為什么是執行力、團隊執行力培養共計兩個部分；第一部分首先介紹了執行力的定義，即服從、高效、執行、亮劍等，執行力本質上是把一件事情干好或者按時按質按量完成的能力，執行力決定了一個人的工作能力；第二部分介紹了團隊培養執行力的目標，是為了保證營業額、成本、質量等，以及團隊執行力的培養方法，包括解決管理者沒有常抓不懈的問題、解決政策朝令夕改的問題等；
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商務企業培訓課企業責任與執行力PPT模板
頁數：23 | 大小：14M執行力即是戰斗力，一個企業的發展離不開執行力和責任，一個優秀的管理者更要培養打造執行力與責任并存的超強團隊，PPT分為：1、責任源于職責；2、細節體現系統；3、執行是個系統；4、完善執行力的方法。
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企業員工執行力培訓PPT模板
頁數：25 | 大小：15M企業員工執行力培訓PPT模板分為：1、什么是執行力；2、執行力的重要性；3、執行力的原則；4、執行力的提升。
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企業員工責任心與執行力培訓PPT
頁數：38 | 大小：5MPPT模板第一部分解讀了什么是責任心。責任心是一個人應該具備的基本素養，也是人格健全的基礎，是家庭和睦、社會穩定的重要保障。具有責任心的員工才能夠在工作中目標明確，并有序的實現自己的目標。第二部分介紹了有責任心的人應該如何正確的對待工作。有責任心的人會將個人與公司融為一體，將個人的成長與公司的發展做到統一。第三部分介紹了如何做一個有責任心的員工，成為有責任心的員工必須不為失敗找借口，忠誠于自己的團隊和工作，維護團隊的利益和形象，有強烈的團隊榮譽感，并在工作中認真做好本職工作。
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企業務責任心與執行力培訓PPT
頁數：37 | 大小：10MPPT模板從什么是責任心、正確對待工作、做一個有責任心的員工、提高執行力四個部分來展開本次關于責任心與執行力的企業培訓。PPT模板的第一部分闡述了責任心的含義以及其六層內涵，強調了日常生活中體現責任心的行為。第二部分借助實際案例闡述了正確對待工作的重要性和必要性。第三部分介紹了如何做一個有責任心的員工。第四部分介紹了提高執行力的具體做法。
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企業員工執行力培訓課程PPT
頁數：32 | 大小：13MPPT模板從五個部分來展開本次關于企業員工執行力的培訓。PPT模板的第一部分闡述了執行力的深刻內涵。第二部分指明了能力和心態是執行力最關鍵的兩個因素，同時詳細地介紹了企業的四種類型的員工。第三部分介紹了執行力的三個核心，并闡述了執行人才的特點以及他們的共性。第四部分分享了案例《致加利亞的信》，介紹了員工存在的困以及其問題根源。第五部分闡述了執行困難的原因以及做結果的好方法，并介紹了4R業務流程管理體系。
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員工執行力企業培訓PPT模板
頁數：39 | 大小：22M本套PPT模板在內容上分為解讀執行力問題、執行力三大要素、執行力缺失的原因、提升執行力的策略共計四個部分；第一部分介紹了執行力的起源研究、從個人和組織兩種角度對執行力理解的不同等，并強調了執行力對企業的重要性；第二部分從心態、標準、意志、、缺乏溝通等方面闡明了員工缺乏執行力的原因；第三部分介紹了執行力的三大要素，包括結果導向、客戶服務、責任邏輯等；第四部分介紹了提升執行力的方法；
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領導力21法則企業培訓課件PPT
頁數：87 | 大小：19MPPT模板從三個部分來展開介紹關于本次領導力21法則企業培訓的具體內容。PPT模板的第一部分展示了關于21法則的具體內容，其中包括了各個法則的具體名稱，并指明了領導者在團隊中的重要地位。第二部分詳細地介紹了蓋子法則、影響力法則、核心圈法則、傳承法則、時機法則、增殖法則、接納法則等21個法則的具體含義以及其影響。第三部分強調了領導者的重要意義。
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企業班組長管理能力培訓PPT模板
頁數：39 | 大小：43MPPT模板從七個部分來展開介紹關于本次企業班組長管理能力培訓的相關內容。PPT模板的第一部分介紹了優秀班組長的特征以及其職責定位，并介紹了班組長的具體工作內容。第二部分分享了班組長做好日常工作安排的小技巧。第三部分闡述了制定計劃的好處，并介紹了班組長做好各類工作計劃的具體方法。第四部分介紹了班組長進行生產現場管理的基本技巧以及落實“三檢制”的小技巧。第五部分闡述了開展員工培訓管理的小技巧。第六部分介紹了班組長不同時間點、不同形式的報告技巧。第七部分闡述了班組長開展人際協調管理的基本原則。
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企業中層管理者溝通能力培訓PPT
頁數：20 | 大小：11M該演示文稿以幻燈片的形式介紹了企業中高層溝通技巧的內容，方便企業的中高層管理人員在使用PowerPoint時更好的了解表達的技巧。PPT模板的第一部分主要介紹了溝通的重要性。第二部分主要介紹了有效溝通的概念、溝通的要點與要素、溝通的類別等內容。第三部分主要介紹了表達思想和意見的技巧、言語表達用詞、語調和動作的注意事項等內容。第四部分主要介紹了上下級溝通的目的。
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企業高效執行能力培訓PPT模板
頁數：25 | 大小：5M該演示文稿以幻燈片的形式介紹了高效執行能力培訓行動計劃的內容，方便匯報人在使用PowerPoint時更好的介紹設計培訓方案的注意事項。PPT模板的第一部分介紹了5A策略的概念、5A策略的作用、5A策略的應用場景等內容。第二部分介紹了利用你目前的項目、善用你的擁護者、把握你的建議、借助你的人際關系等內容。第三部分介紹了甄別重要內容的困難、決定核心內容的兩個強大問題等內容。第四部分介紹了培訓開展之前的預培訓策略、培訓開展期間的最大限度利用、培訓開展結束后的檢查等內容。
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企業管理者的性格與領導力培訓PPT
頁數：41 | 大小：16M該演示文稿以幻燈片的形式介紹了管理者的性格與領導力的內容，方便匯報人在使用PowerPoint時更好的介紹領袖的六大能力。PPT模板的第一部分簡要的介紹了領袖性格與操縱能力等內容。第二部分詳細的介紹了洞察力、思考力、決策力、組織力、影響力、執行力等方面的內容。第三部分主要介紹了沉穩、細心、膽識、積極、大度、誠信、擔當等方面的內容。此外，這個部分還介紹了培養這些品質的方法。
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含講稿
企業橫向領導力培訓PPT含講稿
頁數：33 | 大小：19MPowerPoint從六個部分來展開介紹關于企業橫向領導力培訓的相關內容。PPT模板的第一個部分運用幻燈片對橫向領導力的概述進行了說明，介紹了橫向領導力的定義、內涵以及重要性。第二個部分分享了橫向領導力的核心要素。第三個部分講解了橫向領導力的實踐技巧。第四個部分提出了橫向領導力在組織中的應用，說明了應該如何應用橫向領導力來解決問題。第五個部分通過演示文稿展示了橫向領導力所面臨的挑戰與應對的對策。第六個部分分享了橫向領導力的培養與提升途徑。