本套PPT模板在內(nèi)容上分為管理者的正確角色認(rèn)知、管理者的正確角色定位、管理者應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)、基層管理者應(yīng)該具備的能力、從員工到管理者的角色轉(zhuǎn)換共計五個部分;第一、二部分首先介紹了角色認(rèn)知的含義,以及每個人所扮演的角色、角色認(rèn)知的重要性、管理者在組織結(jié)構(gòu)中的位置等;第三部分介紹了管理者的基本職業(yè)素養(yǎng),包括職業(yè)化、專業(yè)化兩個方面;第四部分介紹了管理者應(yīng)該具備的能力,包括溝通能力、協(xié)調(diào)能力、自律能力等;第五部分介紹了員工到管理者的角色轉(zhuǎn)換過程;
PPT模板從五個部分來展開介紹關(guān)于管理者角色認(rèn)知的職場培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板的第一部分闡述了角色認(rèn)知的具體含義以及其重要意義,并指明了管理者的角色認(rèn)知以及非管理者和管理者的區(qū)別。第二部分指明了管理者在組織結(jié)構(gòu)中的位置,并強(qiáng)調(diào)了管理者在不同情況下的正確定位。第三部分介紹了管理者應(yīng)當(dāng)具備的專業(yè)素養(yǎng)。第四部分介紹了管理者應(yīng)該具備的基本能力。第五部分闡述了在角色轉(zhuǎn)換過程中存在的困難和障礙。
這份PPT由三個部分組成。第一部分內(nèi)容是正確認(rèn)識管理者角色,此模板首先介紹了上司管理者所承擔(dān)的崗位職責(zé),其次是對同事管理者的職責(zé)進(jìn)行介紹,最后是屬員管理者的任務(wù)。第二部分內(nèi)容是初入管理的幾大誤區(qū),這一部分主要包括角色錯位、指手畫腳、民意代表。第三部分內(nèi)容是管理者應(yīng)具備的素養(yǎng),這一部分一方面要尊重和關(guān)心下屬,另一方面應(yīng)當(dāng)找到人際交往中合適的距離。
這份PPT由三個部分組成。第一部分內(nèi)容是正確認(rèn)識管理者角色,此模板一方面介紹了管理者的角色定位自我認(rèn)知,另一方面是作為上司和同事的管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。第二部分內(nèi)容是初入管理的幾大誤區(qū),這一部分主要包括角色定位不恰當(dāng)、不能做民意代表、不能當(dāng)同情者。第三部分內(nèi)容是管理者應(yīng)具備的素養(yǎng),這一部分首先介紹了管理者與非管理者的根本差別,其次是在管理中運(yùn)用南風(fēng)法則,最后是對“木桶”法則和“刺猬”法則進(jìn)行介紹。
這份PowerPoint由三個部分構(gòu)成。第一部分內(nèi)容是基層主管的角色認(rèn)識,主要角色包括領(lǐng)導(dǎo)者所主管的內(nèi)容、基層主管的工作內(nèi)容。第二部分內(nèi)容是基層管理的主要功能,這一部分首先展示企業(yè)中的許多管理者常見問題,其次是計劃的概念,最后對有效的控制方法進(jìn)行簡要介紹。第三部分內(nèi)容是基層的主要管理技能,這一部分主要包括主動了解員工內(nèi)在的動力來源、對目標(biāo)和任務(wù)有清楚的認(rèn)識、對所有工作負(fù)責(zé)。
PPT主要展示了管理者如何帶好團(tuán)隊培訓(xùn)的主題內(nèi)容。PPT的整體色調(diào)以紅色和白色為主,將紅色的大面積色塊以及與商業(yè)有關(guān)的圖片作為主要裝飾物,給人以大方明了之感。PPT的主要內(nèi)容包括什么是團(tuán)隊、中層管理、如何管理以及給管理者的建議這四個部分。旨在進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)的同時,讓團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者能夠明白帶好團(tuán)隊的重要性。團(tuán)隊的力量是非常大的,一定要學(xué)會團(tuán)隊合作。
這個PPT主要分為四個部分。PPT的第一個部分向我們介紹的是什么,是團(tuán)隊,什么是好的團(tuán)隊,好的團(tuán)隊具有哪些特征,PPT的第二個部分向我們介紹的是什么,是中層管理的概念、特征、重要意義。PPT的第三個部分向我們介紹的是對于管理者來說,應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行管理,明確工作的意義。PPT的第四個部分向我們介紹的是給管理者的相關(guān)建議。
這份演示文稿主要從三個部分對優(yōu)秀管理者有效溝通團(tuán)隊管理培訓(xùn)進(jìn)行具體展開。第一部分是原理篇,主要介紹了溝通的重要知識、溝通的原理圖和有效溝通的關(guān)鍵。第二部分是策略篇,主要介紹了與上級有效溝通的原則、向上級溝通匯報的最大誤區(qū)以及有效與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報的核心心態(tài)和方法等。第三部分是方法篇,主要介紹了與下級溝通的目標(biāo)、原則以及認(rèn)識90員工的特質(zhì),包括受教育程度高和專業(yè)能力不強(qiáng),缺乏經(jīng)驗以及避免錯誤的領(lǐng)導(dǎo)方式等。
PPT模板從六個部分來展開介紹關(guān)于管理者的自我提升的企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板的第一部分借助孔夫子講學(xué)的案例來闡述東方對領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知,并借助柏拉圖教學(xué)法來介紹西方對領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知,同時強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)力是可復(fù)制的。第二部分闡述了溝通視窗的含義以及其相關(guān)知識。第三部分闡述了領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別。第四部分闡述了管理者的三種角色。第五部分介紹了提升領(lǐng)導(dǎo)力的具體方法。第六部分闡述了領(lǐng)導(dǎo)力21法則。
這份PowerPoint由四個部分構(gòu)成。第一部分內(nèi)容是概念分析,該模板首先對管理者的工作任務(wù)進(jìn)行介紹。第二部分內(nèi)容是卓有成效的管理者特點(diǎn),這一部分首先介紹了管理者現(xiàn)狀,其次是管理者的四個特點(diǎn),最后對卓有成效的概念和重要性進(jìn)行簡要說明。第三部分內(nèi)容是如何成為卓有成效的管理者,這一部分主要包括處理員工工作失誤的方法、做事和做人的標(biāo)準(zhǔn)、需要養(yǎng)成的5個習(xí)慣。第四部分內(nèi)容是我能貢獻(xiàn)什么,包括時常審視自己的工作、重視自己的責(zé)任和工作的有效性、管理好人際關(guān)系。
PPT主要展示了卓有成效的管理者讀書分享的主題內(nèi)容。PPT的整體色調(diào)以深棕色以及白色為主,將棕色色塊、書本、圖書館人們正在閱讀的場景以及與讀書分享有關(guān)的圖片作為主要裝飾,給人以沉穩(wěn)、安逸之感。PPT的主要內(nèi)容包括卓有成效的管理者特點(diǎn)、如何成為卓有成效的管理者以及我能貢獻(xiàn)什么等幾個部分的內(nèi)容。旨在通過此次讀書分享,讓聽眾了解如何成為一個卓有成效的管理者。
該演示文稿以幻燈片的形式分兩個部分呈現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的相關(guān)內(nèi)容,方便企業(yè)在使用PowerPoint展開相關(guān)培訓(xùn)時更好的呈現(xiàn)培訓(xùn)的內(nèi)容。第一部分是左手執(zhí)行力,主要介紹了提升素質(zhì)、干練果斷、準(zhǔn)確理解、統(tǒng)御有方、自信者強(qiáng)、有規(guī)有矩、縝密不疏等七個方面的內(nèi)容。PPT模板的第二部分是右手領(lǐng)導(dǎo)力,主要介紹了創(chuàng)造和諧、剛?cè)嵯酀?jì)、兼“情”顧“理”、用人有道、勇于突破、善于授權(quán)等六個方面的內(nèi)容。
本套PPT模板在內(nèi)容上分為可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通視窗、領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別、管理者角色、領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力法則共計六個部分;第一、二部分首先介紹了東西方對領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知的差別、領(lǐng)導(dǎo)力是可以復(fù)制的等;第三、四部分闡明了領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別,以及管理者的三種角色,包括管理者、執(zhí)行者、領(lǐng)導(dǎo)者等;第五、六部分介紹了領(lǐng)導(dǎo)力提升方法,包括學(xué)會傾聽和提問、懂得反饋等,以及領(lǐng)導(dǎo)力21法則等;
PPT模板內(nèi)容主要通過PowerPoint軟件分幾個部分來向我們展開介紹有關(guān)于高層管理者激勵和約束學(xué)習(xí)課件的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板內(nèi)容第一部分主要向我們詳細(xì)的介紹了高層管理者機(jī)制的具體內(nèi)容。第二部分主要向我們詳細(xì)的介紹了管理者約束機(jī)制的具體內(nèi)容。第三部分主要向我們詳細(xì)的講解了有關(guān)于高層管理者激勵與約束的長效機(jī)制以及相關(guān)的原則等內(nèi)容。
PowerPoint從四個部分來展開介紹關(guān)于管理者如何帶好團(tuán)隊的PPT模板的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板的第一個部分介紹了什么是團(tuán)隊,說明了團(tuán)隊的定義。第二個部分運(yùn)用幻燈片介紹了中層管理的角色定位以及工作重點(diǎn)。第三個部分講解了應(yīng)該如何管理一個團(tuán)隊,對管理的含義進(jìn)行了詮釋,對管理團(tuán)隊的案例進(jìn)行了分析,講解了管理者自身的倫理原則等內(nèi)容。第四個部分通過演示文稿提出了給管理者的建議。
本套PPT模板在內(nèi)容上分為卓有成效是可以學(xué)會的、掌握自己的時間、我能貢獻(xiàn)什么、如何發(fā)揮人的長處、要事優(yōu)先、決策的要素、有效的決策、管理者必需卓有成效共計八個部分;第一、二部分首先強(qiáng)調(diào)了管理者必須面對的難題,以及有效性的定義和管理者有效性的基礎(chǔ);第三、四部分介紹了管理者能夠貢獻(xiàn)什么,以及用人以長的方法;第五、六部分強(qiáng)調(diào)要集中精力于要事的處理上,以及決策的要素等;第七、八部分介紹了有效的決策的定義概述,個人見解和決策的關(guān)系等;
本套PPT模板在內(nèi)容上分為高層管理者的激勵機(jī)制、高層管理者的約束機(jī)制、高層管理者激勵與約束的長效機(jī)制共計三個部分;第一部分首先介紹了激勵機(jī)制的理論依據(jù),包括激勵相容性理論、信息顯露性原理等,以及報酬激勵機(jī)制等;第二部分介紹了高層管理者的約束機(jī)制,包括內(nèi)部約束、外部約束、公司經(jīng)營、經(jīng)理市場、股票市場等;第三部分介紹了高管激勵與約束的長效機(jī)制、ESO的利與弊等;
本套PPT模板在內(nèi)容上分為原理篇、策略篇、方法篇共計三個部分;第一部分首先介紹了溝通相關(guān)的重要知識,包括溝通的概念、溝通漏斗、有名企業(yè)家關(guān)于溝通的名言名句、溝通對于管理者的重要性、有效溝通的關(guān)鍵、傾聽的六大技巧等;第二部分介紹了與上級溝通的原則,包括坦誠主動、尊重理解等,以及向上級溝通匯報的最大誤區(qū)等;第三部分闡述了與下級溝通的目標(biāo)原則、認(rèn)識員工的90特質(zhì)等;
本套PPT模板在內(nèi)容上分為卓有成效是可以學(xué)會的、掌握自己的時間、我能貢獻(xiàn)什么、如何發(fā)揮人的長處、要事優(yōu)先、決策的要素、有效的決策、管理者必須卓有成效共計八個部分;第一、二部分首先介紹了管理者必須面對的四類現(xiàn)實難題,以及如何掌握自己的時間;第三、四部分強(qiáng)調(diào)了有效的管理者注重貢獻(xiàn)、發(fā)揮人的長處的方法等;第五、六部分介紹了管理者要堅持要事優(yōu)先的原則,以及決策的要素等;第七、八部分介紹了如何做出有效的決策、管理者的高效管理措施等;
這份演示文稿主要從四個部分對《卓有成效的管理者》這本圖書進(jìn)行詳細(xì)展開。第一部分是圖書簡介,這一部分主要介紹了一個管理者如何做到卓有成效,同時還介紹了這本書的排行。第二部分是作者介紹。第三部分是內(nèi)容解析,這介紹了優(yōu)先原則、選用人才的方式、原則貢獻(xiàn)和有效溝通的方法。第四部分是原文摘錄,主要展示了原文中的一些優(yōu)美段落。
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