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員工kpi績(jī)效考核ppt動(dòng)態(tài)模板
頁(yè)數(shù)：71 | 大小：12M這個(gè)PPT主要分為五個(gè)部分。PPT的第一個(gè)部分向我們介紹的是關(guān)于績(jī)效的概述，包括什么是績(jī)效，績(jī)效的產(chǎn)生、發(fā)展、特點(diǎn)、績(jī)效的作用。PPT的第二個(gè)部分向我們介紹的是績(jī)效管理等等內(nèi)容。PPT的第三個(gè)部分向我們介紹的是績(jī)效管理的相關(guān)步驟等等內(nèi)容。PPT的第四個(gè)部分向我們介紹的是績(jī)效管理實(shí)施的相關(guān)過(guò)程等等內(nèi)容。PPT的第五個(gè)部分向我們介紹的是kpi與BSC。
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基于BSC的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系構(gòu)建與KPI拆解分析PPT
頁(yè)數(shù)：19 | 大小：10M本套PPT在內(nèi)容上分為構(gòu)建思路與繪制流程、實(shí)施難點(diǎn)與解決方案、基于BSC的KPI分解和提取共計(jì)三個(gè)部分；第一部分首先詳細(xì)展示了五個(gè)繪制流程，包括繪制戰(zhàn)略地圖、梳理基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理流程等；第二部分闡明了如何將模糊的戰(zhàn)略具體化和細(xì)化，以及如何建立完善的指標(biāo)體系和確定BSC指標(biāo)合理的標(biāo)準(zhǔn)等；第三部分展示了以財(cái)務(wù)指標(biāo)和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)為例的自上而下分解的圖表；