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含講稿
人力資源年終考核PPT含講稿
頁(yè)數(shù)：28 | 大小：39M這是一套精心制作的人力資源年終考核PPT，共27頁(yè)。在企業(yè)人力資源管理中，年度考核扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅是對(duì)員工過(guò)去一年工作表現(xiàn)的全面評(píng)估，更是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵手段。通過(guò)這一重要的反饋機(jī)制，表現(xiàn)優(yōu)異的員工能夠獲得晉升機(jī)會(huì)，這不僅為他們提供了職業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，也極大地激發(fā)了他們的工作熱情和積極性，促使他們持續(xù)努力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。同時(shí)，對(duì)于其他員工而言，年度考核也是一次明確自身工作目標(biāo)、審視自身表現(xiàn)的契機(jī)，他們可以根據(jù)考核結(jié)果，結(jié)合自身實(shí)際情況，有針對(duì)性地制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，不斷提升自身能力，優(yōu)化工作績(jī)效，從而在新的一年里更好地為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。該P(yáng)PT由五個(gè)核心部分構(gòu)成。第一部分聚焦于年度公司績(jī)效考核情況，全面梳理了月度績(jī)效考核的執(zhí)行情況，包括各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成率、員工的參與度以及考核結(jié)果的應(yīng)用等。同時(shí)，深入分析了總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)及員工的滿意度評(píng)價(jià)，以及績(jī)效考核管理制度在實(shí)際運(yùn)行中的效果與存在的問(wèn)題，為后續(xù)的改進(jìn)工作提供數(shù)據(jù)支持和理論依據(jù)。第二部分著重探討了現(xiàn)階段績(jī)效考核過(guò)程中存在的問(wèn)題，從員工觀念層面剖析了部分員工對(duì)績(jī)效考核的誤解和抵觸情緒，從態(tài)度角度分析了少數(shù)員工敷衍了事、缺乏積極性的現(xiàn)象，以及從評(píng)價(jià)設(shè)置維度指出了考核指標(biāo)不夠科學(xué)合理、考核方法不夠靈活多樣等問(wèn)題，為優(yōu)化績(jī)效考核體系指明了方向。第三部分則詳細(xì)闡述了在績(jī)效考核與評(píng)價(jià)過(guò)程中需要注意的關(guān)鍵問(wèn)題，如確保考核的公平性、公正性和客觀性，避免主觀因素的干擾；注重考核指標(biāo)的量化與細(xì)化，提高考核的可操作性和準(zhǔn)確性；加強(qiáng)考核過(guò)程的溝通與反饋，及時(shí)解決員工的疑問(wèn)和困惑，提升員工對(duì)考核工作的認(rèn)同感和參與度等，旨在提升績(jī)效考核的質(zhì)量和效果。第四部分揭示了績(jī)效考核與評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)中的兩個(gè)常見(jiàn)誤區(qū)，即“無(wú)用論”和“速成論”。“無(wú)用論”認(rèn)為績(jī)效考核只是形式主義，無(wú)法真正反映員工的工作表現(xiàn)和價(jià)值，這種觀點(diǎn)忽視了績(jī)效考核在激勵(lì)員工、優(yōu)化管理等方面的重要作用。“速成論”則期望通過(guò)一次考核就能迅速解決所有問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的大幅提升，卻忽略了績(jī)效提升是一個(gè)循序漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。通過(guò)剖析這兩個(gè)誤區(qū)，引導(dǎo)管理者和員工樹(shù)立正確的績(jī)效考核觀念，理性看待考核結(jié)果，合理運(yùn)用考核工具。第五部分展望了下一年度的工作計(jì)劃與安排，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和績(jī)效考核的目標(biāo)，從優(yōu)化考核指標(biāo)體系、完善考核流程、加強(qiáng)培訓(xùn)與指導(dǎo)、強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用等方面制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃。同時(shí)，明確了各階段的工作重點(diǎn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保績(jī)效考核工作能夠有序開(kāi)展、穩(wěn)步推進(jìn)，為企業(yè)的人力資源管理和發(fā)展戰(zhàn)略提供有力支撐。整體而言，這套PPT內(nèi)容全面、邏輯清晰、重點(diǎn)突出，為企業(yè)人力資源部門(mén)進(jìn)行年終考核提供了系統(tǒng)的指導(dǎo)和參考，有助于提升績(jī)效考核工作的科學(xué)性、有效性和針對(duì)性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)整體績(jī)效的提升和員工個(gè)人成長(zhǎng)的協(xié)同發(fā)展。復(fù)制再試一次分享
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中國(guó)風(fēng)人力資源年終總結(jié)匯報(bào)PPT模板
頁(yè)數(shù)：24 | 大小：9M中國(guó)風(fēng)人力資源年終總結(jié)匯報(bào)PPT模板，復(fù)古中國(guó)風(fēng)元素，水墨梅花元素，清新、淡雅、芳香。
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人力資源年終考核工作總結(jié)匯報(bào)PPT下載模板
頁(yè)數(shù)：27 | 大小：31M本套PPT在內(nèi)容上首先介紹了年度公司考核情況，包括KPI績(jī)效考核和MBO的績(jī)效考核兩種方式；接著針對(duì)現(xiàn)階段績(jī)效考核存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述，包括評(píng)價(jià)體系不完善、績(jī)效考核周期長(zhǎng)等四個(gè)問(wèn)題；然后闡明了績(jī)效考核與評(píng)價(jià)中要注意的問(wèn)題，包括執(zhí)行力的提升、思維模式要靈活等；再然后介紹了績(jī)效考核和評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)到兩個(gè)誤區(qū)，包括無(wú)用論、速成論兩個(gè)理論；最后介紹了下一年度的工作安排計(jì)劃；
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最新人力資源年終總結(jié)匯報(bào)PPT模板
頁(yè)數(shù)：32 | 大小：47M本套PPT在內(nèi)容上首先介紹了人力資源配置管理情況，包括公司人員入職和離職情況、應(yīng)聘市場(chǎng)現(xiàn)狀、公司員工培訓(xùn)情況等；接著針對(duì)主要工作完成情況進(jìn)行闡述，包括招聘工作、人事管理、培訓(xùn)管理等八個(gè)方面；然后闡明了人力資源工作中的亮點(diǎn)，包括制度建設(shè)、校企合作、培訓(xùn)管理等；再然后介紹了先工作階段存在的問(wèn)題，包括梯隊(duì)干部建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)都不完善等；最后介紹了明年的工作計(jì)劃；
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人力資源面試技巧和注意事項(xiàng)PPT課件
頁(yè)數(shù)：30 | 大小：25MPPT模板從四個(gè)部分來(lái)展開(kāi)介紹有關(guān)面試技巧和注意事項(xiàng)的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板第一部分主要向我們?cè)敿?xì)的介紹了面試的基本注意事項(xiàng)。第二部分主要向我們介紹了在面試時(shí)應(yīng)該如何消除緊張感。第三部分主要向我們強(qiáng)調(diào)了面試時(shí)應(yīng)注意的禮儀，比如說(shuō)服飾要得體、遵守時(shí)間、要講究文明禮貌的相關(guān)內(nèi)容。第四部分主要向我們強(qiáng)調(diào)了面試九忌的相關(guān)內(nèi)容。
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關(guān)于人力資源管理師培訓(xùn)的PPT模板
頁(yè)數(shù)：33 | 大小：41MPPT模板從三個(gè)部分來(lái)展開(kāi)介紹關(guān)于人力資源管理師培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板的第一部分闡述了資源和人力資源的含義，并介紹了人力資源的重要意義以及其起源歷程，同時(shí)指出了人力資源的八大特性。第二部分闡述了人事管理的含義以及其具體職能，并強(qiáng)調(diào)了傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別，同時(shí)闡述了目前人力資源管理的整體現(xiàn)狀。第三部分介紹了中國(guó)人力資源管理發(fā)展的四個(gè)階段。
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職場(chǎng)培訓(xùn)人力資源管理六大模塊PPT課件
頁(yè)數(shù)：36 | 大小：58M這份演示文稿主要從五個(gè)部分對(duì)人力資源管理六大模塊職場(chǎng)培訓(xùn)進(jìn)行具體展開(kāi)。第一部分介紹了人力資源管理的定義以及管理的內(nèi)容。第二部分介紹了人力資源的六大模塊，包括人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與實(shí)施、績(jī)效考核與實(shí)施、薪酬福利和員工關(guān)系管理。第三部分介紹了人力資源管理的核心目標(biāo)及特點(diǎn)。第四部分介紹了人力資源管理的職責(zé)與功能。第五部分主要介紹了人力資源管理的注意事項(xiàng)。
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人力資源管理培訓(xùn)PPT課件免費(fèi)下載
頁(yè)數(shù)：32 | 大小：58M這份PPT由三個(gè)部分組成。第一部分內(nèi)容是人力資源管理的含義，此模板首先介紹了人力資源管理的提出者和時(shí)間，其次是人力資源管理和人事管理的區(qū)別，最后是人力資源管理的功能、目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值鏈。第二部分內(nèi)容是人力資源管理的基本職能，這一部分主要包括人力資源管理職能之間的關(guān)系、地位、關(guān)系圖、層次、作用和各部門(mén)承擔(dān)的活動(dòng)等內(nèi)容。第三部分內(nèi)容是人力資源管理者應(yīng)具備的能力，這一部分首先介紹了應(yīng)具備的素質(zhì)，其次是應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，最后是人力資源管理部門(mén)的績(jī)效。
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含講稿
人力資源管理培訓(xùn)PPT課件免費(fèi)下載
頁(yè)數(shù)：33 | 大小：46M這份PPT由三個(gè)部分組成。第一部分內(nèi)容是含義，此模板一方面介紹了人力資源管理和人事管理的區(qū)別以及人力資源管理的功能，另一方面是人力資源管理的具體目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值鏈。第二部分內(nèi)容是人力資源管理的基本職能，這一部分主要包括人力資源規(guī)劃、招聘錄用、職位分析等基本職能，同時(shí)分析了人力資源管理職能之間的關(guān)系以及人力資源管理的地位等方面。第三部分內(nèi)容是人力資源管理者應(yīng)具備的能力，這一部分首先介紹了應(yīng)具備的素質(zhì)，包括專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)施能力和思想素質(zhì)；其次是人力資源管理者的責(zé)任，最后是對(duì)人力資源管理部門(mén)的績(jī)效進(jìn)行介紹。
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人力資源管理勞動(dòng)關(guān)系培訓(xùn)PPT課件免費(fèi)下載
頁(yè)數(shù)：49 | 大小：30M這份演示文稿主要從三個(gè)部分對(duì)人力資源管理勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行具體展開(kāi)。第一部分是勞動(dòng)關(guān)系，主要介紹了勞動(dòng)關(guān)系的定義，勞動(dòng)關(guān)系的性質(zhì)以及我國(guó)當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)狀等。第二部分是勞動(dòng)合同，主要介紹了勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)合同的訂立、訂立勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)注意的細(xì)節(jié)和法律問(wèn)題和勞動(dòng)合同的期限等。第三部分是新勞動(dòng)合同法，介紹了新勞動(dòng)合同的幾個(gè)重要掌握要點(diǎn)。
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人力資源六大模塊內(nèi)容介紹PPT模板
頁(yè)數(shù)：36 | 大小：66M該演示文稿介紹了人力資源管理六大模塊的內(nèi)容，方便我們?cè)谑褂肞owerPoint時(shí)更好的了解人力資源的六大模塊。PPT模板的第一部分介紹了人力資源管理的定義。第二部分介紹了人力資源管理的具體模塊。第三部分介紹了人力資源管理的核心、人力資源管理的目標(biāo)、人力資源管理的特點(diǎn)等內(nèi)容。第四部分介紹了人力資源管理的職責(zé)、人力資源管理的五大功能等內(nèi)容。第五部分介紹了人力資源管理制度的注意事項(xiàng)，這個(gè)部分一共有5張幻燈片。
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含講稿
人力資源管理師培訓(xùn)PPT模板含講稿
頁(yè)數(shù)：32 | 大小：23MPowerPoint從三個(gè)部分來(lái)展開(kāi)介紹關(guān)于人力資源管理師培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板的第一個(gè)部分介紹了資源和人力資源，運(yùn)用幻燈片分享了資源以及人力資源的概念，說(shuō)明了重視人才的重要性。第二個(gè)部分講解了人事管理的意義以及人力資源管理是如何產(chǎn)生的，介紹了我們應(yīng)該如何進(jìn)行人事管理，分享了傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別。分析說(shuō)明了當(dāng)前人力資源管理的整體現(xiàn)狀。第三個(gè)部分通過(guò)演示文稿展示了中國(guó)人力資源管理的4個(gè)階段。
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含講稿
人力資源部年終工作總結(jié)PPT含講稿
頁(yè)數(shù)：30 | 大小：12M在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的龐大體系中，人力資源部宛如一座堅(jiān)實(shí)的橋梁，連接著企業(yè)與員工，其工作成效深刻影響著企業(yè)的發(fā)展軌跡。這份 29 頁(yè)的人力資源部年終工作總結(jié) PPT，猶如一部年度工作的精彩紀(jì)錄片，系統(tǒng)而全面地回顧了一年的歷程，為未來(lái)的發(fā)展繪制清晰藍(lán)圖。PPT 共分為五個(gè)部分，層層遞進(jìn)地展示了人力資源部的工作全貌。開(kāi)篇聚焦人力資源配置管理，詳細(xì)闡述了在崗人員的多元招聘途徑，無(wú)論是線上招聘平臺(tái)的廣泛撒網(wǎng)，還是線下人才市場(chǎng)的精準(zhǔn)挖掘，亦或是內(nèi)部推薦的高效利用，都為企業(yè)引入新鮮血液提供了有力保障。同時(shí)，通過(guò)直觀的數(shù)據(jù)和圖表展示部門(mén)入職與離職情況，深入剖析人員流動(dòng)的內(nèi)在原因，為優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)提供依據(jù)。此外，對(duì)周邊招聘市場(chǎng)環(huán)境的介紹，使企業(yè)能夠敏銳洞察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提前布局人才戰(zhàn)略。主要工作完成情況部分則是對(duì)核心業(yè)務(wù)的深度盤(pán)點(diǎn)。招聘工作方面，精準(zhǔn)把握崗位需求，廣納賢才，為企業(yè)各部門(mén)輸送了適配的人力資源；培訓(xùn)工作有條不紊地開(kāi)展，針對(duì)不同層級(jí)、不同崗位的員工定制個(gè)性化培訓(xùn)方案，提升員工專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力；績(jī)效管理體系的構(gòu)建與完善，激發(fā)員工潛能，促進(jìn)企業(yè)整體業(yè)績(jī)提升；薪酬管理的合理規(guī)劃，在保障員工權(quán)益的同時(shí)，充分體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)性與公平性。人力資源工作亮點(diǎn)紛呈，其中加強(qiáng)與校企合作堪稱點(diǎn)睛之筆。通過(guò)與各大高校建立緊密聯(lián)系，提前鎖定優(yōu)質(zhì)生源，開(kāi)展實(shí)習(xí)合作項(xiàng)目，為企業(yè)儲(chǔ)備高潛力人才庫(kù)。同時(shí)，一系列相關(guān)制度的建設(shè)與優(yōu)化，如員工晉升制度、福利制度等，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)人力資源管理流程，提升了管理的科學(xué)性與規(guī)范性。然而，在回顧工作的過(guò)程中，也坦誠(chéng)地剖析了存在的主要問(wèn)題。例如招聘渠道的拓展仍有局限性，培訓(xùn)效果的評(píng)估不夠精準(zhǔn)，績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定有待優(yōu)化等。這些問(wèn)題的揭示并非否定過(guò)往工作，而是為了在反思中成長(zhǎng)，在改進(jìn)中進(jìn)步。基于對(duì)過(guò)去一年的全面總結(jié)與問(wèn)題剖析，明年工作計(jì)劃應(yīng)運(yùn)而生。明確了招聘工作的精準(zhǔn)化拓展方向，加大對(duì)新興招聘渠道的探索與投入；培訓(xùn)工作將強(qiáng)化效果評(píng)估機(jī)制，引入更具針對(duì)性的培訓(xùn)課程；績(jī)效與薪酬管理將進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo)體系，使其更貼合企業(yè)戰(zhàn)略與員工發(fā)展需求。通過(guò)這樣嚴(yán)謹(jǐn)而系統(tǒng)的年終總結(jié)與規(guī)劃，人力資源部將以更加穩(wěn)健高效的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力，引領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪，駛向成功的彼岸。
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人教部編版唐朝的中外文化交流PPT課件
頁(yè)數(shù)：20 | 大小：4M本套PPT在內(nèi)容上分為學(xué)習(xí)導(dǎo)航、遣唐使、鑒真東渡、玄奘西行共四個(gè)部分；第一部分闡明了學(xué)生的閱讀課文的任務(wù)，引入接下來(lái)的內(nèi)容；第二部分介紹了遣唐使的概念，以及當(dāng)時(shí)萬(wàn)國(guó)來(lái)朝的盛況，其中唐文華對(duì)日本的影響最深；第三部分闡述了鑒真為傳播佛教六次東渡的過(guò)程，以及東渡后對(duì)日本文化的巨大影響；第四部分介紹了玄奘長(zhǎng)途跋涉長(zhǎng)達(dá)四年到達(dá)天竺傳播佛教的路線和意義，以及上述活動(dòng)能完成的國(guó)際環(huán)境和條件。
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含講稿
讀書(shū)交流會(huì)人世間讀書(shū)分享PPT課件
頁(yè)數(shù)：27 | 大小：33MPowerPoint從四個(gè)部分來(lái)展開(kāi)介紹關(guān)于《人世間》這一本書(shū)讀書(shū)交流會(huì)的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板的第一個(gè)部分為作品簡(jiǎn)介，對(duì)于作品的作者以及背景進(jìn)行了說(shuō)明。第二個(gè)部分運(yùn)用幻燈片對(duì)《人世間》的人物進(jìn)行了介紹，介紹了周秉昆、周秉義、周蓉這幾個(gè)主要人物。第三個(gè)部分對(duì)書(shū)中的經(jīng)典語(yǔ)錄進(jìn)行了分享和交流。第四個(gè)部分通過(guò)演示文稿講解了自身的讀書(shū)感受。
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保研經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)PPT
頁(yè)數(shù)：18 | 大小：14MPPT模版展示的是考研經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，共18張幻燈片，講解了學(xué)院保研工作的流程，在學(xué)習(xí)上，必須要保證專業(yè)學(xué)科不掛科，在行為上，考試中沒(méi)有作弊的記錄。要有發(fā)表的論文，在學(xué)院的專業(yè)方向選擇，以自己的興趣為主，不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里，可以多申請(qǐng)幾個(gè)學(xué)校或者研究所，了解帶隊(duì)的導(dǎo)師，提前和教授套磁，與大家多交流申請(qǐng)的情況，避免扎堆操作。
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《驕人祖先燦爛文化－傳統(tǒng)美德源遠(yuǎn)流長(zhǎng)》的授課PPT
頁(yè)數(shù)：24 | 大小：17M這個(gè)PPT主要分為六個(gè)部分。PPT的第一個(gè)部分向我們介紹的是學(xué)習(xí)目標(biāo)。PPT的第二個(gè)部分向我們介紹的是探究孔子的基本情況等等內(nèi)容。PPT的第三個(gè)部分向我們介紹的是著名的作品等等內(nèi)容。PPT的第四個(gè)部分向我們介紹的是孔子的仁愛(ài)思想等等內(nèi)容。PPT的第五個(gè)部分向我們介紹的是將心比心。PPT的第六個(gè)部分向我們介紹的是課后作業(yè)、板書(shū)設(shè)計(jì)。
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人力資源管理培訓(xùn)績(jī)效指標(biāo)體系搭建PPT教學(xué)課件
頁(yè)數(shù)：36 | 大小：12M這份PowerPoint主要由四個(gè)方面組成，以幻燈片的形式放映，更加便于演示文稿來(lái)展示相關(guān)內(nèi)容。第一部分內(nèi)容是績(jī)效指標(biāo)定義。PPT模板首先介紹了績(jī)效的定義和，其次是績(jī)效管理的定義和其體系包括的環(huán)節(jié)，最后是績(jī)效實(shí)施對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、績(jī)效指標(biāo)的定義以及體系構(gòu)建流程。第二部分內(nèi)容是績(jī)效指標(biāo)提取，這一部分主要介紹了提取的方法和維度。第三部分內(nèi)容是選取績(jī)效指標(biāo)，這一部分首先介紹了績(jī)效指標(biāo)篩選原則和如何去選取，其次是績(jī)效指標(biāo)篩選及確定。第四部分內(nèi)容是績(jī)效體系形成，包括定義績(jī)效考核指標(biāo)和績(jī)效體系形成的優(yōu)勢(shì)。
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hr必備的12個(gè)法律知識(shí)人力資源培訓(xùn)PPT課件免費(fèi)下載
頁(yè)數(shù)：31 | 大小：2M這份PPT由十個(gè)部分組成。第一部分內(nèi)容是勞動(dòng)合同，此模板首先介紹了勞動(dòng)合同的作用，其次是對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行展示，最后展示相關(guān)案例。第二部分內(nèi)容是集體合同，這一部分主要包括概念介紹、合同作用。第三部分內(nèi)容是職工名冊(cè)，這一部分一方面是必備理由，另一方面是對(duì)名冊(cè)模板進(jìn)行展示。第四部分內(nèi)容是勞動(dòng)合同簽收單。第五部分內(nèi)容是職位告知書(shū)。第六部分內(nèi)容是入職登記表。第七部分內(nèi)容是簽訂勞動(dòng)合同通知書(shū)。第八部分內(nèi)容是勞動(dòng)合同變更協(xié)議書(shū)。第九部分內(nèi)容是解除終止勞動(dòng)合同的證明。第十部分內(nèi)容是勞動(dòng)合同續(xù)簽意向書(shū)。
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面試邀約技能培訓(xùn)教學(xué)人力資源管理招聘PPT課件
頁(yè)數(shù)：15 | 大小：12M本套PPT模板在內(nèi)容上分為主動(dòng)投遞電話邀約、被動(dòng)搜索電話邀約、電話邀約注意事項(xiàng)共計(jì)三個(gè)部分；第一部分首先展示了HR與面試者的面試邀約談話模板，要充分展示對(duì)面試者的尊重和禮貌，對(duì)接下來(lái)的的面試充滿期待；第二部分介紹了針對(duì)不同邀約的對(duì)象的對(duì)話技巧，包括有意向的求職人員和無(wú)意向求職人員兩種；第三部分介紹了電話邀約的注意事項(xiàng)，包括不能對(duì)求職者高高在上、面試是雙方溝通的過(guò)程、提醒求職者簡(jiǎn)歷發(fā)送的時(shí)間、渠道和招聘的崗位等；