圍繞既定方向，公司領導結合分工，聚焦制約公司發展實際，通過領導班子專題會、碰頭會反復研究，確定了推動公司高質量發展、清潔能源開發等6個重點方向，精心制定了調查研究方案，每個領導認領1個問題，開展有針對性的調查研究。把“走一線、找問題、想辦法、促發展”作為主線，統籌安排人員、時間、調研方式和期限要求，對于確定的選題，牽頭領導舍得花時間精力研磨、下苦力蹲點，確保“踏準點”“開準方”。從“實”發力破解難題。堅持問題導向，公司領導成員完善“問題+措施+責任”清單，直奔問題“開刀”。堅持走基層聽實情，既注重“調”更注重“研”，既到現場看現狀也向群眾問需求，還赴各兄弟單位開展調研，在調研中問策尋方，探索最優方案，明確解決的時間表、進度條，努力將調研成果轉化為破解難題的實招硬招，同時對各類問題實施“臺賬式管理”和“銷號制落實”制度，確保取得實實在在的成效。三、健全機制，強力統籌推動走深走實