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含講稿
時間簡史好書推薦讀后感PPT課件
頁數：20 | 大小：5M這份PowerPoint由四個部分構成。第一部分內容是作者簡介，該模板首先對作者史蒂芬威廉霍金的個人信息進行展示，其次介紹霍金的生平，最后展示了他的理論成就。第二部分內容是內容梗概，這一部分首先介紹了作品的創作背景，其次展示了作品的目錄，最后是霍金對黑洞的研究。第三部分內容是作品鑒賞，這一部分主要包括名言賞析、作品思想。第四部分內容是作品影響，展示了不同時報和雜志對作品的評價。
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中國發展史歷程時間軸PPT課件
頁數：24 | 大小：26M這個PPT主要分為七個部分。PPT的第一個部分向我們介紹的是夏朝的歷史發展，PPT的第二個部分向我們介紹的是商朝的歷史發展，PPT的第三個部分向我們介紹的是周朝的歷史發展，PPT的第四個部分是秦朝的歷史發展，第五個部分是西楚、西漢、新朝的歷史發展，第六個部分是玄漢、東漢、三國、晉朝、南北朝、隋朝、唐朝的歷史發展。第七個部分是五代十國、元朝、明朝、清朝、中華民國、中華人民共和國的發展歷程。
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《時間的測量-機械擺鐘》PPT課件
頁數：28 | 大小：5MPPT模板從新知導入、新知探究、拓展延伸、課堂總結、課堂練習、課后作業六個部分來介紹《時間在流逝》的教學內容。PPT模板的第一部分通過有關時間的謎語來導入課堂，充分激發了學生的學習積極性。第二部分探究了我們識別時間的方式以及感受時間的長度。第三部分對本節課的內容進行拓展延伸，介紹了我國古代的計時方法。第四部分總結了《時間在流逝》的重點知識。第五部分展示了兩道課堂練習習題。第六部分布置了課后作業。
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《時間的測量-做一個鐘擺》PPT課件
頁數：31 | 大小：4Mppt模板展示了五年級科學《時間的測量—做一個鐘擺》課件內容，鐘擺是日常生活中常見的用品，往往可以用來測量時間。模板引導學生進行鐘擺制作，在制作的過程中傳授知識，讓學生在實驗的過程中，在記錄數據的對比中理解知識。雖然只是一個手工作品，但其中蘊含了許多知識與道理，都是值得學生去關注和學習的，在制作過程中還可以增強學生的動手能力。
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物流管理ppt課件
頁數：24 | 大小：25M物流管理ppt課件，適合倉儲物流管理公司的經營學習。一騎紅塵妃子笑，無人知是荔枝來到一鍵點擊快速送達，這就是現代倉儲物流管理。現代物流管理不再是傳統上的物流運輸了，它是一個集成化的大信息數據系統，由不同分工的人員、計算機硬軟件、網絡通訊設備及其他辦公設備組合而成的人和機器相互作用的系統。倉儲物流主要功能是進行物流的管理，貨物儲存管理、貨物運輸快遞快遞相互鏈接的過程。
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運營管理課件PPT
頁數：20 | 大小：18M運營管理課件PPT模板，采用了都市商務設計風格。適合企業進行商業運營管理培訓使用。商業運營是指企業或公司成立專門從事生產的產品進行專門交換的贏利性買賣活動。很多的商業運營都是通過把生產的產品通過商業運營手段以產品成本以上的價格賣出去，從而獲得更高的贏利和利潤。
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壓力管理ppt課件
頁數：49 | 大小：44MPPT模板從三個部分來展開介紹關于開展壓力管理的相關內容。PPT模板的第一部分詳細地介紹了開展壓力管理的四個原因。第二部分闡述了壓力的含義以及壓力的兩層意義，并介紹了不同方面的壓力來源以及壓力過大的心理癥狀，同時闡述了壓力過大時容易出現的行為表現。第三部分展示了關于檢驗個人壓力的小測試，并分析自身的壓力所在，同時介紹了相關減緩壓力的有效措施。
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合同管理企業合同法律風險管理PPT課件
頁數：45 | 大小：5MPPT模板從三個部分來展開介紹關于企業合同法律風險管理的相關內容。PPT模板的第一部分強調了企業合同管理的重要性，并介紹了關于企業合同管理的概念、內容、手段、流程等內容，同時指明了合同管理流程中存在的法律風險。第二部分介紹了形式審查和實質審查兩種合同審查方式的具體內容以及其實施技巧。第三部分闡述了合同執行階段的相關風險要點。
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團隊管理培訓小團隊管理的7個方法PPT課件
頁數：30 | 大小：8M這份演示文稿主要從三個部分對小團隊管理的七個方法進行具體展開。第一部分是如何做到知人善用，主要包括構建和諧的團隊氛圍、主動問候、關懷下屬、識人本領、人盡其才和團隊優化等。第二部分是如何進行工作安排，主要包括設定具體的可實現的、可度量的有效目標和布置工作。第三部分是如何激勵團隊工作，主要介紹了區分激勵因素和保健因素，包括表揚、批評和獎懲。
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團結合作團隊建設團隊管理管理培訓PPT課件
頁數：44 | 大小：8MPowerPoint從四個部分來展開介紹關于團隊合作與溝通的相關內容。PPT模板的第一個部分介紹了團隊的概念，運用幻燈片講解了什么是團隊、形成團隊的基本要素以及如何組成高效的團隊。第二個部分分享了團隊合作的四大基礎：如何建立信任、良性的沖突、堅定不移的行動以及無怨無悔。第三個部分分享了團隊合作的三重誤區。第四個部分通過演示文稿說明了溝通是合作的紐帶，分享了溝通的意義以及溝通的目的、溝通的基本法則、溝通的重要性等內容。
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管理培訓高效會議管理員工PPT課件
頁數：45 | 大小：5M這份PowerPoint由三個部分構成。第一部分內容是會前，該模板首先對會議的類型和目的進行展示，其次介紹會議的成本，最后對會議規范流程進行展示。第二部分內容是會中，這一部分首先介紹了主持人、與會者的守則和責任，其次是職場溝通3A模型，最后對積極傾聽的技巧進行簡要說明。第三部分內容是會后，這一部分主要包括會議評估、會議記錄與會后跟進技巧、會議管理小結。
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施工現場管理管理培訓內容PPT課件
頁數：45 | 大小：24M本套PPT模板在內容上分為安全管理、質量管理、進度管理、文明施工管理、項目部經理、施工隊伍管理共計六個部分；第一部分首先介紹了安全以及安全管理的概念，包括安全生產管理制度、危險源辨識與風險評價、安全技術措施等；第二、三部分介紹了質量管理的基本知識，以及進度管理的相關內容；第四、五部分介紹了勞動防護品的穿戴與使用，以及行為舉止方面和持崗上證的要求、項目部日常管理等；第六部分介紹了施工人員形象管理、對施工隊伍的服務等；
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企業員工管理培訓項目管理流程PPT課件
頁數：39 | 大小：15M這份演示文稿主要從三個部分對項目管理流程企業員工管理培訓進行具體展開。第一部分是項目管理簡介，主要介紹了什么是項目、什么是成功的項目以及什么是項目管理，同時展示出了實際項目管理中所面臨的挑戰。第二部分是項目管理技能，主要介紹了項目經理的職責與能力要求。第三部分是項目管理流程，主要介紹了項目管理基本流程，包括啟動、計劃、實施、監控和收尾。
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酒店管理之前廳管理PPT課件模板
頁數：24 | 大小：48M這份PowerPoint由三個部分構成。第一部分內容是前廳經理職責。PPT模板首先介紹了參與前廳管理、負責督導、組織實施以及督促做好銷售工作四個方面。第二部分內容是前廳功能，這一部分主要對賓客服務和經營管理方面的功能作出介紹。第三部分內容是前廳管理的要點，這一部分首先介紹了檔案和信息的管理，其次是收入管理、房態管理和交接班，最后是總臺銷售和未處理事項、重要物品的管理。
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新員工試用期的管理方法ppt課件
頁數：20 | 大小：11MPPT模板從六個部分來展開關于新員工入職與試用期管理辦法的培訓。PPT模板的第一部分介紹了開展新員工入職與試用期管理辦法的培訓的目的以及其適用范圍。第二部分介紹了新員工入職流程以及其試用期培訓方式。第三部分介紹了新員工的試用期限。第四部分介紹了新員工提前轉正與轉正的要求和規則。第五部分介紹了新員工試用期考核標準以及待遇。第六部分介紹了試用期員工的辭退規則。
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如何管理員工PPT下載課件
頁數：27 | 大小：9M這個PPT主要分為六個部分。PPT的第一個部分向我們介紹的是你是否為以下員工問題發愁。PPT的第二個部分向我們介紹的是如何管理刺頭型員工等等內容。PPT的第三個部分向我們介紹的是管理分析狂型員工等等內容。PPT的第四個部分向我們介紹的是管理事媽型員工等等內容。PPT的第五個部分向我們介紹的是管理官迷型員工。PPT的第六個部分向我們介紹的是管理缺陷型員工。
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okr工作法讀書心得以及工作PPT課件
頁數：37 | 大小：7MPPT模版展示的是OKR工作讀書心得，共37張幻燈片，從三個方面解讀了這一個工作法。第一個方面，解讀了OKR是一個什么樣的工作法，它運用于工作中，有哪些優勢，有哪些便捷。第二個方面，解讀了要怎么才能設定出一個好的OKR，才能在工作中事半功倍。第三個方面，講解的要如何運行設定好的OKR，讓它在工作中完全發揮出它的作用，讓事情變得更易梳理。
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okr工作法知識介紹PPT課件
頁數：21 | 大小：14MPPT模板首先通過一則小故事引出了設置目標任務的重要性，進而從三個方面介紹了OKR工作法。第一部分是OKR工作法的定義，包括它的起源以及組成部分。第二部分介紹了必須通過設置優秀的OKR畫像，這是優秀的OKR工作法的基礎。第三部分介紹了OKR運行管理的方法，需要通過執行前的心理建設、掌握好節奏等方式，保證這一工作法有效的運行。
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okr工作法介紹ppt課件
頁數：20 | 大小：50MPPT模版展示了OKR工作法，共20張幻燈片，從四個方面來詮釋了這個工作方法。第一個方面，以一個故事的方式做指引，形象講述了這個工作法的用途。第二個方面，解釋了什么叫做OKR工作法，講述了他的起源。第三個方面，講解了一個好的OKR要如何設定，才能在工作中成為最好的輔助工具。第四方面，講解的是要如何運營設定好的OKR，讓它在任務完成中達到目標成效。
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干好工作18法培訓ppt課件
頁數：22 | 大小：20MPPT主要展示了干好工作18法職場培訓的主題內容。PPT整體色調以灰色、墨藍色以及姜黃色為主，將書本、不規則色塊以及商務形象的圖片作為主要裝飾物，給人以簡潔肅穆之感。PPT主要內容包括“不要差不多，盯住最完美”、“長計劃、短安排、立即做”、“日清周結，有條不紊”、“學習工作化，工作學習化”，“注重積累，始終在研究狀態下工作”、“信息要對稱，善于溝通”、“分工不分家、主動補臺”以及“執行有力，反饋及時”等18條干好工作的法則。旨在提高員工工作效率，完成好自己手中的每樣工作。