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采購(gòu)與供應(yīng)商的管理培訓(xùn)PPT課件
頁(yè)數(shù)：47 | 大小：8M本套PPT在內(nèi)容上分為首先介紹了供應(yīng)商管理的六個(gè)流程、以及搜尋新供應(yīng)商的原因、供應(yīng)市場(chǎng)的信息來(lái)源、搜尋戰(zhàn)略考慮的內(nèi)容等；然后介紹了供應(yīng)商評(píng)估的定義、供應(yīng)商評(píng)估流程、評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估指標(biāo)內(nèi)容等；接著闡述了供應(yīng)商選擇原則、選擇的步驟和方法、對(duì)單一供應(yīng)商的選擇等；最后闡明了供應(yīng)商考核評(píng)定、供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的相關(guān)知識(shí)。
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物流與供應(yīng)鏈管理ppt
頁(yè)數(shù)：26 | 大小：10M這份PPT由三個(gè)部分組成。第一部分內(nèi)容是物流的重要性，此模板首先介紹了國(guó)內(nèi)外重視物流的原因，其次是對(duì)新型的商業(yè)模式進(jìn)行闡述，最后是供應(yīng)鏈物流的需求。第二部分內(nèi)容是物流的概念，這一部分主要包括物流系統(tǒng)論的基本原理、物流概念的來(lái)源、物流中心與配送中心。第三部分內(nèi)容是供應(yīng)鏈管理及其策略，這一部分一方面展示了有效率的治理結(jié)構(gòu)，另一方面是對(duì)航空運(yùn)輸?shù)臉屑~進(jìn)行詳細(xì)介紹。
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采購(gòu)管理流程培訓(xùn)PPT課件
頁(yè)數(shù)：28 | 大小：11M該演示文稿以幻燈片的形式分五個(gè)部分呈現(xiàn)了具體的內(nèi)容，方便企業(yè)人員在使用PowerPoint時(shí)更好的明確采購(gòu)管理流程的注意事項(xiàng)。PPT模板的第一部分是采購(gòu)一般流程。主要列舉了采購(gòu)的一般流程，如獲取信息，分析信息。訂單審核，核對(duì)信息等。第二部分是詢(xún)價(jià)采購(gòu)流程，首先介紹了詢(xún)價(jià)采購(gòu)的定義，并對(duì)詢(xún)價(jià)準(zhǔn)備以及詢(xún)價(jià)采購(gòu)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了更加具體的解釋與說(shuō)明。第三部分是常用物料漲價(jià)如何購(gòu)買(mǎi)，列舉了常用物料降價(jià)及漲價(jià)時(shí)的購(gòu)買(mǎi)方法。第四部分是成功采購(gòu)人員需具備的七大要素即操守廉潔、掌握市場(chǎng)、精打細(xì)算、積極認(rèn)真、創(chuàng)新求進(jìn)、適應(yīng)性強(qiáng)、團(tuán)結(jié)合作。第五部分是新手采購(gòu)需了解的三個(gè)主要流程，主要介紹了新手采購(gòu)需了解的三個(gè)主要流程、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的流程、采購(gòu)作業(yè)流程及個(gè)人崗位作業(yè)流程的具體內(nèi)容。
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管理培訓(xùn)物流精益供應(yīng)鏈PPT課件
頁(yè)數(shù)：23 | 大小：20MPPT模板內(nèi)容主要通過(guò)PowerPoint軟件分幾個(gè)部分來(lái)向我們展開(kāi)介紹有關(guān)物流精益供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課件的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板內(nèi)容第一部分主要向我們?cè)敿?xì)的介紹了有關(guān)于供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，包括供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的時(shí)代背景以及供應(yīng)鏈的概念等等內(nèi)容。第二部分主要向我們?cè)敿?xì)的介紹了有關(guān)于計(jì)劃與調(diào)度管理的相關(guān)內(nèi)容。最后一部分主要向我們講述了庫(kù)存控制管理的內(nèi)容。
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供應(yīng)商關(guān)系管理培訓(xùn)課程PPT模板
頁(yè)數(shù)：33 | 大小：5MPPT模板內(nèi)容主要從四個(gè)部分來(lái)展開(kāi)介紹供應(yīng)商關(guān)系管理培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板的第一部分詳細(xì)介紹了供應(yīng)商的分類(lèi)，包括按規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種分類(lèi)。第二部分介紹了供應(yīng)商定位，按照四個(gè)象限對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定位。第三部分展示了一些供應(yīng)商關(guān)系處理的案例，以西門(mén)子處理供應(yīng)商關(guān)系的十五條原則為例。第四部分介紹了供應(yīng)鏈控制的多種詳細(xì)策略。
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供應(yīng)商關(guān)系管理培訓(xùn)課件PPT模板
頁(yè)數(shù)：31 | 大小：23M本套PPT模板在內(nèi)容上分為供應(yīng)商分類(lèi)、供應(yīng)商定位、供應(yīng)商關(guān)系處理案例、供應(yīng)商關(guān)系管理與供應(yīng)鏈控制策略共計(jì)四個(gè)部分；第一部分首先介紹了供應(yīng)商的分類(lèi)，包括“專(zhuān)家級(jí)”供應(yīng)商、“低產(chǎn)小規(guī)模”供應(yīng)商、“行業(yè)領(lǐng)袖”供應(yīng)商等；第二部分介紹了針對(duì)不同供應(yīng)商采取的策略，以及供應(yīng)商定位的方法與重要性；第三部分介紹了供應(yīng)商關(guān)系處理的原則，包括西門(mén)子處理供應(yīng)商關(guān)系15條原則等；第四部分介紹了四個(gè)供應(yīng)商監(jiān)管方法、轉(zhuǎn)變監(jiān)管程度規(guī)則等；
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管理培訓(xùn)物流與供應(yīng)鏈PPT課件
頁(yè)數(shù)：24 | 大小：3M這份PPT由三個(gè)部分組成。第一部分內(nèi)容是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，此模板一方面解釋了其原因，另一方面是展示供應(yīng)鏈運(yùn)作模式和管理。第二部分內(nèi)容是供應(yīng)鏈理念下的八個(gè)采購(gòu)策略，這一部分主要包括供應(yīng)商四象限模型、SRM層次、供應(yīng)鏈成本分解。第三部分內(nèi)容是如何打造供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)利器，這一部分首先介紹了供應(yīng)鏈的融資，其次是供應(yīng)鏈管理的最終目的，最后是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)三角形進(jìn)行介紹。
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公司企業(yè)項(xiàng)目采購(gòu)管理培訓(xùn)PPT
頁(yè)數(shù)：45 | 大小：47M這份演示文稿主要從五個(gè)部分對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)管理這一主題進(jìn)行詳細(xì)展開(kāi)。第一部分是項(xiàng)目管理概論的介紹，包括采購(gòu)的定義、采購(gòu)的分類(lèi)、項(xiàng)目采購(gòu)管理的定義和項(xiàng)目采購(gòu)的重要性介紹。第二部分是采購(gòu)計(jì)劃的編制內(nèi)容介紹。第三部分是詢(xún)價(jià)計(jì)劃與詢(xún)價(jià)議價(jià)相關(guān)內(nèi)容的介紹。第四部分是供應(yīng)商的選擇和評(píng)估的介紹。第五部分是合同管理和合同收尾的相關(guān)內(nèi)容介紹。
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情緒管理情商管理ppt課件
頁(yè)數(shù)：34 | 大小：12M本套PPT模板在內(nèi)容上分為為什么需要情緒管理、情緒與情緒管理概述、如何進(jìn)行情緒管理、情商的知識(shí)概論共計(jì)四個(gè)部分；第一部分闡明了需要進(jìn)行情緒管理的原因，以及容易情緒失控的后果；第二部分介紹了情緒與情緒管理的具體內(nèi)容，包括情緒的分類(lèi)等；第三部分介紹了如何進(jìn)行情緒管理，包括治標(biāo)、治本等步驟；第四部分介紹了高情商具有的特點(diǎn)，以及如何提高情商；
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供應(yīng)鏈整體流程管理培訓(xùn)PPT下載模板
頁(yè)數(shù)：37 | 大小：13MPPT模板內(nèi)容主要通過(guò)PowerPoint軟件分六個(gè)部分來(lái)向我們展開(kāi)介紹有關(guān)供應(yīng)鏈整體流程管理培訓(xùn)課件的相關(guān)內(nèi)容。此演示文稿第一部分主要是有關(guān)請(qǐng)購(gòu)與采購(gòu)流程的相關(guān)內(nèi)容。第二部分主要是有關(guān)收料與驗(yàn)收入庫(kù)的流程。第三部分主要是有關(guān)領(lǐng)料與發(fā)料流程的相關(guān)內(nèi)容。第四部分是有關(guān)成品入庫(kù)的流程。第五部分是有關(guān)退料流程。第六部分是有關(guān)成品出貨流程的相關(guān)內(nèi)容。
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采購(gòu)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)PPT課件免費(fèi)下載
頁(yè)數(shù)：25 | 大小：10MPPT模板內(nèi)容主要通過(guò)PowerPoint軟件分三個(gè)部分來(lái)向我們展開(kāi)介紹有關(guān)于采購(gòu)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板內(nèi)容第一部分主要向我們?cè)敿?xì)的介紹了采購(gòu)管理的過(guò)程以及企業(yè)獲得利潤(rùn)的主要途徑等等內(nèi)容。第二部分主要向我們?cè)敿?xì)的講解了我們應(yīng)該如何去建設(shè)相關(guān)的采購(gòu)部門(mén)，這一部分也向我們強(qiáng)調(diào)了采購(gòu)部門(mén)地位的重要性以及采購(gòu)部門(mén)的組建和變革等等內(nèi)容。最后一部分主要向我們介紹了有關(guān)于采購(gòu)稽查考核的內(nèi)容。
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時(shí)間管理培訓(xùn)ppt
頁(yè)數(shù)：34 | 大小：30M這套時(shí)間管理培訓(xùn)PPT，共34張，開(kāi)篇就以沙漏、時(shí)鐘、懷表來(lái)告訴人們時(shí)間的重要性。模板內(nèi)容簡(jiǎn)潔大氣，用時(shí)鐘、忙碌的人群為插圖。內(nèi)容頁(yè)從四個(gè)方面討論如何管理時(shí)間：1、如何減少時(shí)間浪費(fèi)、了解時(shí)間管理；2、制定科學(xué)的管理時(shí)間目標(biāo)計(jì)劃；3、執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃，讓時(shí)間更有效；4、一生太短，珍惜美好時(shí)光；共四個(gè)部分組成，屬于培訓(xùn)PPT模板，可以用于職場(chǎng)培訓(xùn)PPT課件。
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物流管理ppt課件
頁(yè)數(shù)：24 | 大小：25M物流管理ppt課件，適合倉(cāng)儲(chǔ)物流管理公司的經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)。一騎紅塵妃子笑，無(wú)人知是荔枝來(lái)到一鍵點(diǎn)擊快速送達(dá)，這就是現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流管理。現(xiàn)代物流管理不再是傳統(tǒng)上的物流運(yùn)輸了，它是一個(gè)集成化的大信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，由不同分工的人員、計(jì)算機(jī)硬軟件、網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備及其他辦公設(shè)備組合而成的人和機(jī)器相互作用的系統(tǒng)。倉(cāng)儲(chǔ)物流主要功能是進(jìn)行物流的管理，貨物儲(chǔ)存管理、貨物運(yùn)輸快遞快遞相互鏈接的過(guò)程。
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運(yùn)營(yíng)管理課件PPT
頁(yè)數(shù)：20 | 大小：18M運(yùn)營(yíng)管理課件PPT模板，采用了都市商務(wù)設(shè)計(jì)風(fēng)格。適合企業(yè)進(jìn)行商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)使用。商業(yè)運(yùn)營(yíng)是指企業(yè)或公司成立專(zhuān)門(mén)從事生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行專(zhuān)門(mén)交換的贏利性買(mǎi)賣(mài)活動(dòng)。很多的商業(yè)運(yùn)營(yíng)都是通過(guò)把生產(chǎn)的產(chǎn)品通過(guò)商業(yè)運(yùn)營(yíng)手段以產(chǎn)品成本以上的價(jià)格賣(mài)出去，從而獲得更高的贏利和利潤(rùn)。
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時(shí)間管理PPT課件
頁(yè)數(shù)：31 | 大小：13M時(shí)間管理PPT課件，一起感受時(shí)間給我們不同人帶來(lái)的不同人生財(cái)富，做好時(shí)間的主任，不要因虛度光陰而悔恨。時(shí)間是一個(gè)無(wú)聲無(wú)息、無(wú)形無(wú)色的東西，但它又無(wú)時(shí)無(wú)刻陪伴在我們左右，是對(duì)我們每一個(gè)人都非常公平的資源。不同的人對(duì)時(shí)間有不同的理解和感悟，時(shí)間對(duì)活著人就是生活，對(duì)于商人就是金錢(qián)、對(duì)于做學(xué)問(wèn)的人就是資源、對(duì)于無(wú)聊的人就是債務(wù)。對(duì)于生命垂危的人來(lái)說(shuō)，珍惜和親人在一起的時(shí)光是最寶貴的，對(duì)于中日碌碌無(wú)為，渾渾噩噩生活的人來(lái)說(shuō)，時(shí)間就是無(wú)為的光陰，太多太慢。
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會(huì)議管理培訓(xùn)PPT
頁(yè)數(shù)：34 | 大小：15MPPT模板主要從三個(gè)部分介紹了會(huì)議管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。第一部分介紹了關(guān)鍵會(huì)議的主要內(nèi)容，深度分析了不同會(huì)議應(yīng)該重點(diǎn)表達(dá)怎樣的內(nèi)容，達(dá)到怎樣的效果。第二部分講述了怎樣舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議，介紹了團(tuán)隊(duì)會(huì)議的議程安排，在會(huì)議的管理過(guò)程中要堅(jiān)持有效溝通、設(shè)計(jì)方案總結(jié)，提高有效跟蹤的原則。最后一部分介紹了早夕會(huì)的經(jīng)營(yíng)，要充分利用好早期會(huì)達(dá)到人員科學(xué)管理和提升隊(duì)伍士氣的效果。
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現(xiàn)代物流管理PPT
頁(yè)數(shù)：32 | 大小：11MPPT模板從國(guó)外物流發(fā)展現(xiàn)狀、國(guó)內(nèi)物流發(fā)展現(xiàn)狀、現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢(shì)三個(gè)部分來(lái)展開(kāi)現(xiàn)代物流管理介紹。PPT模板的第一部分介紹了物流的定義以及國(guó)外現(xiàn)代物流發(fā)展路徑，敘述了國(guó)外從傳統(tǒng)物流到現(xiàn)代物流的發(fā)展路徑，指出了國(guó)外現(xiàn)代物流的發(fā)展現(xiàn)狀。第二部分總結(jié)了國(guó)內(nèi)物流發(fā)展現(xiàn)狀的三個(gè)要點(diǎn)，并指出了目前我國(guó)物流發(fā)展存在的問(wèn)題。第三部分歸納了現(xiàn)代物流的十二個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。
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人本管理培訓(xùn)PPT
頁(yè)數(shù)：32 | 大小：22MPPT模板第一部分介紹了人本管理制度的思想理論。對(duì)于企業(yè)人而言，既是管理者，同時(shí)也是被管理者。因此，管理關(guān)系是人的關(guān)系，最重要的就是對(duì)人的管理。第二部分介紹了管理的四個(gè)階段。管理有四種基本模式，包括命令式管理、傳統(tǒng)式管理、協(xié)商式管理和參與式管理，以人為本的員工管理模式最重要的在于員工的參與。因此，需要協(xié)商式管理和參與式管理。最后介紹了人本管理的限制條件。
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壓力管理ppt課件
頁(yè)數(shù)：49 | 大小：44MPPT模板從三個(gè)部分來(lái)展開(kāi)介紹關(guān)于開(kāi)展壓力管理的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板的第一部分詳細(xì)地介紹了開(kāi)展壓力管理的四個(gè)原因。第二部分闡述了壓力的含義以及壓力的兩層意義，并介紹了不同方面的壓力來(lái)源以及壓力過(guò)大的心理癥狀，同時(shí)闡述了壓力過(guò)大時(shí)容易出現(xiàn)的行為表現(xiàn)。第三部分展示了關(guān)于檢驗(yàn)個(gè)人壓力的小測(cè)試，并分析自身的壓力所在，同時(shí)介紹了相關(guān)減緩壓力的有效措施。
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大學(xué)班級(jí)管理PPT
頁(yè)數(shù)：29 | 大小：54M本套PPT模板在內(nèi)容上分為班級(jí)隊(duì)伍管理、班級(jí)事務(wù)管理、班級(jí)制度管理、班級(jí)信息管理共計(jì)四個(gè)部分；第一部分首先介紹了班級(jí)隊(duì)伍的組成和各自隊(duì)伍的管理目標(biāo)，以及如何篩選合格的班級(jí)骨干、班委的選擇標(biāo)準(zhǔn)、班級(jí)隊(duì)伍的培養(yǎng)、對(duì)班委的激勵(lì)等；第二部分闡明了信息意識(shí)的重要性，班級(jí)信息管理的要點(diǎn)和班級(jí)信息管理的主要途徑；第三部分介紹了班級(jí)需要哪些制度和班級(jí)制度的功能；第四部分介紹了班級(jí)事務(wù)管理工作的總體原則；