一要切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防化意識(shí)。當(dāng)前，我們信貸管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，重放輕管，重放輕收；信貸制度浮在表面，“三查”制度執(zhí)行不到位；只注重當(dāng)期顯現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，忽視了客戶和貸款潛在的風(fēng)險(xiǎn)；替企業(yè)考慮的多，為自身考慮的少等等問題亟待解決。要不斷增強(qiáng)全員合規(guī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)防化的主動(dòng)性和敏感性，清楚認(rèn)識(shí)到貸款審查、投放之日，即是風(fēng)險(xiǎn)防范之時(shí)，確保貸款放得出、收得回、有效益。按照先易后難、先小后大、先近后遠(yuǎn)、先抵押后擔(dān)保的原則和方法，著力化解處置存量貸款風(fēng)險(xiǎn)。二要打好信貸資產(chǎn)質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)。優(yōu)增量上，要積極調(diào)整信貸投向，踐行社會(huì)責(zé)任，切實(shí)把支持鄉(xiāng)村振興和精準(zhǔn)扶貧當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)抓牢抓好。要優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，提高擔(dān)保貸款質(zhì)量，加大抵押貸款的比重。控存量上，要全面落實(shí)清收責(zé)任制，把清收任務(wù)量化到崗，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰到位。采用新老劃段，分析成因，分類排隊(duì)，一戶一策、一企一策，有組織有計(jì)劃有重點(diǎn)地攻堅(jiān)盤活。要加強(qiáng)與外部資產(chǎn)管理公司合作，探尋剝離處置新路徑。