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團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理培訓(xùn)PPT課件免費(fèi)下載
頁數(shù)：43 | 大小：21MPPT模板內(nèi)容主要通過PowerPoint軟件分幾個(gè)部分來向我們展開介紹有關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)PPT課件的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板內(nèi)容第一部分主要是有關(guān)于認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的具體內(nèi)容。第二部分是有關(guān)于團(tuán)隊(duì)溝通的相關(guān)技巧。第三部分主要向我們介紹了團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的相關(guān)方式。第四部分是有關(guān)于提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的相關(guān)方法。最后一部分主要向我們?cè)敿?xì)的講解了我們應(yīng)該如何去處理團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間的沖突。
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含講稿
契約化管理關(guān)于經(jīng)理層成員任期制和契約化管理問題的思考和建議PPT專題黨課
頁數(shù)：17 | 大小：7M這個(gè)PPT主要分為三個(gè)部分。PPT的第一個(gè)部分向我們介紹的是契約化管理過程中如何避免兩種傾向，PPT的第二個(gè)部分向我們介紹的是契約化管理時(shí)如何把握兩種關(guān)系，一是契約化管理與現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核之間的關(guān)系，二是員工綜合評(píng)價(jià)框架與契約化管理的關(guān)系。PPT的第三個(gè)部分向我們介紹的是在今后工作過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)在以下三方面進(jìn)行改進(jìn)。
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情緒管理情商管理ppt課件
頁數(shù)：34 | 大小：12M本套PPT模板在內(nèi)容上分為為什么需要情緒管理、情緒與情緒管理概述、如何進(jìn)行情緒管理、情商的知識(shí)概論共計(jì)四個(gè)部分；第一部分闡明了需要進(jìn)行情緒管理的原因，以及容易情緒失控的后果；第二部分介紹了情緒與情緒管理的具體內(nèi)容，包括情緒的分類等；第三部分介紹了如何進(jìn)行情緒管理，包括治標(biāo)、治本等步驟；第四部分介紹了高情商具有的特點(diǎn)，以及如何提高情商；
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護(hù)理管道安全管理PPT模板
頁數(shù)：36 | 大小：26MPPT模板主要分為四個(gè)部分。第一個(gè)部分介紹醫(yī)學(xué)管道的發(fā)展史。醫(yī)學(xué)管道的發(fā)展史主要分為四個(gè)階段。第二個(gè)部分介紹醫(yī)學(xué)管道的作用與應(yīng)用原則。起作用是可視為觀察的窗口，作為重要的治療和診斷手段。另外，還詳細(xì)介紹了其意義和應(yīng)用原則。第三個(gè)部分介紹醫(yī)學(xué)管道的分類。主要分為供給性管道，排出性管道，監(jiān)測(cè)性管道，綜合性管道。第四個(gè)部分介紹常用管道的護(hù)理。
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質(zhì)量管理項(xiàng)目管理PPT課件
頁數(shù)：29 | 大小：3MPPT模板內(nèi)容主要通過PowerPoint軟件分四個(gè)部分來向我們展開介紹有關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)PPT課件的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板內(nèi)容第一部分主要向我們?cè)敿?xì)的介紹了企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)概述。第二部分主要向我們?cè)敿?xì)的講解了企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃的具體內(nèi)容。第三部分主要是有關(guān)于實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量保證的具體要求。最后一部分主要向我們?cè)敿?xì)的講述了我們應(yīng)該如何去進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量的控制。
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公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)員工心態(tài)自我情緒管理培訓(xùn)PPT模板
頁數(shù)：21 | 大小：12M該P(yáng)PT以團(tuán)隊(duì)建設(shè)情緒管理培訓(xùn)為主題，內(nèi)容上，該P(yáng)PT模板從四個(gè)方面闡述主題。首先第一方面介紹了為什么需要管理情緒，介紹了情緒管理的原因。第二部分大概描述了情緒與情緒管理，情緒分為積極情緒和消極情緒。第三部分介紹了如何進(jìn)行情緒管理，提出了三個(gè)情緒管理步驟。最后一部分詳細(xì)闡述了如何提高情緒管理的一些技巧和職場(chǎng)情商訓(xùn)練七法。
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含講稿
加強(qiáng)全面質(zhì)量管理加快推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建PPT黨課課件
頁數(shù)：16 | 大小：8MPPT模板描述了如何成為質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，從加強(qiáng)全面質(zhì)量管理和加快推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)兩方面展開。PPT模板展示了開展質(zhì)量提升行動(dòng)、質(zhì)量獎(jiǎng)示范引領(lǐng)作用以及加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)管。“不積跬步無以至千里”，所謂量變引起質(zhì)變，一定要重視質(zhì)和量的關(guān)系，加強(qiáng)質(zhì)量管理，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)。該P(yáng)PT模板詳細(xì)講解分析了如何成為質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，也是黨員干部等學(xué)習(xí)黨史的重要課件，主題鮮明，意義深刻。
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《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》PPT培訓(xùn)
頁數(shù)：87 | 大小：19M這個(gè)PPT主要分為九個(gè)部分。PPT的第一個(gè)部分向我們介紹的是規(guī)范修訂的背景。PPT的第二個(gè)部分向我們介紹的是規(guī)范使用期內(nèi)相關(guān)規(guī)定等等內(nèi)容。PPT的第三個(gè)部分向我們介紹的是規(guī)范修訂的主要內(nèi)容。PPT的第四個(gè)部分向我們介紹的是雙排腳手架的結(jié)構(gòu)性能等等內(nèi)容。PPT的第五個(gè)部分向我們介紹的是規(guī)范修訂的主要內(nèi)容。PPT的第六個(gè)部分向我們介紹的是滿堂腳手架和滿堂支撐架的基本情況。PPT的第七個(gè)部分是規(guī)范當(dāng)中的強(qiáng)制性條文。第九個(gè)部分是規(guī)范當(dāng)中其他應(yīng)解釋的條文。
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銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)課件第二部PPT下載模板
頁數(shù)：39 | 大小：5MPPT主要展示了銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)課件第二部的主題內(nèi)容。PPT的整體色調(diào)以灰黑色以及白色為主，將放大鏡、人們正在工作的場(chǎng)景、員工正在開會(huì)的人物形象以及與團(tuán)隊(duì)建設(shè)有關(guān)的圖片作為主要裝飾物，給人以簡(jiǎn)潔清晰之感。PPT的主要內(nèi)容包括規(guī)范銷售團(tuán)隊(duì)管理者的思維與動(dòng)作、銷售團(tuán)隊(duì)人才的合理選拔、銷售團(tuán)隊(duì)及組織內(nèi)的人員控制以及銷售團(tuán)隊(duì)的溝通，輔導(dǎo)與激勵(lì)這四個(gè)部分。旨在讓聽眾能夠掌握銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的方法。
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建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理培訓(xùn)課件PPT下載模板
頁數(shù)：27 | 大小：21MPPT主要展示了建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理培訓(xùn)的主題內(nèi)容。PPT的整體色調(diào)以深青綠色以及白色為主，將淺綠色色塊、城市的俯視圖以及與建筑工程招投標(biāo)與合同管理有關(guān)的圖片作為主要裝飾物，給人以專業(yè)簡(jiǎn)潔之感。PPT的主要內(nèi)容包括充分認(rèn)識(shí)掛靠項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理、嚴(yán)格把握原材料采購合同中供應(yīng)商的資格和履約能力、靈活運(yùn)用質(zhì)保金條款維護(hù)自身利益以及及時(shí)利用補(bǔ)充協(xié)議，簽證單等資料改變招標(biāo)合同中的被動(dòng)地位這四個(gè)部分。旨在通過此次培訓(xùn)，讓聽眾能夠充分掌握合同管理的相關(guān)內(nèi)容。
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創(chuàng)建六型班組提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力PPT班組管理培訓(xùn)
頁數(shù)：36 | 大小：53M這個(gè)PPT主要分為六個(gè)部分。PPT的第一個(gè)部分向我們介紹的是班組與班組管理。PPT的第二個(gè)部分向我們介紹的是班組建設(shè)的地位等等內(nèi)容。PPT的第三個(gè)部分向我們介紹的是創(chuàng)建六型班組等等內(nèi)容。PPT的第四個(gè)部分向我們介紹的是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等內(nèi)容。PPT的第五個(gè)部分向我們介紹的是認(rèn)識(shí)班組、班組的地位和作用。PPT的第六個(gè)部分向我們介紹的是班組管理的最高境界。
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人力資源管理培訓(xùn)績(jī)效指標(biāo)體系搭建PPT教學(xué)課件
頁數(shù)：36 | 大小：12M這份PowerPoint主要由四個(gè)方面組成，以幻燈片的形式放映，更加便于演示文稿來展示相關(guān)內(nèi)容。第一部分內(nèi)容是績(jī)效指標(biāo)定義。PPT模板首先介紹了績(jī)效的定義和，其次是績(jī)效管理的定義和其體系包括的環(huán)節(jié)，最后是績(jī)效實(shí)施對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、績(jī)效指標(biāo)的定義以及體系構(gòu)建流程。第二部分內(nèi)容是績(jī)效指標(biāo)提取，這一部分主要介紹了提取的方法和維度。第三部分內(nèi)容是選取績(jī)效指標(biāo)，這一部分首先介紹了績(jī)效指標(biāo)篩選原則和如何去選取，其次是績(jī)效指標(biāo)篩選及確定。第四部分內(nèi)容是績(jī)效體系形成，包括定義績(jī)效考核指標(biāo)和績(jī)效體系形成的優(yōu)勢(shì)。
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建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理培訓(xùn)課件PPT模板
頁數(shù)：36 | 大小：2MPPT模板內(nèi)容主要通過PowerPoint軟件分幾個(gè)部分來向我們展開介紹有關(guān)于工程投標(biāo)與合同管理學(xué)習(xí)課件的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板內(nèi)容第一部分主要向我們?cè)敿?xì)的介紹了工程造價(jià)的相關(guān)概述。第二部分主要向我們?cè)敿?xì)的講解了工程量清單的相關(guān)內(nèi)容。第三部分主要是有關(guān)于工程量清單計(jì)價(jià)的具體內(nèi)容。第四部分主要向我們?cè)敿?xì)的講解了標(biāo)底和招標(biāo)控制價(jià)的相關(guān)要求。最后一部分是有關(guān)于工程投標(biāo)的價(jià)格范圍等等內(nèi)容。
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建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理培訓(xùn)PPT課件免費(fèi)下載
頁數(shù)：36 | 大小：1M這份PowerPoint由五個(gè)部分構(gòu)成。第一部分內(nèi)容是工程造價(jià)概述，該模板首先對(duì)工程造價(jià)兩個(gè)方面的定義進(jìn)行介紹，其次展示了建筑工程項(xiàng)目的劃分，最后是工程造價(jià)的分類。第二部分內(nèi)容是工程量清單概述，這一部分首先介紹了工程量清單的概念，其次是工程量清單所包含的內(nèi)容，最后對(duì)工程量清單格式的填寫進(jìn)行簡(jiǎn)要說明。第三部分內(nèi)容是工程量清單計(jì)價(jià)。第四部分內(nèi)容是標(biāo)底和招標(biāo)控制價(jià)，包括設(shè)標(biāo)底招標(biāo)的弊端、招標(biāo)控制價(jià)和標(biāo)底的概念。第五部分內(nèi)容是投標(biāo)價(jià)格。
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含講稿
狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理企業(yè)培訓(xùn)課件PPT模板含講稿
頁數(shù)：31 | 大小：14M在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，打造具備強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、搶占市場(chǎng)先機(jī)的關(guān)鍵。一套聚焦狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的企業(yè)培訓(xùn) PPT，通過 30 頁的系統(tǒng)內(nèi)容，為企業(yè)構(gòu)建了狼性團(tuán)隊(duì)的培育體系。狼性文化的核心在于，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是不可或缺的重要一環(huán)，大家圍繞共同的目標(biāo)緊密協(xié)作，在互相信任中凝聚力量，在互相支持中攻克難關(guān)，在共同成長(zhǎng)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。這種文化既強(qiáng)調(diào)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的高度認(rèn)同與不懈追求，也鼓勵(lì)每個(gè)人勇于直面挑戰(zhàn)、不畏艱難險(xiǎn)阻，以積極主動(dòng)的態(tài)度尋找解決問題的路徑，從而讓企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備更強(qiáng)的適應(yīng)力與戰(zhàn)斗力。?這份 PPT 從六個(gè)維度全面解析狼性團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理之道。第一部分聚焦 “塑造團(tuán)隊(duì)的根本和基石”，開篇即強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)生存與發(fā)展的土壤，只有將狼性基因融入文化內(nèi)核，才能培育出真正的狼性團(tuán)隊(duì)。接著深入闡釋 “客戶為先，奮斗為本” 的核心理念 —— 以客戶需求為導(dǎo)向決定了團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)方向，以奮斗精神為底色則為團(tuán)隊(duì)注入了持久動(dòng)力。最后提出 “勝者相慶，敗則相救” 的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)則，既彰顯了對(duì)成功的共同喝彩，也體現(xiàn)了對(duì)困境中彼此扶持的擔(dān)當(dāng)，為狼性團(tuán)隊(duì)奠定了精神基石。?第二部分圍繞 “狼性的干部” 展開，明確了四項(xiàng)核心要求。這些要求不僅涵蓋干部自身需具備的戰(zhàn)略眼光與執(zhí)行能力，還包括帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣的領(lǐng)導(dǎo)力、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)責(zé)任，以及在關(guān)鍵時(shí)刻敢于擔(dān)當(dāng)、勇于決策的魄力，確保干部成為團(tuán)隊(duì)的 “頭狼”，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向目標(biāo)奮進(jìn)。?第三部分聚焦 “狼性的員工”，闡述了狼性員工應(yīng)具備的素質(zhì)。這包括強(qiáng)烈的目標(biāo)感與執(zhí)行力，面對(duì)困難時(shí)的堅(jiān)韌與執(zhí)著，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的奉獻(xiàn)精神，以及持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷提升自我的進(jìn)取意識(shí)，讓每個(gè)成員都成為團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的有機(jī)組成部分。?第四部分介紹 “系統(tǒng)的人才培養(yǎng)機(jī)制”，通過多種方式為團(tuán)隊(duì)輸送源源不斷的活力。輪崗制讓員工在不同崗位歷練，拓寬視野、提升綜合能力；導(dǎo)師制發(fā)揮資深成員的傳幫帶作用，幫助新人快速成長(zhǎng)；干部培訓(xùn)中心則為后備干部提供系統(tǒng)化的能力提升課程，確保團(tuán)隊(duì) leadership 梯隊(duì)的持續(xù)建設(shè)，為狼性團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才。?第五部分闡述 “有效的評(píng)價(jià)體系”，強(qiáng)調(diào)評(píng)價(jià)不僅要關(guān)注結(jié)果，更要重視過程中的奮斗精神與團(tuán)隊(duì)協(xié)作。通過科學(xué)的指標(biāo)設(shè)計(jì)，既衡量員工為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)，也考量其在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作表現(xiàn)，讓評(píng)價(jià)成為激勵(lì)狼性特質(zhì)、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)方向的有效工具。?第六部分介紹 “多樣的利益分配機(jī)制”，將團(tuán)隊(duì)成果與個(gè)人利益緊密關(guān)聯(lián)。通過多元化的分配方式，既保障核心成員的付出得到合理回報(bào)，也讓每個(gè)參與者都能分享團(tuán)隊(duì)發(fā)展的紅利，從而激發(fā)全員的奮斗熱情，形成 “上下同欲、共創(chuàng)共享” 的良性循環(huán)。?這套 PPT 通過六個(gè)部分的系統(tǒng)講解，為企業(yè)提供了從文化塑造到機(jī)制保障的狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)全方案，助力企業(yè)打造一支凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力足、能在市場(chǎng)中攻堅(jiān)克難的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。?
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品管圈專用圖表
頁數(shù)：29 | 大小：7Mp這是一套品管圈專用圖表PPT模板，以醫(yī)療和QC為主，可用于醫(yī)療、衛(wèi)生和質(zhì)檢領(lǐng)域。/ppPowerPoint 共29頁，主要分為：魚骨圖、甘特圖、冰山圖、雷達(dá)圖等。分類齊全，設(shè)計(jì)多樣化。/p
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時(shí)間管理培訓(xùn)ppt
頁數(shù)：34 | 大小：30M這套時(shí)間管理培訓(xùn)PPT，共34張，開篇就以沙漏、時(shí)鐘、懷表來告訴人們時(shí)間的重要性。模板內(nèi)容簡(jiǎn)潔大氣，用時(shí)鐘、忙碌的人群為插圖。內(nèi)容頁從四個(gè)方面討論如何管理時(shí)間：1、如何減少時(shí)間浪費(fèi)、了解時(shí)間管理；2、制定科學(xué)的管理時(shí)間目標(biāo)計(jì)劃；3、執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃，讓時(shí)間更有效；4、一生太短，珍惜美好時(shí)光；共四個(gè)部分組成，屬于培訓(xùn)PPT模板，可以用于職場(chǎng)培訓(xùn)PPT課件。
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物流管理ppt課件
頁數(shù)：24 | 大小：25M物流管理ppt課件，適合倉儲(chǔ)物流管理公司的經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)。一騎紅塵妃子笑，無人知是荔枝來到一鍵點(diǎn)擊快速送達(dá)，這就是現(xiàn)代倉儲(chǔ)物流管理。現(xiàn)代物流管理不再是傳統(tǒng)上的物流運(yùn)輸了，它是一個(gè)集成化的大信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，由不同分工的人員、計(jì)算機(jī)硬軟件、網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備及其他辦公設(shè)備組合而成的人和機(jī)器相互作用的系統(tǒng)。倉儲(chǔ)物流主要功能是進(jìn)行物流的管理，貨物儲(chǔ)存管理、貨物運(yùn)輸快遞快遞相互鏈接的過程。
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運(yùn)營(yíng)管理課件PPT
頁數(shù)：20 | 大小：18M運(yùn)營(yíng)管理課件PPT模板，采用了都市商務(wù)設(shè)計(jì)風(fēng)格。適合企業(yè)進(jìn)行商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)使用。商業(yè)運(yùn)營(yíng)是指企業(yè)或公司成立專門從事生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行專門交換的贏利性買賣活動(dòng)。很多的商業(yè)運(yùn)營(yíng)都是通過把生產(chǎn)的產(chǎn)品通過商業(yè)運(yùn)營(yíng)手段以產(chǎn)品成本以上的價(jià)格賣出去，從而獲得更高的贏利和利潤(rùn)。
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時(shí)間管理PPT課件
頁數(shù)：31 | 大小：13M時(shí)間管理PPT課件，一起感受時(shí)間給我們不同人帶來的不同人生財(cái)富，做好時(shí)間的主任，不要因虛度光陰而悔恨。時(shí)間是一個(gè)無聲無息、無形無色的東西，但它又無時(shí)無刻陪伴在我們左右，是對(duì)我們每一個(gè)人都非常公平的資源。不同的人對(duì)時(shí)間有不同的理解和感悟，時(shí)間對(duì)活著人就是生活，對(duì)于商人就是金錢、對(duì)于做學(xué)問的人就是資源、對(duì)于無聊的人就是債務(wù)。對(duì)于生命垂危的人來說，珍惜和親人在一起的時(shí)光是最寶貴的，對(duì)于中日碌碌無為，渾渾噩噩生活的人來說，時(shí)間就是無為的光陰，太多太慢。