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中層干部管理培訓(xùn)PPT課件
頁(yè)數(shù)：37 | 大小：51MPPT模板從四個(gè)部分來(lái)展開(kāi)介紹關(guān)于企業(yè)中層管理者培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板的第一部分介紹了中層管理者的角色定位，并闡述了下級(jí)角色、同級(jí)角色、上級(jí)角色的定位。第二部分介紹了作為下屬、同級(jí)、上級(jí)的三種不同身份的中層管理者的應(yīng)具備的意識(shí)態(tài)度，并闡述了管理不同類型的下屬的方法和原則。第三部分指明了中層管理者的三大問(wèn)題。第四部分介紹了提高管理能力的四R原則。
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稅務(wù)師管理培訓(xùn)PPT模板
頁(yè)數(shù)：22 | 大小：9MPPT模板從五個(gè)部分來(lái)展開(kāi)介紹關(guān)于稅務(wù)師管理培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板的第一部分介紹了法制人才的含義以及其選拔流程。第二部分闡述了法制學(xué)員應(yīng)該具備的三點(diǎn)要求以及其學(xué)習(xí)內(nèi)容。第三部分指出了對(duì)不同人才的能力要求。第四部分介紹了稅務(wù)相關(guān)的資格考試的內(nèi)容。第五部分介紹了有關(guān)稅務(wù)師的培養(yǎng)與管理的三大重點(diǎn)內(nèi)容，并介紹了其具體的培養(yǎng)和管理措施。
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幼兒膳食管理流程PPT課件
頁(yè)數(shù)：25 | 大小：46M這個(gè)PPT主要分為三個(gè)部分。PPT的第一個(gè)部分向我們介紹的是膳食計(jì)劃。PPT的第二個(gè)部分向我們介紹的是制定帶量食譜等等內(nèi)容，每天喝牛奶，吃不同類型的東西，多吃大豆類及其制品，多喝水，不挑食，同時(shí)增加身體鍛煉，保持身心健康。PPT的第三個(gè)部分向我們介紹的是膳食計(jì)劃等等內(nèi)容，保證飲食的多樣性，平衡性，充分性以及適度性。
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九型人格中層管理培訓(xùn)PPT
頁(yè)數(shù)：24 | 大小：3M本套PPT模板在內(nèi)容上分為九型人格性格形態(tài)、情感型性格形態(tài)、理性型性格形態(tài)、本能型性格形態(tài)共計(jì)四個(gè)部分；第一部分介紹了九型人格學(xué)、九型人格學(xué)特征、學(xué)習(xí)九型人格的禁忌等九型人格相關(guān)知識(shí)；第二部分介紹了情感型性格形態(tài)的分類和性格特征，包括助人型、成就型、浪漫型等；第三部分介紹了理性型性格特征，包括理智型、忠誠(chéng)型等；第四部分介紹了本能型性格形態(tài)，包括領(lǐng)袖型等；
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客戶管理技巧培訓(xùn)的PPT
頁(yè)數(shù)：37 | 大小：14MPPT模板從五個(gè)部分來(lái)展開(kāi)介紹關(guān)于客戶管理技巧培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板的第一部分介紹了開(kāi)發(fā)新用戶的“MAN”原則，并介紹了相關(guān)分析方法以及對(duì)潛在客戶進(jìn)行拜訪推銷(xiāo)的具體流程，同時(shí)闡述了潛在客戶開(kāi)發(fā)檢核的相關(guān)信息。第二部分介紹了正確處理開(kāi)發(fā)新用戶與維系老用戶之間的關(guān)系。第三部分闡述了客戶管理方法以及同客戶溝通的技巧。第四部分闡述了輔導(dǎo)客戶的要點(diǎn)。第五部分介紹了有關(guān)售后服務(wù)的相關(guān)技巧。
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幼兒園膳食管理流程PPT
頁(yè)數(shù)：18 | 大小：9MPPT模板從三個(gè)部分來(lái)展開(kāi)介紹關(guān)于幼兒園膳食管理流程的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板的第一部分介紹了幼兒園的八大膳食原則，并展示了兒童各類食物每日參考攝入量的圖表，同時(shí)說(shuō)明了兒童合理膳食的四個(gè)目標(biāo)。第二部分從主食、肉類、蔬菜類、湯粥類四個(gè)方面來(lái)介紹幼兒園的具體食譜，并從不同角度分析了幼兒園的食譜。第三部分介紹了幼兒園食譜在營(yíng)養(yǎng)與評(píng)價(jià)方面的具體改進(jìn)措施。
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績(jī)效考核薪酬管理培訓(xùn)PPT
頁(yè)數(shù)：26 | 大小：16MPPT模板從六個(gè)部分來(lái)展開(kāi)介紹關(guān)于績(jī)效考核薪酬管理培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板的第一部分闡述了該考核的適用范圍、考核對(duì)象以及考核目的。第二部分闡述了該考核的培訓(xùn)制度以及考核周期，并介紹了考核過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理。第三部分詳細(xì)地介紹了績(jī)效考核的具體程序。第四部分闡述了年度績(jī)效考核的具體內(nèi)容。第五部分介紹了季度績(jī)效考核的相關(guān)制度以及標(biāo)準(zhǔn)。第六部分闡述了考核處理辦法的詳細(xì)內(nèi)容。
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企業(yè)安全用電管理培訓(xùn)PPT
頁(yè)數(shù)：19 | 大小：9MPPT模板從四個(gè)部分來(lái)展開(kāi)介紹關(guān)于企業(yè)安全用電管理培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板的第一部分闡述了觸電、電擊、電傷的含義以及其危害。第二部分介紹了單相觸電、雙相觸電、高壓跨步觸電等概念的具體含義。第三部分介紹了企業(yè)用電管理中的六類安全技術(shù)。第四部分介紹了觸電后的有效急救措施以及相關(guān)處理步驟，其中包括心肺復(fù)蘇、不間斷搶救等內(nèi)容。
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倉(cāng)庫(kù)管理企業(yè)培訓(xùn)PPT
頁(yè)數(shù)：31 | 大小：7MPPT模板從六個(gè)部分來(lái)展開(kāi)倉(cāng)庫(kù)管理企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。PPT的第一部分關(guān)于產(chǎn)品及物資的儲(chǔ)存保管。第二部分是倉(cāng)庫(kù)安全衛(wèi)生管理，介紹了八項(xiàng)規(guī)則。第三部分介紹了倉(cāng)庫(kù)管理員章程。第四部分闡述了出入庫(kù)管理制度。第五部分有關(guān)于庫(kù)房現(xiàn)代化管理，包括現(xiàn)存的管理方式以及建議的管理方式。第六部分介紹了績(jī)效管理辦法以及相應(yīng)的激勵(lì)措施。
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關(guān)于合同管理常識(shí)的PPT
頁(yè)數(shù)：29 | 大小：22MPPT模板從五個(gè)部分來(lái)展開(kāi)介紹關(guān)于合同管理常識(shí)的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板的第一部分闡述了合同的基本概念以及其制定的意義，并介紹了合同的主要組成部分以及類型，同時(shí)闡述了基本業(yè)務(wù)的具體流程。第二部分介紹了合同調(diào)查、合同擬定、合同談判的含義以及相關(guān)要求。第三部分闡述了合同的簽訂方式以及合同印章的保管要求。第四部分闡述了合同補(bǔ)充、變更和解除的注意事項(xiàng)。第五部分闡述了關(guān)于合同的歸檔和備案的相關(guān)知識(shí)。
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企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理培訓(xùn)PPT
頁(yè)數(shù)：37 | 大小：15M該套PPT模板展示了企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的，對(duì)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理的培訓(xùn)是必不可少的。該套PPT模板從五個(gè)方面講述了企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理，詳略得當(dāng)，一目了解。開(kāi)展企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理培訓(xùn)，有利于企業(yè)員工盡快建立團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用和個(gè)人才能，提高工作效率，同時(shí)也可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，達(dá)到雙贏的效果。
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公司庫(kù)存管理培訓(xùn)PPT模板
頁(yè)數(shù)：25 | 大小：6M該P(yáng)PT以公司庫(kù)存管理培訓(xùn)PPT模板職場(chǎng)培訓(xùn)為主題，內(nèi)容上，該P(yáng)PT模板從四個(gè)方面闡述主題，首先第一方面介紹了什么是庫(kù)存管理，詳細(xì)的告訴了我們庫(kù)存管理的概念和意義。然后，第二部分介紹了庫(kù)存管理模型分類，具體的幾個(gè)分類方式。接著，第三部分介紹了庫(kù)存管理的1.5倍原則和存貨周期。最后第四部分介紹了庫(kù)存管理ABC分類法。
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現(xiàn)場(chǎng)7s管理培訓(xùn)ppt模板
頁(yè)數(shù)：57 | 大小：5MPPT模板從五個(gè)部分來(lái)展開(kāi)介紹關(guān)于本次現(xiàn)場(chǎng)7s管理培訓(xùn)的具體內(nèi)容。PPT模板的第一部分指出了工作中的常見(jiàn)問(wèn)題，進(jìn)而引出7S管理。第二部分簡(jiǎn)要介紹了7S管理的起源、含義、內(nèi)容等信息，并強(qiáng)調(diào)了7S的目的以及意義。第三部分詳細(xì)地介紹了7S的具體內(nèi)容的含義、目的以及注意事項(xiàng)，并展示了7S關(guān)聯(lián)圖和7S推進(jìn)層次圖，同時(shí)闡述了7S與PQCDSM、生產(chǎn)性、品質(zhì)等要素的關(guān)系。第四部分介紹了7S管理標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容。第五部分闡述了7S的作用以及工廠常見(jiàn)的問(wèn)題，并介紹了7S管理的推行要點(diǎn)和實(shí)施途徑。
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如何管理員工企業(yè)培訓(xùn)PPT
頁(yè)數(shù)：31 | 大小：12MPPT模板從兩個(gè)部分來(lái)展開(kāi)介紹關(guān)于本次職場(chǎng)管理培訓(xùn)的具體內(nèi)容。PPT模板的第一部分以員工特點(diǎn)為分類依據(jù)詳細(xì)地羅列了在職場(chǎng)中可能遇見(jiàn)的三十四個(gè)類型的員工。第二部分通過(guò)提出問(wèn)題的方式來(lái)引出員工管理問(wèn)題，并通過(guò)圖文結(jié)合的形式闡述了三十四個(gè)類型的員工的具體行為表現(xiàn)以及管理方法，其中包括刺頭型、事兒媽型、不得力型、官迷型、無(wú)需求型等。
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庫(kù)存管理培訓(xùn)PPT課件
頁(yè)數(shù)：25 | 大小：7MPPT模板內(nèi)容從四個(gè)部分來(lái)展開(kāi)介紹有關(guān)＂公司庫(kù)存管理培訓(xùn)＂主題課的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板內(nèi)容第一部分主要向我們?cè)敿?xì)的介紹了什么是庫(kù)存管理，庫(kù)存管理的內(nèi)容又包括倉(cāng)庫(kù)管理和庫(kù)存控制。第二部分主要向我們?cè)敿?xì)的介紹了有關(guān)庫(kù)存管理模型的分類。第三部分主要向我們?cè)敿?xì)的闡述了庫(kù)存管理的1.5倍原則和存貨周期的相關(guān)內(nèi)容。第四部分主要介紹了庫(kù)存管理 ABC分類法的相關(guān)內(nèi)容。
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護(hù)士情緒管理ppt課件
頁(yè)數(shù)：17 | 大小：5M這個(gè)PPT主要分為五個(gè)部分。PPT的第一個(gè)部分向我們介紹的是護(hù)士為什么會(huì)產(chǎn)生不良情緒。PPT的第二個(gè)部分向我們介紹的是護(hù)士不良情緒的來(lái)源等等內(nèi)容。PPT的第三個(gè)部分向我們介紹的是不良情緒的處理原則、方式、步驟等等內(nèi)容。PPT的第四個(gè)部分向我們介紹的是如何處理不良情緒等等內(nèi)容。PPT的第五個(gè)部分向我們介紹的是情緒管理在各行各業(yè)都非常重要。
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)ppt
頁(yè)數(shù)：36 | 大小：9MPPT模板內(nèi)容從四個(gè)部分來(lái)展開(kāi)介紹有關(guān)生產(chǎn)管理主題課的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板內(nèi)容第一部分主要向我們?cè)敿?xì)的介紹了有關(guān)生產(chǎn)管理和目的的相關(guān)內(nèi)容。第二部分主要向我們?cè)敿?xì)的闡述了有關(guān)生產(chǎn)管理的計(jì)劃與組織的相關(guān)內(nèi)容，比如說(shuō)生產(chǎn)計(jì)劃按編制時(shí)間分為年度和月度兩種。第三部分主要是有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備管理的相關(guān)內(nèi)容。第四部分主要是生產(chǎn)機(jī)器保養(yǎng)及維護(hù)的相關(guān)內(nèi)容。
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怎樣做好項(xiàng)目管理ppt課件
頁(yè)數(shù)：38 | 大小：37M這個(gè)PPT主要分為六個(gè)部分。PPT的第一個(gè)部分向我們介紹的是關(guān)于項(xiàng)目管理的概述。PPT的第二個(gè)部分向我們介紹的是什么是項(xiàng)目等等內(nèi)容。PPT的第三個(gè)部分向我們介紹的是項(xiàng)目管理的內(nèi)容，什么是成功的項(xiàng)目等等內(nèi)容。PPT的第四個(gè)部分向我們介紹的是什么是項(xiàng)目管理等等內(nèi)容。PPT的第五個(gè)部分向我們介紹的是實(shí)際項(xiàng)目管理當(dāng)中會(huì)遇到的挑戰(zhàn)。PPT的第六個(gè)部分向我們介紹的是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與能力。
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PDCA管理循環(huán)培訓(xùn)PPT模板
頁(yè)數(shù)：26 | 大小：5M本套PPT模板在內(nèi)容上分為PDCA概念、PDCA實(shí)施運(yùn)用、PDCA結(jié)構(gòu)總結(jié)共計(jì)三個(gè)部分；第一部分首先介紹了PDCA循環(huán)的主要內(nèi)容、提出時(shí)間和提出人，以及計(jì)劃、執(zhí)行、改進(jìn)、檢查四個(gè)環(huán)節(jié)的具體含義；第二部分介紹了如何實(shí)施PDCA循環(huán)，包括如何制定好的工作計(jì)劃、如何執(zhí)行等；第三部分采用表格進(jìn)行了PDCA結(jié)構(gòu)總結(jié)，包括解決問(wèn)題的九大步驟、管理改善流程等；
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手衛(wèi)生管理培訓(xùn)課件PPT
頁(yè)數(shù)：31 | 大小：4MPPT模板從四個(gè)部分來(lái)展開(kāi)介紹關(guān)于本次手衛(wèi)生管理培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板的第一部分闡述了手衛(wèi)生的具體含義以及其重要作用，并通過(guò)圖文結(jié)合的形式介紹了洗手的六步法。第二部分介紹了手衛(wèi)生依從性的計(jì)算方法和監(jiān)測(cè)方法。第三部分展示了有關(guān)手衛(wèi)生的兩個(gè)真實(shí)案例，進(jìn)而強(qiáng)調(diào)了手衛(wèi)生對(duì)于醫(yī)院生存的重要意義，并闡述了四條可行的手衛(wèi)生推行策略。第四部分展示了新版手衛(wèi)生制度的具體內(nèi)容。