本套PPT課件模板在內容上分為地區總裁/主管副總裁/一條龍企業總裁KPI考評體系、設置合理的KPI目標和評分方法、對職能線/事業線總裁KPI考評體系、附錄共計四個部分;第一部分介紹了建議考核指標、參考指標、KPI考評設計思想、經營環境模擬矩陣等;第二部分介紹了設置合理目標的三個方面考慮因素、設定關鍵業績指標的子流程等;第三、四部分介紹了績效管理和關鍵績效指標詞典;
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