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如何帶好團隊優(yōu)秀管理者的有效溝培訓課件PPT下載模板
頁數(shù)：34 | 大小：6M本套PPT模板在內容上分為原理篇、策略篇、方法篇共計三個部分；第一部分首先介紹了溝通相關的重要知識，包括溝通的概念、溝通漏斗、有名企業(yè)家關于溝通的名言名句、溝通對于管理者的重要性、有效溝通的關鍵、傾聽的六大技巧等；第二部分介紹了與上級溝通的原則，包括坦誠主動、尊重理解等，以及向上級溝通匯報的最大誤區(qū)等；第三部分闡述了與下級溝通的目標原則、認識員工的90特質等；
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含講稿
管理者的角色定位自我認知職場培訓課件PPT含講稿
頁數(shù)：25 | 大小：54M這份PPT由三個部分組成。第一部分內容是正確認識管理者角色，此模板一方面介紹了管理者的角色定位自我認知，另一方面是作為上司和同事的管理者應承擔的責任。第二部分內容是初入管理的幾大誤區(qū)，這一部分主要包括角色定位不恰當、不能做民意代表、不能當同情者。第三部分內容是管理者應具備的素養(yǎng)，這一部分首先介紹了管理者與非管理者的根本差別，其次是在管理中運用南風法則，最后是對“木桶”法則和“刺猬”法則進行介紹。
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卓有成效的管理者培訓學習總結PPT課件免費下載
頁數(shù)：36 | 大小：15M本套PPT模板在內容上分為卓有成效是可以學會的、掌握自己的時間、我能貢獻什么、如何發(fā)揮人的長處、要事優(yōu)先、決策的要素、有效的決策、管理者必須卓有成效共計八個部分；第一、二部分首先介紹了管理者必須面對的四類現(xiàn)實難題，以及如何掌握自己的時間；第三、四部分強調了有效的管理者注重貢獻、發(fā)揮人的長處的方法等；第五、六部分介紹了管理者要堅持要事優(yōu)先的原則，以及決策的要素等；第七、八部分介紹了如何做出有效的決策、管理者的高效管理措施等；
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管理者如何做好團隊規(guī)劃團隊組建PPT
頁數(shù)：23 | 大小：10M這份演示文稿主要從四個部分對管理者如何做好團隊規(guī)劃這一主題進行詳細展開。第一部分是要建設什么樣的銷售團隊。第二部分是用數(shù)據(jù)管理團隊相關知識的介紹。第三部分是用計劃指導工作，主要引導團隊中每個人都要有做計劃的習慣和能力，同時也要給員工制定短期和長期的計劃，避免員工短期工作雜亂而導致長期無目標的現(xiàn)象。第四部分是團隊與個人目標相關知識的介紹。
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含講稿
卓有成效的管理者讀書分享PPT課件模板
頁數(shù)：58 | 大小：89MPPT主要展示了卓有成效的管理者讀書分享的主題內容。PPT的整體色調以深棕色以及白色為主，將棕色色塊、書本、圖書館人們正在閱讀的場景以及與讀書分享有關的圖片作為主要裝飾，給人以沉穩(wěn)、安逸之感。PPT的主要內容包括卓有成效的管理者特點、如何成為卓有成效的管理者以及我能貢獻什么等幾個部分的內容。旨在通過此次讀書分享，讓聽眾了解如何成為一個卓有成效的管理者。
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高層管理者激勵與約束PPT課件免費下載
頁數(shù)：34 | 大小：13MPPT模板內容主要通過PowerPoint軟件分幾個部分來向我們展開介紹有關于高層管理者激勵和約束學習課件的相關內容。PPT模板內容第一部分主要向我們詳細的介紹了高層管理者機制的具體內容。第二部分主要向我們詳細的介紹了管理者約束機制的具體內容。第三部分主要向我們詳細的講解了有關于高層管理者激勵與約束的長效機制以及相關的原則等內容。
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管理者如何帶好團隊PPT課件免費下載
頁數(shù)：37 | 大小：21MPowerPoint從四個部分來展開介紹關于管理者如何帶好團隊的PPT模板的相關內容。PPT模板的第一個部分介紹了什么是團隊，說明了團隊的定義。第二個部分運用幻燈片介紹了中層管理的角色定位以及工作重點。第三個部分講解了應該如何管理一個團隊，對管理的含義進行了詮釋，對管理團隊的案例進行了分析，講解了管理者自身的倫理原則等內容。第四個部分通過演示文稿提出了給管理者的建議。
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德魯克卓有成效管理者課件PPT模版
頁數(shù)：35 | 大小：9M本套PPT模板在內容上分為卓有成效是可以學會的、掌握自己的時間、我能貢獻什么、如何發(fā)揮人的長處、要事優(yōu)先、決策的要素、有效的決策、管理者必需卓有成效共計八個部分；第一、二部分首先強調了管理者必須面對的難題，以及有效性的定義和管理者有效性的基礎；第三、四部分介紹了管理者能夠貢獻什么，以及用人以長的方法；第五、六部分強調要集中精力于要事的處理上，以及決策的要素等；第七、八部分介紹了有效的決策的定義概述，個人見解和決策的關系等；
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含講稿
《卓有成效的管理者》讀書分享課件ppt
頁數(shù)：57 | 大小：34M這份PowerPoint由四個部分構成。第一部分內容是概念分析，該模板首先對管理者的工作任務進行介紹。第二部分內容是卓有成效的管理者特點，這一部分首先介紹了管理者現(xiàn)狀，其次是管理者的四個特點，最后對卓有成效的概念和重要性進行簡要說明。第三部分內容是如何成為卓有成效的管理者，這一部分主要包括處理員工工作失誤的方法、做事和做人的標準、需要養(yǎng)成的5個習慣。第四部分內容是我能貢獻什么，包括時常審視自己的工作、重視自己的責任和工作的有效性、管理好人際關系。
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高層管理者激勵與約束PPT課件免費下載
頁數(shù)：34 | 大小：38M本套PPT模板在內容上分為高層管理者的激勵機制、高層管理者的約束機制、高層管理者激勵與約束的長效機制共計三個部分；第一部分首先介紹了激勵機制的理論依據(jù)，包括激勵相容性理論、信息顯露性原理等，以及報酬激勵機制等；第二部分介紹了高層管理者的約束機制，包括內部約束、外部約束、公司經(jīng)營、經(jīng)理市場、股票市場等；第三部分介紹了高管激勵與約束的長效機制、ESO的利與弊等；
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含講稿
《卓有成效的管理者》員工讀書心得筆記PPT課件含講稿
頁數(shù)：16 | 大小：4M這份演示文稿主要從四個部分對《卓有成效的管理者》這本圖書進行詳細展開。第一部分是圖書簡介，這一部分主要介紹了一個管理者如何做到卓有成效，同時還介紹了這本書的排行。第二部分是作者介紹。第三部分是內容解析，這介紹了優(yōu)先原則、選用人才的方式、原則貢獻和有效溝通的方法。第四部分是原文摘錄，主要展示了原文中的一些優(yōu)美段落。
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自我管理企業(yè)培訓PPT
頁數(shù)：32 | 大小：4M這套自我管理企業(yè)培訓PPT使用了商務微粒體風格，淡雅簡潔，以簡為美。自我管理也是企業(yè)培訓課程之一，要學會自我管理首先要重新認識自己，理解自我管理的定義，明確自我管理的重要性，從而學習自我管理的方法和細則。
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企業(yè)管理培訓PPT模板
頁數(shù)：25 | 大小：26M這套企業(yè)管理培訓PPT模板采用了流體設計風格，這是一種充滿時尚與創(chuàng)意的設計風格，非常符合現(xiàn)代潮流。PPT模板的主要內容分為：1、企業(yè)團隊介紹；2、企業(yè)團隊的構建；3、企業(yè)團隊的核心力量；4、企業(yè)團隊的未來規(guī)劃。
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企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓PPT
頁數(shù)：20 | 大小：25M企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓PPT，適合各類企業(yè)中高層領導培訓使用。戰(zhàn)略在古代用于軍事作戰(zhàn)的戰(zhàn)術和方法，古代領兵打仗，需要有一個統(tǒng)領全軍的元帥或統(tǒng)帥，對戰(zhàn)斗進行軍事策劃和進攻。一個企業(yè)需要在社會上獨樹一幟并獨占鰲頭，就需要有軍事家一般的戰(zhàn)略頭腦和商業(yè)策略。企業(yè)戰(zhàn)略指的是企業(yè)為了適應市場環(huán)境和市場發(fā)展，在綜合分析企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的基礎上做出的系列具有全局性和長遠性的謀劃。
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企業(yè)教練式管理培訓PPT
頁數(shù)：34 | 大小：12M日月更替，四季復始。社會在進步，科技在進步，人類在進步，管理模式也在進步。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)束縛了員工的自我特長的發(fā)揮，凝固了創(chuàng)新思維的發(fā)展，而管理教練應世而生。管理教練是什么呢？這套ppt用34張幻燈片，從四個方面，闡述了管理教練與管理者的區(qū)別，成為管理教練必需具備哪四大核心能力，管理教練在工作中要走哪四個步驟，在具體實踐中怎么靈活的動用。
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企業(yè)管理能力提升培訓ppt
頁數(shù)：22 | 大小：11M這個PPT主要分為三個部分。PPT的第一個部分向我們介紹的是什么是組織能力，包括具備組織能力的四個特點、典型案例等內容。PPT的第二個部分向我們介紹的是如何打造組織能力，包括提升員工的能力，通過運用權責、信息、能力、激勵四個杠桿，打造員工的思維模式。PPT的第三個部分向我們介紹的是企業(yè)的發(fā)展啟示，包括如何實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。
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企業(yè)安全用電管理培訓PPT
頁數(shù)：19 | 大小：9MPPT模板從四個部分來展開介紹關于企業(yè)安全用電管理培訓的相關內容。PPT模板的第一部分闡述了觸電、電擊、電傷的含義以及其危害。第二部分介紹了單相觸電、雙相觸電、高壓跨步觸電等概念的具體含義。第三部分介紹了企業(yè)用電管理中的六類安全技術。第四部分介紹了觸電后的有效急救措施以及相關處理步驟，其中包括心肺復蘇、不間斷搶救等內容。
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倉庫管理企業(yè)培訓PPT
頁數(shù)：31 | 大小：7MPPT模板從六個部分來展開倉庫管理企業(yè)培訓的相關內容。PPT的第一部分關于產品及物資的儲存保管。第二部分是倉庫安全衛(wèi)生管理，介紹了八項規(guī)則。第三部分介紹了倉庫管理員章程。第四部分闡述了出入庫管理制度。第五部分有關于庫房現(xiàn)代化管理，包括現(xiàn)存的管理方式以及建議的管理方式。第六部分介紹了績效管理辦法以及相應的激勵措施。
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企業(yè)管理課程培訓課件PPT
頁數(shù)：56 | 大小：14MPPT模板從四個部分來展開企業(yè)管理培訓的相關內容。PPT的第一部分詳細介紹了什么是管理，分別介紹了管理，管理主體，管理者基本素質和管理客體等。第二部分詳細闡述了怎樣進行管理，包括動力機制，約束機制和人員考核的辦法等。第三部分是領導與權力，介紹了領導的定義，領導的實質，領導手段和領導權力等。第四部分關于激勵與溝通的理論與方法。
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企業(yè)流程管理培訓PPT課件
頁數(shù)：32 | 大小：21M這個PPT主要分為六個部分。PPT的第一個部分向我們介紹的是流程管理的內涵。PPT的第二個部分向我們介紹的是特征、作用等等內容。PPT的第三個部分向我們介紹的是資源配置什么是流程等等內容。PPT的第四個部分向我們介紹的是什么是流程管理等等內容。PPT的第五個部分向我們介紹的是流程管理的六要素。PPT的第六個部分向我們介紹的是優(yōu)勢流程的主要特征。