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員工執(zhí)行能力培訓(xùn)PPT模板
頁(yè)數(shù)：24 | 大小：24一個(gè)公司的成與敗，很大程度上依賴于企業(yè)員工的執(zhí)行力，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，強(qiáng)大的企業(yè)，都有非常自律的執(zhí)行力，這套員工執(zhí)行能力培訓(xùn)PPT模板，就很好的演示了一個(gè)企業(yè)員工的執(zhí)行力，PPT分為：1、執(zhí)行力的明確目標(biāo)；2、執(zhí)行力的考核標(biāo)準(zhǔn)；3、執(zhí)行力的執(zhí)行過(guò)程；4、執(zhí)行力的掌控，這四個(gè)方面。
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中層管理能力培訓(xùn)主題ppt
頁(yè)數(shù)：22 | 大?。?9M這個(gè)PPT主要分為三個(gè)部分。PPT的第一個(gè)部分向我們介紹的是管理者應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng)有哪些，包括建立忠誠(chéng)敬業(yè)的員工隊(duì)伍，構(gòu)建穩(wěn)固的合作關(guān)系，激勵(lì)員工斗志昂揚(yáng)。第二個(gè)部分介紹的是管理者的綜合管理能力，包括經(jīng)營(yíng)能力等等內(nèi)容。第三個(gè)部分是當(dāng)好管理者的幾個(gè)要點(diǎn)，包括業(yè)績(jī)?yōu)橄取⒖刂瞥杀?，擺正角色位置，掌握溝通技巧，樹(shù)立榜樣誠(chéng)信，善于領(lǐng)導(dǎo)深入到一線當(dāng)中，懂得利用上級(jí)公司的資源，尋求公司的支持，以上級(jí)公司為尊，懂得服從，從全局出發(fā)，維護(hù)公司的聲譽(yù)和品牌等等內(nèi)容。
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企業(yè)管理能力提升培訓(xùn)ppt
頁(yè)數(shù)：22 | 大小：11M這個(gè)PPT主要分為三個(gè)部分。PPT的第一個(gè)部分向我們介紹的是什么是組織能力，包括具備組織能力的四個(gè)特點(diǎn)、典型案例等內(nèi)容。PPT的第二個(gè)部分向我們介紹的是如何打造組織能力，包括提升員工的能力，通過(guò)運(yùn)用權(quán)責(zé)、信息、能力、激勵(lì)四個(gè)杠桿，打造員工的思維模式。PPT的第三個(gè)部分向我們介紹的是企業(yè)的發(fā)展啟示，包括如何實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。
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自我管理能力培訓(xùn)PPT
頁(yè)數(shù)：25 | 大?。?5MPPT模板從五個(gè)部分來(lái)展開(kāi)介紹關(guān)于本次自我管理能力培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板的第一部分闡述了自我管理的含義以及它的三個(gè)階段，并指明了自我管理的具體范疇。第二部分介紹了做好自我管理的具體措施。第三部分介紹了確認(rèn)自己的長(zhǎng)處的有效方法，并闡述了回饋分析法的主要內(nèi)容。第四部分闡述了人職匹配理論的相關(guān)知識(shí)。第五部分闡述了個(gè)人價(jià)值觀的重要意義。
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項(xiàng)目經(jīng)理能力培訓(xùn)PPT
頁(yè)數(shù)：49 | 大?。?M這份PPT由五個(gè)部分組成。第一部分內(nèi)容是項(xiàng)目經(jīng)理能力體系模型簡(jiǎn)介，此模板首先展示模型，其次是對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行解釋。第二部分內(nèi)容是項(xiàng)目經(jīng)理本質(zhì)能力的內(nèi)容解析，這一部分主要包括本質(zhì)能力要素解釋、本質(zhì)能力要素與不同層次項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系。第三部分內(nèi)容是項(xiàng)目經(jīng)理管理能力的內(nèi)容解析，這一部分一方面介紹管理能力的內(nèi)容以及其與管理層次的關(guān)系，另一方面是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理能力與項(xiàng)目管理的關(guān)系進(jìn)行介紹。第四部分內(nèi)容是項(xiàng)目經(jīng)理體現(xiàn)能力的內(nèi)容解析，包括項(xiàng)目管理類型、對(duì)能力的要求、各層次能力的關(guān)系。第五部分內(nèi)容是成功項(xiàng)目經(jīng)理能力的培養(yǎng)。
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班組長(zhǎng)能力提升PPT培訓(xùn)
頁(yè)數(shù)：30 | 大?。?M這份演示文稿主要從四個(gè)部分對(duì)班組長(zhǎng)能力提升進(jìn)行詳細(xì)展開(kāi)。第一部分是班組長(zhǎng)認(rèn)知介紹，這一部分主要介紹了班組長(zhǎng)定義、班組長(zhǎng)對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)不同階層人員扮演的角色、班組長(zhǎng)的重要作用、班組長(zhǎng)工作的基本守則和班組長(zhǎng)的基本職能。第二部分是班組長(zhǎng)的素質(zhì)介紹。第三部分是班組長(zhǎng)溝通技巧，這一部分主要介紹了溝通的三個(gè)步驟和溝通的方法。第四部分是班組管理的介紹。
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應(yīng)急能力培訓(xùn)ppt課件
頁(yè)數(shù)：35 | 大?。?0M該演示文稿以幻燈片的形式介紹了應(yīng)急培訓(xùn)的內(nèi)容，方便匯報(bào)人在使用PowerPoint時(shí)更好的介紹應(yīng)急培訓(xùn)的背景與意義。PPT模板的第一部分介紹了當(dāng)前社會(huì)應(yīng)急管理的挑戰(zhàn)、應(yīng)急培訓(xùn)的目的、應(yīng)急培訓(xùn)的目標(biāo)等內(nèi)容。第二部分介紹了突發(fā)事件的分類與特點(diǎn)、應(yīng)急管理的基本原則與策略等內(nèi)容。第三部分介紹了應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)的條件與程序、快速準(zhǔn)確的信息收集與報(bào)告、初步評(píng)估與決策制定等內(nèi)容。第四部分介紹了常見(jiàn)自然災(zāi)害的應(yīng)對(duì)措施、人為事故中的自救與互救方法、避難場(chǎng)所的選擇與使用等內(nèi)容。第五部分介紹了應(yīng)急裝備的分類與功能、救援工具的選擇與使用技巧、個(gè)人防護(hù)裝備的重要性與使用指南等內(nèi)容。第六部分介紹了應(yīng)急演練的目的與類型、演練方案的設(shè)計(jì)與組織實(shí)施等內(nèi)容。第七部分介紹了國(guó)內(nèi)外成功應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的案例分析、應(yīng)對(duì)過(guò)程中的亮點(diǎn)與成功經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容。第八部分介紹了應(yīng)急培訓(xùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義與價(jià)值、鼓勵(lì)個(gè)人和組織持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升等內(nèi)容。
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大學(xué)生學(xué)生干部能力與認(rèn)知培訓(xùn)PPT模板
頁(yè)數(shù)：19 | 大?。?MPPT模板內(nèi)容主要通過(guò)PowerPoint軟件分幾個(gè)部分來(lái)向我們展開(kāi)介紹有關(guān)學(xué)生干部的認(rèn)識(shí)和能力培養(yǎng)主題課件的相關(guān)內(nèi)容，共計(jì)20張幻燈片。此演示文稿第一部分主要向我們?cè)敿?xì)的介紹了有關(guān)戲說(shuō)大學(xué)生活的相關(guān)內(nèi)容。第二部分主要帶領(lǐng)大家進(jìn)一步認(rèn)識(shí)大學(xué)生和大學(xué)生干部的區(qū)別。第三部分主要向我們?cè)敿?xì)的闡述了有關(guān)規(guī)劃大學(xué)生活，充實(shí)大學(xué)時(shí)光的相關(guān)內(nèi)容。最后一部分主要是有關(guān)學(xué)生干部工作的相關(guān)內(nèi)容。
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大學(xué)生就業(yè)能力培訓(xùn)PPT課件免費(fèi)下載
頁(yè)數(shù)：30 | 大?。?5MPPT模板內(nèi)容主要通過(guò)PowerPoint軟件分六個(gè)部分來(lái)向我們展開(kāi)介紹有關(guān)大學(xué)生就業(yè)能力培訓(xùn)課件的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板內(nèi)容第一部分主要教會(huì)我們?nèi)绾巫龊寐殬I(yè)生涯規(guī)劃。第二部分是有關(guān)素質(zhì)訓(xùn)練提高的相關(guān)內(nèi)容。第三部分教會(huì)同學(xué)們提高社會(huì)適應(yīng)能力。第四部分是有關(guān)就業(yè)期望的內(nèi)容。第五部分是有關(guān)法律知識(shí)的內(nèi)容。最后一部分主要強(qiáng)調(diào)大學(xué)生要學(xué)會(huì)適應(yīng)社會(huì)。
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含講稿
基層領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力管理能力提升培訓(xùn)課件PPT含講稿
頁(yè)數(shù)：58 | 大小：17M該演示文稿以幻燈片的形式分三個(gè)部分介紹了基層干部的角色認(rèn)識(shí)和能力提升的內(nèi)容，方便基層領(lǐng)導(dǎo)干部在使用PowerPoint時(shí)更好的明確自己的角色認(rèn)識(shí)。PPT模板的第一部分介紹了主管的角色轉(zhuǎn)換、有效的基層主管應(yīng)具備的特征、職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)、基層管理者扮演的角色、基層主管的基本職責(zé)、基層主管應(yīng)具備的能力等內(nèi)容。第二部分介紹了基層管理的五大功能。第三部分介紹了基層主管的三大管理技能。
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《學(xué)習(xí)方法與能力培養(yǎng)》PPT教學(xué)課件
頁(yè)數(shù)：23 | 大小：24MPPT模板展示了為了追求高效的學(xué)習(xí)效率，展開(kāi)高效學(xué)習(xí)方法和能力提升的宣傳內(nèi)容，PPT背景簡(jiǎn)單怡人的藍(lán)白色以為主，裝飾以書本、學(xué)生、階梯以及鐘表等特色元素，營(yíng)造了一種簡(jiǎn)約干凈的效果氛圍。PPT內(nèi)容主要圍繞科學(xué)高效的學(xué)習(xí)方法對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)產(chǎn)生的相關(guān)積極影響，相關(guān)學(xué)習(xí)心理素質(zhì)的能力培養(yǎng)作用。學(xué)生在學(xué)習(xí)時(shí)掌握正確的方法需要適應(yīng)教師的教學(xué)風(fēng)格和擴(kuò)大自身的閱讀面，提升自身的獨(dú)立思考能力。
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領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)PPT
頁(yè)數(shù)：21 | 大小：16MPPT模板展示了我國(guó)某企業(yè)管理層為促進(jìn)小隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)能力以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培養(yǎng)，所安排的管理培訓(xùn)活動(dòng)。PPT背景以藍(lán)色與橙色為主，在穩(wěn)重當(dāng)中不失活力，讓基礎(chǔ)的管理技巧跟人格魅力相碰撞，展現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)之間的風(fēng)姿。PPT內(nèi)容主要從領(lǐng)導(dǎo)力的含義詮釋、領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的差別、自身溝通技巧的挖掘、管理者角色的扮演以及靈活掌握領(lǐng)導(dǎo)力的技術(shù)特色這五個(gè)方面，從不同的方面去探索研究團(tuán)隊(duì)管理的辦法與技巧。
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學(xué)習(xí)方法與能力培養(yǎng)PPT課件
頁(yè)數(shù)：22 | 大小：14M這個(gè)PPT主要分為兩個(gè)部分。PPT的第一個(gè)部分向我們介紹的是學(xué)習(xí)態(tài)度以及目標(biāo)，學(xué)習(xí)態(tài)度決定著學(xué)習(xí)的最終成效，成功的道路是通過(guò)目標(biāo)所鋪設(shè)出來(lái)的，同時(shí)要求學(xué)生合理安排好各科的學(xué)習(xí)時(shí)間，尤其是做好文理科學(xué)習(xí)時(shí)間的分配。找出自己一天當(dāng)中的時(shí)間忙點(diǎn)，利用這些時(shí)間給自己創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。第二個(gè)部分向我們介紹的是學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)能力，其中包括如何提高學(xué)習(xí)的心理素質(zhì)，樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，學(xué)習(xí)興趣，學(xué)習(xí)的情緒、意志和態(tài)度，做好預(yù)習(xí)和聽(tīng)課。
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兒童學(xué)習(xí)方法與能力培養(yǎng)PPT課件
頁(yè)數(shù)：22 | 大?。?5M這個(gè)PPT主要分為兩個(gè)部分。PPT的第一個(gè)部分向我們介紹的是良好的學(xué)習(xí)態(tài)度以及學(xué)習(xí)目標(biāo)。良好的學(xué)習(xí)態(tài)度是每一個(gè)人獲得巨大成功的資本，成功的道路是用目標(biāo)鋪墊出來(lái)的。通過(guò)幾組案例實(shí)驗(yàn)，闡釋了學(xué)習(xí)目標(biāo)的重要性，要求孩子給自己制定一個(gè)有時(shí)間期限的學(xué)習(xí)目標(biāo)，合理的規(guī)劃各科的學(xué)習(xí)時(shí)間。第二個(gè)部分是關(guān)于學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)能力，其中包括了學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)、興趣和態(tài)度。在學(xué)習(xí)方法當(dāng)中包括預(yù)習(xí)、聽(tīng)課、復(fù)習(xí)的相關(guān)方法，在學(xué)習(xí)能力方面，需要培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)能力、記憶能力、思維能力以及想象能力等等。
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能力培養(yǎng)的具體方法ppt課件
頁(yè)數(shù)：22 | 大?。?8MPPT模板展示了我國(guó)組織展開(kāi)的針對(duì)學(xué)習(xí)方法與學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)為主題的宣傳教育活動(dòng)，PPT背景以藍(lán)色為主，裝飾以白云、星星、火箭、書籍、月亮、鉛筆、家長(zhǎng)以及學(xué)生等動(dòng)漫元素，營(yíng)造了溫馨健康的學(xué)習(xí)氛圍。PPT內(nèi)容主要論述了在學(xué)習(xí)過(guò)程中應(yīng)該以怎樣的學(xué)習(xí)態(tài)度去面對(duì)，應(yīng)該有計(jì)劃的安排時(shí)間樹(shù)立階段性的小目標(biāo)去完成大目標(biāo)，探討在學(xué)習(xí)中應(yīng)該以哪些更好的方法與能力去提高效率。
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學(xué)習(xí)方法與能力培養(yǎng)PPT課件模板
頁(yè)數(shù)：21 | 大小：25M這個(gè)PPT主要分為兩個(gè)部分。PPT第一個(gè)部分向我們介紹的是學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)目標(biāo)，包括什么是學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)目標(biāo)之間的辯證關(guān)系。第二個(gè)部分向我們學(xué)習(xí)介紹什么是好的學(xué)習(xí)方法，如何提高學(xué)習(xí)的能力，向我們介紹了學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)、興趣、情感、意志和態(tài)度，同時(shí)向我們介紹了如何進(jìn)行預(yù)習(xí)和聽(tīng)課、寫作業(yè)的方式、復(fù)習(xí)的方式，如何提高記憶能力、觀察能力、思維能力、想象能力和自學(xué)能力。
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培養(yǎng)孩子的自律學(xué)習(xí)能力PPT
頁(yè)數(shù)：17 | 大小：10M這個(gè)PPT主要分為五個(gè)部分。PPT的第一個(gè)部分向我們介紹的是什么是自律，自律的內(nèi)涵，好處。PPT的第二個(gè)部分向我們介紹的是自律從他律而來(lái)等等內(nèi)容。PPT的第三個(gè)部分向我們介紹的是自律學(xué)習(xí)實(shí)操等等內(nèi)容。PPT的第四個(gè)部分向我們介紹的是疫情在家如何堅(jiān)持自律等等內(nèi)容。PPT的第五個(gè)部分向我們介紹的是自律學(xué)習(xí)的方法，包括找到興趣點(diǎn)，享受學(xué)習(xí)的過(guò)程，獲得成就感。
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管理人員知識(shí)能力培訓(xùn)PPT模板
頁(yè)數(shù)：23 | 大?。?8M這個(gè)PPT主要分為五個(gè)部分。PPT的第一個(gè)部分向我們介紹的是中層管理者的地位。PPT的第二個(gè)部分向我們介紹的是主管領(lǐng)班的一般職責(zé)等等內(nèi)容。PPT的第三個(gè)部分向我們介紹的是主管領(lǐng)班的素質(zhì)要求等等內(nèi)容，要求尊重他人，說(shuō)話講信用，以誠(chéng)信為本，贊揚(yáng)中激勵(lì)人們。PPT的第四個(gè)部分向我們介紹的是如何成為一名成功的中層管理者等等內(nèi)容。PPT的第五個(gè)部分向我們介紹的是對(duì)服務(wù)的理解。
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Self-Management 自我管理能力培訓(xùn) PPT模板
頁(yè)數(shù)：25 | 大小：12M這個(gè)PPT主要分為六個(gè)部分。PPT的第一個(gè)部分向我們介紹的是兩個(gè)和尚的故事。PPT的第二個(gè)部分向我們介紹的是自我管理的基本概述等等內(nèi)容。PPT的第三個(gè)部分向我們介紹的是如何做好自我管理等等內(nèi)容。PPT的第四個(gè)部分向我們介紹的是如何確認(rèn)自己的長(zhǎng)處在哪等等內(nèi)容。PPT的第五個(gè)部分向我們介紹的是人與職位匹配的理論。PPT的第六個(gè)部分向我們介紹的是如何樹(shù)立正確的價(jià)值觀。
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企業(yè)班組長(zhǎng)管理能力培訓(xùn)PPT模板
頁(yè)數(shù)：39 | 大?。?3MPPT模板從七個(gè)部分來(lái)展開(kāi)介紹關(guān)于本次企業(yè)班組長(zhǎng)管理能力培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板的第一部分介紹了優(yōu)秀班組長(zhǎng)的特征以及其職責(zé)定位，并介紹了班組長(zhǎng)的具體工作內(nèi)容。第二部分分享了班組長(zhǎng)做好日常工作安排的小技巧。第三部分闡述了制定計(jì)劃的好處，并介紹了班組長(zhǎng)做好各類工作計(jì)劃的具體方法。第四部分介紹了班組長(zhǎng)進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本技巧以及落實(shí)“三檢制”的小技巧。第五部分闡述了開(kāi)展員工培訓(xùn)管理的小技巧。第六部分介紹了班組長(zhǎng)不同時(shí)間點(diǎn)、不同形式的報(bào)告技巧。第七部分闡述了班組長(zhǎng)開(kāi)展人際協(xié)調(diào)管理的基本原則。