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含講稿
讀書(shū)分享-解憂(yōu)雜貨店ppt課件
頁(yè)數(shù)：39 | 大小：108MPPT模板從六個(gè)部分來(lái)展開(kāi)介紹關(guān)于《解憂(yōu)雜貨鋪》的讀書(shū)分享的教學(xué)內(nèi)容。PPT模板的第一部分介紹了《解憂(yōu)雜貨鋪》的作者東野圭吾的相關(guān)信息。第二部分介紹了《解憂(yōu)雜貨鋪》的基本內(nèi)容。第三部分介紹了《解憂(yōu)雜貨鋪》中的人物關(guān)系以及人物形象。第四部分對(duì)《解憂(yōu)雜貨鋪》的內(nèi)容進(jìn)行深入探究和分析，并總結(jié)了書(shū)籍中的故事時(shí)間表。第五部分介紹了《解憂(yōu)雜貨鋪》的寫(xiě)作風(fēng)格。第六部分展示了書(shū)籍中的具體片段。
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奶茶店加盟計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)招商PPT
頁(yè)數(shù)：25 | 大?。?8M這個(gè)PPT主要分為五個(gè)部分。PPT的第一個(gè)部分向我們介紹的是奶茶店的品牌故事，包括名稱(chēng)的由來(lái)、發(fā)展品牌的理念、品牌的優(yōu)勢(shì)。PPT的第二個(gè)部分向我們介紹的是服務(wù)內(nèi)容等等內(nèi)容。PPT的第三個(gè)部分向我們介紹的是奶茶店的加盟方式等等內(nèi)容。PPT的第四個(gè)部分向我們介紹的是奶茶店的財(cái)務(wù)預(yù)算等等內(nèi)容。PPT的第五個(gè)部分向我們介紹的是加盟計(jì)劃書(shū)。
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酒店餐廳服務(wù)員禮儀培訓(xùn)PPT
頁(yè)數(shù)：27 | 大?。?9M該P(yáng)PT以酒店餐飲服務(wù)禮儀培訓(xùn)PPT為主題。內(nèi)容上，該P(yáng)PT模板從六個(gè)方面闡述主題。首先第一方面介紹了餐飲托盤(pán)的規(guī)矩。接著第二方面介紹了斟倒酒水的規(guī)矩。然后第三部分介紹了餐飲擺臺(tái)的具體的規(guī)則。第四部分介紹了餐廳折花的規(guī)矩，具體折成什么樣是要統(tǒng)一的。第五部分介紹了上菜的具體流程。最后一部分介紹了分菜的規(guī)則，只有把規(guī)矩定好，才能有條不紊的進(jìn)行。
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咖啡奶茶店案例分析PPT課件
頁(yè)數(shù)：23 | 大?。?9MPPT模板從六個(gè)部分來(lái)展開(kāi)介紹關(guān)于咖啡奶茶店案例分析的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板的第一部分介紹了希臘Cups Nine咖啡甜品店的基本信息以及裝修設(shè)計(jì)。第二部分布拉格電氣主題咖啡廳的基本信息以及店鋪理念，并通過(guò)圖文結(jié)合的形式展示了該咖啡店的設(shè)計(jì)思想。第三部分介紹了韓國(guó)Ezer咖啡店的相關(guān)信息以及其設(shè)計(jì)理念。第四部分介紹了上海市黃浦區(qū)Baker One面包坊的相關(guān)信息。第五部分介紹了北京的一家咖啡甜點(diǎn)店的相關(guān)信息。第六部分介紹了佛山的Hi-POP茶飲概念店的相關(guān)信息。
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含講稿
解憂(yōu)雜貨店讀書(shū)分享會(huì)ppt課件
頁(yè)數(shù)：29 | 大?。?5MPPT模板從五個(gè)部分來(lái)展開(kāi)介紹關(guān)于《解憂(yōu)雜貨鋪》的讀書(shū)分享會(huì)的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板的第一部分介紹了《解憂(yōu)雜貨鋪》的作者東野圭吾的相關(guān)信息。第二部分介紹了翔太 、幸平等主要人物以及書(shū)中的人物關(guān)系。第三部分詳細(xì)地分析了每一章節(jié)的內(nèi)容以及時(shí)間線。第四部分分析了《解憂(yōu)雜貨鋪》的寫(xiě)作手法。第五部分展示了《解憂(yōu)雜貨鋪》中的精彩片段。
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含講稿
解憂(yōu)雜貨店讀書(shū)心得PPT課件
頁(yè)數(shù)：39 | 大小：60MPPT模板從六個(gè)部分來(lái)展開(kāi)介紹關(guān)于《解憂(yōu)雜貨鋪》的讀書(shū)分享的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板的第一部分介紹了《解憂(yōu)雜貨鋪》的作者東野圭吾的相關(guān)信息以及其生平經(jīng)歷。第二部分介紹了《解憂(yōu)雜貨鋪》的主要內(nèi)容。第三部分介紹了《解憂(yōu)雜貨鋪》中的人物關(guān)系以及人物設(shè)定。第四部分分析了《解憂(yōu)雜貨鋪》中的主要故事情節(jié)，并梳理了各個(gè)故事的時(shí)間線。第五部分分析了《解憂(yōu)雜貨鋪》的寫(xiě)作風(fēng)格。第六部分展示了書(shū)籍中的精彩片段。
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酒店餐廳餐飲服務(wù)員禮儀培訓(xùn)PPT
頁(yè)數(shù)：31 | 大?。?0MPPT模板共分為四個(gè)部分的內(nèi)容展開(kāi)對(duì)餐廳服務(wù)員禮儀培訓(xùn)的講學(xué)。第一部分是餐廳服務(wù)員儀容儀表禮儀，講述了服務(wù)員儀表與舉止的重要性，列出了服務(wù)人員應(yīng)該從哪些方面來(lái)規(guī)范自己的儀容儀表。第二部分是餐廳服務(wù)員儀態(tài)禮儀規(guī)范，列出來(lái)相關(guān)站立要求、走姿要求和操作姿勢(shì)要求。第三部分是餐廳服務(wù)員接待禮儀規(guī)范，PPT模板體態(tài)動(dòng)作的美高于相貌的美及服務(wù)中的5先原則與語(yǔ)言要求等。第四部分是服務(wù)人員應(yīng)具有的態(tài)度，包括工作態(tài)度和服務(wù)態(tài)度相關(guān)內(nèi)容。
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酒店收益管理培訓(xùn)課件PPT模板
頁(yè)數(shù)：39 | 大?。?6MPPT模板從八個(gè)部分來(lái)展開(kāi)介紹關(guān)于本次酒店收益管理培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。PPT模板的第一部分闡述了收益管理的基本含義，并分析了酒店收益的特殊性和重要性，同時(shí)舉例說(shuō)明了收益管理的基本要求。第二部分闡述了客房出租率的預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)分析的基本原理，并展示了相關(guān)實(shí)際案例。第三部分指明了關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析的重要意義，并介紹了ATR、ARR、AHR等關(guān)鍵數(shù)據(jù)的計(jì)算公式。第四部分介紹了商務(wù)散客、特價(jià)散客等不同類(lèi)型的客源，并闡述了不同類(lèi)型的酒店的客源市場(chǎng)。第五部分介紹了影響預(yù)測(cè)的九大因素。第六部分介紹了計(jì)算預(yù)測(cè)出租率的基本方法。第七部分介紹了制作酒店預(yù)測(cè)報(bào)表的基本方法。第八部分結(jié)合案例闡述了計(jì)算可用房數(shù)的方法。
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酒店投訴處理技巧培訓(xùn)PPT課件
頁(yè)數(shù)：34 | 大?。?0M該演示文稿以幻燈片的形式分三個(gè)部分呈現(xiàn)了相關(guān)內(nèi)容，可以幫助酒店的工作人員在使用PowerPoint時(shí)學(xué)習(xí)處理酒店投訴的處理方法。第一部分是投訴產(chǎn)生的原因與正確認(rèn)識(shí)，主要介紹了投訴產(chǎn)生的原因、投訴的類(lèi)型及對(duì)投訴的正確認(rèn)識(shí)。與此同時(shí)，還通過(guò)舉例子的方式解釋投訴的原因。第二部分是處理投訴的原則，詳細(xì)介紹了處理投訴的人原則如理解、寬容、公平、公正等。PPT模板的最后一個(gè)部分是受理客人投訴的程序與技巧，具體介紹了處理投訴的七個(gè)程序及遇到投訴時(shí)的八個(gè)注意事項(xiàng)。
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酒店新員工崗前培訓(xùn)PPT模板
頁(yè)數(shù)：30 | 大小：20M該演示文稿以幻燈片的形式分四個(gè)部分呈現(xiàn)了酒店新入職崗前培訓(xùn)的具體內(nèi)容，方便酒店人員在使用PowerPoint對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)更好的貫徹落實(shí)酒店新入職培訓(xùn)的總要求，提升酒店的服務(wù)質(zhì)量。第一部分是員工須知，這里主要介紹了入職須知、離職須知、行為規(guī)范和儀容儀表這四個(gè)方面的內(nèi)容。PPT模板的第二部分是酒店的基本常識(shí)，主要介紹了酒店的概念、酒店的屬性、酒店的地位、酒店的作用、酒店的分類(lèi)等級(jí)內(nèi)容。第三部分是酒店的服務(wù)質(zhì)量，主要介紹了酒店的服務(wù)質(zhì)量的含義、酒店服務(wù)質(zhì)量衡量的標(biāo)準(zhǔn)及影響酒店服務(wù)質(zhì)量的因素等內(nèi)容。最后一個(gè)部分是酒店的服務(wù)意識(shí)。介紹了服務(wù)意識(shí)、賓客意識(shí)以及應(yīng)對(duì)客人投訴的方法等內(nèi)容。
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酒店管理之前廳管理PPT課件模板
頁(yè)數(shù)：24 | 大小：48M這份PowerPoint由三個(gè)部分構(gòu)成。第一部分內(nèi)容是前廳經(jīng)理職責(zé)。PPT模板首先介紹了參與前廳管理、負(fù)責(zé)督導(dǎo)、組織實(shí)施以及督促做好銷(xiāo)售工作四個(gè)方面。第二部分內(nèi)容是前廳功能，這一部分主要對(duì)賓客服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的功能作出介紹。第三部分內(nèi)容是前廳管理的要點(diǎn)，這一部分首先介紹了檔案和信息的管理，其次是收入管理、房態(tài)管理和交接班，最后是總臺(tái)銷(xiāo)售和未處理事項(xiàng)、重要物品的管理。
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咖啡店服務(wù)人員崗前培訓(xùn)ppt課件
頁(yè)數(shù)：35 | 大小：10M這份PowerPoint由七個(gè)部分構(gòu)成。第一部分內(nèi)容是咖啡廳服務(wù)員工作職責(zé)。PPT模板首先對(duì)于工作安排，環(huán)境衛(wèi)生和員工儀表方面進(jìn)行介紹。第二部分內(nèi)容是接待客人，這一部分主要介紹了相關(guān)注意事項(xiàng)，從客人到達(dá)咖啡廳、接待客人、引導(dǎo)入座等方面進(jìn)行介紹。第三部分內(nèi)容是廳面服務(wù)員倒水事項(xiàng)。第四部分內(nèi)容是服務(wù)人員托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)。第五部分內(nèi)容是點(diǎn)單標(biāo)準(zhǔn)，包括語(yǔ)言、站立姿勢(shì)和特殊的要求。第六部分內(nèi)容是加水、清潔臺(tái)面。第七部分內(nèi)容是買(mǎi)單與客人離席。
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美容院店長(zhǎng)日常管理大綱培訓(xùn)PPT
頁(yè)數(shù)：25 | 大?。?M這份演示文稿主要從兩個(gè)部分對(duì)美容院院長(zhǎng)日常管理進(jìn)行具體展開(kāi)。第一部分是店長(zhǎng)應(yīng)具備的能力統(tǒng)籌及崗位職責(zé)，店長(zhǎng)應(yīng)具備能力有指導(dǎo)的能力、教育的能力、數(shù)據(jù)計(jì)算能力、目標(biāo)達(dá)成能力、良好的判斷力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的能力、營(yíng)業(yè)店的經(jīng)營(yíng)能力、管理人員的能力、改善服務(wù)品質(zhì)的能力和自我訓(xùn)練的能力等。店長(zhǎng)的崗位職責(zé)包括銷(xiāo)售任務(wù)、業(yè)務(wù)工作、人員管理、培訓(xùn)知識(shí)和日常管理等。第二部分是店長(zhǎng)日常工作流程，主要包括班前檢查、開(kāi)晨會(huì)、班前培訓(xùn)、營(yíng)業(yè)中、總結(jié)及夕會(huì)等。
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《解憂(yōu)雜貨店》讀書(shū)分享PPT課件
頁(yè)數(shù)：19 | 大?。?3M這份PowerPoint由四個(gè)部分構(gòu)成。第一部分內(nèi)容是作者簡(jiǎn)介，PPT模板一方面介紹了東野圭吾的國(guó)籍、出生日期和代表作品，另一方面是不同時(shí)間階段的主要成就。第二部分內(nèi)容是內(nèi)容簡(jiǎn)介，這一部分主要介紹了《解憂(yōu)雜貨店》，其中包括書(shū)本所獲榮譽(yù)、創(chuàng)作背景和主要人物。第三部分內(nèi)容是故事梗概，這一部分首先分別詳細(xì)地介紹了五章的內(nèi)容，其次是金句摘抄。第四部分內(nèi)容是讀書(shū)感悟，包括作品評(píng)價(jià)和鑒賞。
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男裝服裝店開(kāi)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃PPT
頁(yè)數(shù)：25 | 大小：16M本套PPT模板在內(nèi)容上分為活動(dòng)概述、用戶(hù)畫(huà)像、活動(dòng)方案、活動(dòng)控制及預(yù)算共計(jì)四個(gè)部分；第一部分首先介紹了項(xiàng)目的活動(dòng)背景和活動(dòng)目的，活動(dòng)目的包括提升品牌形象以及好感度、強(qiáng)化服務(wù)、打通線上線下渠道、完成新用戶(hù)引流等；第二部分介紹了用戶(hù)畫(huà)像，基于市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行用戶(hù)分析；第三部分介紹了活動(dòng)方案，即前期預(yù)熱活動(dòng)、微信朋友圈同步營(yíng)銷(xiāo)、開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)等；第四部分介紹了活動(dòng)流程和活動(dòng)預(yù)算，并進(jìn)行了效果預(yù)測(cè)；
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星級(jí)酒店服務(wù)培訓(xùn)PPT下載模板
頁(yè)數(shù)：27 | 大?。?M本套PPT模板在內(nèi)容上分為工作人員儀容禮節(jié)、客房部服務(wù)與清掃、酒店設(shè)備使用規(guī)范、其他服務(wù)注意事項(xiàng)共計(jì)四個(gè)部分；第一部分首先介紹了酒店工作人員的儀容儀表要求，要微笑服務(wù)每一位客人，符合酒店的整體形象；第二部分介紹了客房部清掃的要求，要及時(shí)登記房間的問(wèn)題，注重消防安全等；第三部分介紹了酒店設(shè)備的使用規(guī)范，包括工作車(chē)、對(duì)講機(jī)、鑰匙等；第四部分介紹了送茶的服務(wù)流程和會(huì)議接待服務(wù)流程等；
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咖啡店計(jì)劃書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策略PPT模板
頁(yè)數(shù)：21 | 大?。?7M這份PowerPoint由四個(gè)部分構(gòu)成。第一部分內(nèi)容是咖啡文化介紹，PPT模板一方面介紹了咖啡的起源和主要分類(lèi)，另一方面是咖啡的主要成分。第二部分內(nèi)容是咖啡項(xiàng)目戰(zhàn)略，這一部分主要包括創(chuàng)業(yè)環(huán)境和自身的優(yōu)劣勢(shì)。第三部分內(nèi)容是咖啡營(yíng)銷(xiāo)策劃，這一部分首先介紹了財(cái)務(wù)狀況分析，其次是每日經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算及分析，最后是對(duì)咖啡人員擴(kuò)展目標(biāo)和促銷(xiāo)活動(dòng)安排進(jìn)行介紹。第四部分內(nèi)容是咖啡市場(chǎng)分析，包括行業(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)。
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新零售店長(zhǎng)培訓(xùn)PPT課件免費(fèi)下載
頁(yè)數(shù)：51 | 大?。?6M這份演示文稿主要從六個(gè)部分對(duì)新零售店長(zhǎng)培訓(xùn)進(jìn)行詳細(xì)展開(kāi)。第一部分是店長(zhǎng)的定位，主要介紹了新零售的特征、新零售知識(shí)框架、新零售思維、新零售樣本、新零售環(huán)境下店長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型需求、店長(zhǎng)的角色定位以及店長(zhǎng)職責(zé)等相關(guān)內(nèi)容。第二部分是召開(kāi)銷(xiāo)售例會(huì)，主要分析了戰(zhàn)前會(huì)、戰(zhàn)中會(huì)以及戰(zhàn)后會(huì)的具體內(nèi)容，同時(shí)介紹了銷(xiāo)售例會(huì)的目的、常見(jiàn)內(nèi)容、時(shí)間安排和注意事項(xiàng)。第三部分是開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備與打烊相關(guān)知識(shí)介紹。第四部分是店長(zhǎng)日常巡店的具體要求。第五部分是日常收銀管理相關(guān)內(nèi)容。第六部分是門(mén)店安全管理相關(guān)內(nèi)容。
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奶茶店加盟商業(yè)計(jì)劃書(shū)PT模板
頁(yè)數(shù)：24 | 大?。?8M這份PowerPoint由四個(gè)部分構(gòu)成。第一部分內(nèi)容是品牌故事，該模板首先對(duì)品牌的起源、理念、發(fā)展和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行闡述。第二部分內(nèi)容是加盟方式，這一部分首先介紹了加盟的條件，其次是個(gè)人要求和投資準(zhǔn)備，最后對(duì)加盟流程進(jìn)行展示。第三部分內(nèi)容是服務(wù)內(nèi)容，這一部分主要包括加盟優(yōu)勢(shì)和招聘運(yùn)營(yíng)。第四部分內(nèi)容是財(cái)務(wù)測(cè)算，包括初始的投資資金、盈利預(yù)估。
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含講稿
酒店節(jié)能降耗PPT課件模板含講稿
頁(yè)數(shù)：29 | 大?。?M這張PPT以“酒店節(jié)能降耗”為主題，系統(tǒng)闡述了酒店行業(yè)實(shí)施節(jié)能管理的重要性和具體路徑。內(nèi)容結(jié)構(gòu)清晰，首先從宏觀層面介紹能源的基本概念及我國(guó)能源資源有限、消耗量大的現(xiàn)狀，并指出過(guò)度開(kāi)采能源可能引發(fā)的環(huán)境危害，以此引出酒店節(jié)能的緊迫性與積極意義。隨后，PPT聚焦于酒店內(nèi)部的具體實(shí)踐。在設(shè)備節(jié)能方面，提出從管理措施（如合理設(shè)置設(shè)備運(yùn)行參數(shù)）和技術(shù)措施（如選用高效節(jié)能燈具）雙管齊下，實(shí)現(xiàn)能耗降低。更突出的是，強(qiáng)調(diào)節(jié)能并非單一部門(mén)職責(zé)，需要房務(wù)部、餐飲部等運(yùn)營(yíng)單元與設(shè)備部門(mén)緊密協(xié)作，共同落實(shí)日常節(jié)能舉措。整體來(lái)看，這套PPT內(nèi)容從認(rèn)知到行動(dòng)、從全局到局部，邏輯連貫，旨在提升酒店全員的節(jié)能意識(shí)，并通過(guò)管理與技術(shù)結(jié)合、部門(mén)聯(lián)動(dòng)的方式，推動(dòng)酒店實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)與降本增效。