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企業商務談判技巧培訓PPT
頁數：36 | 大小：40M這份演示文稿主要從五個部分展開講述，主體部分包括33張幻燈片，方便大家在使用powerpoint時迅速找到重點。PPT模板第一部分是商務談判的基本概念，講述了商務談判的階段以及分析了商務環境。第二部分是計劃與準備策略，強調了我們要明確談判目標，認真考慮對方需要評估相對實力和弱點，制定詳細的談判策略。第三部分是商務談判的基本原則，其中包括不要在立場上討價還價、應該努力調整雙方的利益以及價格談判策略等。第四部分是談判各階段的溝通策略，詳細闡述了各個階段在溝通中會面對的一些問題。第五部分是談判中的語言藝術，主要講述的是我們在談判過程中可以使用的一些合適的措辭。
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商務談判技巧培訓ppt
頁數：44 | 大小：12M商務談判技巧培訓ppt模板，適合企業談判、就業員工、入職員工、談判技巧等培訓活動使用。談判是一項專業的技術活，需要有專業的商業知識，專業的談判技巧，才能為企業爭取到相應的市場機會和競爭機會。談判是指在雙方之間溝通和交流的基礎上，進一步了解對方的需求和內容，可以預判對方的心理活動及想法，進而做出相應的決定和判斷。談判是雙方在維護自己企業利益的基礎上為企業創造價值和機會。
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商務談判的技巧ppt培訓
頁數：22 | 大小：13M該PPT以商務談判處理技巧培訓課件為主題，用一些談判雙方的談判圖片作為點綴呼應主題。內容上，該PPT模板首先詳細介紹了談判僵局的概念。然后從三個方面詳細闡述談判僵局。第一方面闡述了產生僵局的原因，列舉了不同的可能導致談判僵局的原因。第二方面闡述了如何避免談判僵局的發生。最后一方面詳細介紹了一些處理僵局的技巧。
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商務談判技巧培訓PPT模板
頁數：68 | 大小：30M該PPT以商務談判技巧培訓課件PPT為主題。內容上，該PPT模板從三個方面闡述主題。首先第一方面介紹了談判的定義，理念以及雙贏的規則。給了談判具體的定義以及如何打造雙贏的局面。然后，第二方面介紹了談判每個階段的準備。詳細介紹了在談判的每個階段，具體該做些什么。最后一方面介紹了談判的技巧。詳細闡述了談判技巧，如何讓你的談判錦上添花。
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商務談判處理技巧培訓課件PPT
頁數：27 | 大小：10M這份PowerPoint由四個部分構成。第一部分內容是談判的理念，該模板首先對談判的理念和目標進行展示，其次介紹了談判的情況和談判者應有的素質，最后是談判的類型。第二部分內容是談判的六個階段，這一部分首先介紹了準備階段和開始階段，其次是展開階段和整合階段，最后對討價還價階段和達成協議階段進行簡要說明。第三部分內容是談判戰術，這一部分主要包括攻擊要塞、黑白臉戰術、換擋戰略、金蟬脫殼和扮豬吃虎等成功談判技巧。第四部分內容是談判守則。
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溝通談判技巧培訓課件模板PPT
頁數：21 | 大小：39M這份PPT由四個部分組成。第一部分內容是談判的理念，此模板首先介紹了談判的概念，其次是對需要談判的情況進行展示，最后是談判的目標和談判者應具備的重要素質。第二部分內容是談判的六個階段，這一部分主要包括準備階段、展開階段、整合階段、討價還價階段、達成協議階段。第三部分內容是談判戰術，這一部分一方面要攻擊要塞并采取黑白臉戰術，另一方面可以采用換擋策略、金蟬脫殼和扮豬吃虎等戰術。第四部分內容是談判守則。
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溝通技巧PPT課件
頁數：47 | 大小：13M這套溝通技巧PPT課件采用了都市背景風格。溝通一個企業的第一生產力，沒有有效的溝通就沒有高校的工作和業績，工作中無時無刻都在溝通。把信息、思想、感情通過語言表達的形式傳播給他人，以此達到信息傳播和信息交換的過程。
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護患溝通技巧PPT
頁數：28 | 大小：14M這份演示文稿主要從四個部分對互換溝通技巧進行詳細展開。第一部分是互換溝通概念的介紹，主要包括互換溝通的概念、互換溝通的意義和互換溝通的目的。第二部分是互換溝通不良原因的介紹，包括由于護理人員過于繁忙沒時間和病人溝通以及護士對溝通時機掌握不適宜等。第三部分是護理人員的必備素質在護患溝通中的作用介紹。第四部分是互換溝通技巧的介紹。
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談判僵局處理技巧培訓PPT
頁數：23 | 大小：11MPPT模板首先深度剖析了在談判過程中產生僵局的四個主要原因，并針對這些原因做了避免僵局發生的技巧講解。為避免僵局發生談判雙方應該調整好心態，注意控制和調節情緒，對換位思換位思考，語言適中，語氣謙和。在面對僵局時，要把問題與人分開，平等地對待雙方。提出互利的選擇，第三部分介紹了處理談判僵局的技巧，可以通過借助有關事實和理由，委婉的否定對方的意見，先肯定，后否定。
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薪酬談判技巧和策略ppt
頁數：18 | 大小：10MPPT模板展示了我國某企業HR內部針對人才招聘薪資談判技巧的培訓活動，PPT裝飾以文件夾、電子表格以及動漫人物形象等元素，背景選用了比較兩級對抗的顏色各占一邊，形成談判中兩兩對抗的形式局面，符合薪資談判中的對立關系。PPT內容主要從薪資談判前期的準備工作、薪資談判的相關步驟以及薪資談判過程中的關鍵環節介紹這三個方面進行論述，幫助談判者全面地了解薪資談判的主要內容。
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企業員工商務禮儀與談判技巧培訓ppt
頁數：41 | 大小：9M該演示文稿以幻燈片的形式介紹了商務談判禮儀的內容，方便匯報人在使用PowerPoint時更好的介紹出席商務談判的儀表和儀態要求。PPT模板的第一部分介紹了談判時間、地點的選擇和環境布置的禮儀要求、座次排序的禮儀要求等內容。第二部分介紹了宴請禮儀、贈送禮品的禮儀等內容。第三部分介紹了簽約儀式的準備、簽約儀式的步驟程序等內容。第四部分介紹了出席商務談判的儀表儀態的具體要求等內容。
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情商管理與溝通技巧培訓PPT
頁數：35 | 大小：9MPPT主要展示了情商管理與溝通技巧培訓的主題內容。PPT的整體色調以黑色，紅色以及白色為主，將人們正在工作的剪影、黑紅色的大面積色塊以及與溝通有關的圖片作為著裝飾物，給人以專業清晰之感。PPT的主要內容包括轉變八種狀態、辨析八對概念、強化八個理念以及掌握八個關鍵詞這四個部分。旨在讓聽眾能夠對于情商管理和溝通技巧有更加準確的認識，提升自身溝通技巧。
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關于語言溝通技巧和培訓技巧PPT課件
頁數：20 | 大小：3MPPT模板描述了說不好話的背后原因是什么呢？為什么大家不好好說話呢？那么讓我們來一起學說話這門藝術吧！語言是一種社會現象，同時也是思維的外顯，那么一個的語言就可以反映心理活動，心理還能夠決定語言，所以說這兩者之間是有關聯的。在很多時候我們并沒有好好說話，這背后就是我們的心理在作祟，比如說，想要通過說漂亮話來獲得贊許，如果不能獲得贊許那么就不愿意開口說漂亮話了？所以語言表達是需要學習的，并且還能夠讓心理更加的健康。
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采購談判議價技巧的PPT課件
頁數：37 | 大小：70MPPT模板從四個部分來展開介紹關于采購談判議價技巧的相關內容。PPT模板的第一部分闡述了談判的概念內涵以及和供貨商談判的七大原因。第二部分指出了談判的目的以及其最終目標。第三部分介紹了談判的時機。第四部分指出了采購角色的轉變趨勢，并強調了要在談判前確立采購的自我認知。第四部分介紹了談判的程序結構以及其關鍵因素，并強調了談判的重點內容以及不同階段的談判技巧，同時闡述了相關談判戰術。
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談判僵局處理技巧PPT培訓課件
頁數：25 | 大小：9MPPT模板內容主要從三個部分來展開介紹有關談判僵局處理技巧企業管理銷售人員培訓課件的相關內容。PPT模板內容第一部分主要是有關產生僵局的原因，包括信息溝通障礙、角色定位等等。第二部分主要是告訴我們應該如何避免僵局的發生。第三部分主要向我們詳細的介紹了處理僵局的技巧，包括間接處理、直接處理和打破僵局等等技巧。
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含講稿
薪酬談判技巧培訓PPT課件含講稿
頁數：28 | 大小：44MPPT模板內容主要通過PowerPoint軟件分幾個部分來向我們展開介紹有關于薪酬談判技巧學習課件的相關內容。PPT模板內容第一部分主要向我們詳細的介紹了薪酬談判的相關概述。第二部分主要是有關于談判的準備環節。第三部分主要是有關于薪酬談判的相關技巧。第四部分是有關于談判的實戰演練環節。第五部分主要是有關于談判后續的相關工作。第六部分主要是有關于談判的誤區和注意事項。
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銷售技巧商務培訓PPT模板
頁數：24 | 大小：7M好業績需要好產品，好產品需要好銷售，好銷售需要好技巧，這套銷售技巧商務培訓PPT模板描述了銷售技巧在商業中的重要性，PPT分為：1、銷售技巧概述；2、銷售技巧注意事項；3、銷售技巧的實戰。
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商務銷售技巧培訓PPT模板
頁數：25 | 大小：11M商務銷售技巧培訓PPT模板講述了銷售的定義是能夠找出商品所能提供的特殊利益，滿足客戶的特殊需求。一種幫助有需要的人們得到他們所需要東西的過程，而從事銷售工作的人，則從這個交換的過程中得到適度的報酬。因此，如何讓雙方各取所需，彼此感到滿意，形成一種雙贏的局面，就是一種藝術了。所以，“銷售”可以說是一種“雙贏的藝術”。銷售，最簡單的理解就是從商品或服務到貨幣的驚險一躍。通俗的說就是尋找有需要者，把東西賣出去。銷售是一種極具挑戰性的工作，每成交一次，心里都會有種成就感。
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銷售技巧商務培訓PPT模板
頁數：25 | 大小：6M銷售是把產品變現重要要環節，也是公司企業效益的直接表現，因此，銷售的業績能直接影響到公司的發展，所以銷售培訓必不可少，這套銷售技巧商務培訓PPT模板總結了：1、銷售技巧概述；2、如何應對各種客戶；3、銷售技巧的注意事項；4、如何劃分客戶群體；四個方面。
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有效溝通技巧培訓課程PPT
頁數：38 | 大小：68M本PPT以介紹有效溝通為主題，以藍色和白色為主打色調，搭配握手、商務會談等元素，既營造出干架嚴謹的風格同時有凸顯了主題。PPT在內容上，主要分為三個方面。首先，講原理，通過分析溝通的概念以及與溝通相關的知識，從理論層面建立溝通思維導圖，了解有效溝通的方式。理論最終要落到實踐并指導實踐，第二部分，以與上級領導有效溝通為案例進行分析，力求達到最佳效果。最后，就與下級員工有效溝通的方法進行詳細介紹，讓自己在各種場合游刃有余。