-
含講稿
宏村聚落調(diào)研分析工作總結(jié)匯報PPT模板含講稿
頁數(shù)：25 | 大小：16M在安徽省黟縣東北部，有一處融合自然與人文景觀的瑰寶 —— 宏村，它被譽(yù)為 “中國畫里的鄉(xiāng)村”。一套精心制作的包含 24 頁的 PPT 模板，為我們深入了解宏村聚落提供了直觀且全面的視角。這份 PowerPoint 以宏村聚落為調(diào)研核心，開篇便用幻燈片剖析宏村概況。在地理位置上，宏村獨(dú)特的選址使其盡享山水之美，優(yōu)越的區(qū)位條件也為其發(fā)展提供了基礎(chǔ)。講述其發(fā)展歷程時，娓娓道來宏村從始建之初到如今成為文化旅游勝地的漫長歲月，期間經(jīng)歷的風(fēng)雨變遷，都成為了它獨(dú)特魅力的一部分。在造型特點(diǎn)方面，宏村整體的布局宛如牛形，水系環(huán)繞，錯落有致的建筑與自然景觀完美融合，獨(dú)具特色。第二個部分著眼于宏村當(dāng)?shù)厝嗣竦纳铒L(fēng)俗。婚喪嫁娶的傳統(tǒng)儀式，承載著宏村人的情感與文化傳承；端午習(xí)俗中，豐富多彩的活動展現(xiàn)出濃厚的節(jié)日氛圍；祭祖儀式更是莊重肅穆，體現(xiàn)著對先輩的敬重與家族觀念。而宏村獨(dú)特的水系，不僅是生活的命脈，還融入到了當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗文化中，成為日常勞作與社交的重要元素。第三部分著重介紹宏村的主要建筑。演示文稿中展示的明清居民建筑群，是歷史的生動寫照。書院建筑的代表南湖書院，曾培育無數(shù)人才，濃厚的文化氣息至今仍在空氣中彌漫；祠堂建筑的代表樂敘堂，作為家族祭祀與議事的場所，見證了家族的興衰榮辱；住宅建筑的代表承志堂，雕梁畫棟，盡顯奢華與精致；私家園林的代表德義堂，清幽雅致，將江南園林的韻味展現(xiàn)得淋漓盡致。同時，還對這些建筑的分布情況進(jìn)行了細(xì)致分析，它們相互呼應(yīng)，共同構(gòu)成了宏村獨(dú)特的建筑風(fēng)貌。最后一個部分對此次農(nóng)村聚落調(diào)研進(jìn)行了全面總結(jié)，梳理了整個調(diào)研過程中的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)與成果，為后續(xù)對宏村聚落的深入研究和保護(hù)利用提供了有價值的參考。
-
含講稿
密室逃脫行業(yè)調(diào)研分析PPT模板含講稿
頁數(shù)：38 | 大小：54M在當(dāng)下的娛樂消費(fèi)市場中，密室逃脫憑借其獨(dú)特的魅力，吸引了眾多愛好者。這是一種高度依賴邏輯思維、想象力與觀察力的解謎游戲，玩家在沉浸式的場景中通過破解謎題來完成挑戰(zhàn)，獲得獨(dú)特的體驗(yàn)。對于密室逃脫行業(yè)展開深入分析，無論是對行業(yè)從業(yè)者，還是投資者來說，都有著至關(guān)重要的意義，它能幫助人們精準(zhǔn)把握行業(yè)發(fā)展前景與政策走向，從而做出明智的投資決策。現(xiàn)在，一套精心制作、共計 37 頁的 PPT 模板，為我們?nèi)娉尸F(xiàn)了密室逃脫行業(yè)的調(diào)研分析情況。這份 PowerPoint 開篇便聚焦密室逃脫行業(yè)的概況，利用幻燈片清晰講解了行業(yè)的定義，讓大家對密室逃脫行業(yè)有了基礎(chǔ)認(rèn)知。同時，深入分析了行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，從密室主題設(shè)計、道具制作，到店鋪運(yùn)營、營銷推廣等環(huán)節(jié)，展示了整個行業(yè)的運(yùn)作模式；還對行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行剖析，了解不同規(guī)模、定位的密室逃脫商家在市場中的分布與占比。第二部分著重介紹密室逃脫發(fā)展中的政策環(huán)境。詳細(xì)解讀了十四五規(guī)劃中與文化娛樂產(chǎn)業(yè)相關(guān)的內(nèi)容，分析其對密室逃脫行業(yè)的潛在影響；同時，研究了密室逃脫的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如場地安全標(biāo)準(zhǔn)、消防規(guī)范等，以及稅收政策，讓從業(yè)者和投資者清楚政策法規(guī)的要求與導(dǎo)向。第三部分通過演示文稿對密室逃脫展開市場分析。全面調(diào)研了行業(yè)的需求情況，包括消費(fèi)者的年齡分布、消費(fèi)偏好等；深入研究生產(chǎn)狀況，了解密室逃脫的主題更新頻率、道具創(chuàng)新程度等；還對市場策略進(jìn)行探討，如線上線下的營銷手段、會員制度等。第五部分分享密室逃脫行業(yè)的行業(yè)競爭。明確指出此類行業(yè)中的競爭焦點(diǎn)，如主題創(chuàng)新性、服務(wù)質(zhì)量、價格優(yōu)勢等；分析競爭的趨勢，是趨于品牌化、連鎖化，還是更加注重個性化、差異化；以及競爭對行業(yè)發(fā)展的影響，包括推動行業(yè)創(chuàng)新、優(yōu)化資源配置等。第六個部分對密室逃脫行業(yè)的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，從技術(shù)應(yīng)用、主題拓展、消費(fèi)場景融合等方面，展望行業(yè)未來的發(fā)展方向。最后，第七個部分提出了密室逃脫的投資建議，從投資時機(jī)、投資規(guī)模，到風(fēng)險規(guī)避等方面，為投資者提供參考。通過這份 PPT，能夠讓人們?nèi)媪私饷苁姨用撔袠I(yè)，為行業(yè)發(fā)展與投資決策提供有力支持。
-
含講稿
奶茶飲品品牌分析動態(tài)PPT模板含講稿
頁數(shù)：28 | 大小：20M這是一套關(guān)于奶茶飲品品牌分析的動態(tài)PPT模板，共包含27頁內(nèi)容。隨著人們生活水平的不斷提高，奶茶已成為許多人日常生活中不可或缺的飲品。它不僅是一種飲品，更是一種生活方式的體現(xiàn)。近年來，茶飲行業(yè)迅速崛起，成為消費(fèi)市場中的熱門領(lǐng)域。這套PPT從多個角度對奶茶飲品行業(yè)進(jìn)行了深入分析，揭示了行業(yè)的現(xiàn)狀、趨勢和未來發(fā)展方向。PPT的開篇部分聚焦于茶飲行業(yè)的市場布局和份額。通過幻燈片，展示了中國新茶飲行業(yè)的競爭格局和市場份額分布，分析了不同品牌在市場中的定位和競爭態(tài)勢。此外，還探討了新茶飲行業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略布局，揭示了頭部品牌如何通過差異化競爭和創(chuàng)新產(chǎn)品來鞏固市場地位。第二部分介紹了茶飲行業(yè)在擴(kuò)張和國際化方面的最新動態(tài)。分析了茶飲行業(yè)下半場的四個顯著特征：更大規(guī)模、更健康、更智能以及更資本化。許多品牌奶茶不僅制定了萬店目標(biāo)，還積極走出國門，拓展海外市場。同時，開放加盟連鎖也成為品牌擴(kuò)張的重要策略。這一部分通過案例分析，展示了品牌如何通過規(guī)模化和國際化實(shí)現(xiàn)市場突破。第三部分以“有健康才有未來”為主題，深入探討了茶飲消費(fèi)者對健康的關(guān)注。隨著健康意識的提升，消費(fèi)者對茶飲的健康屬性提出了更高要求。PPT通過市場調(diào)研數(shù)據(jù)和消費(fèi)者反饋，說明了茶飲品牌如何在保證口感的同時，融入更多健康元素，如低糖、低脂、天然原料等，以滿足消費(fèi)者的需求。第四部分聚焦于茶飲行業(yè)的智能化趨勢。近年來，智能化技術(shù)逐漸在茶飲行業(yè)落地生根。例如，奈雪的茶的自動奶茶機(jī)已全面投入使用，喜茶則首次實(shí)現(xiàn)了茶飲門店的全流程智能化。這一部分通過案例分析，展示了智能化如何提升茶飲制作效率、優(yōu)化消費(fèi)體驗(yàn)，并推動行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。第五部分的主題是“上市潮要來了”，分析了茶飲行業(yè)的資本化趨勢。隨著行業(yè)的快速發(fā)展，許多頭部品牌已經(jīng)或即將迎來上市。PPT通過對上市品牌的財務(wù)數(shù)據(jù)和市場表現(xiàn)的分析，探討了茶飲行業(yè)上市潮對市場競爭格局和品牌發(fā)展的影響。通過這五個部分的系統(tǒng)分析，這套PPT模板為觀眾提供了一個全面的茶飲行業(yè)概覽。它不僅揭示了行業(yè)的現(xiàn)狀和競爭格局，還展示了未來的發(fā)展趨勢，如健康化、智能化和資本化。無論是行業(yè)從業(yè)者、投資者還是市場研究者，都能從這套PPT中獲得有價值的洞察，把握茶飲行業(yè)的發(fā)展脈搏。
-
含講稿
胖東來品牌介紹與分析PPT模板含講稿
頁數(shù)：21 | 大小：26M本套演示文稿聚焦于胖東來品牌的介紹與深度分析，共包含20張幻燈片。胖東來作為一家備受矚目的企業(yè)，憑借其獨(dú)特的商業(yè)模式和經(jīng)營理念，在激烈的市場競爭中脫穎而出。它將規(guī)模經(jīng)濟(jì)與客戶鎖定相結(jié)合，避免了盲目擴(kuò)張，而是將精力集中在提升客戶服務(wù)和商品質(zhì)量上。同時，胖東來高度重視員工福利，營造了良好的企業(yè)文化氛圍，這種以真誠和善良服務(wù)客戶、與員工建立信任的經(jīng)營理念，贏得了廣大客戶的喜愛，也為其成功奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這份PowerPoint由四個部分組成。第一部分為集團(tuán)介紹，首先對胖東來的經(jīng)營范圍和企業(yè)理念進(jìn)行闡述，展示了其以客戶為中心、以員工為根本的核心價值觀。接著介紹了集團(tuán)董事長的創(chuàng)業(yè)歷程，從最初的艱難起步到逐步發(fā)展壯大，生動展現(xiàn)了胖東來一路走來的不易與堅(jiān)持。最后展示了胖東來的經(jīng)營狀況，包括其在市場中的地位、銷售額增長等數(shù)據(jù)，直觀呈現(xiàn)了其良好的發(fā)展態(tài)勢。第二部分聚焦于目標(biāo)市場。首先明確了胖東來的市場定位，即專注于特定客戶群體，提供高品質(zhì)的商品和服務(wù)，而非追求大規(guī)模的市場覆蓋。其次通過SWOT分析，深入剖析了胖東來的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅，幫助我們?nèi)媪私馄湓谑袌鲋械母偁帒B(tài)勢。最后對市場細(xì)分和目標(biāo)進(jìn)行了簡要說明，闡述了胖東來如何根據(jù)不同客戶的需求和特征，將市場劃分為多個細(xì)分領(lǐng)域，并針對性地制定營銷目標(biāo)。第三部分為營銷策略，涵蓋了產(chǎn)品、渠道和推廣策略。在產(chǎn)品策略方面，胖東來注重商品質(zhì)量，嚴(yán)格把控供應(yīng)鏈，確保為客戶提供高品質(zhì)的商品。渠道策略上，結(jié)合線上線下多種渠道，優(yōu)化購物體驗(yàn)，滿足不同客戶的購物習(xí)慣。推廣策略則通過口碑營銷、公益活動等方式，提升品牌知名度和美譽(yù)度，進(jìn)一步鞏固其在市場中的地位。第四部分為經(jīng)營策略，總結(jié)了胖東來在日常運(yùn)營中的核心理念和實(shí)踐方法。這包括如何通過優(yōu)化內(nèi)部管理、提升員工滿意度來增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，以及如何通過持續(xù)創(chuàng)新和客戶反饋，不斷改進(jìn)服務(wù)和產(chǎn)品，以適應(yīng)市場變化和客戶需求。這些經(jīng)營策略不僅體現(xiàn)了胖東來的商業(yè)智慧，也彰顯了其對社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。
-
含講稿
瑞幸咖啡營銷策略分析課件PPT模板含講稿
頁數(shù)：25 | 大小：25M這是一套關(guān)于瑞幸咖啡營銷策略分析的PPT課件動態(tài)模板，共24頁。課件深入剖析了瑞幸咖啡的品牌發(fā)展歷程、目標(biāo)市場定位以及未來發(fā)展前景，旨在為瑞幸咖啡在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場競爭中提供全面的營銷策略分析。瑞幸咖啡作為飲品類目中的重要品牌，近年來在國內(nèi)市場取得了顯著的發(fā)展。然而，隨著消費(fèi)者對低價飲品的偏好日益增強(qiáng)，以及競爭對手幸運(yùn)咖的崛起，瑞幸咖啡面臨著激烈的市場競爭。為了在市場中保持領(lǐng)先地位，瑞幸不得不通過推出各類優(yōu)惠券等價格策略來吸引消費(fèi)者。本課件結(jié)合當(dāng)前市場形勢，對瑞幸咖啡的營銷策略進(jìn)行了全面分析。在內(nèi)容結(jié)構(gòu)上，課件首先介紹了瑞幸咖啡的品牌成立時間、經(jīng)營理念、品牌特色及服務(wù)內(nèi)容。瑞幸咖啡自成立以來，憑借快速擴(kuò)張的門店布局、便捷的線上下單服務(wù)以及高品質(zhì)的咖啡產(chǎn)品，迅速贏得了消費(fèi)者的青睞。課件詳細(xì)闡述了瑞幸咖啡如何通過創(chuàng)新的商業(yè)模式和數(shù)字化運(yùn)營手段，打造了一個具有強(qiáng)大競爭力的品牌形象。隨后，課件對飲品市場進(jìn)行了深入的分析，包括PEST分析（政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)環(huán)境）、SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅）以及波特五力分析（行業(yè)內(nèi)競爭、潛在新進(jìn)入者、替代品威脅、供應(yīng)商議價能力和買家議價能力）。通過這些分析，課件揭示了瑞幸咖啡在市場中的位置以及面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在目標(biāo)市場定位方面，課件通過對目標(biāo)客群的細(xì)分，明確了瑞幸咖啡的核心消費(fèi)群體。這些消費(fèi)者通常追求便捷、高效的消費(fèi)體驗(yàn)，同時對咖啡品質(zhì)有一定要求。課件進(jìn)一步運(yùn)用4P分析（產(chǎn)品、價格、渠道、促銷）框架，探討了瑞幸咖啡如何通過優(yōu)化產(chǎn)品組合、靈活定價策略、拓展銷售渠道以及創(chuàng)新的促銷活動來滿足消費(fèi)者需求并提升市場競爭力。最后，課件介紹了瑞幸咖啡的品牌傳播與推廣渠道，包括社交媒體營銷、線下活動、跨界合作等。這些渠道不僅提升了品牌的知名度和影響力，還增強(qiáng)了消費(fèi)者與品牌之間的互動和粘性。同時，課件對行業(yè)未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行了展望，分析了瑞幸咖啡可能面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為品牌未來的戰(zhàn)略規(guī)劃提供了參考。通過這套PPT課件，觀眾可以全面了解瑞幸咖啡的營銷策略及其在市場競爭中的應(yīng)對措施。這不僅為瑞幸咖啡的未來發(fā)展提供了有益的建議，也為其他飲品品牌提供了可借鑒的營銷思路。
-
含講稿
泡泡馬特品牌分析課件PPT模板含講稿
頁數(shù)：28 | 大小：11M這是一套關(guān)于泡泡瑪特品牌分析的動態(tài)PPT課件模板，共27頁。泡泡瑪特作為潮流玩具領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌，以“創(chuàng)造潮流，傳遞美好”的理念深入人心，憑借其獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計、豐富的IP資源和創(chuàng)新的營銷策略，在全球范圍內(nèi)贏得了廣泛的關(guān)注和消費(fèi)者的喜愛。其成功不僅體現(xiàn)在品牌影響力上，更在于其對潮流文化的精準(zhǔn)把握和市場布局的前瞻性。課件內(nèi)容分為多個部分。首先，對泡泡瑪特的創(chuàng)立背景、發(fā)展歷程和業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行了詳細(xì)介紹。泡泡瑪特自創(chuàng)立以來，始終專注于潮流玩具的研發(fā)與推廣，通過不斷創(chuàng)新和拓展，逐步從一個小型潮玩品牌發(fā)展為行業(yè)的標(biāo)桿。課件還對其目標(biāo)消費(fèi)群體進(jìn)行了分析，揭示了泡泡瑪特如何通過精準(zhǔn)定位年輕消費(fèi)者，尤其是Z世代，滿足他們對個性化、潮流化產(chǎn)品的需求。在市場分析部分，課件深入探討了近年來潮玩市場的現(xiàn)狀和未來前景。通過對比其他潮玩品牌的門店數(shù)量，課件指出潮玩市場仍處于快速發(fā)展的初期階段，用戶滲透率較低，市場潛力巨大。泡泡瑪特憑借先發(fā)優(yōu)勢和品牌影響力，占據(jù)了市場的主導(dǎo)地位，但同時也面臨著激烈的競爭。接下來，課件詳細(xì)闡述了泡泡瑪特的經(jīng)營產(chǎn)業(yè)線。從獨(dú)家IP的開發(fā)到系列產(chǎn)品的推出，從線上線下渠道的整合到海外市場的拓展，泡泡瑪特構(gòu)建了一個全方位的商業(yè)生態(tài)。其獨(dú)特的定價策略，如滲透定價法和饑餓營銷，進(jìn)一步提升了品牌的吸引力和市場競爭力。此外，泡泡瑪特通過與迪士尼、王者榮耀、小豬佩奇等知名品牌的戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)了跨界聯(lián)名，進(jìn)一步擴(kuò)大了品牌影響力。最后，課件通過SWOT分析，全面剖析了泡泡瑪特的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅。優(yōu)勢方面，泡泡瑪特?fù)碛袕?qiáng)大的品牌影響力、豐富的IP資源和創(chuàng)新的營銷策略；劣勢則可能在于市場競爭加劇和消費(fèi)者需求的快速變化。機(jī)會方面，隨著潮玩市場的持續(xù)增長和全球化布局的推進(jìn)，泡泡瑪特有望進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額；威脅則來自于新興品牌的崛起和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性。通過這套課件，觀眾可以全面了解泡泡瑪特的品牌魅力、市場策略和未來發(fā)展方向，深入理解其在潮流玩具領(lǐng)域的成功之道。
-
含講稿
5why分析法經(jīng)典案例企業(yè)培訓(xùn)PPT模板含講稿
頁數(shù)：53 | 大小：20M這是一套關(guān)于5why分析法的企業(yè)培訓(xùn)PPT，共52頁。5why分析法是一種通過連續(xù)五次提問“為什么”，深入挖掘問題根源的分析工具。與傳統(tǒng)解決問題的方法不同，它并非急于找到短期的解決方案，而是致力于揭示問題的根本原因，從而制定出長期有效的應(yīng)對策略，實(shí)現(xiàn)一勞永逸的效果。這種方法強(qiáng)調(diào)從源頭解決問題，避免問題反復(fù)出現(xiàn)，因此在企業(yè)管理中具有重要的應(yīng)用價值。該P(yáng)PT由六個部分組成。第一部分聚焦于“什么是問題”。它首先對“問題”的概念進(jìn)行了清晰的定義，幫助學(xué)員理解問題的本質(zhì)。接著，展示了問題的常見類型，包括技術(shù)問題、流程問題、人員問題等，讓學(xué)員能夠快速識別問題的性質(zhì)。最后，探討了問題的來源以及傳統(tǒng)處理方式的局限性，為引入5why分析法做鋪墊。第二部分介紹了5why分析法的定義和起源。通過講述其發(fā)展歷程和理論基礎(chǔ)，學(xué)員可以深入了解這種方法的科學(xué)性和實(shí)用性。5why分析法最初由豐田汽車公司創(chuàng)始人豐田喜一郎提出，經(jīng)過多年的實(shí)踐和完善，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的工具。第三部分闡述了學(xué)習(xí)和使用5why分析法的重要性。它強(qiáng)調(diào)了這種方法能夠滿足客戶需求、提升企業(yè)效率、降低成本等優(yōu)勢。同時，5why分析法簡單易懂，易于掌握和應(yīng)用，適合不同層級的員工使用，這使得它在企業(yè)中具有廣泛的適用性。第四部分詳細(xì)介紹了5why分析法解決問題的方式。與傳統(tǒng)方法不同，5why分析法通過層層深入的提問，逐步剝離問題的表面現(xiàn)象，直達(dá)問題的核心。這種方法不僅能夠找到問題的根源，還能避免因表面解決方案而導(dǎo)致問題反復(fù)出現(xiàn)的情況。第五部分講解了5why分析法的基本步驟和要點(diǎn)。通過具體的流程圖和操作指南，學(xué)員可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)如何運(yùn)用5why分析法。從問題的初步識別，到連續(xù)提問“為什么”，再到最終找到根本原因并制定解決方案，每一步都清晰明了，易于操作。第六部分是5why分析法的運(yùn)用與案例。通過實(shí)際案例的展示，學(xué)員可以直觀地看到5why分析法在不同場景中的應(yīng)用效果。這些案例涵蓋了制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、物流等多個行業(yè)，展示了如何通過5why分析法解決實(shí)際問題，提升企業(yè)的運(yùn)營效率和競爭力。通過這套PPT的培訓(xùn)，學(xué)員不僅能夠系統(tǒng)地掌握5why分析法的理論知識，還能通過實(shí)際案例學(xué)習(xí)如何將其應(yīng)用于日常工作。這種方法將幫助企業(yè)在面對復(fù)雜問題時，能夠從根源入手，制定出長期有效的解決方案，從而提升企業(yè)的整體管理水平和競爭力。
-
含講稿
旺仔集團(tuán)品牌調(diào)研分析動態(tài)PPT模板含講稿
頁數(shù)：27 | 大小：20M這是一套關(guān)于旺仔集團(tuán)品牌調(diào)研分析的演示文稿，共包含26張幻燈片。通過對旺仔集團(tuán)的深入分析，我們可以全面了解其營銷策略、市場競爭環(huán)境、品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢與不足，并從中獲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供參考和借鑒。演示文稿內(nèi)容概述第一部分：品牌簡介品牌歷史與定位：旺仔是旺旺集團(tuán)旗下的知名品牌，成立于1979年，以極富喜感的迷你卡通形象設(shè)計廣受歡迎。旺仔品牌主要針對兒童市場，產(chǎn)品線涵蓋牛奶、乳飲料、食品、糖果等。產(chǎn)品線與特色：旺仔集團(tuán)的產(chǎn)品線豐富多樣，包括旺仔牛奶、旺仔小饅頭、旺仔果凍等。近年來，旺仔還推出了高鈣純牛奶、卡茲脆粟米球、挑豆豌豆酥等新品。營銷策略與品牌形象：旺仔的營銷策略具有市場定位明確、品牌建設(shè)精致、產(chǎn)品策略實(shí)用、渠道拓展廣泛、品牌推廣有效的特點(diǎn)。通過創(chuàng)新的廣告和營銷活動，旺仔成功吸引了大量消費(fèi)者的關(guān)注。第二部分：目標(biāo)市場分析與定位市場細(xì)分：旺仔的目標(biāo)市場主要集中在兒童和家庭消費(fèi)群體。旺仔牛奶定位為兒童成長牛奶，滿足兒童對營養(yǎng)和口味的需求。目標(biāo)市場定位：旺仔通過家庭裝和禮品裝等形式，進(jìn)一步拓展家庭消費(fèi)市場。產(chǎn)品與價格定位：旺仔的產(chǎn)品價格適中，既有高端產(chǎn)品，也有中低端產(chǎn)品，以滿足不同消費(fèi)者的需求。第三部分：品牌營銷環(huán)境分析市場環(huán)境：旺仔在市場環(huán)境中表現(xiàn)出色，通過不斷創(chuàng)新和拓展渠道，保持了較高的市場份額。消費(fèi)者需求：旺仔通過市場調(diào)研，深入了解消費(fèi)者需求，不斷調(diào)整產(chǎn)品策略和營銷策略。第四部分：營銷策略4P分析產(chǎn)品（Product）：旺仔的產(chǎn)品線豐富多樣，涵蓋多個品類，滿足不同消費(fèi)者的需求。價格（Price）：旺仔的產(chǎn)品價格策略靈活，既有高端產(chǎn)品，也有中低端產(chǎn)品，以適應(yīng)不同市場。渠道（Place）：旺仔通過線上線下相結(jié)合的渠道策略，廣泛覆蓋市場。促銷（Promotion）：旺仔通過廣告、營銷活動、社交媒體等多種方式，提升品牌知名度和影響力。第五部分：競爭對手與競爭策略競爭對手：旺仔在市場中面臨多個競爭對手，包括其他知名食品品牌。競爭策略：旺仔通過不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、優(yōu)化營銷策略和拓展渠道，保持競爭優(yōu)勢。第六部分：挑戰(zhàn)與未來展望挑戰(zhàn)：旺仔在市場中面臨諸多挑戰(zhàn)，如消費(fèi)者需求變化、市場競爭加劇等。未來展望：旺仔將繼續(xù)通過產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌建設(shè)和市場拓展，應(yīng)對挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過這份演示文稿，我們可以全面了解旺仔集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略、市場定位、營銷策略以及面臨的挑戰(zhàn)和未來發(fā)展方向。這對于企業(yè)自身的發(fā)展以及同行業(yè)其他企業(yè)都具有重要的參考價值。
-
含講稿
項(xiàng)目進(jìn)度管理分析培訓(xùn)PPT模板含講稿
頁數(shù)：37 | 大小：7M這是一套關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理分析培訓(xùn)的演示文稿，共包含36張幻燈片。隨著企業(yè)對項(xiàng)目管理的重視程度不斷提高，項(xiàng)目管理培訓(xùn)在提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的作用愈發(fā)凸顯。越來越多的企業(yè)開始重視項(xiàng)目進(jìn)度管理分析培訓(xùn)，將其作為提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，企業(yè)能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員提供持續(xù)性的學(xué)習(xí)機(jī)會，幫助他們掌握項(xiàng)目管理的核心技能。同時，企業(yè)也更加注重培訓(xùn)效果的評估與改進(jìn)，通過不斷優(yōu)化培訓(xùn)方式，確保培訓(xùn)效果達(dá)到最佳。該演示文稿由三個部分組成。第一部分聚焦于項(xiàng)目進(jìn)度計劃，首先介紹了進(jìn)度計劃編制的依據(jù)，包括項(xiàng)目目標(biāo)、資源限制和相關(guān)法規(guī)等。接著，闡述了進(jìn)度計劃編制的基本要求和步驟，如明確任務(wù)分解、確定任務(wù)順序和估算任務(wù)時間等。最后，展示了多種進(jìn)度計劃編制方法，如甘特圖、關(guān)鍵路徑法等，為實(shí)際操作提供了具體的指導(dǎo)。第二部分圍繞項(xiàng)目里程碑展開。首先，對項(xiàng)目里程碑的概念進(jìn)行了詳細(xì)解釋，強(qiáng)調(diào)其在項(xiàng)目管理中的重要性。其次，介紹了項(xiàng)目里程碑的編制方式，包括如何確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和設(shè)置里程碑目標(biāo)。最后，對項(xiàng)目里程碑的作用和目的進(jìn)行了簡要說明，指出其在項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控和團(tuán)隊(duì)激勵中的關(guān)鍵作用。第三部分則專注于項(xiàng)目進(jìn)度控制。這一部分詳細(xì)介紹了項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法，如偏差分析和進(jìn)度調(diào)整等，同時提出了相應(yīng)的措施，以確保項(xiàng)目能夠按計劃順利推進(jìn)。通過這些內(nèi)容的講解，培訓(xùn)旨在幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更好地掌握項(xiàng)目進(jìn)度管理的技巧，從而提高項(xiàng)目管理的整體效率和質(zhì)量。
-
含講稿
教學(xué)質(zhì)量分析總結(jié)動態(tài)PPT模板含講稿
頁數(shù)：29 | 大小：23M這是一套關(guān)于教學(xué)質(zhì)量分析總結(jié)的演示文稿，共包含28張幻燈片。教學(xué)質(zhì)量分析是學(xué)校教育管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過對教師教學(xué)質(zhì)量的整體分析，學(xué)校能夠全面了解當(dāng)前教育現(xiàn)狀，精準(zhǔn)定位存在的問題，并據(jù)此制定科學(xué)有效的改進(jìn)措施，從而提升整體教學(xué)質(zhì)量。同時，教學(xué)質(zhì)量分析還能夠讓學(xué)校清晰地看到教學(xué)工作中的成果，幫助教師深入了解自己的教學(xué)效果，促使教師不斷反思和改進(jìn)教學(xué)方法，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，推動學(xué)校教育的持續(xù)發(fā)展。這份演示文稿由六個部分組成。第一部分是“試卷分析”。這一板塊對考試試卷進(jìn)行了深入剖析，介紹了命題質(zhì)量、難度分析以及信度與效度等重要概念。命題質(zhì)量直接關(guān)系到考試的有效性和公平性，難度分析則幫助教師了解試卷對學(xué)生能力的考查程度，而信度與效度則是衡量試卷科學(xué)性和可靠性的關(guān)鍵指標(biāo)。通過這一部分的分析，學(xué)校可以判斷試卷是否能夠準(zhǔn)確反映學(xué)生的學(xué)習(xí)水平。第二部分是“教研組數(shù)據(jù)分析”。這一部分以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，展示了教研組的總體教學(xué)情況。具體包括年級平均分、標(biāo)準(zhǔn)差、優(yōu)秀率和及格率等關(guān)鍵指標(biāo)。這些數(shù)據(jù)能夠直觀地反映出教研組在教學(xué)過程中取得的成績以及存在的不足，為后續(xù)的分析和改進(jìn)提供依據(jù)。第三部分是“各班數(shù)據(jù)分析”。這一部分進(jìn)一步細(xì)化到班級層面，對每個班級的教學(xué)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析。通過對比不同班級的成績，可以發(fā)現(xiàn)班級之間的差異，從而為針對性的教學(xué)改進(jìn)提供參考。第四部分是“各班問題分析與措施”。在這一部分中，針對各班數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)的問題，提出了具體的改進(jìn)措施。這些問題可能涉及教學(xué)方法、學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度、課堂管理等多個方面，而相應(yīng)的措施則旨在解決這些問題，提升班級的教學(xué)質(zhì)量。第五部分是“命題的分析與建議”。這一部分對考試命題本身進(jìn)行了深入分析，提出了改進(jìn)建議。良好的命題是教學(xué)質(zhì)量分析的基礎(chǔ)，通過優(yōu)化命題，可以更準(zhǔn)確地考查學(xué)生的學(xué)習(xí)成果，為教學(xué)改進(jìn)提供更有價值的反饋。第六部分是“教研組對策與措施”。這一部分總結(jié)了教研組在教學(xué)質(zhì)量提升方面的總體策略和具體措施。這些措施可能包括教師培訓(xùn)、教學(xué)資源共享、教學(xué)方法創(chuàng)新等，旨在從整體上提升教研組的教學(xué)水平，促進(jìn)學(xué)校教育質(zhì)量的全面提升。總之，這套演示文稿通過系統(tǒng)的分析和科學(xué)的建議，為學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提升提供了全面的指導(dǎo)。通過對試卷、數(shù)據(jù)、班級問題以及命題的深入剖析，學(xué)校能夠精準(zhǔn)定位問題，采取有效措施，從而推動教學(xué)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，為學(xué)生提供更優(yōu)質(zhì)的教育。
-
含講稿
極越汽車原地解散原因分析動態(tài)PPT模板含講稿
頁數(shù)：25 | 大小：9M這是一套關(guān)于極越汽車原地解散原因分析的PPT課件，共包含24張幻燈片。該課件從四個關(guān)鍵方面深入剖析了極越汽車原地解散的原因，旨在為其他車企提供前車之鑒，幫助它們規(guī)避潛在風(fēng)險，同時也為行業(yè)發(fā)展和投資決策提供有價值的參考。課件的第一部分聚焦于極越汽車的“突然解散”事件。這一部分詳細(xì)解讀了近期圍繞極越汽車的諸多傳聞，并深入分析了公司目前提出的兩個應(yīng)對方案。通過梳理事件的時間線和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，課件為觀眾呈現(xiàn)了極越汽車解散事件的全貌，幫助大家理解這一突發(fā)事件背后的復(fù)雜情況。第二部分圍繞“應(yīng)負(fù)什么責(zé)任”展開。這一部分以夏一平的內(nèi)部信為切入點(diǎn)，深入剖析了事件的來龍去脈，并探討了夏一平在這一事件中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。通過分析內(nèi)部信的內(nèi)容以及相關(guān)背景信息，課件揭示了管理層在企業(yè)運(yùn)營過程中可能存在的問題，以及這些問題如何影響企業(yè)的最終命運(yùn)。這一部分的分析不僅有助于明確責(zé)任歸屬，也為其他企業(yè)管理者提供了警示。第三部分探討了“導(dǎo)火索是什么”。這一部分深入分析了導(dǎo)致極越汽車解散事件的直接觸發(fā)因素。通過對事件背景、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營狀況以及外部市場環(huán)境的綜合分析，課件揭示了導(dǎo)致這一事件發(fā)生的深層次原因。這些原因可能包括資金鏈斷裂、市場競爭加劇、戰(zhàn)略決策失誤等。通過對導(dǎo)火索的剖析，課件幫助觀眾理解企業(yè)解散并非偶然，而是多種因素綜合作用的結(jié)果。第四部分則聚焦于“誰來救場”。這一部分詳細(xì)講述了事件的后續(xù)處理情況，特別是百度在其中扮演的角色。課件指出，百度最終承擔(dān)了極越汽車北京、上海、武漢三地員工11月的社保申報、個稅以及五險一金的繳納工作。這一舉措不僅體現(xiàn)了百度在企業(yè)社會責(zé)任方面的擔(dān)當(dāng)，也為極越汽車的員工提供了一定的保障。通過這一部分的分析，課件展示了在企業(yè)面臨危機(jī)時，各方如何協(xié)調(diào)應(yīng)對，以及如何最大程度地減少對員工和社會的影響。總的來說，這套PPT課件通過對極越汽車原地解散事件的全面剖析，揭示了企業(yè)運(yùn)營過程中可能面臨的各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)。從事件的突發(fā)性、責(zé)任的歸屬、導(dǎo)火索的分析到最終的解決方案，課件為觀眾提供了一個清晰的框架，幫助大家從多個角度理解這一事件。這對于其他車企來說，是一份極具價值的警示材料；對于行業(yè)研究者和投資者而言，也是一份重要的參考文獻(xiàn)。
-
含講稿
喜茶營銷策略分析動態(tài)PPT模板含講稿
頁數(shù)：52 | 大小：24M這套以營養(yǎng)茶營銷策略分析為主題的動態(tài) PPT 模板，采用 PowerPoint 制作而成，共計 51 張幻燈片，為深入探究新茶飲行業(yè)的營銷之道提供了豐富且直觀的內(nèi)容。在當(dāng)下的消費(fèi)市場中，奶茶憑借獨(dú)特的口感贏得了眾多年輕人的青睞，但隨著人們健康意識的覺醒和生活觀念的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)奶茶也在不斷升級迭代。為了迎合消費(fèi)者對健康、營養(yǎng)的追求，各類奶茶品牌紛紛做出調(diào)整，新研發(fā)出養(yǎng)生奶茶、營養(yǎng)奶茶、低糖奶茶等系列產(chǎn)品，其核心目的都是為了精準(zhǔn)對接消費(fèi)者需求，進(jìn)而提升產(chǎn)品的銷售量，在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地。而這份演示文稿便以中國新茶飲行業(yè)的領(lǐng)軍品牌喜茶為案例，從多個維度剖析其成功的營銷策略，為相關(guān)從業(yè)者提供寶貴的參考。?演示文稿的四個部分系統(tǒng)且深入地呈現(xiàn)了喜茶的營銷脈絡(luò)。第一部分是 “喜茶簡史的介紹”，如同打開一本品牌成長記，詳細(xì)講述了喜茶的發(fā)展歷程。其中包括喜茶的前身皇茶的創(chuàng)立背景與初期發(fā)展?fàn)顩r，從皇茶到喜茶的品牌升級緣由及過程，以及喜茶在發(fā)展過程中的一系列重大事件，如重要門店的開業(yè)、關(guān)鍵產(chǎn)品的推出、里程碑式的合作等，讓觀者清晰了解喜茶從誕生到壯大的軌跡。?第二部分聚焦 “喜茶的品牌營銷”，從市場營銷的核心要素展開分析。在價格方面，喜茶依據(jù)產(chǎn)品定位和目標(biāo)消費(fèi)群體，制定了合理且具有競爭力的價格體系；產(chǎn)品方面，不斷推陳出新，不僅注重口感創(chuàng)新，還緊跟健康趨勢，推出多款營養(yǎng)、低糖的產(chǎn)品，滿足不同消費(fèi)者的口味與健康需求；促銷方面，通過節(jié)日活動、會員福利、限量款發(fā)售等多種方式吸引消費(fèi)者關(guān)注，刺激購買欲望；渠道方面，線上線下相結(jié)合，既布局了眾多具有設(shè)計感的線下門店，又積極拓展外賣平臺等線上渠道，為消費(fèi)者提供便捷的購買途徑。?第三部分 “喜茶的美學(xué)銷售介紹”，著重展現(xiàn)了喜茶在品牌美學(xué)打造上的獨(dú)特之處。品牌起名簡潔易記且富有格調(diào)，傳遞出年輕、時尚的氣息；LOGO 設(shè)計極具辨識度，蘊(yùn)含著品牌的核心理念與文化內(nèi)涵；店面設(shè)計更是堪稱行業(yè)典范，每一家門店都融入了獨(dú)特的藝術(shù)元素，營造出舒適、時尚的消費(fèi)環(huán)境，成為消費(fèi)者打卡的熱門地點(diǎn)；海報設(shè)計也極具視覺沖擊力，無論是產(chǎn)品宣傳海報還是活動海報，都在色彩、構(gòu)圖等方面彰顯品牌美學(xué)，有效提升了品牌的吸引力。?第四部分闡述 “喜茶的推廣渠道和喜茶的跨界營銷”。在推廣渠道上，喜茶充分利用社交媒體平臺，如微博、微信、抖音等，通過優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容創(chuàng)作和互動活動，擴(kuò)大品牌影響力，吸引年輕消費(fèi)群體；跨界營銷則是喜茶的一大亮點(diǎn)，與眾多不同領(lǐng)域的品牌進(jìn)行合作，如時尚品牌、影視 IP、餐飲品牌等，推出聯(lián)名產(chǎn)品或舉辦聯(lián)合活動，借助雙方的品牌影響力實(shí)現(xiàn)互利共贏，不斷為品牌注入新的活力，提升品牌的知名度和美譽(yù)度。
-
含講稿
極越汽車事件分析動態(tài)PPT模板含講稿
頁數(shù)：20 | 大小：20M這是一套關(guān)于極越汽車事件分析的演示文稿，共包含 24 張幻燈片。極越汽車事件在新能源汽車行業(yè)及相關(guān)利益方中引發(fā)了廣泛關(guān)注，其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得深入剖析。該事件凸顯了企業(yè)在科學(xué)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險評估、技術(shù)創(chuàng)新、營銷策略和內(nèi)部管理等方面的重要性。企業(yè)若忽視這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可能會陷入嚴(yán)重的經(jīng)營危機(jī)，進(jìn)而影響自身利益和未來發(fā)展。因此，企業(yè)必須在這些方面持續(xù)發(fā)力，以贏得消費(fèi)者的信賴和市場的認(rèn)可。演示文稿由四個部分組成。第一部分聚焦于“突然‘解散’”。這一部分詳細(xì)呈現(xiàn)了極越汽車內(nèi)部員工總結(jié)的溝通內(nèi)容，揭示了事件發(fā)生時企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞和決策過程。通過對這些溝通內(nèi)容的分析，可以了解到企業(yè)在面臨危機(jī)時的反應(yīng)機(jī)制和內(nèi)部管理的漏洞，為后續(xù)的分析提供基礎(chǔ)。第二部分探討“夏一平，應(yīng)負(fù)什么責(zé)任”。這一部分首先展示了夏一平的發(fā)言，通過其言論來分析其在事件中的角色和態(tài)度。接著，介紹了極越汽車的目標(biāo)計劃和資源，闡述了企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面的初衷和資源配置情況。最后，對極越汽車的發(fā)展歷程和遭遇的困境進(jìn)行了簡要說明，幫助觀眾全面理解企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題和挑戰(zhàn)，以及夏一平在其中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。第三部分深入分析“導(dǎo)火線是什么”。這一部分將重點(diǎn)放在現(xiàn)金流問題上，探討現(xiàn)金流緊張如何成為引發(fā)極越汽車危機(jī)的直接導(dǎo)火線。現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線，一旦出現(xiàn)問題，將直接影響企業(yè)的運(yùn)營和生存。通過分析極越汽車的現(xiàn)金流狀況，可以揭示企業(yè)在資金管理、財務(wù)規(guī)劃和風(fēng)險控制方面的不足，為其他企業(yè)提供警示。第四部分討論“誰來救場”。這一部分將探討在極越汽車面臨危機(jī)時，可能的救援方和解決方案。這可能包括企業(yè)自身的自救措施、合作伙伴的支持、投資機(jī)構(gòu)的介入或政府的幫扶等。通過對這些潛在救援方的分析，探討如何在危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)機(jī)，以及如何通過多方合作來化解企業(yè)面臨的困境，為類似企業(yè)提供參考。整套演示文稿內(nèi)容豐富、邏輯清晰，通過深入分析極越汽車事件的各個方面，為觀眾提供了全面的視角和深刻的見解。它不僅揭示了事件的真相，還為企業(yè)在經(jīng)營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險評估等方面提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，具有重要的啟示意義。
-
新時代中外關(guān)系分析ppt
頁數(shù)：25 | 大小：13M這是一套宏偉故宮插圖、低平面風(fēng)格的新時代中外關(guān)系分析ppt，由25張幻燈片組成。用愛國紅、金作為裝飾色，有五星紅旗、金色宮殿、金色五角星、金色華表、紅色字體等等。PPT模板中用故宮和祖國的壯麗山河為背景，再加入大量的國際關(guān)系、外交事務(wù)圖，PPT模板設(shè)計大氣、莊嚴(yán)、凸顯大國風(fēng)范。新時代中外關(guān)系分析報告PPT模板內(nèi)容包括四個部分。
-
案例分析心肌梗死ppt課件
頁數(shù)：29 | 大小：11MPPT模版是介紹關(guān)于急性心梗的知識，共29張幻燈片，從四個方面講解了心梗的相關(guān)知識。第一方面，從一些患者的病史開始，講解了在護(hù)理方面的一些診斷要點(diǎn)。第二方面，講解了護(hù)理心梗的目標(biāo)與一些在日常護(hù)理中的具體措施。第三方面，講解關(guān)于引起心肌梗死的一些原因，以及臨床診斷的一些癥狀。第四方面，講解心肌梗死的在治療方面的一些注意要點(diǎn)與治療手段。
-
小紅書app產(chǎn)品分析PPT
頁數(shù)：22 | 大小：7MPPT模版介紹的是小紅書的APP的知識，共22張幻燈片，從四個方面介紹了小紅書。第一方面，是對于小紅書這款A(yù)PP的一些功能的介紹，適合于哪些人群的使用。第二方面，講解的是小紅書的運(yùn)營模式有哪些，以及怎么在這上面盈利，盈利的模式又有哪些？第三方面，講解的是小紅書的發(fā)展歷史是怎么樣的。第四方面，展示了小紅書獲得了哪些讓人矚目的成就與榮譽(yù)。
-
農(nóng)夫山泉企業(yè)戰(zhàn)略分析ppt
頁數(shù)：22 | 大小：15MPPT模版展示的是農(nóng)夫山泉商業(yè)模式分析，共22張幻燈片，從五個部分講解了農(nóng)夫山泉這個企業(yè)。第一方面，是對于公司做出了一個整體的簡介。第二方面，講解了企業(yè)存在著土怎么樣的文化機(jī)制，有著什么樣的文化底蘊(yùn)。第三方面，講解的是這個企業(yè)有著什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。第四方面，講解的是企業(yè)在發(fā)展上有著什么樣的遠(yuǎn)大戰(zhàn)略，以及發(fā)展計劃。第五方面，講解的是在相關(guān)行業(yè)中有著哪些競爭優(yōu)勢。
-
5w2h分析具體案例PPT
頁數(shù)：30 | 大小：3MPPT模版展示的是5w2h應(yīng)用及案例分析，共30張幻燈片，從四個方面講解了5w2h這個應(yīng)用法。第一個方面，講解了什么是5w2h，它的起源在哪，有些什么樣的優(yōu)點(diǎn)。第二個方面，講解的是5w2h這個法則在運(yùn)用中有些什么樣的優(yōu)勢，為什么會被廣泛白推行。第三個方面，以事例展示5w2h在實(shí)際應(yīng)用中，有哪些閃光點(diǎn)。第四個方面，簡單的介紹了5w2h在PDC中怎么應(yīng)用的。
-
客戶痛點(diǎn)分析案例PPT課件
頁數(shù)：17 | 大小：73MPPT以用戶痛點(diǎn)分析為主題，以橙色和藍(lán)色為主打色，搭配辦公樓，開會場景等元素，凸出主題。內(nèi)容上，分為五個部分，首先，從概念層面分析何為痛點(diǎn)，就痛點(diǎn)本身進(jìn)行了分析，緊接著就痛點(diǎn)與消費(fèi)者的需求和出現(xiàn)的問題展開了詳細(xì)的介紹。最后，沒有最好，只有更好，只有不斷深入挖掘，才能讓自己不斷進(jìn)步，立足市場的不敗之地。
-
期末考試成績分析大會PPT
頁數(shù)：20 | 大小：37M這個PPT主要分為三個部分。PPT第一個部分主要是關(guān)于我們在期末考試成績中取得很大進(jìn)步的一些同學(xué)。一分耕耘 一分收獲，這些同學(xué)在平時的學(xué)習(xí)中，不論是學(xué)習(xí)態(tài)度還是行動中，他們的努力和改變都在我們眼里，取得進(jìn)步也是很正常的事情。第二部分主要是關(guān)于我們成績退步的同學(xué)。退步了，我們要汲取教訓(xùn)，下次努力。最后，則是關(guān)于一些學(xué)習(xí)方法。