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6s管理的實(shí)施方法培訓(xùn)PPT
頁(yè)數(shù)：42 | 大小：14MPPT以6S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)為主題，以紅色和白色為主打色調(diào)，搭配電腦、辦公室等元素，簡(jiǎn)潔明了，重點(diǎn)突出的職場(chǎng)風(fēng)格營(yíng)造出干練高效的氛圍。內(nèi)容上，分為4個(gè)部分，首先介紹了何為6S以及其能帶來(lái)的突出效果，讓我們能有個(gè)整體感知，緊接著就如何進(jìn)行管理和推進(jìn)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，在管理過(guò)程中不是生搬硬套，有許多的小技巧能幫助我們更好的提高管理效率，讓我們更好的將理論運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中去。
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班級(jí)突發(fā)事件處理方法ppt
頁(yè)數(shù)：26 | 大?。?MPPT模板展示了我國(guó)針對(duì)新教師入職展開(kāi)的培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容，PPT背景整體選用了簡(jiǎn)約清新的色彩搭配，給予大家一種心情放松且愉悅的感受，裝飾以黑板、人民教師動(dòng)漫人物形象等元素，營(yíng)造出了簡(jiǎn)單大方的氛圍。PPT內(nèi)容主要論述了新教師在應(yīng)對(duì)班級(jí)突發(fā)事件所需要知曉的處理流程，首先介紹了班級(jí)突發(fā)事件的大致類型，再一一講解了這些突發(fā)事件的處理程序，同時(shí)也說(shuō)明了在處理這些事件時(shí)所需要的注意事項(xiàng)。
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人機(jī)料法環(huán)最全管理方法培訓(xùn)PPT
頁(yè)數(shù)：34 | 大?。?M這份演示文稿主要從六個(gè)部分對(duì)人機(jī)料法環(huán)最全管理方法進(jìn)行詳細(xì)介紹。第一部分是人機(jī)料法環(huán)的定義介紹。第二部分是人員介紹，介紹了工廠的五大要素、人本原理、公司各級(jí)人員及其應(yīng)具備的素質(zhì)以及公司人員的優(yōu)化配置介紹。第三部分是機(jī)器設(shè)備與物料管理相關(guān)的介紹。第四部分是方法與環(huán)境方面的介紹。第五部分是工作變更方面知識(shí)的介紹。第六部分是問(wèn)題及糾正措施的展開(kāi)。
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班主任的班級(jí)管理理念和方法PPT
頁(yè)數(shù)：15 | 大小：7M這篇PPT模板展示了班主任班級(jí)管理理念的相關(guān)教學(xué)交流。PPT模板以彩色幾何圖形作為背景主色調(diào)，PPT模板字體以黑色藍(lán)色為主，營(yíng)造了輕松活躍的學(xué)習(xí)氛圍。PPT模板以書本、學(xué)者、眼睛等學(xué)習(xí)相關(guān)的卡通形象作為裝飾，凸顯了班級(jí)管理對(duì)學(xué)習(xí)的重要性。PPT內(nèi)容主要詳述了班主任的管理意識(shí)、班主任的耐心精神、班主任的人格魅力和職業(yè)道德修養(yǎng)等，幫助我們更好的管理班級(jí)。
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高中班級(jí)管理方法和措施ppt課件
頁(yè)數(shù)：22 | 大?。?4M該P(yáng)PT共計(jì)22頁(yè)，以黑色和白色為主色調(diào)，首頁(yè)以宇宙為背景，加以教師、數(shù)學(xué)書、尺、筆和書包進(jìn)行點(diǎn)綴。PPT分別從整個(gè)班級(jí)的具體管理機(jī)構(gòu)如:班長(zhǎng)，學(xué)習(xí)委員的工作任務(wù)、上課的紀(jì)律問(wèn)題還有班級(jí)衛(wèi)生問(wèn)題、公共物品的管理制度和一些獎(jiǎng)懲制度等方面。良好的班級(jí)管理制度，才能夠營(yíng)造良好的班風(fēng)，才能夠更好的讓學(xué)生將自己的注意力集中在學(xué)習(xí)上，才能更好地提高學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)效率。
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班主任班級(jí)管理的策略與方法PPT
頁(yè)數(shù)：16 | 大?。?7MPPT模版展示的是班主任班級(jí)管理，共16張幻燈片，展示了一位班主任在工作中的點(diǎn)滴的做法。首先，班主任不但要教好自己所任教的學(xué)科，還要讓班級(jí)具有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。第二，要完善班干部隊(duì)伍與管理體制，才能更加讓學(xué)生明白努力與前進(jìn)的方向。第三，要做到站在學(xué)生的角度來(lái)看待問(wèn)題，不要養(yǎng)成老師本位的心理。第四，要全面深入了解學(xué)生的情況，多關(guān)心家庭特殊的孩子。
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會(huì)議管理的方法和技巧ppt課件
頁(yè)數(shù)：63 | 大小：4MPPT模板介紹了有技巧的會(huì)議應(yīng)該遵循的原則。首先普及了當(dāng)前會(huì)議的形式，以及導(dǎo)致會(huì)議效率不高的原因。介紹了開(kāi)會(huì)前需要做好的準(zhǔn)備工作，確保會(huì)議取得成功的小技巧以及在會(huì)議中的溝通技巧。作為會(huì)議主持人要有相應(yīng)的會(huì)議管理能力，同時(shí)具備在會(huì)議過(guò)程中遇到突發(fā)意外狀況的應(yīng)急處理能力。主持人與參會(huì)者都需具備守則與責(zé)任意識(shí)
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自我心理調(diào)適方法課件PPT模板
頁(yè)數(shù)：41 | 大?。?MPPT主要展示了自我心理調(diào)適方法的主題內(nèi)容。PPT的整體色調(diào)以淺綠色、米白色和黃色為主，將樹(shù)葉、小黃花以及與自我心理調(diào)試方法有關(guān)的圖片作為主要裝飾物，給人以清新淡雅之感。PPT的主要內(nèi)容包括心理分析療法、行為療法以及認(rèn)知療法這三個(gè)部分。旨在介紹自我心理調(diào)試方法的同時(shí)，提高人們對(duì)于自我心理調(diào)試方法的認(rèn)知，從而進(jìn)一步提高心理素質(zhì)。
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妥善處理談判僵局的方法PPT課件
頁(yè)數(shù)：24 | 大?。?M這個(gè)PPT主要分為三個(gè)部分。PPT的第一個(gè)部分向我們介紹的是產(chǎn)生僵局的主要原因，包括人事部分、信息溝通障礙、角色不均等等原因。第二個(gè)部分向我們介紹的是避免僵局發(fā)生的主要措施，包括避免僵局形成的態(tài)度，避免僵局形成的四種方法等等內(nèi)容。PPT的第三個(gè)部分向我們介紹的是如何在日常生活當(dāng)中進(jìn)一步處理好僵局的相關(guān)技巧，包括間接處理潛在僵局的技巧，直接處理潛在僵局的技巧等等。
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新員工試用期的管理方法ppt課件
頁(yè)數(shù)：20 | 大小：11MPPT模板從六個(gè)部分來(lái)展開(kāi)關(guān)于新員工入職與試用期管理辦法的培訓(xùn)。PPT模板的第一部分介紹了開(kāi)展新員工入職與試用期管理辦法的培訓(xùn)的目的以及其適用范圍。第二部分介紹了新員工入職流程以及其試用期培訓(xùn)方式。第三部分介紹了新員工的試用期限。第四部分介紹了新員工提前轉(zhuǎn)正與轉(zhuǎn)正的要求和規(guī)則。第五部分介紹了新員工試用期考核標(biāo)準(zhǔn)以及待遇。第六部分介紹了試用期員工的辭退規(guī)則。
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工作方法與管理能力提升培訓(xùn)PPT
頁(yè)數(shù)：30 | 大?。?M該演示文稿以幻燈片的形式分四個(gè)部分介紹了工作方法與管理能力提升培訓(xùn)的內(nèi)容，方便相關(guān)干部在使用PowerPoint時(shí)理解學(xué)習(xí)掌握工作方法與管理能力提升培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容。PPT模板的第一部分詳細(xì)介紹了管理意識(shí)與技巧，第二部分深入介紹了自我管理與認(rèn)知的相關(guān)內(nèi)容，第三部分重點(diǎn)介紹了如何贏得上司信賴的相關(guān)方法，第四部分最后介紹了如何獲得下屬擁戴的相關(guān)內(nèi)容。
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含講稿
歸納推理及其方法PPT課件含講稿
頁(yè)數(shù)：43 | 大?。?MPPT模板內(nèi)容主要通過(guò)PowerPoint軟件分幾個(gè)部分來(lái)向我們展開(kāi)介紹有關(guān)于歸納推理學(xué)習(xí)課件的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板內(nèi)容第一部分主要向我們?cè)敿?xì)的介紹了什么是歸納推理。第二部分是有關(guān)于歸納推理的基本原理。第三部分是有關(guān)于歸納推理的主要類型。第四部分是有關(guān)于歸納推理的方法和技巧。第五部分是有關(guān)于推理的局限性。最后一部分主要是有關(guān)于歸納推理的日常應(yīng)用。
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職場(chǎng)心理學(xué)情緒管理方法培訓(xùn)PPT模板
頁(yè)數(shù)：35 | 大?。?5M本套PPT模板在內(nèi)容上分為認(rèn)識(shí)情緒、為什么要研究情緒、情緒理論、情緒管理共計(jì)四個(gè)部分；第一部分首先介紹了情緒的定義概述和類型，以及情緒的功能，包括適應(yīng)手段、促進(jìn)功能、組織功能、瓦解功能等；第二部分闡明了研究情緒的理論意義、實(shí)踐意義，以及情緒與身體健康的密切關(guān)系、情緒面對(duì)的困難；第三部分介紹了情緒理論，包括情緒過(guò)程、情緒理論整合模型等；第四部分介紹了情緒管理的方法；
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團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)小團(tuán)隊(duì)管理的7個(gè)方法PPT課件
頁(yè)數(shù)：30 | 大?。?M這份演示文稿主要從三個(gè)部分對(duì)小團(tuán)隊(duì)管理的七個(gè)方法進(jìn)行具體展開(kāi)。第一部分是如何做到知人善用，主要包括構(gòu)建和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍、主動(dòng)問(wèn)候、關(guān)懷下屬、識(shí)人本領(lǐng)、人盡其才和團(tuán)隊(duì)優(yōu)化等。第二部分是如何進(jìn)行工作安排，主要包括設(shè)定具體的可實(shí)現(xiàn)的、可度量的有效目標(biāo)和布置工作。第三部分是如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)工作，主要介紹了區(qū)分激勵(lì)因素和保健因素，包括表?yè)P(yáng)、批評(píng)和獎(jiǎng)懲。
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心理健康護(hù)理的技巧與方法課件PPT模板
頁(yè)數(shù)：31 | 大小：11M這份PowerPoint由四個(gè)部分構(gòu)成。第一部分內(nèi)容是心理護(hù)理的概念，該模板首先對(duì)心理護(hù)理的定義和意義進(jìn)行闡述，其次是原則和目標(biāo)，最后對(duì)心理護(hù)理的實(shí)施形式和基本程序進(jìn)行展示。第二部分內(nèi)容是病人常見(jiàn)心理問(wèn)題，這一部分首先介紹了病人的心理需要和心理變化，其次是常見(jiàn)心理問(wèn)題，最后對(duì)護(hù)士應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。第三部分內(nèi)容是與病人有效溝通，這一部分主要包括注重第一印象、學(xué)會(huì)傾聽(tīng)、善用非語(yǔ)言行為。第四部分內(nèi)容是不同病人心理護(hù)理，包括兒童、青年期、中年期以及老年期病人。
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班級(jí)突發(fā)事件處理原則和方法PPT課件
頁(yè)數(shù)：24 | 大小：16M這個(gè)PPT主要分為三個(gè)部分。PPT的第一個(gè)部分向我們介紹的是班級(jí)突發(fā)事件包含哪些類型，包括班級(jí)考勤、攜帶違禁物品、頂撞老師、打架斗毆等等行為。第二個(gè)部分是應(yīng)對(duì)不同突發(fā)事件的處理程序，包括班級(jí)考勤、身體不適、帶違禁品、頂撞老師、打架斗毆，無(wú)故不到校的處理程序、逃課、逃操的處理程序，身體帶手機(jī)等電子產(chǎn)品上課的處理程序等等情況。第三個(gè)部分是處理意外事件的注意事項(xiàng)，包括沉著、冷靜、謹(jǐn)慎行事等等內(nèi)容。
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健康宣教的方法與技巧醫(yī)學(xué)護(hù)理PPT下載模板
頁(yè)數(shù)：32 | 大?。?1M本套PPT模板在內(nèi)容上分為什么是健康宣教、健康宣教的意義、健康宣教的技巧共計(jì)三個(gè)部分；第一部分首先介紹了護(hù)理和健康教育的定義、健康教育的基本特征之一，并以高血壓病健康教育等相關(guān)概念為例進(jìn)行闡述；第二部分介紹了健康宣教的意義，包括開(kāi)展醫(yī)院健康教育是醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變和現(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展的必然趨勢(shì)、健康教育本身是重要的治療手段等；第三部分介紹了健康宣教的原則，包括優(yōu)先滿足病人需要原則、科普化原則等，并介紹了溝通技巧等；
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含講稿
時(shí)間管理培訓(xùn)課件之四象限方法介紹PPT
頁(yè)數(shù)：24 | 大?。?MPPT模板從四個(gè)來(lái)展開(kāi)介紹關(guān)于時(shí)間管理四象限法的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板的第一部分介紹了時(shí)間管理不良的相關(guān)征兆，并指出了常見(jiàn)的時(shí)間管理問(wèn)題。第二部分結(jié)合象限分析了事件的重要性和緊迫性，進(jìn)而肯定了時(shí)間管理的重大意義。第三部分概述了四象限法的主要內(nèi)容，并逐一分析了每個(gè)象限的事件特點(diǎn)。第四部分結(jié)合四象限法羅列了某人一周的事物清單。
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新員工入職與試用期管理方法培訓(xùn)PPT模板
頁(yè)數(shù)：20 | 大小：8MPPT模板包括六個(gè)部分，第一個(gè)部分介紹目的與適應(yīng)范圍。第二部分介紹入職管理與適應(yīng)期培訓(xùn)，還有培訓(xùn)方式。第三部分詳細(xì)介紹試用期限，目的是對(duì)員工能力和素質(zhì)進(jìn)行考核。第四部分介紹提前轉(zhuǎn)正與轉(zhuǎn)正。第五部分介紹試用期考核及待遇。第六部分介紹試用期員工的辭職或辭退，如違法職業(yè)道德，違反公司規(guī)章制度，能力不達(dá)標(biāo)等都會(huì)被辭退。
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職場(chǎng)培訓(xùn)小團(tuán)隊(duì)管理的7個(gè)方法PPT課件
頁(yè)數(shù)：31 | 大?。?1M這份PPT模板主要從三個(gè)部分對(duì)小團(tuán)隊(duì)管理的方法進(jìn)行展開(kāi)分析，幫助管理人員學(xué)習(xí)更多團(tuán)隊(duì)管理方法。第一部分是如何做到知人善用，包括主動(dòng)問(wèn)候、關(guān)懷下屬、和識(shí)人本領(lǐng)、人盡其才和團(tuán)隊(duì)優(yōu)化。第二部分是如何進(jìn)行工作安排，包括設(shè)定有效目標(biāo)和布置工作。第三部分是如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)工作，PPT模板告訴我們要學(xué)會(huì)區(qū)分激勵(lì)因素和保健因素，同時(shí)表?yè)P(yáng)、批評(píng)以及獎(jiǎng)懲制度同時(shí)進(jìn)行。