這份PowerPoint由四個部分構成。第一部分內容是大學生常見的情緒困擾,該模板包括情緒反應過度、負性情緒持續時間過長、情緒反應不足、不可控制自己的情緒狀態。第二部分內容是艾利斯ABC理論,這一部分首先展示了生活事例和故事,其次是艾利斯ABC理論的定義,最后展示了“ABC”理論圖解。第三部分內容是不合理信念及其特征,這一部分主要包括不合理信念的定義和特征。第四部分內容是調整認知,改善情緒。
本套PPT模板在內容上分為為什么需要情緒管理、情緒與情緒管理概述、如何進行情緒管理、情商的知識概論共計四個部分;第一部分闡明了需要進行情緒管理的原因,以及容易情緒失控的后果;第二部分介紹了情緒與情緒管理的具體內容,包括情緒的分類等;第三部分介紹了如何進行情緒管理,包括治標、治本等步驟;第四部分介紹了高情商具有的特點,以及如何提高情商;
這份演示文稿主要從五個部分對人力資源管理六大模塊職場培訓進行具體展開。第一部分介紹了人力資源管理的定義以及管理的內容。第二部分介紹了人力資源的六大模塊,包括人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利和員工關系管理。第三部分介紹了人力資源管理的核心目標及特點。第四部分介紹了人力資源管理的職責與功能。第五部分主要介紹了人力資源管理的注意事項。
PPT模板內容主要通過PowerPoint軟件分三個部分來向我們展開介紹有關于護理人員情緒管理學習課件的相關內容。PPT模板內容第一部分主要向我們詳細的講解了有關于護士不良情緒的主要來源。第二部分主要向我們詳細的介紹了有關于不良情緒的處理原則,包括適當表達自己的情緒以及用適宜的方法來緩解情緒等等方法。最后一部分主要向我們詳細的講解了有關于我們應該如何去處理自己的不良情緒。
人力資源管理培訓ppt,適合各類企業進行人事管理制度培訓使用。人才是公司最大的財富,公司的各項業務發展都必須靠人與人之間的協作、溝通、指導才能推動公司不斷的向前發展。企業的人力資源管理部門是一個非常重要的部門,他對公司所有的員工進行管理、整合、分配、協調、考核等。使得公司里所有的人做到人盡其才,物盡其用。
本套PPT模板在內容上分為九型人格性格形態、情感型性格形態、理性型性格形態、本能型性格形態共計四個部分;第一部分介紹了九型人格學、九型人格學特征、學習九型人格的禁忌等九型人格相關知識;第二部分介紹了情感型性格形態的分類和性格特征,包括助人型、成就型、浪漫型等;第三部分介紹了理性型性格特征,包括理智型、忠誠型等;第四部分介紹了本能型性格形態,包括領袖型等;
PPT模板內容主要通過PowerPoint軟件分十二章節來向我們展開介紹有關人事管理制度培訓課件的相關內容,共計42張幻燈片。此演示文稿第一章主要是總則。第二章是人事管理權限的相關內容。第三章是人員需求的相關內容。第四章是職員的選聘。第五章是職員報道的相關內容。第六、七、八章講的都是有關職員的相關內容。第九章到第十二章是有關人員管理的相關內容。
這份PowerPoint由三個部分構成。第一部分內容是洽談成交。PPT模板首先介紹了洽談成交的目的,執行要點和關鍵點。第二部分內容是新車交付,這一部分主要介紹了新車交付的目的、執行要點以及交車的相關流程,其次通過表格的形式來介紹相關步驟、執行人員和重點以及管理工具。第三部分內容是新車交車后跟蹤,這一部分主要介紹了客戶關懷活動日程表。
這份PPT由四個部分組成。第一部分內容是規范銷售團隊管理者的思維和動作,此模板一方面介紹了銷售團隊中管理者的重要性,另一方面是管理者的管理動作和認知。第二部分內容是銷售團隊人才的合理選拔,這一部分主要包括領悟力、自信力、影響力和取悅力。第三部分內容是銷售團隊及組織內的人員控制,這一部分首先要做好宏觀管理,其次是解決團隊管理矛盾的方法,最后是對解決方式和方法進行介紹。第四部分內容是銷售團隊的溝通、輔導與激勵。
這份演示文稿主要從四個部分對銷售團隊建設與管理培訓進行詳細展開。第一部分是規范銷售團隊管理者思想。第二部分是銷售團隊人才的合作選拔,主要講述在選擇人才的過程中,選擇的人才必須要有領悟力、自信力、影響力和取悅力。第三部分是銷售團隊及組織內的人員控制,包括做好對銷售團隊成員及業務的宏觀管理、解決團隊管理矛盾等。第四部分是銷售團隊的溝通、輔導與激勵,包括做好與團隊下屬的日常管理溝通、與員工進行有效的面談等。
本套PPT模板在內容上分為規范銷售團隊管理的思維與動作、銷售團隊人才的合理選拔、銷售團隊及組織內的人員控制、銷售團隊的溝通輔導與激勵共計四個部分;第一部分首先介紹了團隊管理者的培訓,包括角色認知、團隊“服務兵”、理解授權、協助下屬等;第二部分介紹了人才能力選拔的維度,包括自信力、領悟力、影響力、取悅力等;第三部分介紹了團隊內部人員的控制,結合具體案例介紹分析;第四部分介紹了團隊內部溝通的方法以及激勵員工的方法;
這套時間管理培訓PPT,共34張,開篇就以沙漏、時鐘、懷表來告訴人們時間的重要性。模板內容簡潔大氣,用時鐘、忙碌的人群為插圖。內容頁從四個方面討論如何管理時間:1、如何減少時間浪費、了解時間管理;2、制定科學的管理時間目標計劃;3、執行目標計劃,讓時間更有效;4、一生太短,珍惜美好時光;共四個部分組成,屬于培訓PPT模板,可以用于職場培訓PPT課件。
物流管理ppt課件,適合倉儲物流管理公司的經營學習。一騎紅塵妃子笑,無人知是荔枝來到一鍵點擊快速送達,這就是現代倉儲物流管理。現代物流管理不再是傳統上的物流運輸了,它是一個集成化的大信息數據系統,由不同分工的人員、計算機硬軟件、網絡通訊設備及其他辦公設備組合而成的人和機器相互作用的系統。倉儲物流主要功能是進行物流的管理,貨物儲存管理、貨物運輸快遞快遞相互鏈接的過程。
運營管理課件PPT模板,采用了都市商務設計風格。適合企業進行商業運營管理培訓使用。商業運營是指企業或公司成立專門從事生產的產品進行專門交換的贏利性買賣活動。很多的商業運營都是通過把生產的產品通過商業運營手段以產品成本以上的價格賣出去,從而獲得更高的贏利和利潤。
時間管理PPT課件,一起感受時間給我們不同人帶來的不同人生財富,做好時間的主任,不要因虛度光陰而悔恨。時間是一個無聲無息、無形無色的東西,但它又無時無刻陪伴在我們左右,是對我們每一個人都非常公平的資源。不同的人對時間有不同的理解和感悟,時間對活著人就是生活,對于商人就是金錢、對于做學問的人就是資源、對于無聊的人就是債務。對于生命垂危的人來說,珍惜和親人在一起的時光是最寶貴的,對于中日碌碌無為,渾渾噩噩生活的人來說,時間就是無為的光陰,太多太慢。
PPT模板主要從三個部分介紹了會議管理的相關經驗。第一部分介紹了關鍵會議的主要內容,深度分析了不同會議應該重點表達怎樣的內容,達到怎樣的效果。第二部分講述了怎樣舉行團隊會議,介紹了團隊會議的議程安排,在會議的管理過程中要堅持有效溝通、設計方案總結,提高有效跟蹤的原則。最后一部分介紹了早夕會的經營,要充分利用好早期會達到人員科學管理和提升隊伍士氣的效果。
PPT模板從國外物流發展現狀、國內物流發展現狀、現代物流的發展趨勢三個部分來展開現代物流管理介紹。PPT模板的第一部分介紹了物流的定義以及國外現代物流發展路徑,敘述了國外從傳統物流到現代物流的發展路徑,指出了國外現代物流的發展現狀。第二部分總結了國內物流發展現狀的三個要點,并指出了目前我國物流發展存在的問題。第三部分歸納了現代物流的十二個發展趨勢。
PPT模板從三個部分來展開介紹關于開展壓力管理的相關內容。PPT模板的第一部分詳細地介紹了開展壓力管理的四個原因。第二部分闡述了壓力的含義以及壓力的兩層意義,并介紹了不同方面的壓力來源以及壓力過大的心理癥狀,同時闡述了壓力過大時容易出現的行為表現。第三部分展示了關于檢驗個人壓力的小測試,并分析自身的壓力所在,同時介紹了相關減緩壓力的有效措施。
本套PPT模板在內容上分為勞動關系管理、員工紀律管理、員工溝通管理、員工活動管理共計四個部分,第一部分首先介紹了員工關系管理貫穿了人力資源管理的方方面面,以及員工關系管理的終極目標、員工入職管理、離職類別、離職辦理、辭退員工的程序等;第二部分介紹了員工紀律管理的內容,包括員工獎懲管理、員工沖突管理等;第三部分介紹了員工溝通管理內容,包括員工申訴管理、心理咨詢服務等;第四部分介紹了員工活動設計和舉辦意義;
這份演示文稿主要從三個部分對慢病的健康管理進行詳細展開。第一部分是生活方式的基本影響。第二部分是慢性病的危害,主要介紹了慢性非傳染性疾病簡介、慢性患病率高、慢性病的患病情況、慢病的致殘率高以及慢病的死亡率高等。第三部分是慢性病的防治相關知識。通過學習這份PPT模板,可以幫助我們對慢性疾病有更進一步的了解,同時學習相關防止知識。
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