作為我國工業化、城鎮化發展進程中的重要螺絲釘,農民工的存在更是為我國經濟轉型提供了重要的人力資源。根據我國經濟年報上所說,2020年我國農民工總人數高達兩億人之多,可是他們的月均收入才僅僅只有四千多,作為體力勞動者,他們的收入不僅低更是在求工資的道路上舉步維艱,為了保障農民工的工資支付工作的正常進行,2019年公布的《保障農民工資支付條例》更是確保了農民工合法合理獲得有效的法律保障。
PPT模板展示了我國學習與解讀《保障農民工工資支付條例》的內容,PPT以建筑工地上忙碌的農民工身影為背景,裝飾以國徽、五星紅旗、石獅子、天安門廣場以及紀念碑等元素,表明了國家要落實保障農民工權益的決心。PPT內容主要從《條例》的總則、農民工工資的支付方式與周期、工資清算賠償、工程特別規定、部門的監察工作、相應的法律責任與附則這七個方面,幫助我們詳細了解國家對農民工權益的全面保障措施。
PPT模板從四個部分來展開介紹關于Excel基礎操作知識培訓的相關內容。PPT模板的第一部分詳細地介紹了Excel的基本構成要素,并闡述了有關數據有效性、篩選查找等Excel基礎操作。第二部分強調了建立數據圖表的關鍵要點,并闡述了有關圖表應用的相關知識。第三部分介紹了Excel中函數的格式和種類、公式的建立等知識。第四部分介紹了如何保存和打印工作簿的內容。
這個PPT主要有四個部分。PPT第一個部分主要就是為大家介紹一下關于excel的基本操作。其實,看似很復雜的一些操作,只要我們多使用,原理很簡單。PPT第二個部分主要是關于關于excel的表格制作。制作優美的excel表格也是一種藝術。第三,關于excel的函數,知道函數的使用,可以很大程度上加快我們工作效率。最后,我們將為大家進行實踐演繹。
該演示文稿以幻燈片的形式分四個部分介紹了excel公式和函數的使用,方便我們在使用PowerPoint時更好的了解常用的公式和函數。PPT模板的第一部分是使用的公式和函數,介紹了一些常用的公式和函數。第二部分是公式中的引用設置,介紹了引用單元格或單元格區域、相對引用、絕對引用、混合引用等內容。第三部分是公式中的錯誤與審核,介紹了追蹤導致公式錯誤的單元格、追蹤產生循環引用的單元格等內容。第四部分是數組公式及其應用,介紹了數組公式的建立方法和使用規則。
優質人力資源ppt工作匯報,適合各類企業、公司進行年終總結、半年工作總結使用。有是一年歲末時,有是一年總結季。總結這一年來各項工作取得的成績,總結在工作中的得失。工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的在總體檢查、總體評價、總體分析,在總結取得成績的同時,也要分析不足而引以為戒的經驗。
企業的運轉離不開人,尤其是人才。企業之間的競爭,歸根到底是企業間人才資源的競爭。現代企業管理中,人力資源管理工作在企業經營戰略中顯得尤為重要?!爸R經濟”時代則更是如此。如何提高企業的人力資源管理工作水平呢?這套關于人力資源工作總結的PPT模板素材,能幫助我們針對人力資源工作找準切入點進行科學的分析,從而有效提高企業的人力資源管理能力,提高企業運轉效率,使企業的人力資源和物質資源得到更有效的結合,發揮出最佳效應。
這個PPT主要分為五個部分。PPT的第一個部分向我們介紹的是年度公司績效考核情況。PPT的第二個部分向我們介紹的是現階段績效考核存在的問題等等內容。PPT的第三個部分向我們介紹的是績效考核與評價中需注意的問題等等內容。PPT的第四個部分向我們介紹的是績效考核與評價認識的兩個誤區等等內容。PPT的第五個部分向我們介紹的是下一年度的工作計劃和安排。
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人力資源部工作總結匯報PPT模板,采用了暗紅色背景,高端莊重,是一套人力資源主題的工作總結匯報報告。
這套人力資源部工作總結匯報PPT模板使用了簡潔的彩色微粒體元素,純白的立體格子作為PPT的背景,不同的內容部分使用不同的顏色,PPT一共分為5個部分:人力資源管理現狀,人力資源工作完成情況,工作中的亮點與不足,存在的主要問題及解決方案,未來的工作計劃。
這個PPT主要分為五個部分。PPT第一個部分主要是關于人力資源配置管理的情況。第二,主要是我們部門主要工作完成情況。對于已完成的將做好留檔備案,未完成的工作將做好記錄,來年繼續加快速度完成。第三,關于工作完成得出色的部分。對于這部分工作,我們將繼續保持,爭取取得更好的成績。第四,不足之處。第五,來年的工作計劃。
本套PPT模板在內容上首先介紹了人力資源管理工作流程圖目錄、包括員工滿意度調查流程、內部招聘流程圖、新員工體檢流程圖、員工獎懲流程圖、先進員工評比流程等;接著詳細展示了員工滿意度調查的流程,包括設計調查問卷、征求意見并定稿、批準、發布通知、組織員工參與調查等;然后介紹了內部招聘的流程,包括發布內部招聘信息、應聘者報名提交材料、各部門領導及副總確認等;最后介紹了調崗轉正員工調薪流程;
該演示文稿以幻燈片的形式分五個部分介紹了人力資源部年終工作總結的內容,方便公司的領導人員在使用PowerPoint時更好的了解人力資源部明年的工作計劃。PPT模板的第一部分是人力資源配置管理,介紹了招聘渠道比較、各部門入離職明細、人力資源各項指標統計、公司員工培訓情況等內容。第二部分是主要工作完成情況,介紹了人員招聘工作、培訓開發管理、制度考核、薪酬管理等內容。第三部分是人力資源工作亮點,介紹了制度建設、培訓管理、疫情防控、爭取政府支持等內容。第四部分是存在的主要問題,介紹了目前工作中存在的問題。第五部分是明年的工作計劃,介紹了培訓管理、績效管理、員工關系管理等內容。
本套PPT在內容上首先介紹了年度公司考核情況,包括KPI績效考核和MBO的績效考核兩種方式;接著針對現階段績效考核存在的問題進行闡述,包括評價體系不完善、績效考核周期長等四個問題;然后闡明了績效考核與評價中要注意的問題,包括執行力的提升、思維模式要靈活等;再然后介紹了績效考核和評價認識到兩個誤區,包括無用論、速成論兩個理論;最后介紹了下一年度的工作安排計劃;
在企業運營的龐大體系中,人力資源部宛如一座堅實的橋梁,連接著企業與員工,其工作成效深刻影響著企業的發展軌跡。這份 29 頁的人力資源部年終工作總結 PPT,猶如一部年度工作的精彩紀錄片,系統而全面地回顧了一年的歷程,為未來的發展繪制清晰藍圖。PPT 共分為五個部分,層層遞進地展示了人力資源部的工作全貌。開篇聚焦人力資源配置管理,詳細闡述了在崗人員的多元招聘途徑,無論是線上招聘平臺的廣泛撒網,還是線下人才市場的精準挖掘,亦或是內部推薦的高效利用,都為企業引入新鮮血液提供了有力保障。同時,通過直觀的數據和圖表展示部門入職與離職情況,深入剖析人員流動的內在原因,為優化人員結構提供依據。此外,對周邊招聘市場環境的介紹,使企業能夠敏銳洞察市場動態,提前布局人才戰略。主要工作完成情況部分則是對核心業務的深度盤點。招聘工作方面,精準把握崗位需求,廣納賢才,為企業各部門輸送了適配的人力資源;培訓工作有條不紊地開展,針對不同層級、不同崗位的員工定制個性化培訓方案,提升員工專業素養與綜合能力;績效管理體系的構建與完善,激發員工潛能,促進企業整體業績提升;薪酬管理的合理規劃,在保障員工權益的同時,充分體現薪酬的激勵性與公平性。人力資源工作亮點紛呈,其中加強與校企合作堪稱點睛之筆。通過與各大高校建立緊密聯系,提前鎖定優質生源,開展實習合作項目,為企業儲備高潛力人才庫。同時,一系列相關制度的建設與優化,如員工晉升制度、福利制度等,進一步規范了企業人力資源管理流程,提升了管理的科學性與規范性。然而,在回顧工作的過程中,也坦誠地剖析了存在的主要問題。例如招聘渠道的拓展仍有局限性,培訓效果的評估不夠精準,績效指標的設定有待優化等。這些問題的揭示并非否定過往工作,而是為了在反思中成長,在改進中進步?;趯^去一年的全面總結與問題剖析,明年工作計劃應運而生。明確了招聘工作的精準化拓展方向,加大對新興招聘渠道的探索與投入;培訓工作將強化效果評估機制,引入更具針對性的培訓課程;績效與薪酬管理將進一步優化指標體系,使其更貼合企業戰略與員工發展需求。通過這樣嚴謹而系統的年終總結與規劃,人力資源部將以更加穩健高效的姿態迎接新的挑戰,為企業的持續發展注入源源不斷的動力,引領企業在激烈的市場競爭中乘風破浪,駛向成功的彼岸。
融資計劃PPT模板采用了特效線條動畫開場,PPT以星空風格為背景,科技風元素,PPT分為:1、項目背景;2、項目簡介;3、項目計劃;4、投資回報,四個部分。
現代人物質生活得到極大的滿足,在滿足物質生活需要的同時,把剩余的,積累更多的財富。對家庭有上學的孩子,可以給孩子投入教育基金;對于拿著國家工資的人來說,可以為自己投入一份退休養老基金;對于有經商之道的商人來說,可以投入投資理財基金,賺取更多的金子;對于收入豐厚的人可以選擇綜合性理財之道。這套2.5D風格的投資理財培訓ppt就是一套很好的投資理財課堂,他不要錯過您發財的機會哦!
黑金風格融資投資商業計劃規劃策劃書PPT采用了黑色背景,金黃色的顆粒為PPT背景的點綴,這種風格顯得比較高逼格,也是商務中常用的風格。
這是一套精心制作的非人力資源部門人力資源管理學習與教育PPT課件模板,共包含36張幻燈片。在企業中,人事部門扮演著舉足輕重的角色,承擔著公司招聘、人員安排等關鍵職責。然而,人力資源管理的價值遠不止于此,它還深度滲透到公司的政策制定與執行等諸多層面,對企業的發展戰略與日常運營產生全方位的影響。本PPT模板旨在為非人力資源部門的人員提供一套系統、全面的人力資源管理培訓課件。首部分開宗明義,深入剖析非人力資源部門在人力資源管理中的獨特重要性,打破傳統認知局限,讓非專業人員充分認識到自身在人力資源協同管理中的關鍵作用。第二部分聚焦于工作與崗位安排,詳細解讀如何根據部門業務特點、員工能力特長等因素,科學合理地分配工作任務與崗位,以實現人崗匹配、效能最大化。第三部分圍繞主管如何精準選拔最佳人才展開,分享實用的選才技巧與標準,助力主管從眾多候選人中慧眼識珠,為企業引入契合崗位需求的優秀人才。第四部分著重闡述管理者的育才之道,從員工職業發展規劃、培訓體系搭建到日常輔導技巧等多方面入手,指導管理者如何培養員工,促進其成長與進步,為企業發展儲備人才力量。第五部分深入探討管理績效的關鍵要點,包括績效目標設定、考核指標選取、績效反饋與改進等環節,助力管理者有效提升團隊績效水平。第六部分則是對員工關系管理的全面解讀,涵蓋員工溝通技巧、團隊凝聚力打造、勞動關系協調等豐富內容,旨在營造和諧、積極的員工關系氛圍,增強員工歸屬感與忠誠度。整套PPT模板內容詳實、邏輯清晰,是企業非人力資源部門人員提升人力資源管理素養、助力企業人力資源協同發展的實用寶典。
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