這套時間管理培訓PPT,共34張,開篇就以沙漏、時鐘、懷表來告訴人們時間的重要性。模板內容簡潔大氣,用時鐘、忙碌的人群為插圖。內容頁從四個方面討論如何管理時間:1、如何減少時間浪費、了解時間管理;2、制定科學的管理時間目標計劃;3、執行目標計劃,讓時間更有效;4、一生太短,珍惜美好時光;共四個部分組成,屬于培訓PPT模板,可以用于職場培訓PPT課件。
運營管理課件PPT模板,采用了都市商務設計風格。適合企業進行商業運營管理培訓使用。商業運營是指企業或公司成立專門從事生產的產品進行專門交換的贏利性買賣活動。很多的商業運營都是通過把生產的產品通過商業運營手段以產品成本以上的價格賣出去,從而獲得更高的贏利和利潤。
本套PPT模板在內容上分為勞動關系管理、員工紀律管理、員工溝通管理、員工活動管理共計四個部分,第一部分首先介紹了員工關系管理貫穿了人力資源管理的方方面面,以及員工關系管理的終極目標、員工入職管理、離職類別、離職辦理、辭退員工的程序等;第二部分介紹了員工紀律管理的內容,包括員工獎懲管理、員工沖突管理等;第三部分介紹了員工溝通管理內容,包括員工申訴管理、心理咨詢服務等;第四部分介紹了員工活動設計和舉辦意義;
這份演示文稿一共由三個部分組成。PPT模板的第一部分是護士不良情緒的來源,介紹了與工作性質有關的壓力、特殊的工作環境產生的壓力、職業風險性的壓力、睡眠紊亂、護患沖突方面的壓力等內容。第二部分是不良情緒的處理原則,介紹了學會體察自己的情緒、適當表達自己的情緒、以適宜的方式紓解情緒等內容。第三部分是如何處理不良情緒,介紹了找原因、情緒釋放、陶冶情操等處理不良情緒的方法。
這份PowerPoint由三個部分構成。第一部分內容是前廳經理職責。PPT模板首先介紹了參與前廳管理、負責督導、組織實施以及督促做好銷售工作四個方面。第二部分內容是前廳功能,這一部分主要對賓客服務和經營管理方面的功能作出介紹。第三部分內容是前廳管理的要點,這一部分首先介紹了檔案和信息的管理,其次是收入管理、房態管理和交接班,最后是總臺銷售和未處理事項、重要物品的管理。
這份演示文稿主要從七個部分對6S標準與現場管理這一主題進行詳細展開。第一部分是認識我們的問題并深刻理解6S的真正意義和作用。第二部分是掌握6S活動的詳細推行步驟和技巧。第三部分是掌握如何運用PDCA循環推進6S工作。第四部分是了解推進6S活動的難點并掌握應對措施。第五部分是熟練運用6S推進過程中的激勵手段。第六部分是6S推行方法的固化和標準化。第七部分是制定切實可行的行動計劃書。
PPT模板從三個部分來展開介紹關于企業合同法律風險管理的相關內容。PPT模板的第一部分強調了企業合同管理的重要性,并介紹了關于企業合同管理的概念、內容、手段、流程等內容,同時指明了合同管理流程中存在的法律風險。第二部分介紹了形式審查和實質審查兩種合同審查方式的具體內容以及其實施技巧。第三部分闡述了合同執行階段的相關風險要點。
本套PPT模板在內容上分為安全管理、質量管理、進度管理、文明施工管理、項目部經理、施工隊伍管理共計六個部分;第一部分首先介紹了安全以及安全管理的概念,包括安全生產管理制度、危險源辨識與風險評價、安全技術措施等;第二、三部分介紹了質量管理的基本知識,以及進度管理的相關內容;第四、五部分介紹了勞動防護品的穿戴與使用,以及行為舉止方面和持崗上證的要求、項目部日常管理等;第六部分介紹了施工人員形象管理、對施工隊伍的服務等;
PPT模板內容主要通過PowerPoint軟件分三個部分來向我們展開介紹有關倉庫物流管理培訓課件的相關內容,共計41張幻燈片。此演示文稿第一部分主要向我們詳細的介紹了有關供需鏈管理的相關內容,包括供需鏈管理目的等等內容。第二部分主要向我們詳細的闡述了有關庫房現場管理的相關內容。第三部分主要是有關庫房與計劃運作安全庫存測算評價方法的相關內容。
這份演示文稿主要從三個部分對項目管理流程企業員工管理培訓進行具體展開。第一部分是項目管理簡介,主要介紹了什么是項目、什么是成功的項目以及什么是項目管理,同時展示出了實際項目管理中所面臨的挑戰。第二部分是項目管理技能,主要介紹了項目經理的職責與能力要求。第三部分是項目管理流程,主要介紹了項目管理基本流程,包括啟動、計劃、實施、監控和收尾。
這份演示文稿主要從三個部分對小團隊管理的七個方法進行具體展開。第一部分是如何做到知人善用,主要包括構建和諧的團隊氛圍、主動問候、關懷下屬、識人本領、人盡其才和團隊優化等。第二部分是如何進行工作安排,主要包括設定具體的可實現的、可度量的有效目標和布置工作。第三部分是如何激勵團隊工作,主要介紹了區分激勵因素和保健因素,包括表揚、批評和獎懲。
PPT模板內容主要通過PowerPoint軟件分三個部分來向我們展開介紹有關于項目整體管理課程的相關內容。PPT模板內容第一部分主要向我們詳細的介紹了有關于整合項目資源的相關概述。第二部分主要向我們詳細的講解了項目管理計劃的相關內容,包括項目計劃的范圍以及項目管理的主要主體等等內容。第三部分主要向我們詳細的講解了整體變更控制的相關內容。
本套PPT模板在內容上分為8D步驟是什么、8D相關結構問題、8D重點步驟講解、8D工具PDAC共計四個部分;第一部分首先介紹了8D步驟的內容,包括解決問題、人員組成、角色責任、改善措施、主要差別、認清問題等;第二部分介紹了8D相關結構問題,包括產品暫時管制措施、加大樣本抽樣、問題描述的要求、措施落實等;第三部分講解了8D重要步驟,包括驗證根本原因、改善行動擬定、提高效率等;第四部分介紹了PDCA工具,包括計劃、運作、檢查、處理等;
這份PowerPoint由三個部分構成。第一部分內容是會前,該模板首先對會議的類型和目的進行展示,其次介紹會議的成本,最后對會議規范流程進行展示。第二部分內容是會中,這一部分首先介紹了主持人、與會者的守則和責任,其次是職場溝通3A模型,最后對積極傾聽的技巧進行簡要說明。第三部分內容是會后,這一部分主要包括會議評估、會議記錄與會后跟進技巧、會議管理小結。
本套PPT模板在內容上分為項目管理與項目經理、項目管理流程的啟動與計劃、項目管理流程的實施與監控、項目管理流程的收尾與總結、項目現場管理制度共計五個部分;第一、二部分介紹了項目管理的定義概述,項目經理、項目經理職責與能力、項目基本流程、項目管理流程等;第三、四部分項目實施階段、項目溝通、項目監控階段、項目監控要點、項目監控的方法和工具、項目收尾階段過程等;第五部分介紹了施工現場安全生產管理制度等知識;
PowerPoint從四個部分來展開介紹關于團隊合作與溝通的相關內容。PPT模板的第一個部分介紹了團隊的概念,運用幻燈片講解了什么是團隊、形成團隊的基本要素以及如何組成高效的團隊。第二個部分分享了團隊合作的四大基礎:如何建立信任、良性的沖突、堅定不移的行動以及無怨無悔。第三個部分分享了團隊合作的三重誤區。第四個部分通過演示文稿說明了溝通是合作的紐帶,分享了溝通的意義以及溝通的目的、溝通的基本法則、溝通的重要性等內容。
該PPT以團隊建設情緒管理培訓為主題,內容上,該PPT模板從四個方面闡述主題。首先第一方面介紹了為什么需要管理情緒,介紹了情緒管理的原因。第二部分大概描述了情緒與情緒管理,情緒分為積極情緒和消極情緒。第三部分介紹了如何進行情緒管理,提出了三個情緒管理步驟。最后一部分詳細闡述了如何提高情緒管理的一些技巧和職場情商訓練七法。
PPT模板從四個部分來展開介紹關于公司企業檔案管理實務工作培訓的相關內容。PPT模板的第一部分介紹了企業檔案管理的定義,并介紹了企業檔案管理的基本類型。第二部分闡述了企業檔案管理的構成以及其主要工作,并介紹了相關文書檔案的整理和歸類方法。第三部分介紹了企業會計檔案的相關信息以及類別。第四部分介紹了企業人事檔案管理工作的相關內容。
該演示文稿以幻燈片的形式分三個部分呈現了物業公司品質管理提升的相關內容,方便企業相關人員在使用PowerPoint進行培訓時時更有針對性的開展工作。第一部分是物業品質管理內容及現狀,主要介紹了物業品質管理的內容如物業信息品質管理、物業功能品質管理等相關內容。第二部分是物業品質管理存在的問題,詳細介紹了物業品質管理存在的主要問題,如信息傳遞頻率低、信息傳遞速度低等具體問題。PPT模板的第三部分是物業品質管理提升方向及措施,詳細介紹了提升物業品質管理的具體方法。
本套PPT模板在內容上分為物業品質管理內容與現狀、物業品質管理存在的問題、品質管理提升方向與措施共計三個部分;第一部分首先介紹了物業品質管理、信息品質、功能品質、技術品質的內容,以及物業信息品質管理、物業功能品質管理的要求;第二部分介紹了現存問題,包括信息傳遞頻率低、缺乏對稱性、物業服務缺少親和力等;第三部分介紹了品質提升的措施,包括信息品質的提升、功能品質的提升等;
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