之前我在*月生產經營工作例會上強調過，直屬各企業(yè)要不斷拓市場、轉觀念、增激勵、控風險、降“兩金”、堵漏洞。在這里我還想再強調其中幾點，拓市場就是要主動對接**單位，在鞏固現(xiàn)有業(yè)務合作的同時，想方設法拿回之前流失的業(yè)務量。我們不要局限于傳統(tǒng)的**業(yè)務面，要研究和開拓其他業(yè)務。除此之外，也要做好外部市場的開拓，關注**市重點項目。同志們，業(yè)務市場是需要主動去開拓的，不是在家里坐著業(yè)務就會自動找上門的，只有主動去跑動、溝通和對接，才有可能促成。轉觀念就是要切實提高認識，充分了解當前面臨的形勢和存在的問題，摒棄奮斗意識減弱、組織活力下降、員工缺乏沖勁的“大企業(yè)病”，樹立長期艱苦奮斗的決心和毅力，把公司的事當成自家的事全力以赴做到最好。只有真正轉變觀念，才能由內而外、源源不斷地產生奮斗的動力，努力實現(xiàn)既定目標。增激勵要求我們用好績效管理工具，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”的作用，強化內部考核，真正打破“大鍋飯”，激發(fā)內生動力，調動大家干事創(chuàng)業(yè)的沖勁和狠勁。二、突出重點、穩(wěn)步推進，確保轉型發(fā)展重點工作落地落實。轉型升級是關系企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、長遠發(fā)展的重要舉措，也是集團公司當前發(fā)展的一項極其重要的工作，今年以來，集團公司大力踐行**方針要求，圍繞主業(yè)梳理了**項轉型發(fā)展重點工作，成立了**等專項工作推進小組。集團公司著重開展轉型發(fā)展重點工作的深入研究和推進，經過充分的市場調研，將轉型重點發(fā)展項目進行整合調整。三、明確主業(yè)、強化協(xié)同，凝聚直屬企業(yè)發(fā)展合力。當前集團公司直屬各企業(yè)間一定程度上還存在同質化競爭的問題，大家要明確經營主業(yè)范圍，定位好各子公司具體業(yè)務范圍，目的就是要統(tǒng)籌做好集團公司內部資源的優(yōu)化整合，解決好同質化競爭的問題。強化協(xié)同發(fā)展，最重要的是各企業(yè)要按照自身的主業(yè)定位開展工作，不能出現(xiàn)內耗、內卷的情況。各企業(yè)間也要加強溝通協(xié)調，業(yè)務聯(lián)動和協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)資源共享。同時要強化市場協(xié)同，完善考核評價、利益分配機制。借助現(xiàn)有平臺，搭建內部資源流轉和共享通道，堅持集團公司整體效益最優(yōu)的原則，進一步推動管理制度、模式和工作機制的對接，樹立大局意識，相互搭臺補位，協(xié)同互促發(fā)展，共同推動集團公司各項經營指標順利、超額完成。四、高度重視、強化監(jiān)督，提高風險管控能力*月底集團公司召開了融資性貿易腐敗問題專項整治工作推進會，會議通報了集團公司融資性貿易腐敗問題排查情況，對直屬各企業(yè)提出了具體的要求。直屬各企業(yè)要對存在的問題立行立改，高度重視風險和內控管理工作，緊盯重大風險點，切實提高風險管控能力，有效防范化解重大風險。