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銷售培訓PPT
頁數：26 | 大?。?6M勝不驕傲敗不氣餒，失敗并不可怕，可怕的是心敗了。銷售的心態到底有多重要，文中分四個部分羅列出銷售心態的分類、特征、積極心態塑造方法以及如何保持積極心態。心態不一樣，決定路多長。希望大家能在以后的銷售人生中保持樂觀心態，銷售心態決定一切。這套銷售培訓PPT非常適合銷售人士學習。
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銷售技巧銷售培訓PPT課件
頁數：100 | 大?。?3M本套PPT模板在內容上分為價值百萬美元的情商銷售策略、你知道你的銷售渠道為何不暢嗎、如何得到你期望的東西、怎樣順利搞定對方能拍板的人、情商銷售文化的幾個關鍵特征、銷售與科學：搞定客戶的秘密、好感度：在同等條件下如何讓客戶要你的東西、詢問技巧：你的客戶有什么故事、拿下訂單：你的付出終于得到了回報、勇于成為團隊領袖：銷售能力與情商的關系共計十個部分；
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syb銷售和成本計劃ppt課件
頁數：26 | 大?。?8M本套PPT模板在內容上分為估算創業所需的資金和制定利潤計劃兩個部分；第一部分首先介紹了本套課程的學習目的、啟動資金類型、固定資產投資預測、流動資產預測、總結等；第二部分介紹了制訂利潤計劃的學習目的，以及如何制定銷售價格，包括成本加價法、競爭價格法、制定產品價格要點、年折舊額的計算等，并闡述了預測銷售收入的方法，包括預測每項產品數量、為產品制定價格等；
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銷售年度總結ppt
頁數：35 | 大?。?5M這是一套微粒體風格的銷售年度總結ppt模板，背景由白色的立體幾何圖形組成，多邊形、圓形、三角形、齒輪等為裝飾元素，再摻插一些實物圖。模板界面清新簡約、高端大氣，幻燈片共35頁，非常適合作為銷售行業的工作總結PPT模板。
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銷售技巧PPT課件
頁數：37 | 大?。?2MPPT主要展示了銷售技巧培訓的主題內容。PPT的整體色調以橙色、黃色和白色為主，將橙色和白色的立方體、大面積色塊以及與銷售有關的圖片作為主要裝飾物，給人以簡潔明了之感。PPT的主要內容包括良好的銷售心態、售前準備、銷售的五個步驟以及售后服務這四個部分。旨在通過這次銷售人員管理培訓，提升員工的銷售技巧，追求卓越，敢于勝利。
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FABE銷售法培訓PPT
頁數：30 | 大?。?MPPT模板展示了企業FABE銷售法培訓課件內容，FABE法則是建立在大量測試，分析顧客購物心理活動基礎上的推介程序，成功的把最符合顧客要求的商品利益，向顧客推介并轉化為購買動機。模板詳細講述了FABE銷售法培訓課件的定義、并對其法則進行解析，講述其中的真實案例，讓學生在實例的學習中不斷提高自己的能力，代表性強，清晰明了。
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銷售技能培訓PPT
頁數：20 | 大?。?1M本套PPT模板在內容上分為顧客要什么、與顧客的接觸方式、服務的關鍵因素、實戰技巧共計四個部分；第一部分首先介紹了觀察客戶的技巧和有效溝通的技巧，包括善于傾聽、投其所好等；第二部分介紹了與顧客接觸的要求、注意事項和目的，以及最佳接近時間、接近客戶的方法等；第三部分介紹了服務的關鍵因素，即痛苦、快樂、 成交三部曲；第四部分介紹了實戰技巧，包括遭遇異議收集信息充分道歉、再次征求客戶的意見等；
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銷售技巧和銷售技能培訓PPT
頁數：41 | 大小：61M這個PPT主要分為三個部分。PPT的第一個部分向我們介紹了銷售人員具有的十大心理，包括雙贏心態、自信心態、主動心態、老板心態、學習心態、包容心態、給予心態等等。第二個部分向我們介紹了銷售的技巧，總結為八個方面的要點。第三個部分向我們介紹了怎樣才能更多的挖掘消費者的購買潛力和能力。
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銷售培訓之銷售技巧課件PPT
頁數：21 | 大?。?7M這份PowerPoint由四個部分構成。第一部分內容是銷售的基本素質，首先展示了基本素質，包括心態、知識和技巧三大方面，其次是如何成為成功的銷售員。第二部分內容是客戶的拓展技巧，這一部分主要包括厲兵秣馬和關注細節。第三部分內容是陌生的拜訪技巧，這一部分首先要盡量讓客戶說話，其次要同意客戶的感受，最后要把握關鍵問題，讓客戶具體闡述。第四部分內容是業務的成交技巧，包括接待和業務成交技巧。
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銷售培訓專業化銷售流程PPT課件
頁數：36 | 大小：18M這份演示文稿主要從三個部分對專業化銷售培訓這一主題進行詳細展開。第一部分是故事分享，主要介紹了如何把木梳賣給和尚這一故事，同時展示了一些感悟。第二部分是客戶購買心理及過程的介紹。第三部分是專業化銷售流程的介紹，包括識別接觸、處理、拒絕、激發需求、銷售促成和銷售陳述幾個部分，同時還對其進行詳細的闡述。
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銷售團隊建設與管理ppt課件
頁數：34 | 大小：4MPPT主要展示了銷售團隊建設與管理培訓課件第一部分的主題內容。PPT的整體色調以寶藍色以及白色為主，將書本、人們正在進行工作匯報的場景、箭頭、電腦以及與銷售團隊建設與管理有關的圖片作為主要裝飾物給人以直接明了之感。PPT的主要內容包括規范銷售團隊管理者的思維與動作、銷售團隊人才的合理選拔、銷售團隊及組織內的人員控制以及銷售團隊的溝通，輔導與激勵這四個部分。旨在讓聽眾能夠掌握銷售團隊建設與管理的方法。
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企業銷售團隊建設與管理培訓PPT
頁數：35 | 大小：3M本套PPT在內容上分為規范銷售團隊管理者的思維和動作、銷售團隊人才的合理選拔、銷售團隊以及組織內的人員控制、銷售團隊的激勵、輔導和激勵共計四個部分；第一部分從培訓、思維、問題、管理四個方面構建管理者的角色認知；第二部分介紹了招募員工要從領悟力、自信力、影響力、取悅力四個方面的能力為依據；第三部分闡明了銷售團隊的科學管理方法，要恩威并施，講究人文關懷，激勵員工工作；第四部分從管理者的角度介紹了與下屬的溝通準則；
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銷售團隊建設與管理培訓PPT
頁數：74 | 大?。?7MPPT模板內容主要通過PowerPoint軟件分幾個部分來向我們展開介紹有關于銷售團隊管理學習課件的相關內容。PPT模板內容第一部分主要向我們詳細的介紹了規范銷售團隊管理者的思維與動作的相關內容。第二部分主要向我們詳細的講解了銷售團隊人才的合理選拔過程。第三部分主要是有關于銷售團隊及組織內的人員控制的相關內容。最后一部分主要向我們詳細的介紹了銷售團隊的溝通、輔導與激勵等等內容。
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銷售人員心態培訓銷售心態培訓PPT
頁數：30 | 大?。?2MPPT主要展示了銷售人員心態培訓銷售心態培訓的主題內容。PPT的整體色調以米白色以及橙黃色為主，將橙色色塊、員工的卡通人物形象以及與心態培訓有關的圖片作為主要裝飾物，給人以簡潔明了之感。PPT的主要內容包括什么是心態、我在為誰工作、銷售人員十大心態、以及腐蝕業績的不良心態這四個部分。旨在通過此次培訓，讓公司員工能夠以良好的心態面對銷售工作。
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銷售經驗分享市場銷售企業培訓PPT
頁數：35 | 大?。?MPPT模板從四個部分來展開介紹關于銷售經驗分享的企業培訓的相關內容。PPT模板的第一部分介紹了銷售過程中關于開場白的交流技巧，并強調了好的開場白的作用。第二部分介紹了客戶常用的提問方法，并分別提出了針對性的解決策略。第三部分闡述了銷售成交的五個心理障礙。第四部分詳細地介紹了判定成交時機的小技巧以及相關注意事項。
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銷售心態培訓線下實用銷售技巧PPT
頁數：34 | 大?。?8M這份演示文稿主要介紹了線下使用銷售的十個技巧。第一個技巧是接近顧客，顧客就是上帝，介紹了接近顧客的方法以及適合的語言。第二個技巧是初步接觸顧客時的接觸要領，介紹了接觸的最佳時間以及接觸方法。第三個技巧是產品提示，當顧客想要了解產品時，我們就需要積極的讓顧客了解更多。第四個技巧是揣摩顧客的需要，了解顧客動機。第五個技巧是商品介紹說明，因此在從事銷售行業之前一定要充分了解自己所銷售的商品。第六個技巧是勸說購買，主要介紹了緩兵之計法、說辭比較法和價格分攤法。第七個技巧是掌握銷售要點。第八個技巧是成交時機與方法。第九個技巧是收款須知。第十個技巧是微笑送客。
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銷售溝通技巧培訓銷售人員PPT課件
頁數：31 | 大小：24M本套PPT模板在內容上分為銷售技巧、溝通技巧、顧客分析、消費者類型與對策、促成交易的方法共計五個部分；第一部分首先分析了國慶期間的一則銷售案例，以及銷售服務的十步曲、具備待課銷售的4S；第二部分介紹了銷售技巧，包括微笑攻勢、可愛笑容、不打短顧客的話等；第三部分進行了顧客分析，包括老年顧客購買心理、中年顧客購買類型等；第四、五部分介紹了八種類型顧客特點和應對策略，以及促進交易的四種方法；
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含講稿
企業大單銷售技巧銷售技巧培訓PPT含講稿
頁數：35 | 大小：6M這份PowerPoint由四個部分構成。第一部分內容是大單的認知，該模板首先對提升店鋪業績的途徑進行介紹，其次呈現了容易產生大單的三個時間段。第二部分內容是大單銷售六部曲，這一部分首先介紹了從進店到試穿的迎接方式，其次是試衣間服務標準，最后對成交公式進行簡要說明。第三部分內容是FAB解析，這一部分主要包括FAB的好處和萬能公式。第四部分內容是大單賣手的6個特點，包括時刻保持微笑和激情、擁有強烈的目標感。
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展廳設計設計說明PPT模板
頁數：19 | 大?。?9MPPT模板展示了某企業對其展廳設計的最終方案。PPT背景用色簡單，以白色為主，使用不同的藍色對內容進行劃分。將重點內容通過不同的方格和劃分區域的方式展現出來，對展廳設計的圖片呈現幫助參與人員對于展廳有一個更直接地感受。PPT內容上提供了設計一個展廳所必須的內容，需要涵蓋的幾個大的方面以及整體布局的安排。通過對各方面內容詳細的解釋與呈現，讓客戶在其中得到一個優秀的體驗過程，更好地理解產品信息，并最終達成成交的目的。
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銷售團隊建設與管理培訓PPT課件免費下載
頁數：67 | 大?。?39M這份PPT由四個部分組成。第一部分內容是規范銷售團隊管理者的思維和動作，此模板一方面介紹了銷售團隊中管理者的重要性，另一方面是管理者的管理動作和認知。第二部分內容是銷售團隊人才的合理選拔，這一部分主要包括領悟力、自信力、影響力和取悅力。第三部分內容是銷售團隊及組織內的人員控制，這一部分首先要做好宏觀管理，其次是解決團隊管理矛盾的方法，最后是對解決方式和方法進行介紹。第四部分內容是銷售團隊的溝通、輔導與激勵。