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圍繞既定方向,公司領導結合分工,聚焦制約公司發展實際,通過領導班子專題會、碰頭會反復研究,確定了推動公司高質量發展、清潔能源開發等6個重點方向,精心制定了調查研究方案,每個領導認領1個問題,開展有針對性的調查研究。把“走一線、找問題、想辦法、促發展”作為主線,統籌安排人員、時間、調研方式和期限要求,對于確定的選題,牽頭領導舍得花時間精力研磨、下苦力蹲點,確保“踏準點”“開準方”。從“實”發力破解難題。堅持問題導向,公司領導成員完善“問題+措施+責任”清單,直奔問題“開刀”。堅持走基層聽實情,既注重“調”更注重“研”,既到現場看現狀也向群眾問需求,還赴各兄弟單位開展調研,在調研中問策尋方,探索最優方案,明確解決的時間表、進度條,努力將調研成果轉化為破解難題的實招硬招,同時對各類問題實施“臺賬式管理”和“銷號制落實”制度,確保取得實實在在的成效。三、健全機制,強力統籌推動走深走實
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