這套項(xiàng)目管理培訓(xùn)PPT模板,由31張扁平化動態(tài)圖表幻燈片設(shè)計(jì)制作。模板內(nèi)容采用純文本的編輯格式,采用圖例、表格等方法將大量信息展現(xiàn)在觀眾眼前。項(xiàng)目管理培訓(xùn)PPT模板內(nèi)容包括:1、如何成功申請項(xiàng)目立項(xiàng);2、如何制定項(xiàng)目計(jì)劃;3、如何管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);4、高效管理項(xiàng)目質(zhì)量的方法;5、項(xiàng)目總結(jié)及收尾。共5個(gè)部分組成,屬于培訓(xùn)PPT模板。
無規(guī)矩不成方圓,任何一個(gè)單位、集體或行業(yè),都有相應(yīng)的管理制度和要求,這樣有助于其正常有序、規(guī)范良好的發(fā)展。每個(gè)單位都有屬于自己原本的管理制度,甚至一個(gè)單位的一個(gè)部門也有部門的規(guī)定和管理制度。這套扁平風(fēng)格的餐飲廚房5S管理模板,教你如何對餐飲廚房進(jìn)行規(guī)范管理,感興趣的你快快下載吧!
在科技快速發(fā)展的時(shí)代驅(qū)使下,衍生創(chuàng)新出許許多多新的產(chǎn)業(yè),流程管理就是新時(shí)代下的新型產(chǎn)業(yè),它指的是企業(yè)根據(jù)自身的戰(zhàn)略重點(diǎn),有選擇地對支撐和實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行的系統(tǒng)化的,不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的管理過程,流程管理是一種不斷提高組織業(yè)務(wù)績效的系統(tǒng)化的管理方法。這種管理方法使得企業(yè)高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、低風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)作發(fā)展。這套扁平風(fēng)格的流程管理培訓(xùn)PPT模板素材,讓您全面詳細(xì)的了解流程管理的優(yōu)越性。
6s管理培訓(xùn)ppt模板,學(xué)習(xí)掌握6S的管理模式精髓,發(fā)展壯大自己的企業(yè)。每一個(gè)企業(yè)都需要有他自己的團(tuán)隊(duì)、管理模式、企業(yè)文化等,才能建構(gòu)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。6S管理方法最初起源于日本,是日本各個(gè)企業(yè)中獨(dú)特的一種管理模式,被譽(yù)為日本經(jīng)濟(jì)騰飛的大法寶之一。6S管理法主要指的是對企業(yè)各部門各崗位開展試驗(yàn)操作、實(shí)地訓(xùn)練、辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場等各環(huán)節(jié)運(yùn)行情況和狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動。
企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)PPT,適合各類企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)使用。戰(zhàn)略在古代用于軍事作戰(zhàn)的戰(zhàn)術(shù)和方法,古代領(lǐng)兵打仗,需要有一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)全軍的元帥或統(tǒng)帥,對戰(zhàn)斗進(jìn)行軍事策劃和進(jìn)攻。一個(gè)企業(yè)需要在社會上獨(dú)樹一幟并獨(dú)占鰲頭,就需要有軍事家一般的戰(zhàn)略頭腦和商業(yè)策略。企業(yè)戰(zhàn)略指的是企業(yè)為了適應(yīng)市場環(huán)境和市場發(fā)展,在綜合分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的系列具有全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃。
在我們每個(gè)人的身上,都存在著一種神奇的力量,它可以使你的精神煥發(fā),也可以使你萎靡不振,它可以使你冷靜理智,也可以使你暴躁易怒,它可以使你安詳從容,也可以使你惶惶不可終日,這種能使我們的感受產(chǎn)生變化的神奇力量就是情緒。這套簡約風(fēng)格的情緒管理指南PPT模板素材,了解管理自己的這種神奇的力量,提高我們的情商和智商,為我們的工作和生活增添色彩。
流程管理培訓(xùn)PPT課件,適合各類公司、企業(yè)培訓(xùn)使用。無規(guī)矩不成方圓,無流程不成體系。我們在日常生活中、工作中都需要遵守相應(yīng)的規(guī)則和秩序,如果無規(guī)則秩序,我們的生活會是混亂的,比如交通安全規(guī)則,有了紅綠燈車輛有了規(guī)則,有了斑馬線行走的路人有了規(guī)則,這些都是規(guī)范流程的體現(xiàn)。在我們的工作,我們的工作都有一定的流程和規(guī)則要求,這樣才能達(dá)到事半功倍的效果。
人力資源管理培訓(xùn)ppt,適合各類企業(yè)進(jìn)行人事管理制度培訓(xùn)使用。人才是公司最大的財(cái)富,公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展都必須靠人與人之間的協(xié)作、溝通、指導(dǎo)才能推動公司不斷的向前發(fā)展。企業(yè)的人力資源管理部門是一個(gè)非常重要的部門,他對公司所有的員工進(jìn)行管理、整合、分配、協(xié)調(diào)、考核等。使得公司里所有的人做到人盡其才,物盡其用。
一根竹篙難渡汪洋海,眾人劃船開動大帆船;一根筷子輕輕被折斷,十雙筷子牢牢抱成團(tuán);一個(gè)巴掌拍不響,萬人鼓掌聲震天。一滴水在陽光下很容易干涸,但是真是因?yàn)橛袃|萬滴水存在,世界上才有了澎湃的大海,以上都是團(tuán)隊(duì)力量的介紹與感悟。團(tuán)隊(duì)的力量是無窮大的,公司或企業(yè)都是一個(gè)大的群體團(tuán)隊(duì),如何能夠把公司所有的人心凝聚在一起 ,共同向著一個(gè)目標(biāo),一個(gè)方向努力前行呢?這就需要有有效的管理策略和管理方法。這套簡約風(fēng)格的團(tuán)建與管理培訓(xùn)PPT模板素材,一起了解學(xué)習(xí)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè),實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)。
日月更替,四季復(fù)始。社會在進(jìn)步,科技在進(jìn)步,人類在進(jìn)步,管理模式也在進(jìn)步。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)束縛了員工的自我特長的發(fā)揮,凝固了創(chuàng)新思維的發(fā)展,而管理教練應(yīng)世而生。管理教練是什么呢?這套ppt用34張幻燈片,從四個(gè)方面,闡述了管理教練與管理者的區(qū)別,成為管理教練必需具備哪四大核心能力,管理教練在工作中要走哪四個(gè)步驟,在具體實(shí)踐中怎么靈活的動用。
這個(gè)PPT主要分為三個(gè)部分。PPT的第一個(gè)部分向我們介紹的是管理者應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng)有哪些,包括建立忠誠敬業(yè)的員工隊(duì)伍,構(gòu)建穩(wěn)固的合作關(guān)系,激勵(lì)員工斗志昂揚(yáng)。第二個(gè)部分介紹的是管理者的綜合管理能力,包括經(jīng)營能力等等內(nèi)容。第三個(gè)部分是當(dāng)好管理者的幾個(gè)要點(diǎn),包括業(yè)績?yōu)橄取⒖刂瞥杀荆瑪[正角色位置,掌握溝通技巧,樹立榜樣誠信,善于領(lǐng)導(dǎo)深入到一線當(dāng)中,懂得利用上級公司的資源,尋求公司的支持,以上級公司為尊,懂得服從,從全局出發(fā),維護(hù)公司的聲譽(yù)和品牌等等內(nèi)容。
PPT模板展示了我國某企業(yè)進(jìn)行的公司內(nèi)部員工管理培訓(xùn)活動,PPT背景以白色為主,搭配了藍(lán)色、橙色兩種顏色,反映出公司所需要的熱情與沉著氣質(zhì),裝飾以咖啡杯、文件夾、電腦、白領(lǐng)工作人員照片等辦公室元素,PPT內(nèi)容主要展示了此次員工培訓(xùn)的事項(xiàng)說明情況,此次培訓(xùn)的主要內(nèi)容方向,培訓(xùn)期間的管理工作,針對培訓(xùn)后期員工效果評估標(biāo)準(zhǔn)以及培訓(xùn)所帶來的收益。
這個(gè)PPT主要分為四個(gè)部分。PPT的第一個(gè)部分向我們介紹的是為什么不行動?PPT的第二個(gè)部分向我們介紹的是個(gè)人行動管理的簡介,包括目標(biāo)、措施、意義等等內(nèi)容。PPT的第三個(gè)部分向我們介紹的是如何進(jìn)行企業(yè)行動管理,PPT的第四個(gè)部分向我們介紹的是理想與現(xiàn)實(shí)之間的差距是什么,答案是行動,復(fù)制成功的做法,馬上進(jìn)行行動,才能成功。
PPT模板從四個(gè)維度對時(shí)間管理的知識進(jìn)行了宣講,首先介紹了時(shí)間管理的含義與本質(zhì),時(shí)間管理本質(zhì)上就是自我管理,是養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣的重要方式。第二部分介紹了有效的時(shí)間管理的好處與障礙,可以幫助我們提高工作效率和工作的滿意度,改善人際關(guān)系,減少緊張和焦慮,當(dāng)然也由于主客觀的原因會影響自身的認(rèn)定。第三部分介紹了時(shí)間管理的要訣與步驟。制定明確的計(jì)劃,控制事情發(fā)展的進(jìn)度,嚴(yán)格自我約束是養(yǎng)成良好時(shí)間管理習(xí)慣的重要途徑。最后介紹了時(shí)間管理的金科玉律。
這個(gè)PPT從時(shí)間的三大特點(diǎn)展開,重點(diǎn)分為四大模塊:第一模塊時(shí)間管理的含義和本質(zhì),講解了時(shí)間管理即自我管理的人生啟示等內(nèi)容;第二模塊有效時(shí)間管理的四大好處及主觀因障礙和客觀因素障礙等內(nèi)容;第三大模塊時(shí)間管理的要訣與步驟,從時(shí)間管理發(fā)展史到每一步的執(zhí)行步驟再到4D原則進(jìn)行了詳細(xì)的描述;第四大模塊講述了時(shí)間管理的二十點(diǎn)金科玉律。
這個(gè)PPT主要分為三個(gè)部分。PPT的第一個(gè)部分向我們介紹的是什么是向上管理,包括向上管理的概念、特征、性質(zhì)、作用等等內(nèi)容。PPT的第二個(gè)部分向我們介紹的是如何進(jìn)行向上管理的相關(guān)技巧,學(xué)習(xí)如何解決與上司的沖突,服從上司的六大守則,如何注意上司的不安全感。PPT的第三個(gè)部分向我們介紹的是關(guān)于向上管理技巧的相關(guān)案例分析。
PPT模板從餐廳廚房5S管理制度、5S管理應(yīng)用兩個(gè)部分詳細(xì)闡述了餐廳廚房5S管理。PPT的第一部分明確了實(shí)施5S管理方法的重要意義,指明了5S法分為整理、清潔、規(guī)范、檢查、改進(jìn)五大類,詳細(xì)闡述了每一類的要求和做法,并提出了烹飪五常制度和食物留樣五常制度。第二部分總結(jié)了5S法的運(yùn)用要求,提出了上班前5S法和下班前5S法,并指明了5S法的五個(gè)基本原則。
PPT主要展示了汽車售后服務(wù)流程培訓(xùn)的主題內(nèi)容。PPT整體色調(diào)以青綠色,藍(lán)色以及白色為主,將人們正在修輪胎的場景、汽車、藍(lán)色的大面積色塊以及與汽車售后有關(guān)的圖片作為主要裝飾物,給人以專業(yè)明了之感。PPT的主要內(nèi)容包括預(yù)約、接待、制單、維護(hù)修復(fù)、質(zhì)量檢驗(yàn),結(jié)算以及跟蹤服務(wù)這七個(gè)部分。旨在讓聽眾對于汽車售后服務(wù)的流程有一個(gè)全面的了解,在進(jìn)行汽車售后時(shí)更加得心應(yīng)手。
PPT圍繞著如何管理34種類型問題員工進(jìn)行了相應(yīng)的講解。對不得力型員工的管理方式可以通過寬容、關(guān)愛、真誠打動員工,給予員工公平的競爭和淘汰鞭策機(jī)制,以激發(fā)員工的積極性。對于刺頭型員工可以通過深入分析其個(gè)性特點(diǎn),給予他們充分展示個(gè)人魅力的空間,來化被動為主動。對于自私自利的員工,通過以身作則熱心鼓勵(lì)來激發(fā)他們的集體意識。對于愛離職的員工要增強(qiáng)他們的企業(yè)認(rèn)同感和文化感,形成自己與企業(yè)一體的意識。
PPT模板從管理者到管理教練、管理教練四大核心能力、管理教練的四大步驟、教練式管理的實(shí)踐四個(gè)部分來介紹教練式管理。PPT模板的第一部分闡述了管理教練的含義以及管理趨勢變化,并強(qiáng)調(diào)了傳統(tǒng)管理者與管理教練的區(qū)別。第二部分介紹了管理教練應(yīng)具備的四大核心能力,并舉例說明了五級反饋制度。第三部分闡述了管理教練的四大步驟。第四部分介紹了GROW模型的運(yùn)用。
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