1 目的保證各項工作計劃按質、按量、按時完成，并不斷完善工作計劃管理。2 適用范圍本制度適用于本公司的各部門和各層管理者，主要包括A、公司發展規劃；B、年度工作計劃； C、科研項目執行計劃；D、財務工作報告；E、年度工作總結；F、生產、銷售、采購計劃；G、人員培訓計劃； 3 職責3.1 總經理負責制定公司發展規劃及年度工作計劃，負責組織對公司全年的運營情況進行總結。3.2總工程師負責制定年度科研項目計劃、員工培訓計劃并對年度科研情況與技術能力保證情況作出總結。3.3分管業務的副總經理負責制定公司的營銷計劃，對公司的經營情況進行總結。3.4分管生產內勤的副總經理負責制定生產計劃，組織管理和簽訂生產加工合同，并對公司的后勤保障能力進行總結。3.5財務部長負責年度財務工作報告，對公司的運營情況實施效能監察。4 程序4.1 工作計劃的制定各部門在每一年的元月10日前制定本部門的年度工作計劃，呈報部門主管領導，元月20日前由總經理組織制定公司年度工作計劃報董事長批準。4.2 述職4.2.1總經理、財務部長在每年12月25日向董事長及董事會進行述職。4.2.2 遇到重大問題總經理擇時向董事長及董事會述職。4.3 階段總結管 理 制 度4.3.1 每周一下午公司總經理辦公會例會，由總經理或常務副總經理主持，部門負責人參加，協調處理日常工作。4.3.2 財務部每月25日匯總本月財務運營情況呈報總經理4.4 工作計劃的年度總結4.4.1每名員工在每年的12月15日前進行個人總結，部門內述職。4.4.2每年12月22日由總經理主持，召開全體大會對公司運營情況進行總結