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企業領導力提升培訓PPT
頁數：31 | 大小：12M這個PPT主要分為五個部分。PPT的第一個部分向我們介紹的是什么是領導，領導具有哪些特征。PPT的第二個部分向我們介紹的是領導與管理之間的區別究竟在哪里等等內容，PPT的第三個部分向我們介紹的是什么是領導力等等內容。PPT的第四個部分向我們介紹的是六維領導力模型，PPT的第五個部分向我們介紹的是如何在工作當中提升領導能力。
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組織能力怎么提升PPT課件
頁數：26 | 大小：10MPPT模板從何為組織能力、如何打造組織能力、企業發展的啟示三個部分來闡述如何提升組織能力。PPT模板的第一部分介紹了組織能力的定義以及其具備的四個特點，同時介紹了組織能力的理論模型和相關典型案例。第二部分闡述了打造員工能力的方法、步驟和工具以及比亞迪留才法，介紹了塑造員工思維模式三個步驟和工具，同時闡述了如何建立員工治理模式。第三部分闡述了從企業發展過程中得到的三點啟示。
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企業管理能力提升培訓ppt
頁數：22 | 大小：11M這個PPT主要分為三個部分。PPT的第一個部分向我們介紹的是什么是組織能力，包括具備組織能力的四個特點、典型案例等內容。PPT的第二個部分向我們介紹的是如何打造組織能力，包括提升員工的能力，通過運用權責、信息、能力、激勵四個杠桿，打造員工的思維模式。PPT的第三個部分向我們介紹的是企業的發展啟示，包括如何實現跨越式的發展。
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提升孩子學習動力PPT課件
頁數：20 | 大小：30M本套PPT在內容上分為孩子為什么會喪失學習動力、如何幫孩子找回學習動力、用什么態度支持孩子學習共計三個部分；第一部分從沒有成功體驗、沒有控制感、缺乏愉悅感、完美主義傾向、四個方面分析了孩子喪失學習動力的原因；第二部分提出了家長對孩子的期望值要恰當、勿把孩子當成盛知識的容器、合理安排和利用時間、恰當為孩子提供解決問題的方法等建議；第三部分闡明了家長對孩子應當抱有理解、觀察的態度；
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物業管理品質提升70條PPT
頁數：21 | 大小：11M本套PPT模板在內容上分為安全管理、設備管理、環境管理、綠化管理、上門維修、投訴處理共計六個部分；PPT首先提升客戶對安全管理工作的直觀感受，接著闡明了安全管理、設備管理、環境管理、交通秩序管理、綠化管理、投訴管理、上門維修等全方面的具體提升物業公司形象，加強物業管理的事項，可以提升物業管理的品質，信息處理方面要及時收集和反饋，為戶主提供更加優質的服務；
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物業品質提升方案PPT
頁數：30 | 大小：29M本套PPT模板在內容上分為安全方面、公共設施維護、環境衛生、綠化養護、交通秩序、家庭維修、客戶服務、物業增值服務共計八個部分；第一、二部分闡述了要重點加強安全團隊內部管理，提升客戶直觀感受，并重點提升公共設施完好性和維修及時性；第三、四部分介紹了環境方面的維護和小區綠化養護；第五、六部分強調了重點對亂停亂放車輛進行管理，并提升家庭維修服務；第七、八部分介紹了客服服務的要求和物業增值服務；
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班組長能力提升PPT培訓
頁數：30 | 大小：9M這份演示文稿主要從四個部分對班組長能力提升進行詳細展開。第一部分是班組長認知介紹，這一部分主要介紹了班組長定義、班組長對三個階層人員的不同立場、班組長對不同階層人員扮演的角色、班組長的重要作用、班組長工作的基本守則和班組長的基本職能。第二部分是班組長的素質介紹。第三部分是班組長溝通技巧，這一部分主要介紹了溝通的三個步驟和溝通的方法。第四部分是班組管理的介紹。
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提升組織能力ppt下載課件
頁數：24 | 大小：16MPPT模板從三個部分來展開介紹關于提升組織能力的相關內容。PPT模板的第一部分闡述了組織能力的定義以及其四大特點，并介紹了組織能力的理論模型以及其應用的典型案例。第二部分介紹了打造員工能力的先決條件和核心能力，并詳細地闡述了打造員工能力的方法、步驟以及工具，同時介紹了如何塑造員工思維模式。第三部分總結了企業實現世界級跨越的啟示。
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如何提升領導力PPT課件
頁數：41 | 大小：6MPPT模板內容主要從三個部分來展開介紹有關如何提升領導力企業領導培訓課件的相關內容。PPT模板內容第一部分主要是有關領導力的相關內容，領導力是一種有關前瞻與規劃、溝通與協調、真誠與均衡的藝術。第二部分主要向我們詳細的介紹有關領導的思維方式的相關內容，每個人的思維方式都有所不同。第三部分主要是有關領導的管理方式的相關內容。
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課堂教學效率提高策略經驗分享PPT課件
頁數：28 | 大小：19M該演示文稿以幻燈片的形式介紹了有效課堂教學的策略的內容，方便主講人在使用PowerPoint時更好的介紹提升課堂效率的策略。PPT模板的第一部分介紹了關于有效課堂教學的字詞的復現鞏固、關于有效課堂教學的多媒體應用、課堂教學的預設與生成等方面的內容。第二部分介紹了課堂講究五實的內容。第三部分介紹了深入了解學生找準有效教學的契合點、發揮教學目標的導向功能、多樣化的教學呈現策略、教學時間的運籌原則、掌握教學藝術技巧的內容。
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薪酬談判技巧和策略ppt
頁數：18 | 大小：10MPPT模板展示了我國某企業HR內部針對人才招聘薪資談判技巧的培訓活動，PPT裝飾以文件夾、電子表格以及動漫人物形象等元素，背景選用了比較兩級對抗的顏色各占一邊，形成談判中兩兩對抗的形式局面，符合薪資談判中的對立關系。PPT內容主要從薪資談判前期的準備工作、薪資談判的相關步驟以及薪資談判過程中的關鍵環節介紹這三個方面進行論述，幫助談判者全面地了解薪資談判的主要內容。
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疫情下的家庭教育策略PPT
頁數：23 | 大小：31MPPT模板對居家上網課的學生家長提出了相應的建議。首先對提高線上學習專注力的方法進行了科普，總的原則是減少學生的壓力，幫助學生更加專注地投入到學習，提高學生的自制力。第二部分講述了在假期彌補閱讀短板、培養預習的習慣、練好書法比線上學習更加重要。第三部分講解了家長需要給予學生相應的引導，做好疫情教育，從而幫助孩子樹立人類發展觀，關注人類的生存和發展。
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早教市場營銷策略ppt課件
頁數：0 | 大小：15MPPT主要展示了早教市場分析及營銷策劃的主題內容。PPT的整體色調以白色，淺藍色和天藍色為主，將氣球、字母方塊、飛機以及孩子的人物形象作為主要裝飾物，給人以活潑青春之感。PPT的主要內容包括市場分析、受眾分析、品牌洞察、營銷策略以及媒體投放這五個部分。旨在讓聽眾從多角度了解到早教市場的現狀，全面地分析早教市場的營銷策略。
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田忌賽馬中的策略問PPT課件
頁數：22 | 大小：4MPPT主要展示了田忌賽馬中的策略問小學四年級數學的主題內容。PPT的整體色調以淺藍色以及白色為主，將騎手正在騎馬的場景、校園、書本、鉛筆、氣球、糖果、撲克牌以及與田忌賽馬有關的圖片作為主要裝飾物，給人以清新趣味之感。PPT的主要內容包括游戲導入、田忌賽馬中的策略問題以及其他策略游戲這三個部分。旨在通過這節課的學習，讓學生能夠了解田忌賽馬中所蘊含的數學道理，感受知識的魅力。
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4Ps營銷策略理論PPT課件
頁數：24 | 大小：6M本套PPT模板在內容上分為4Ps營銷理論簡介、4P營銷理論的意義、4Ps營銷理論的評價、4Ps與4Cs的相互關系、4Ps營銷理論案例分析共計五個部分；第一部分首先介紹了4Ps理論的定義和提出時間，以及主要內容，包括產品、價格、渠道、促銷四個方面；第二部分闡明了4Ps營銷理論的意義和核心，即制定并實施有效的市場營銷組合；第三部分針對4Ps營銷理論進行了評價，包括優勢和劣勢；第四部分介紹了4Ps和4Cs的相互關系，是互補而非替代；
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課堂管理技巧與策略PPT
頁數：31 | 大小：14M這份演示文稿主要從六個部分對課堂管理技巧與策略進行詳細展開。第一部分是課堂管理概述，這一部分主要介紹了課堂管理的界定以及有效課堂管理具有的教育意義。第二部分是課堂管理的原則的介紹，包括系統性原則、自組織性原則和目標原則等。第三部分是課堂管理的類型，包括理智型和興趣型。第四部分是課堂管理的方法介紹。第五部分是課堂管理的技巧介紹。第六部分是課堂管理應注意的問題介紹。
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含講稿
中考復習策略家長會PPT
頁數：27 | 大小：11MPPT模板從五個方面介紹了有關中考復習策略家長會的相關內容。第一部分內容是什么是中考，即“初中畢業和高中階段招生考試”，是選拔性考試。第二部分內容是中考學習素質，包括基本知識、基本能力和基本方法。第三部分內容是中考心理素質，介紹了五種中考常見心理問題。第四部分內容是中考策略技巧，分析了各個學科的學習技巧。第五部分內容是中考家長做什么，介紹了三個案例及家長和學生如何擺正心態。
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干部工作能力提升培訓工作效率提升執行力培訓PPT
頁數：42 | 大小：54M這份PowerPoint由四個部分構成。第一部分內容是執行力的概念，該模板首先對執行力的定義進行闡述，其次展示了執行力的本質，最后是執行力的意義。第二部分內容是要有執行力的原因，這一部分首先是因為執行力反映了公職人員對方針政策的理解，其次反映了宗旨意識和職業精神，最后反映了公共政策本身質量問題。第三部分內容是擁有執行力的方法。第四部分內容是提高工作效率的措施。
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酒店餐飲服務管理工作總結匯報PPT模板
頁數：24 | 大小：8M酒店餐飲服務管理工作總結匯報PPT模板，以商務酒店為主題，酒店元素風格的布局背景，適用于酒店管理工作總結匯報PPT模板
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酒店經理工作匯報述職報告通用PPT模板
頁數：20 | 大小：36MPPT模板展示了我國某高端商務酒店經理為總結季度工作進程，進行的工作述職匯報內容。PPT背景以簡約大方的黑色、金色相互搭配，裝飾以流動的金色線條以及金色建筑物等元素，營造了珍貴大氣的氛圍。PPT內容主要展示了經理針對近期酒店工作的情況進行簡要論述，同時嚴格指出員工在工作中存在的問題，希望員工能夠引起重視盡早改正。最后結合現期酒店的發展現狀提出未來的工作規劃安排，給予員工未來的工作目標以此來提高他們的工作激情。