為貫徹執行“百年大計，質量第一”的建設方針特定本制度如下： 項目經理是建筑施工過程中的管理者，是工程項目的質量法人代表，對承建的項目質量負總責。為了精心組織，精心施工，嚴把質量關，應做到： 一、認真貫徹執行國家頒布的質量驗收標準，不得隨意降低質量評定標準。 二、合理搭配施工技術力量，各級技術管理人員應持證上崗。 三、發揮工程技術人員的特點，落實質量保證體系。 四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現場，對外物件要有相應資質的工廠加工，到場后經檢驗合格方能進行施工，對分包工程納入標準質量管理體系監督管理。 五、督查工程技術人員、施工員、質檢員進行工程技術難點、疑點的技術處理，實行各項技術交底工作，嚴格執行自檢、互檢．職能部門的質量監督管理工作。 六、組織落實各分部分項、單位工程的質量評定工作，使技術管理資料歸檔存查。 七、組織落實質監站對單住工程的總體質量評定工作。 八、組織落實竣工移交驗收工作將質量好、工期短的建筑產品奉獻社會。 項目經理責任制 一、對本單位勞動保護和對所轄范圍內的安全生產工作負具體領導責任，具體貫徹執行上級有關安全生產的方針、政策、法規標準和規章制足。 二、計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。 三、編制施工組織設計，制定安全技術措施，經上級主管部門審核批準后，組織交底與實施。 四、實行單位工程經濟承包責任制，承包責任要有安全指標（輕、重傷指標）要求和獎罰措施。