控存量上，要全面落實清收責任制，把清收任務量化到崗，責任到人，獎罰到位。采用新老劃段，分析成因，分類排隊，一戶一策、一企一策，有組織有計劃有重點地攻堅盤活。要加強與外部資產管理公司合作，探尋剝離處置新路徑。三要加快建設健康向上的廉潔文化。實踐證明，銀行經營風險產生的土壤和膨脹的基因，主要來自于人的思想和隊伍的素質。因此，防化風險的中心環節是抓好防范和化解人的風險。要著力構建“親”“清”銀企關系和規規矩矩的上下級關系。引導干部員工樹立廉潔意識和正確的人生觀價值觀，知敬畏、存戒懼、守底線，自覺抵制畸形物質欲望的侵入和滲透，堅決杜絕信貸領域出現腐敗問題。要嚴格落實“持證上崗”制度，加強信貸培訓，守好人員準入關。三、深化以案促改，在整改落實中造合規審慎之勢